1、信息科上半年工作總結在平常的學習、工作中，有的人每天看匯報，有的人每天寫匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡潔介紹即可，寫匯報都需要留意哪些格式呢？以下在這給大家整理了一些最新信息科上半年工作總結，希望對大家有幫忙！最新信息科上半年工作總結1醫院信息科要依據醫院建設和進展的需求，幫助院領導詳細制定醫院信息化建設的中長期規劃，并詳細實施。一、醫院信息化建設。1、軟件、硬件維護，網絡維護，系統開發，每月硬件維護巡查。軟硬件維護根本上能完成，系統開發科內無力量完成，電腦室人員情況大家清晰。人員不少，但能獨立工作人員很少。2、信息科建設與各科協調比擬多，在實施過程中得到大家支持。基

2、礎數據錄入，人員培訓等，財務、護理、科教等大力支持。3、醫院信息系統開頭到實施完善是一個漫長過程，從元月上線至今上了醫院系統大部分模塊，HIS、LIS、PACS系統，這幾個系統LIS系統運行較平穩，HIS、PACS系統運行過程中發現了一些問題始終得不到解決。從上線至今已10個多月，對搜集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協調會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未賜予解決（一期），我們也作了很大努力，屢次電話聯系、發函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財務報表，4月份出報表樣張，7月份數據才根本符合。同樣問題提交10屢次，與天健領導和技術人員屢次溝通，但遲遲不能解

3、決。政策不斷調整，新的需求不斷增加，對信息系統要求越來越高，一時滿意不了需求，跟不上形勢。當然有些問題我們操作不當造成，這主要培訓時不認真。這中間也存在理念問題，傳統管理模式與現代差異。4、二期部分模塊如今在實施過程中，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不抱負，模板要求自己制作，所以問題不少，病歷觸及到醫療質量，現剛起步，希望醫務科對如今實施中多提問題，發現問題，以便改進。5、護理、健康體檢、裝備管理、院感等模塊也在上，但提出問題天健未能按時修改，有些天健工程師認為做不到，不予理睬，甚至不接收，拒絕簽字。二、藥占比問題每周發放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核懲罰下去，科

4、室有看法，指標是否作調整；（把特種材料、放療費另列計算）三、住院病人平均費用限額，如今醫保限額已經開頭考核，我們是否還需要考核。四、處方、藥品銷售前五名考核公示。五、病歷回收歸檔催促，ICD10編碼、報表（次月58號上報）工作量、疾病分類、腫瘤報表等，如今病歷回收很好。病案室人員信息科管理，但工作上信息科根本上管不到。六、對醫院印刷品的申請、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小、印刷數量、規格一時定不下來）。七、對下屬科室管理。八、圖書、雜志購訂、期刊、疾病學問庫。九、信息系統軟硬件申請選購。請領導協調一下，財務報表是否歸財務室打印。最新信息科上半年工作總結2在院領導的大力支持下，醫院信息科穩步

5、進展，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務。現總結如下：一、保障電子病歷和PACS系統的正常運行。全年電子病歷醫生工作站運行穩定，近期完成了病歷首頁的晉級工作，同時上了護士工作站，現運行穩定，正在完善中。二、心電系統和LIS正在實施安裝中，即將完成，年底正式運用。三、區域信息化前置機已經安裝完成，HIS和電子病歷接口已經做好，PACS接口東軟公司正在開發中。四、順應醫療改革的要求，完善了醫院的藥品管理、價格管理、收費管理等，使其標準化、標準化。五、保障了新農合和醫保系統的正常運行，為患者提供了便利，同時為醫院決策提供了信息支持。六、在院領導的支持下，醫院網站不斷進展，豐富了內容，提升了醫院整

6、體形象。信息科各項工作紛繁冗雜，還有許多改進提高之處。新的一年，信息科將連續提高各項工作水平，提升科室成員素養力量，標準化工作流程，完善工作內容，并為各科室進展提供支持。最新信息科上半年工作總結3在醫院領導的大力支持和信息科全體工作人員的共同努力下，醫院信息化建設穩步進展，全院網絡運行平穩，信息系統功能更加完善，信息科取得了較為滿意的工作成果。一、工作總結1、信息科合理布置工作，對醫院新入職醫護人員、實習生以及住院醫師的進行培訓和指導，便利新入職人員能較好的操作各信息工作站。2、不定期對院信息系統的安全工作進行檢查，強化信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。完成醫院內網

7、用網絡版殺毒軟件晉級續費工作，確保內網安全，以及其他網絡裝備的晉級維護工作。3、認真執行值班制度。為保證醫院信息系統正常運行，防止突發大事造成的不良后果，協作其他科室的工作現狀和工作時間，信息中心施行24小時聽班工作制度，這樣信息科人員能按時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低裝備運用故障率，在其顯現故障的時分，做到了能當場解決就當場解決，不能當場解決對的也在最短的時間內賜予解決。4、完善全院各個系統工作站，在各家軟件公司的幫忙和支持下，解決了HIS、EMR、LIS、PACS等系統運行過程中顯現的問題，包括由于科室醫生護士操作不嫻熟產生的各種各樣的錯誤。5、對醫院的電腦

8、、打印機裝備的軟硬件進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦500余臺，打印機、復印機200余臺，我們科不斷學習技術，努力降低裝備的運行本錢。7、完成全院無線wife掩蓋，完成全掩蓋后，患者可以免費享受無線上網服務，不受任何流量限制。這項便民惠民服務，將為患者和家屬造更加便捷、和諧的就診就醫環境。二、存在問題1、信息化建設力度不夠，我院信息化進展起步晚，總體水平與實際需求尚有差距，信息化的進展還遠不能滿意當前深化醫改工作的需要。2、信息化隊伍亟待強化，缺乏專業技術人員，日常維護工作量大，缺少專業化技術培訓。3、信息化資金比擬緊急，依據國家醫院建設功能指引，信息化資金投入缺乏。4、信息安全，壓力凸顯

9、，目前已經完成的信息系統工程，建成后的運維與管理難度較大，數據庫數據備份無實時異地備份，有可能引起數據喪失。同時信息安全建設方面壓力巨大。最新信息科上半年工作總結4依據國家，省，市關于安全生產的要求，根據醫院的統一部署，結合自身安全生產管理工作的實際，我們對有關信息網絡安全方面進行了全院的自查，本次情況總結如下。一、機房、服務器巡查執行機房、服務器巡查制度，做到正常工作日專人巡查，節假日值班人員巡查：1、對核心機房、網絡機房、UPS機房三種主要機房的整體運行狀態包括市電、空調、溫濕度等情況進行檢查，發現問題即時處理，當班人員處理不了的上報科長，派其它技術人員處理。2、對服務器的整體運行狀態包括

10、磁盤，電源，操作系統，殺毒軟件等情況進行檢查，發現問題即時處理，當班人員處理不了的上報科長，派其它技術人員處理。二、數據安全巡查1、執行數據安全保障制度，做到正常工作日專人巡查，節假日值班人員巡查，對oracle，sqlserver，mysql三種主要在用數據庫的整體運行狀態包括空間、服務、備份等情況進行檢查，發現問題即時處理，當班人員處理不了的上報科長，派其它技術人員處理。2、改進工作（1）力爭完成HIS，EMR，LIS數據庫用備份軟件備份，爭取恢復掌握在1個小時內完成.三、終端安全巡查1、日常由信息科本科室各個區域負責人員進行巡察，對各個終端安裝的操作系統、應用軟件、殺毒軟件、游戲、U盤等

11、情況進行巡查，發現問題按時通知科室負責人并幫助整改，并參與由應急辦牽頭的安全生產檢查，和裝備科、總務科、保衛科形成聯動。2、存在問題及改進方向將內、外網絡物理分開，內網采納云盒子。目前根本完成3號樓，9號樓住院部分，下一步進行辦公樓和門診樓。最新信息科上半年工作總結5信息科以需求為導向，以應用促進展，一直堅持信息為醫護管理服務的方向，進一步為醫院管理提供技術支持和保障，努力標準全院信息化的建設，主動推動全院信息化的進程。一、信息科內抓管理，外樹形象，逐步在形成以制度管理人，以制度約束人的新型管理機制。二、信息科依據國家關于以電子病歷為核心的醫院信息化建設的整體部署和階段性要求，從系統整體框架設

12、計、安全穩定性、調研論證、本地化、智能化等方面下大力氣，順當完成了全院級結構化電子病歷、門診就診一卡通等大型系統的實施上線，整體運行效果良好。特別是EMR是南陽市醫療系統惟一一家結構化電子病歷系統，我院選用重慶中聯公司電子病歷產品，具有技術含量較高的病歷編輯器內核、很強的模版制作及后期的數據檢索挖掘功能，涵蓋電子病歷、臨床路徑、病案質控、護理表單、科研管理、會診等多個功能模塊，醫生書寫病歷的時間大大縮短，出錯率大大降低，同時標準了病案質控流程，為真正的全院級結構化電子病歷系統。三、大膽引入國內知名品牌成熟產品，開創信息化進展新模式。信息科大膽引入第三方成熟CIS產品，諸如院感、處方點評、合理用

13、藥、臨床路徑管理等。作為國內知名品牌和大公司，擁有多所大型醫院實施經驗，具有多年的系統優化積累，能很好的發現隱藏在系統內部深層的規律管理，工程實施步驟標準嚴格，且流程簡潔合理，臨床接受程度高，源代碼改動幾率小，可以把更多的精力和時間用在產品功能的進一步完善以及產品運用的培訓上，大大加快工程實施進度。四、信息科不斷對HIS、LIS、PACS系統部分功能模塊進行開發與優化并對數據庫進行晉級，并安全、完好的導出、導入數據，合理數據分區，進行了大量的醫療數據及程序維護，并在工作中不斷發現存在的問題，和軟件公司一起不斷完善系統，更好地為我院的醫療工作服務。五、建立良好的溝通協調機制，以“運用效果好不好”

14、作為衡量信息化成敗的標準，真正使信息系統發揮作用，服務廣闊醫患。“有與沒有”和“運用效果好與不好”對信息化工程來講是兩個迥然不同的概念，至于運用效果好壞，則不是理論推斷能確定，需要在運用后才驗證。醫院是一個巨大繁雜的系統，具有醫務、護理、醫技、財務、物資、裝備、后勤等多個部分，每個部門都在運用信息模塊，各部門之間都觸及數據交互及共享，如何保證基礎數據采集完好精確、信息交互暢通精確、統計算法精確高效、操作簡潔、數據處理及生成速度、界面是否友好易讀，都是考量系統好壞的關鍵指標。我院成立信息化建設領導小組，每季度至少召開一次小組會議，以確定信息化規劃實施中的重大問題，同時建立良好的信息系統運用協調機制，包括實施、培訓、需求提交、需