1、 中國建筑工工程總公司 CHINAA STATEE CONSSTRUCTTION EENGRG.CORP. 唐山萬達達廣場項目11號建筑（購購物中心） 質質量保證體系系及措施中國建筑中國建筑第二工程局有限公司唐山萬達廣場項目部 2009年5月月 目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc274816963 第一節 工程質質量目標 PAGEREF _Toc274816963 h 5 HYPERLINK l _Toc274816964 第二節 質量保保證體系及質質量職責 PAGEREF _Toc274816964 h 5 HYPERLINK l _Toc27481696

2、5 第三節 施工工質量控制措措施 PAGEREF _Toc274816965 h 9 HYPERLINK l _Toc274816966 第四節 施工工質量控制管管理措施 PAGEREF _Toc274816966 h 12 HYPERLINK l _Toc274816967 第五節 確保工工程質量的技技術組織措施施 PAGEREF _Toc274816967 h 13 HYPERLINK l _Toc274816968 第六節 分部分分項工程質量量保證措施 PAGEREF _Toc274816968 h 19第一節 工程質質量目標質量標準為：合合格，達到工工程施工質量量驗收規范標標準和工程合

3、合同要求。我單位將以先進進的技術，程程序化、規范范化、標準化化的管理，嚴嚴謹的工作作作風，精心組組織、精心施施工，以ISSO90011：20000質量管理體體系標準為管管理依托，創創“過程精品”，實現我單單位對業主的的承諾。第二節 質量保保證體系及質質量職責1、質量保證體體系施工全過程執行行根據GB/T190002-19994idtIISO90002：20000制定的質質量手冊和程程序文件，對對工程質量進進行全方位和和全過程的控控制和保證。質量是“產品、過過程、服務、滿滿足規定或潛潛在要求（或或需要）的特特征的總和”，而工程質質量對施工單單位、業主、設設計院、監理理公司而言，產產品就是經過過幾

4、方合作完完成的建筑物物；過程就是是從無到有的的施工建造；服務就是為為業主著想多多快好省地完完成施工任務務使業主滿意意；規定指對對工程質量由由國家所制定定的驗收規范范及標準；而而潛在要求則則是指施工中中按業主或設設計的要求進進行操作，使使本工程達到到業主滿意。本工程將嚴格按按規范化的質質量體系文件件進行操作，加加強項目質量量管理，規范范管理工作程程序，提高工工程質量，從從而達到交付付滿意工程的的目的。在本本節內將主要要圍繞工程質質量目標、施施工質量保證證體系、施工工質量控制措措施、全面質質量管理等四四個方面進行行闡述，而這這四個方面的的關系是相輔輔相成的，詳詳見工程質質量總控制圖圖 工程質量目標

5、施工質量的控制措施施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量管理體系施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系階段性質量 控制措施 各施工要素 的質量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制 工程質量目標施工質量的控制措施施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量管理體系施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系階段性質量 控制措施 各施工要素 的質量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應作業指導書成品保護工程回訪維修服務單位在項目管理理模式上實行行直線職能式式管理，項目目經理部代表表單位對工程程實行全方位位管理，單位位

6、總部則在體體系、技術、質質量、合約、物物資設備和人人力資源等方方面對項目施施工給予支持持、協調、管管理與服務，達達到用戶滿意意工程。我單位在單位質質量方針的指指導下，按照照ISO90001：20000質量管管理體系標準準建立完善了了質量體系，編編制并認真執執行以質量手手冊和程序文文件為主的質質量體系文件件。項目經理部為保保證單位程程序文件、質質量保證手冊冊的各項要要求能在項目目上得到有效效貫徹落實，將將按照單位的的質量體系要要求，結合我我單位針對本本工程承諾的的質量目標要要求，組織編編制施工組組織設計和和工程創優優計劃，并并建立項目質質量保證體系系。并明確項項目各級人員員的崗位職責責和權限，對

7、對合同管理、物物資采購與管管理、勞務分分包方選擇與與控制、施工工過程控制、檢檢驗和試驗、人人員培訓等方方面制定了具具體的實施措措施，使項目目現場管理各各個方面均處處于受控狀態態。1.1質量保證證體系機構設設置現場質量保證體體系將根據現現場質量體系系結構要素構構成和項目施施工管理的需需要，建立項項目經理，管管理層職能部部門、責任人人員的三個層層次的現場質質量管理職能能體系，質量量保證體系見見圖。進行全面檢查監督進行全面檢查監督各施工班組各種材料施工工長 材料員工 程 部材料供應項 目 副 經 理物 資 部技術質量部質監負責人質量監督員項目經理施工生產項目總工程師項目經理項目總工物資機械部技術部保

8、機材管械料項目經理項目總工物資機械部技術部保機材管械料員師員內測試計資業量驗量料工工員員員程程師師工程部質安部安 質 全 量 員檢查員施工生產班組商務部成預本算員 員土安調建裝工工長長度生產經理專業分包單位1.2質量職責責根據質量管理體體系圖，建立立崗位責任制制和質量監督督制度，明確確分工職責，落落實施工質量量控制責任，各各行其職。1.2.1項目目經理是項目質量的第第一責任人，參參與建設單位位的合同談判判，并認真履履行與建設單單位簽訂的合合同；組織工工程質量策劃劃，指導和監監督項目質量量工作的實施施。執行企業質量方方針，明確項項目的質量目目標并分解落落實，組織建建立和完善項項目質量管理理機構，

9、明確確相關人員職職責和權限，組組織項目質量量策劃和質量量計劃的編制制、實施及修修改工作；組組織質量信息息分析，審批批項目制定的的糾正和預防防措施。1.2.2項目目總工是施工現場工程程技術管理工工作的組織與與指揮者；參參與工程質量量策劃，制定定階段質量實實施目標，并并組織和指導導責任部門的的質量工作的的實施；負責責工程材料鑒鑒定，測量復復核及工程資資料的管理工工作；對階段段目標的實施施情況定期監監督、檢查和和總結。組織項目人員進進行圖紙會審審；參與編制制施工組織設設計和質量計計劃，并發放放至有關部門門和人員；確確定施工關鍵鍵過程和特殊殊過程，并編編制質量控制制要點；組織織編制作業指指導書，并逐逐

10、級交底至作作業班組；負負責項目技術術洽商，處理理設計變更有有關事宜，負負責項目的技技術復核工作作，參與質量量事故和不合合格品的處理理，編制技術術處理方案，組組織對工程質質量進行檢查查評定；1.2.3生產產經理是施工現場全面面生產管理工工作的組織與與指揮者；編編制工程各階階段進度計劃劃，對施工工工期負直接領領導責任，監監督工程進度度計劃的執行行和完成情況況，并負責審審定、考核分分包單位月、周周計劃；參與與工程創優策策劃，并領導導實施。項目副經理作為為負責生產的的主管項目領領導，應把抓抓工程質量作作為首要任務務，在布置施施工任務時，充充分考慮施工工進度對施工工質量帶來的的影響，在檢檢查正常生產產工

11、作時，嚴嚴格按方案、作作業指導書等等進行操作檢檢查，按規范范、標準組織織自檢、互檢檢、交接檢的的內部驗收。1.2.4項目目質安部對工程質量嚴格格執行國家、行行業和地方政政府主管部門門頒布的質量量檢驗評定標標準和規范，行行使監督檢查查職能，巡回回檢查，隨時時掌握轄區內內的工程質量量情況，對不不符合質量標標準的情況有有現場處置權權；負責分部部分項工程的的檢查驗收與與評定，對發發現不合格品品應及時報告告工程負責人人，參加制定定處理方案，并并驗證方案的的實施效果，行行使現場質量量處罰權。開展好“三檢”工作及全面面質量管理(TQC)。負責執行和落實實各項質量管管理制度和措措施。負責項目質量檢檢查與監督工

12、工作，監督和和指導分包質質量體系的有有效運行，定定期組織分承承包商管理人人員進行規范范和評定標準準的學習。結結合工程實際際情況制定質質量通病預防防措施；負責責工程的隱預預檢，分部分分項工程質量量評定的審核核和質量評定定資料的收集集工作。具體負責項目質質量檢查驗證證與監督工作作，協調好與與業主、監理理、分包的關關系，為工程程順利報驗創創造條件。作好特殊過程、關關鍵過程以及及分部分項工工程的狀態標標識。負責不合格品的的控制。1.2.5項目目技術部參與編制施工組組織設計、施施工技術方案案、項目質量量計劃；負責責執行和落實實各項技術管管理制度和措措施。負責各項檢驗和和試驗，正確確選擇取樣、送送檢工作。

13、負負責工程施工工全過程的測測量工作。做好各項計量器器具驗收、登登記、統計、送送檢工作。負責建筑安裝施施工過程控制制。負責工程技術文文件資料、質質量記錄的管管理和控制；負責項目竣竣工技術資料料的收集、整整理和歸檔。參加不合格品、不不合格項分析析會，負責制制定、檢查“糾正和預防防措施”的實施情況況。1.2.6項目目物資機械部部 材料員員采購的物資資必須從合格格供應商處采采購，物資進進入現場后，材材料員組織檢檢驗其規格、型型號、數量及及標識，外觀觀有無明顯質質量問題及運運輸過程中是是否損壞，做做好所有進場場物資的進場場記錄；對容容易混淆和誤誤用的進場物物資做出標識識，對經檢驗驗或試驗不合合格物資進行

14、行處理；監督督檢查工程分分包商自行采采購的物資。負責項目物資的的統一管理工工作。負責編制采購計計劃，依據程程序及采購計計劃購買，確確保施工生產產順利進行。監督各分包方進進場材料的驗驗證、復試，并并記錄存檔。負責進場物資的的報驗及在使使用過程中監監督工作。進場料具，按施施工平面布置置圖存放，做做好保管和防防護工作。做好施工現場及及庫房物資產產品的標識。如實填寫物資憑憑證，保管好好各項質量記記錄。進場物資設備按按質量標準和和發貨單進行行檢驗和驗證證。做好各種機具設設備的維修、保保養工作滿足足施工的需要要。1.2.7項目目工程部負責編制項目施施工生產計劃劃、檢查生產產計劃執行情情況；負責施工生產的的

15、協調、調度度、現場文明明的實施，處處理好施工生生產進度與質質量問題；落實好工程過程程產品保護和和保修服務；搞好勞動力管理理，及時調配配人力資源，滿滿足施工生產產需要；負責分承包管理理和員工培訓訓工作；負責管理評審、質質量記錄、文文件和資料的的控制、內部部質量審核、統統計技術的推推廣應用等要要素文件貫徹徹實施。1.2.8項目目商務部對工程造價 (包括土建、安安裝)要及時時登帳，報送送業主，并積積極與業主聯聯系，促進預預結算的審定定。及時組織好資金金的運轉，保保證資金為工工程服務。搞好各項經濟活活動分析。及時辦理貨幣資資金業務決算算工作。參加合同評審和和各項成本分分析及經濟活活動分析。 1.2.9

16、施工工工長施工工長作為施施工現場的直直接指揮者，首首先其自身應應樹立質量第第一的觀念，并并在施工過程程中隨時對作作業班組進行行質量檢查，隨隨時指出作業業班組的不規規范操作，質質量達不到要要求的施工內內容，督促其其整改。施工工長亦是各各分項施工方方案，作業指指導書的主要要編制者，應應做好技術交交底工作，參參與質量信息息分析，協助助項目總工制制定和實施糾糾正和預防措措施。遵守各項技術質質量制度，進進行分項工程程技術、質量量交底和組織織貫徹落實，保保證不合格品品（項）不進進入下道工序序。具體執行工序控控制、工程施施工質量過程程控制、產品品標識管理及及檢驗和試驗驗狀態管理。對質量記錄完整整性、正確性性

17、負責。1.2.10生生產班組長負責質量指標的的分解、落實實和完成工作作。嚴格執行質量“三檢制度”，做好產品品標識或記錄錄。認真執行各項質質量控制程序序，并做好原原始記錄。落實糾正和預防防措施。1.2.11操操作工人嚴格執行技術交交底、工藝標標準、操作規規程。認真進行工序操操作，堅持工工序自檢，確確保工序質量量。精心施工，規范范作業，確保保不出現不合合格品。第三節 施工工質量控制措措施質量保證體系是是運用科學的的管理模式，以以質量為中心心所制定的保保證質量達到到要求的循環環系統，質量量保證體系的的設置可使施施工過程中有有法可依，但但關鍵是在于于運轉正常，只只有正常運轉轉的質保體系系，才能真正正達

18、到控制質質量的目的。而而質量保證體體系的正常運運作必須以質質量控制體系系來予以實現現。1、施工質量控控制體系的設設置施工質量控制體體系是按科學學的程序運轉轉，其運轉的的基本方式是是PDCA的循循環管理活動動，它是通過過計劃、實施施、檢查、處處理四個階段段把經營和生生產過程的質質量有機地聯聯系起來，而而形成一個高高效的體系來來保證施工質質量達到工程程質量的保證證。我們提出的質量量目標為依據據，編制相應應的分項工程程質量目標計計劃，這個分分項目標計劃劃應使在項目目參與管理的的全體人員均均熟悉了解，做做到心中有數數。在目標計劃制定定后，各施工工現場管理人人員應編制相相應的工作標標準在施工班班組實施，

19、在在實施過程中中進行方式、方方法的調整，以以使工作標準準完善。在實施過程中，無無論是施工工工長還是質檢檢人員均要加加強檢查，在在檢查中發現現問題并及時時解決，以使使所有質量問問題解決于施施工之中，并并同時對這些些問題進行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工時不出現類類似問題。在實施完成后，對對成型的建筑筑產品進行全全面檢查，發發現問題，追追查原因，對對不同問題進進行不同的處處理方式，從從人、物、方方法、工藝、工工序等方面進進行討論，并并產生改進意意見，再根據據這些改進意意見而使施工工工序進入下下次循環。2、施工質量控控制體系運轉轉的保證項目領導班子成成員應充分重重視施工質量量控

20、制體系運運轉的正常，支支持有關人員員開展的圍繞繞質保體系的的各項活動。強有力的質量檢檢查管理人員員，作為質保保體系中的中中堅力量。提供必要的資金金，添置必要要的設備，以以確保體系運運轉的物質基基礎。制定強有力的措措施、制度，以以保證質保體體系的運轉。每周召開一次質質量分析會，以以使在質保體體系運轉過程程中發現的問問題進行處理理和解決。全面開展質量管管理活動，使使本工程的施施工質量達到到一個新的高高度。3、施工質量控控制體系的落落實施工質量控制體體系主要是圍圍繞“人、機、料料、法、環”五大要素進進行的，任何何一個環節出出了差錯，則則勢必使施工工的質量達不不到相應的要要求，故在質質量保證計劃劃中，

21、對這施施工過程中的的五大要素的的質量保證措措施必須予以以明確地落實實。3.1“人”的的因素施工中人的因素素是關鍵，無無論是從管理理層到勞務層層，其素質責責任心等的好好環將直接影影響到本工程程的施工質量量。故對于“人”的因素的質質量保證措施施主要從：人人員培訓、人人員管理、人人員評定來保保證人員的素素質。在進場前，我們們將對所有的的施工管理人人員及施工勞勞務人員進行行各種必要的的培訓，關鍵鍵的崗位必須須持有效的上上崗證書才能能上崗。在管管理層積極推推廣計算機的的廣泛應用，加加強現代信息息化的推廣；在勞務層，對對一些重要崗崗位，必須進進行再培訓，以以達到更高的的要求；在施工中，我們們即要加強人人員

22、的管理工工作，又要加加強人員的評評定工作，人人員的管理及及評定工作應應是對項目的的全體管理層層及勞務層，實實施層層管理理、層層評定定的方式進行行。進行這兩兩項工作其目目的在于使進進駐現場的任任何人員在任任何時候均能能保持最佳狀狀態，以確保保本工程能順順利完成。3.2“機”的的因素進入現代的施工工管理，機械械化程度的提提高為工程更更快、更好地地完成創造了了有利條件。但但機械對施工工質量的影響響亦越來越大大，故必須確確保機械處于于最佳狀態，在在施工機械進進場前必須對對進場機械進進行一次全面面的保養，使使施工機械在在投入使用前前就已達到最最佳狀態，而而在施工中，要要使施工機械械處于最佳狀狀態就必須對

23、對其進行良好好的養護、檢檢修。在施工工過程中我們們將制定機械械維護計劃表表，以保證在在施工過程中中所有的施工工機械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態.施工機械維護詳詳見施工機機械維護計劃劃表。 施工機械維護計計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次主管工長、塔吊吊工2施工電梯每月一次主管工長、機操操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立立即進行泵車管理員4攪拌機每天一次攪拌機操作員5鋼筋對焊機每半月一次機修工6鋼筋切斷機每半月一次機修工7鋼筋彎曲機每半月一次機修工8電焊機每天一次電焊工9混凝土振動器澆筑混凝土后立立即進行機修工10水泵每周一次機修工11木工壓刨機每半月一次機修工12各類測

24、量儀器每半月一次測量員3.3“料”的的因素材料是組成本工工程的最基本本的單位，亦亦是保證外觀觀質量的最基基本的單位，故故材料采用的的優劣將直接接影響本工程程的內在及外外觀質量。“料”的因素是最最基本的因素素。為確保“料”的質量，我我們必須從施施工用材、周周轉用材進行行綜合地落實實。3.4“環”與與“法”的因素“環”是指施工工工序流程，而而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設中，必必須利用合理理的施工流程程，先進的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設設任務。在本本施工組織織設計中我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進性、科科學性和合理理性，但在施施工過

25、程中能能否按施工工組織設計中中的有關內容容進行全面地地落實才是確確保本工程施施工質量的關關鍵，只有建建立良好的實實施體系、監監督體系才能能按既定設想想完成本工程程的施工任務務。詳見 施工工工藝、方法流流程落實流程程圖。 項目總工程師 項目總工程師編制過程施工工藝、方法編制繪編成冊向管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質量部進行檢查落實情況報告獎 勤處 罰 存 檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分 發按要求進行交底過程按要求編制評定過程第四節 施工工質量控制管管理措施施工質量控制措措施是施工質質量控制體系系的具體落實實，其主要是是對施工各階階段及施工中中的各控制要要素進行質量量上的控制，從從而

26、達到施工工質量目標的的要求。1、施工階段性性的質量控制制措施施工階段性的質質量控制措施施主要分為三三個階段，并并通過這三階階段來對本工工程各分部分分項工程的施施工進行有效效的階段性質質量控制。施施工階段性的的質量控制措措施詳見 施施工階段性質質量控制措施施圖。質量事前控制質量事前控制施工準備工作 質量控制施工人員質量控制工程原材料質量控制施工所需機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制 施工現場、技術、管理、環境質量控制開工報告審核質量事后控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質量控制中間產品質量控制竣工質量檢驗工程質量評定竣工圖質量檢驗評定資料質量事中控制施工階段質量控制工

27、程質量鑒定文件1.1事前控制制階段事前控制是在正正式施工活動動開始前進行行的質量控制制，事前控制制是先導。事事前控制，主要是建立立完善的質量量保證體系，質質量管理體系系，編制質質量保證計劃劃，制定現現場的各種管管理制度，完完善計量及質質量檢測技術術和手段，針針對質量通病病制定預控措措施。對工程程項目施工所所需的原材料料、半成品、構構配件進行質質量檢查和控控制，并編制制相應的檢驗驗計劃。進行設計交底，圖圖紙會審等工工作，并根據據本工程特點點確定施工流流程、工藝及及方法。對本本工程將要采采用的新技術術、新結構、新新工藝、新材材料均要審核核其技術審定定書及運用范范圍。檢查現現場的測量標標樁，建筑物物

28、的定位線及及高程水準點點等。堅持樣板帶路制制度，每一分分部分項工程程開始前必須須先做出樣板板，待業主、監監理等施工各各方驗收符合合質量標準后后，方可依照照標準大面積積施工。1.2事中控制制階段事中控制是指在在施工過程中中進行的質量量控制，是關關鍵。主要有：完善工序質量控控制，把影響響工序質量的的因素都納入入管理范圍。及及時檢查和審審核質量統計計分析資料和和質量控制圖圖表，抓住影影響質量的關關鍵問題進行行處理和解決決。嚴格工序間交換換檢查，作好好各項隱蔽驗驗收工作，加加強交檢制度度的落實，對對達不到質量量要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質量符合要要求為止。對完成的分部分分項工程，

29、按按相應的質量量評定標準和和辦法進行檢檢查、驗收。審核設計變更和和圖紙修改。同時，如施工中中出現特殊情情況，隱蔽工工程未經驗收收而擅自封閉閉，掩蓋或使使用無合格證證的工程材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，主主任工程師有有權向項目經經理建議下達達停工令。1.3事后控制制階段事后控制是指對對施工過的產產品進行質量量控制，是彌彌補。按規定定的質量評定定標準和辦法法，對完成的的單位工程，單單項工程進行行檢查驗收。整理所有的技術術資料，并編編目、建檔。在在保修階段，對對本工程進行行維修。第五節 確保工工程質量的技技術組織措施施1、質量目標的的分解根據本工程制定定的質量目標標，將質量目目標層層分解解，

30、質量責任任、權利徹底底落實到位，嚴嚴格獎罰制度度。本工程質量目標標的分解序號分部工程質量目標目標要求1地基與基礎合格（1）所有分項項和檢驗批必必須符合GBB503000-20011工程質量驗驗收系列規范范規定，全部部合格。（2）地下防水水砼保證不滲滲不漏。2主體結構合格（1）所有分項項和檢驗批必必須符合GBB503000-20011工程質量驗驗收系列規范范規定，全部部合格。（2）主體結構構必須合格。3建筑裝飾裝修合格（1）所有分項項和檢驗批工工程必須全部部合格。4建筑屋面合格（1）所有分項項和檢驗批工工程必須符合合GB502207-20002質量驗驗收規范的規規定（2）屋面防水水層施工完成成后

31、，對整個個屋面進行淋淋水試驗，時時間大于2hh，然后進行行滲漏觀察。5建筑給水、排水水及采暖合格所有分項和檢驗驗批工程必須須符合GB550242-2002質質量驗收規范范的規定6建筑電氣合格有分項和檢驗批批工程必須符符合GB500303-22002質量量驗收規范的的規定（2）成套配電電柜（盤）及及動力開關柜柜安裝，避雷雷針（網）及及接地裝置安安裝分項工程程必須合格。2、施工組織保保證措施2.1根據保證證體系組織機機構，建立健健全崗位責任任制度和質量量監督制度，堅堅持系統、全全面、統一和和職務、責任任、權限、利利益相一致的的原則。明確確職責分工，落落實質量控制制責任，通過過定期和不定定期的檢查，

32、發發現問題，總總結經驗，糾糾正不足，獎獎優罰劣，對對每個部門每每個崗位實行行定性和定量量的考核。施工質量管理體體系的設置及及運轉均要圍圍繞質量管理理職責、質量量控制來進行行，只有在職職責明確、控控制嚴格的前前提下，才能能使質量管理理體系落到實實處。本工程程在管理過程程中，將對這這兩個方面進進行嚴格的控控制，詳見 施工質量量管理體系圖圖。 業主 業主 監理企業總部 技術質量部工程部質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量 產品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制項目經理部2.2現場成立立TQC全面面質量管理小小組，對現場場經常出現的的質量問題運運用TQC管管理方法（如如排列圖、因因果圖、調

33、查查表等方法）分分析問題產生生的原因，制制定對策，及及時整改。2.3全員參與與指承建本工程的的全體員工，在在實施創建精精品工程的過過程中，通過過各種宣傳手手段，將創造造精品的意識識樹立于每個個員工的頭腦腦中，自覺地地以精品的意意識和標準衡衡量和計劃每每一項工作。同同時通過崗位位責任制將每每位員工的職職責與精品工工程的創優相相聯系。2.4嚴格貫徹徹監理規程程程序施工期間嚴格按按照建設工程程規程程序辦辦事，嚴格按按設計圖紙和和國家有關施施工規程規范范以及當地相相關標準進行行施工；對進進場材料進行行自檢和送檢檢，并提供相相應的證明材材料。不合格格的建筑材料料、構配件和和設備不能在在本工程使用用；堅持

34、按施施工工序施工工，質量不合合格或未經驗驗收的工程，不不能進行下一一道工序施工工。3、施工質量保保證措施3.1施工計劃劃的質量控制制在編制施工總進進度計劃、階階段性進度計計劃、月施工工進度計劃等等控制計劃時時，應充分考考慮人、財、物物及任務量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工計計劃，合理配配備各施工段段上的操作人人員，合理調調撥原材料及及各周轉材料料、施工機械械，合理安排排各工序的輪輪流作息時間間，在確保工工程安全及質質量的前提下下，充分發揮揮人的主觀能能動性，把工工期抓上去。鑒于本工程工期期緊、質量要要求高，故在在施工中應樹樹立起工程質質量為本工程程的最高宗旨旨。如果工期期和質量兩者者發生

35、矛盾，則則應把質量放放在首位，工工期必須服從從質量，沒有有質量的保證證也就沒有工工期的保證。綜上所述，無論論何時都必須須在項目經理理部樹立起安安全質量放首首位的概念，但但工期的緊迫迫，就要求項項目部內的全全體管理人員員在施工前做做好充分的準準備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學、簡便便、經濟的作作業指導書，在在保證安全與與質量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個總進進度計劃的各各大小節點的的施工計劃，并并確保其保質質、保量地完完成。3.2施工技術術的質量控制制措施施工技術的先進進性、科學性性、合理性決決定了施工質質量的優劣。發發放圖紙后，專專業技術人員員會同施工工工長先對圖紙

36、紙進行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中的問題、難難點、錯誤，并并在圖紙會審審及設計交底底時予以解決決。同時，根根據設計圖紙紙的要求，對對在施工過程程中，質量難難以控制，或或要采取相應應的技術措施施、新的施工工工藝才能達達到保證質量量目的的內容容進行摘錄，并并組織有關人人員進行深入入研究，編制制相應的作業業指導書，從從而在技術上上對此類問題題進行質量上上的保證，并并在實施過程程中予以改進進。施工員在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業指指導書的前提提下，合理地地安排施工工工序、勞動力力，并向操作作人員作好相相應的技術交交底工作，落落實質量保證證計劃、質量量目標計劃，特特別是對一些些施工難點、特特殊

37、點，更應應落實至班組組每一個人，而而且應讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進進度、圖紙要要求、質量控控制標準，以以便操作人員員心里有數，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質質量問題的出出現。在本工程施工過過程中將采用用二級交底模模式進行技術術交底。第一級為項目總總工程師（或或質量經理），根根據經審批后后的施工組織織設計、施工工方案、作業業指導書，對對本工程的施施工流程、進進度安排、質質量要求以及及主要施工工工藝等向項目目全體施工管管理人員，特特別是施工員員、質檢人員員進行交底。第二級為施工員員向班組進行行分項專業工工種的技術交交底。在本工程中，將將對以下的技技術保證進行行重點控制：原材

38、料的材材質證明、合合格證、復試試報告；各種種試驗分析報報告；基準線線、控制軸線線、高程標高高的控制；沉沉降觀測；混混凝土、砂漿漿配合比的試試配及強度報報告等。3.3施工操作作中的質量控控制措施施工操作人員是是工程質量的的直接責任者者，故從施工工操作人員自自身的素質以以及對他們的的管理均要有有嚴格的要求求，對操作人人員加強質量量意識教育的的同時，加強強管理，以確確保操作過程程中的質量要要求。首先，對每個進進入本項目施施工的人員，均均要求達到一一定的技術等等級，具有相相應的操作技技能，特殊工工種必須持證證上崗。對每每個進場的勞勞動力進行考考核，同時，在在施工中進行行考察，對不不合格的施工工人員堅決

39、退退場，以保證證操作者本身身具有合格的的技術素質。其次，加強對每每個施工人員員的質量意識識教育，提高高他們的質量量意識，自覺覺按操作規程程進行操作，在在質量控制上上加強其自覺覺性。第三，施工管理理人員，特別別是工長及質質檢人員，應應隨時對操作作人員所施工工的內容、過過程進行檢查查，在現場為為他們解決施施工難點，進進行質量標準準的測試，隨隨時指出達不不到質量要求求及標準的部部位，要求操操作者整改。第四，在施工中中各工序要堅堅持自檢、互互檢、專業檢檢制度，在整整個施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗收的的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質量3.4施工材料料的質量控制制措施

40、3.4.1物資資采購：施工材料的質量量，尤其是用用于結構施工工的材料質量量，將會直接接影響到整個個工程結構的的安全，因此此材料的質量量保證是工程程質量保證前前提條件。為確保工程質量量，施工現場場所需的材料料均由材料部部門統一采購購，對本工程程所需采購的的物質，進行行嚴格的質量量檢驗控制。主主要采取的措措施如下：采購物資必須在在合格的材料料供應商范圍圍內采購，如如所需材料在在合格的材料料供應商范圍圍內不能滿足足，就要進行行對其他廠家家的評審，合合格后再進行行采購。物質質采購遵循在在諸多廠家中中優中選優，執執行首選名牌牌產品的采購購原則。將所采購的物資資分類A、B和C類，A類材料必須須提供材料質質

41、量證明和準準用證并在在規定期限內內進行進場復復試合格后方方可入場，BB、C類材料料必須有合格格證。一些材材料還要有準準用證及使使用說明。為充分控制進場場原材料、半半成品、成品品的的質量，在在施工現場設設一產品樣本本間，對各供供應商提供的的合格樣本進進行封存，以以備材料等進進場時驗收比比照。建立物質評審小小組，由材料料部門、項目目經理部及吸吸收有關專業業技術人員參參加，對材料料供應商的能能力、產品質質量、價格和和信譽進行預預審，建立材材料供應商評評定卡。采購購部門負責人人定期（半年年度）組織對對于選定的材材料供應商進進行審核，如如審核中發現現不合格的，從從合格材料供供應商花名冊冊中除名。3.4.

42、2產品品標識和可追追溯性：為了保證本工程程使用的物資資設備、原材材料、半成品品、成品的質質量，防止使使用不合格品品，必須以適適當的手段進進行標識，以以便追溯和更更換；鋼筋：必須有材材質證明、準準用證、復試試合格報告，原原材必須有規規格、鋼號等等標識，成型型鋼筋進場按按規格型號，使使用部位掛牌牌標識。水泥：必須有材材質證明、準準用證、復試試合格報告，入入庫必須分類類堆放，掛牌牌標識。砂、石：復試報報告合格，入入場必須分規規格插牌標識識。磚、空心磚：必必須有材質證證明、準用證證、復試合格格報告。防水材料：必須須有出廠合格格證和認證書書，工藝標準準，復試合格格報告，按包包裝標識分類類存放。其它材料必

43、須有有合格證，其其包裝必須有有出廠標識。所有混凝土、砂砂漿試塊必須須標明工程部部位、澆筑時時間和強度等等級。所有標識均應建建立臺帳，作作好記錄、以以具有追溯性性。3.5施工中的的計量管理的的保證措施計量工作在整個個質量控制中中是一個重要要的措施，在在計量工作中中，我們將加加強各種計量量設備的檢測測工作，并在在唐山市或北北京指定權威威的計量工具具檢測機構（經經業主及監理理同意），按按企業的計量量管理文件進進行周檢管理理。同時，按按要求對各操操作程序繪制制相應的計量量網絡圖，使使整個計量工工作符合國家家的計量規定定的要求，使使整個計量工工作完全受控控，從而確保保工程的施工工質量。3.5.1計量量實

44、施要點由項目總工程師師領導日常的的計量管理，并并按照本公司司的工程計量量工作程序的的有關規定進進行控制，由由公司計量部部門負責計量量器具的檢測測。項目部設立兼職職計量員，開開工前建立本本工程有關的的檢測設備臺臺帳，并做好好檢測計劃。計量檢測設備在在使用前，應應檢查其狀態態標識，狀態態標識不清或或到期的設備備，應及時送送檢，檢定合合格后方可使使用。施工所所用的經緯儀儀、水準儀測測量儀器，必必須有足夠的的測量精度，經經專門的計量量部門檢定，以以保證施工測測量放線的準準確度。施工所用的卷尺尺必須經過檢檢定，并測定定出消除誤差差的標準，作作為施工長度度測量的標準準尺，并與其其它測量儀器器保持測量精精度

45、的統一。用于控制材料和和施工質量的的卡尺、角尺尺、水平尺等等，必須按規規定作定期送送檢，防止使使用不合格的的計量器具，并并作到正確使使用。用于施工中的各各種材料重量量、流量計量量和電氣參數數等檢測的計計量器具、儀儀表必須保證證相應的準確確度和精確度度，并加強使使用管理。3.6嚴格施工工依據嚴格按照工程施施工圖紙、設設計變更單、各各類洽商、現現行國家施工工規范、標準準、地方有關關規定及經審審批的施工組組織設計、專專項施工方案案等進行。4、施工過程控控制措施加強施工全工程程的質量預控控，從“三工序、 “三檢制”入手，把好好 “六關”（施工方案案關、技術交交底關、材料料進場關、檢檢測計量關、工工序交

46、接關、質質量驗收關）堅堅持 “五不準”（無施工方方案不準施工工，上道工序序不符合質量量標準下道工工序不準施工工，不合格材材料不準使用用，無技術不不準施工，計計量數據有懷懷疑不準施工工），使施工工過程始終處處于受控狀態態。4.1確保施工工過程始終處處于受控狀態態，是保證本本工程質量目目標的關鍵。施施工時按規范范、規程施工工，加強預先先控制、過程程控制，樣板板開路。4.2施工過程程采取抓重點點，抓關鍵的的原則，對每每個重點分部部（子分部）、分分項工程都要要堅持高標準準，出精品。4.3測量工作作是施工全過過程的基礎工工作，每個部部位每次測量量方線完成后后，必須堅持持責任復核驗驗線，根據規規程由技術、

47、質質量、監理復復驗簽認，確確保方線的準準確。4.4每道工序序工程施工前前必須由技術術，生產人員員進行技術交交底后才得以以施工。4.5堅持“樣樣板間”、“樣板工序”制度，新分分項新工序，工工程開始前必必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后后，才得以大大面積鋪開，鋪鋪開后的工程程不得低于“樣板”的標準。4.6堅持“三三檢”制，工序工工程操作班組組完成自檢合合格后，將自自檢記錄報送送質檢員，專專檢合格后該該班組方可進進行下道工序序施工。當為為分項工程，轉轉交其他班組組施工時必須須在質量、技技術主持“交接檢”，檢查合格格后，方由新新班組開始新新分項工程施施工操作。4.7技術、質質量、生產人人員深入施工工

48、現場，指導導施工操作，發發現質量問題題，驗證方案案和技術交底底的合理性，對對質量問題和和方案交底的的不合理處盡盡快糾正。4.8對工序工工程成品，分分項工程成品品，專業工程程成品制定保保護措施，在在施工全過程程中，堅持綜綜合性互相保保護。5、物資保證措措施工程所需所有材材料、設備必必須按圖紙要要求及規范和和標準進行采采購，同時必必須提交材質質報告和試驗驗報告；到現現場復驗合格格后，方可入入庫保管和發發放使用。施施工前編制詳詳細的檢驗試試驗計劃。5.1材料計劃劃、定貨合同同及采購計劃劃由項目的物物資部門及分分承包方共同同責。項目材材料計劃員編編制單位工程程材料計劃、并并結合施工進進度編制月、季季度

49、材料需用用計劃，由項項目物資部負負責人審核，報報項目經理批批準后，由物物資部采購員員會同材料負負責人根據審審批后的材料料采購計劃與與選定合格的的分供方簽訂訂合同。5.2由物資部部門委托分供供方供貨，事事先必須對分分供方進行認認可和評價，建建立合格的分分供方檔案，材材料的供應在在合格的分供供方中選擇；實行動態管管理，總部物物資部、總部部項目管理部部和項目經理理部等主管部部門定期對分分供方的業績績進行評審、考考核，并作記記錄，不合格格的分供方從從檔案中予以以除名。5.3須在確定定合格的分供供方廠家或有有信譽的供應應商中采購物物資，合同簽簽訂后進行登登記。所采購購的材料或設設備必須有出出廠合格證、材

50、材質證明和使使用說明書，對對材料、設備備有疑問的禁禁止進貨并采采取必要補救救措施。5.4技術人員員必須及時提提供施工物資資規格、型號號、材質、數數量符合設計計和規范要求求的明確具體體的材料計劃劃。5.5材料進場場，由物資部部提供“三證”，需復試的的必須提供復復試報告，并并邀請技術、質質量、監理共共同驗收。5.6進場的材材料、構配件件、設備由物物資部妥善保保管，確保不不變形、不變變質。如有變變形、變質必必須做好該批批材料處理記記錄，具備可可追溯性。5.7采購前的的看樣必須按按要求，由物物資、技術、質質量、監理、建建設單位的專專業人員共同同看樣，貨比比三家，選取取質量好，價價格合理者訂訂購。6、高

51、素質勞務務保證本工程擬選擇成成建制的、具具有一定資質質、信譽良好好且同我單位位長期合作的的施工隊伍做做勞務分包，同同時運用我單單位對施工隊隊伍完整的管管理和考核辦辦法，從根本本上保證項目目所需勞動力力的高素質，從從而為實現工工程質量目標標奠定堅實的的基礎。7、經濟保證措措施保證資金投入，是是確保施工質質量、安全和和施工資源正正常供應的前前提。同時為為了更進一步步搞好工程質質量，引進激激勵機制，建建立獎罰制度度、樣板制度度，對施工質質量優秀的班班組、管理人人員給予一定定的經濟獎勵勵，以激勵他他們的工作。對對施工質量低低劣的班組、管管理人員給予予一定的經濟濟處罰，嚴重重的予以除名名。全面履行工程承

52、承包合同，加加大合同執行行力度，嚴格格監督施工隊隊伍、專業分分包的施工過過程，嚴把質質量關，同時時根據監理部部門的通知、指指令, 按照照合同要求采采取相應的經經濟措施。8、加強成品保保護在施工過程中對對易受污染、破破壞的成品、半半成品設置標標識“正在施工，注注意保護”。采取有效效措施對成品品和半成品進進行保護，并并設專人經常常檢查巡視，發發現有保護措措施被損壞的的及時恢復。第六節 分部分分項工程質量量保證措施1、測量工程質質量保證措施施1.1測量工程程質量保證重重點選用精密儀器，分分析各種影響響因素，結合合計算機技術術，實施科學學周密的測量量方案；做好好現場的測量量標樁、建筑筑物的定位線線及高

53、程水準準點的保護，定定期復核；儀儀器專人專用用，定期檢驗驗校核。1.2測量質量量控制流程詳詳見下圖：測量質量控制流流程 2、鋼筋工程質質量保證措施施2.1鋼筋原材材料鋼筋進場時對原原材料的材質質證明、合格格證、復試報報告嚴格把關關，其驗收質質量控制流程程詳見下圖。鋼筋原材驗收質質量控制流程程 2.2鋼筋加工工鋼筋在加工前應應潔凈、無損損傷，油漬、漆漆污和鐵銹等等應在使用前前清理干凈。為為保證鋼筋加加工形狀、尺尺寸準確，將將制作鋼筋加加工的定型卡卡具控制鋼筋筋尺寸并加強強過程中檢查查，如梯子筋筋的加工可參參見右圖、下下圖：擋板擋板角鐵分檔間距鋼板平臺角鐵基準線梯子筋梯子筋模具梯子筋過程檢查梯子筋過程檢查梯子筋加工圖2.3鋼筋綁扎扎質量控制流流程鋼筋綁扎的重點點應保證鋼筋筋位置及保護護層符合設計計要求。鋼筋筋位置可采用用各種定位筋筋控制，保護護層可采用成成品墊塊來保保證。如墻體體鋼筋的控制制可參見下圖圖：上口設置梯子筋成品保護層墊塊雙F卡代替拉鉤控制鋼筋位置并支撐模板上口設置