1、。公司決策程序一、公司經(jīng)營(yíng)決策流程圖部門公司流程名稱公司經(jīng)營(yíng)決策流程層級(jí)1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)的決策管理關(guān)聯(lián)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理公司各部門負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始23審批權(quán)限外審批審核、補(bǔ)充、修正4批示意見(jiàn)成文5權(quán)限外6審批審批審核反饋意見(jiàn)7D提出需要決策的事項(xiàng)擬寫(xiě)決策請(qǐng)求報(bào)告按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行NO執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題Yes反饋意見(jiàn)執(zhí)行。1。8審閱總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié)束公司名稱簽發(fā)人簽發(fā)日期起草人二、決策程序及流程建立科學(xué)、民主、高效、簡(jiǎn)潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個(gè)步驟：（一）凡重大事項(xiàng)決策前，主辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層都應(yīng)組織對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的必要性、可行性、效果、相關(guān)法律、法規(guī)等情況進(jìn)行

2、收集、論證，分管領(lǐng)導(dǎo)必須提出客觀公正的決策建議。（二）重大事項(xiàng)可通過(guò)中層以上干部會(huì)議征求意見(jiàn)，直至征求全公司職工代表或職工大會(huì)意見(jiàn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策。決策過(guò)程必須充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，如非一致通過(guò)，則應(yīng)以無(wú)記名投票的形式表決，決策過(guò)程、投票結(jié)果、保留意見(jiàn)等必須記錄在案。（三）凡涉及重大事項(xiàng)決策的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)必須全部到會(huì)，特殊情況可四分之三以上到會(huì)，其余相關(guān)人員必須二分之一以上到會(huì)，方可舉行。（四）重大事項(xiàng)研究批準(zhǔn)后，主管領(lǐng)導(dǎo)要簽署書(shū)面具體意見(jiàn)，并明確決策責(zé)任和承辦責(zé)任。執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)意見(jiàn)及時(shí)編制執(zhí)行計(jì)劃并執(zhí)行。（五）涉及資金收支的事項(xiàng)，執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供齊全的資料，計(jì)財(cái)室按有關(guān)文

3、件及批示予以完善所需手續(xù)和按計(jì)劃撥款，并監(jiān)督資金使用情況。（六）決策執(zhí)行后，主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要繼續(xù)對(duì)此工作進(jìn)行檢查。執(zhí)行承辦者也應(yīng)定期將運(yùn)行狀況、效果、存在問(wèn)題以書(shū)面形式向上報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整，確保取得良好效果。三、決策責(zé)任、紀(jì)律（一）紀(jì)律：1、為避免決策失誤，造成重大損失，嚴(yán)禁以下行為：違反集體領(lǐng)導(dǎo)制度，個(gè)人或少數(shù)人決定重大事項(xiàng)，或者擅自改變集體做出的重大決策；。2。做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的決定，或出臺(tái)與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的；私下串通、拉攏他人以左右決策。2、為保證決策的公正性，實(shí)行回避制。與所決策事項(xiàng)有利益沖突人員必須回避。、所有決策過(guò)程都必須由專人記錄，重大決策的參加決策人員必須簽字到場(chǎng)。（二）責(zé)任1、決策者或決策集體承擔(dān)決策責(zé)任；2、運(yùn)行中的責(zé)任，由具體承辦者負(fù)責(zé);3、所有工作人員都要遵紀(jì)守法，廉潔奉公。對(duì)違紀(jì)者將給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。3。歡