1、【案例分享】關愛通員工認可與激勵的計劃 當代 HR 面臨最重要的挑戰有哪些？（如下圖）Values行為習慣Values行為習慣由圖可見，在 HR 所面臨的重要挑戰里，員工敬業度、企業文化管理、績效管理都是可以通 過實施員工激勵計劃得以改進的。企業為什么需要激勵計劃？ 首先是企業作為一種社會組織，會面臨很多的挑戰，根據組織成長三部曲（如下圖）理論 激勵是屬于其中的一個流程，可以通過積極來引導員工的行為規范，進而楊員工養成符合企 業價值觀的行為規范。組織成氏三步曲艮PV框架行為規范人、財、技術再者，根據帕特-勞勒期望理論，一切企業的變革都必須基于員工行為的改變,而人是一 種會主動適應環境的動物，懂

2、得趨利避害，所以企業可以通過改變環境來改變員工行為。那 么，企業該如何建立員工激勵體系呢？企業該如何建立員工激勵體系主要包括4個步驟：方案制定一管理系統一內部宣導一激勵品兌換。也就是說，首先是員工 激勵體系方案的制定，還需要有一個很好的員工激勵系統，系統建立好只好，就可以投入使 用了，為了提高員工的參與度和感知度，可以對此激勵項目進行充分的內部宣導，經過一段 時間的實施，部分被大家認可的員工會得到相應的激勵獎勵，比如可以是關愛積分，他們可以通過這個系統，用關愛積分進行福利品的兌換。下面以關愛通為案例進行分享，企業如何 做好員工認可與激勵的計劃。激勵品兌換可圭制的實物商品可圭制的實物商品全面的積

3、分兌換通道增電商肖舞IW弘I 還信用卡 円線下消費卡根據調查，關愛通的企業文化目標是：協作、勤奮、創新、專業、分享。公司背景是：中智 旗下央企背景，人力資源服務提供商，總部在上海，在北京、廣州設有辦事處，員工300 人左右?；诖?，給關愛通定制了一個激勵方案，把企業最鼓勵的行為提煉出來為5 點，即 金點子、協作、勤奮、專業、分享，前面四個是在員工之間進行的，后面一個是可以打破局 限，在上對下進行的。這5 點，設定為關愛通“為你點贊”員工即時認可與激勵計劃的點贊 員工，員工在平時工作中，如果發生了該類行為，可以隨時給予點贊，并給予一定的關愛積 分獎勵。金按？是出創斷且可執行的磁題；20W協f 配

4、臺度扱咼的互相幫助r超越了工作要求的范1圍 獎勵；站傭盼勤一為克成踐主動1J斑煩!附分專業是供的3降超岀審戶的預期 tSi 獎勵：3-50e上對下分宇漢姉汕字自囲朋尹領 題上對下分宇漢姉汕字自囲朋尹領 題；紗積分關愛通員工即使認可與激勵的計劃建立好之后，通過激勵系統，就會兼顧到2 方面的問 題：員工做出期望的行為后，誰來驗證？誰來認可或獎勵做出期望行為的員工會更合適？答案是這樣的：可以自行設定為需要審核以及需要審核的層級，或者是不需要審核。認 可或獎勵做出期望行為的員工這種權利賦予給公司的每一個員工，打破公司職位不同或者不 同層級之間的限制，改變以往單純上級對下級的單一評價模式，讓每個員工的日

5、常符合企業 價值觀的行為都得到及時捕捉和記錄，可以極大的提高員工的積極性。 關愛通員工認可與激勵的計劃執行后，得到了廣大員工的積極參與。大家都對這種新鮮并且 操作便捷的激勵系統十分感興趣，在廣泛的員工中間，可以隨時被其他員工捕捉到符合企業 價值觀的行為，還能登上公司的點贊光榮榜，讓領導也都能看到，這一舉措，極大地激勵了 員工的日常行為，讓他們自覺地愿意去做出更多符合企業價值觀的工作行為。Service煨圖翱共的箱啟勵品兌換!：.方秦設計to激應方案睡拆議誦 裁諏正弟運童啟勵品兌換!：.方秦設計to激應方案睡拆議誦 裁諏正弟運童宣導活動由此可以向大家分享，關愛通員工認可與激勵的計劃，具有4 大價值：第一、提升敬業度， 主要表現為，期望行為出現時即時給予認可精神和物質并舉，提升感受；第二、落實企 業文化，主要表現為，點贊原因綁定期望行為行為形成習慣=落實企業文化；第三、增 強信任度，主要變現為，企業與員工間的信任度員工與員工間的信任度，這兩個方面的 信任度都得到提升；第四、