1、第15頁(yè)共15頁(yè)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成_年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日，

2、共100天。三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：(一)、進(jìn)度目標(biāo)。詳見(jiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排。(二)、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制_以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在_以下；8、無(wú)環(huán)境污染事件。(三)、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率_%。3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。4

3、、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。(四)、競(jìng)賽活動(dòng)組織：為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4、：參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照_個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。1、集體獎(jiǎng)勵(lì)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人_人，其中：一等獎(jiǎng)_名(獎(jiǎng)金：1000/人)，二等獎(jiǎng)_名(500/人)，三等獎(jiǎng)_名(_元/人)；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)_個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)，先進(jìn)工區(qū)_個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。3、上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列

5、支。勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。(1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處_元以上的罰款。(2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于_%的，每一項(xiàng)處_元以上的罰款。(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000_元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300_元的罰款。(4)對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000_元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100_元的罰款。評(píng)選辦法

6、采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占_%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占_%。六、宣傳發(fā)動(dòng)：1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、施工進(jìn)度。施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。2、施工質(zhì)量。施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)、文明施工。按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。4、廉政建設(shè)。按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。八、要求與措施

7、1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。2、周密布置，全面推進(jìn)。3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文（二）一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，

8、各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：第一階段：_月25至_月_日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：_月_日至_月_日為競(jìng)賽實(shí)施階段。第三階段：_月_日至_月_日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽

9、的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在_月_日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用_新聞、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次

10、競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，

11、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出

12、的員工，按比例分別評(píng)選出二oo五年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文（三）隨著_年春耕銷售旺季的到來(lái)，我公司的銷售業(yè)績(jī)也顯著增長(zhǎng)，_月份僅云天化公司一家的銷售訂單總

13、額就超過(guò)_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時(shí)間短，對(duì)公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)_產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，舉全公司之力，大力開(kāi)展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)。確保超額完成_月份_噸復(fù)_生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：龔幸副組長(zhǎng)：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國(guó)強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競(jìng)賽目標(biāo)(一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)_；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下?tīng)?zhēng)取

14、超額完成。2、產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量隱患；3、工人無(wú)安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個(gè)人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)把公司利益放在第一位，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動(dòng)要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)_，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干_。一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢

15、把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺(jué)樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過(guò)這次活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來(lái)。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，

16、嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開(kāi)展這次“百日大干”活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的_和重視。營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、_安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度各車間生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即。思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條

17、件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心_、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進(jìn)度的完成。各負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)百日大干的活動(dòng)情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，各負(fù)責(zé)人要做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)。四、表彰辦法活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個(gè)人，給與精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開(kāi)展，根據(jù)季度工作計(jì)劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評(píng)定若干個(gè)優(yōu)勝部門。一等獎(jiǎng)設(shè)一名，二等獎(jiǎng)設(shè)一名，三等獎(jiǎng)設(shè)二名。2、

18、優(yōu)勝部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個(gè)人。在公司在崗職工中開(kāi)展，結(jié)合績(jī)效考核辦法，根據(jù)職工個(gè)人在競(jìng)賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)，完成額度好，業(yè)績(jī)突出等實(shí)際工作情況，按在崗職工_的比例分配獎(jiǎng)勵(lì)名額，獲獎(jiǎng)?wù)呙咳霜?jiǎng)_元。五、活動(dòng)時(shí)間至_月_日最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強(qiáng)調(diào)“大干一百天，打造一片天”的活動(dòng)精神，號(hào)召全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，凝心聚力，超額完成每月計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全無(wú)工傷，質(zhì)量走前列的良好局面和良好態(tài)勢(shì)。企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案參考范文（四）隨著_年春耕銷售旺季的到來(lái)，我

19、公司的銷售業(yè)績(jī)也顯著增長(zhǎng)，三月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過(guò)_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時(shí)間短，對(duì)公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)合肥產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，舉全公司之力，大力開(kāi)展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)。確保超額完成三月份_噸復(fù)合肥生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：龔幸副組長(zhǎng)：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國(guó)強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競(jìng)賽目標(biāo)(

20、一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)合肥；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下?tīng)?zhēng)取超額完成。2、產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量隱患；3、工人無(wú)安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個(gè)人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)把公司利益放在第一位，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動(dòng)要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開(kāi)展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)

21、，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺(jué)樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過(guò)這次活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來(lái)。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開(kāi)展這次“百日大干”活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級(jí)負(fù)