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1、 PAGE PAGE 4總務主任工作總結楊柳小學校 XXX作按質按量完成、協調好工作的繁、雜 與自己節假日之間的矛盾， 一、我校基本情況518 2 474 48 人，是一個規模較小的一貫制學校了。二、我的主要工作（一）團隊，成立學生會1、建立健全團隊機構、制度和職責，落實到人。少先隊大隊部負責人：楊薔薇團支部書記：廖春林兼任2、成立學生會，選拔學生會干部根據我校實際，成立衛生部、體育部、衛生部、升旗隊等部門， 由學生干部對各班的清潔、紀律、學生排隊就餐、大課間，以及教師到崗值班等情況進行考核和量化打分，其結果作為教師、班主任班級管理、評優、晉級等重要依據。位情況逗硬考勤（要兌現獎懲制度的，同時

2、將舞臺留給學生，由學種不良現象，并要求及時改正，最后由值班領導加以點評或總結。（二）營養餐工作1、健全管理制度、落實工作責任制。順利地開展。2、加強組織領導，明確責任分工組 長：陳逢源 總體負責副組長：楊俊峰 主管安全和培訓后 勤：楊毅與會計趙行兵，負責賬目管理。專管員：陳文學，收集整理各種表冊，與后勤一起及時收發供餐食品。廖春林：具體負責實施過程，制作和上報各種表冊，上傳下達， 確保營養餐順利實施。11:2（12:111:20 準時到崗，學生會干部對值班教師嚴格考勤，遲到、早退3 元/次，缺席10 元/次，與教職工出勤并軌，與評優、晉級、績效考核掛鉤。（三）清潔衛生由于我校人數遞減，班級數量

3、較之前幾年有所減少，但是校園面積沒有變，現在各班打掃的區域增加了。即使如此，清潔管理仍井然有序，班主任、學生也毫無怨言。運作方式：1、各班公區、教室的打掃情況，由學生會衛生部干34 22 名保潔員在本1 3以上考核結果，每周一公示“清潔 紀律流動紅旗”獲得的班級，這仍然與班主任的班級管理、評優、晉級掛鉤。（四）完善我校全國學生學籍信息管理系統此項工作主要利用空余時間完成：諸如轉學、新生注冊、休復學等，更多的是利用晚上或周末時間完成。（五）德育、關工委工作（六）信息平臺文件接收工作學期初制定了接收計劃，學期末寫好接收反思。每天上午9:002:005:00 （七）檔案管理、體衛藝、民生資助系統、后

4、勤保障等工作（八）其他工作13、多年來，我一直負責本校的新聞報道工作，將學校舉辦的各類活動及時地報送出去3、注重收集平時教研、運動會等各類活動的照片及校務公開等公示圖片的工作。4、做好學校印刷室的管理和技術指導工作，及時排除機器與人為的小故障，并及時通知技術人員到校排除大故障。5、做好學校網絡管理、班班通設備的維護管理工作，同時做好桌凳、電腦等公物的入庫管理等事宜。三、 今后的工作思路1確保農村義務教育學生營養計劃這一惠民工程的陽光運行。2、繼續規范以上各方面的工作，做好精細化管理。3、繼續在以教科體局為主導、責任區為指導、校長陳逢源為學校核心、教務為中心的教育教學背景下，協助副校長、教務處搞好各項工作，助推我校辦好人民、家長、社會滿意的教育。以上總結，既是回顧，又是展望，正是因為我校班子與

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