1、財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次1以及6修改狀態(tài)1供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲(chǔ)備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般

2、2分，差0分。3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則

3、在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)

4、1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次2以及6修改狀態(tài)2總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費(fèi)用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“

5、采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1

6、%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次3以及6修改狀態(tài)3分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制

7、日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次4以及6修改狀態(tài)4生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平

8、為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次5以及6修改狀態(tài)5營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對(duì)象：營銷中心各部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管

9、理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編 碼版 本頁 次6以及6修改狀態(tài)6財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分