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文檔簡介

1、工期進度承諾書一、施工準備階段組織保證建立健全項目組織體系進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人 投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。湊有序。提前開展并完成各項施工準備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。二、施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)

2、，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。量確保目標工期的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工地會議制度及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗 三、施工計劃保證編制工程進度計劃及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。編制物資采購計劃免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。編制資金使用計劃保總體進度計劃按期實現(xiàn)。四、施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入， 減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍， 調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。準備工作，技術(shù)保證措施得力。制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五、施工環(huán)境保證做好現(xiàn)場的技術(shù)準備、勞動力準備、物資準備、設(shè)備準備等工作。進及測量點位復(fù)測等工作。六、違約承諾我公司如

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