1、導(dǎo)讀：本辦法介紹了干股股東的薪酬結(jié)構(gòu)： 年薪干股分紅 （年度利潤(rùn)值 個(gè)人干股股權(quán)比例），干股分紅和風(fēng)險(xiǎn)抵押配套操作。公司干股股東薪酬管理辦法第一章總 則第一條目的：為有效激勵(lì)高層經(jīng)營(yíng)管理者，充分發(fā)揮總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢(shì)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)范事業(yè)部高層干部的薪酬分配制度，特制定本辦法。第二條分配總原則：薪資收入與個(gè)人及管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn) “貢獻(xiàn)越大，收入越高；關(guān)注過程，重視結(jié)果” 的原則。第三條適用范圍：小家電事業(yè)部管委會(huì)成員（事業(yè)部總經(jīng)理不適用本辦法）。第二章干股股東的構(gòu)成第四條干股股東名單由事業(yè)部總經(jīng)理確定，并上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。 干股股東原則上須是某一部門最高職級(jí)的主管人

2、員或管委會(huì)成員。第五條干股股東對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理及事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。第三章薪酬構(gòu)成及來源第六條干股股東預(yù)期收入 年薪 干股分紅；干股分紅 年度利潤(rùn)值 個(gè)人干股股權(quán)比例。1、年薪標(biāo)準(zhǔn)參考集團(tuán)及小家電事業(yè)部高層干部年薪標(biāo)- 1 -準(zhǔn)執(zhí)行，每年年終（或有需要時(shí)）由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)及崗位調(diào)整予以重新確定薪資等級(jí)。2、季度浮動(dòng)工資與事業(yè)部 （或子公司）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解指標(biāo)（指季度分解指標(biāo)）掛鉤。 （注：實(shí)行浮動(dòng)工資與季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)直接掛鉤， 每季度根據(jù)財(cái)務(wù)支持中心提供的事業(yè)部（或子公司） 季度財(cái)務(wù)預(yù)算來確定季度目標(biāo)責(zé)任書。 季度目標(biāo)責(zé)任書以年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分解， 由財(cái)務(wù)支持中

3、心提供數(shù)據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)任書的下達(dá)和核定季度浮動(dòng)工資系數(shù)。）3、年終干股分紅即事業(yè)部核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)各自持股比例獲得對(duì)應(yīng)的分紅金額。年終干股分紅總額的計(jì)提來源：由事業(yè)部總經(jīng)理依據(jù)集團(tuán)每年下達(dá)給本事業(yè)部的年度確保經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)為基準(zhǔn)， 確定計(jì)提比例， 該比例包含對(duì)中層及骨干管理技術(shù)人員的激勵(lì)部份 （本激勵(lì)必須在完成事業(yè)部?jī)?nèi)部確保利潤(rùn)后分配， 作為支持力爭(zhēng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)） 和事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)干股股東機(jī)動(dòng)分配部份 （干股股東持股比例的10與干股股東年度目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果掛鉤） 。4、二 00 四年事業(yè)部高層干部與中層及骨干管理技術(shù)人員干股總的計(jì)提比例為： 年度利潤(rùn)值的。5、當(dāng)利潤(rùn) 0 時(shí)，按持股

4、比例參與負(fù)分紅。參與負(fù)分紅時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)金按持股比例進(jìn)行扣減風(fēng)險(xiǎn)金和浮動(dòng)工資， 扣減上限值為風(fēng)險(xiǎn)金和浮動(dòng)工資全額。- 2 -6、由事業(yè)部總經(jīng)理依據(jù)集團(tuán)每年確定的年度確保經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)為基準(zhǔn)，以事業(yè)部?jī)?nèi)部確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核算依據(jù)與每一位干股成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和干股協(xié)議書， 確定每人的持股比例，該持股比例將作為年終分紅的依據(jù)。7、事業(yè)部本部副總經(jīng)理、管理支持中心和財(cái)務(wù)支持中心部長(zhǎng)年終干股分配與事業(yè)部確認(rèn)的年度綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （指內(nèi)部確保值）完成情況掛鉤； 子公司總經(jīng)理年終干股分配與該公司與事業(yè)部確認(rèn)的年度綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （指內(nèi)部確保值） 完成情況掛鉤。（具體指標(biāo)掛鉤比例以干股協(xié)議書為準(zhǔn)）第七條風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購

5、金及風(fēng)險(xiǎn)基金1、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金指為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 利益共享的分配原則， 由干股股東繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。2、風(fēng)險(xiǎn)基金：指原風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金及干股分紅中累積未發(fā)放部份。3、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金數(shù)額： 以年度目標(biāo)利潤(rùn)、 干股股權(quán)確定年度風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金數(shù)額。具體計(jì)算方法如下：個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金 確保利潤(rùn)值個(gè)人干股持股比例30原則上年終干股分紅要在集團(tuán)財(cái)年決算審計(jì)后計(jì)發(fā)，個(gè)人分紅總額的 60在當(dāng)年兌現(xiàn)，其余的 40將作為下年度參與干股的風(fēng)險(xiǎn)金予以提留。第八條風(fēng)險(xiǎn)基金管理1、2004 年風(fēng)險(xiǎn)基金原則上在 2004 年 2 月份由各干股股東以現(xiàn)- 3 -金或用上年度干股分紅劃繳的方式完成

6、繳納。2、參與干股正分紅時(shí)，當(dāng)年個(gè)人干股分紅總額的 40轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)基金帳戶中累積未發(fā)放項(xiàng)，當(dāng)年提留的 40在第二年年終發(fā)放，即 2005 年財(cái)年結(jié)算完成后一次性發(fā)放完畢。3、參與干股負(fù)分紅時(shí)，負(fù)分紅額在干股股東當(dāng)年個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金中抵扣；不足抵扣的，由第二年干股分紅或年薪中予以抵扣。如第二年離職，則須清償上年度負(fù)分紅不足部份。4、參與干股分紅者，在“干股制協(xié)議”期年限未滿，并且沒有違反公司制度的情況下， 公司予以辭退的， 其個(gè)人可即時(shí)得到公司以現(xiàn)金形式返還已認(rèn)購的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金本金和風(fēng)險(xiǎn)基金未發(fā)放部份總額的 60，余額將于下年度年終財(cái)年決算后一次性以現(xiàn)金返還。5、干股股東在 “干股制協(xié)議” 年限未滿而

7、申請(qǐng)辭職的， 經(jīng)審計(jì)在其沒有違反公司制度及離職期間沒有作出損害企業(yè)利益行為的情況下， 公司在當(dāng)年年終財(cái)年決算后， 將其個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金本金和風(fēng)險(xiǎn)基金累計(jì)未發(fā)放總額的 60以現(xiàn)金方式支付給該員。6、干股股東在 “干股制協(xié)議” 年限未滿而因公司發(fā)展需要， 經(jīng)集團(tuán)決定予以同級(jí)調(diào)動(dòng)的， 其個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金和累計(jì)未發(fā)放部份將隨其本人轉(zhuǎn)入相應(yīng)公司。 如該公司實(shí)行干股制的， 將根據(jù)相應(yīng)公司的規(guī)定調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金， 并參與相應(yīng)公司的干股分紅；如相應(yīng)公司不實(shí)行干股制的， 其個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)購金和- 4 -累計(jì)未發(fā)放部份將由相應(yīng)公司在當(dāng)年財(cái)年決算后一次性以現(xiàn)金方式返還給該員。7、如下年度不參與干股或其他原因離職或辭職， 并且

8、在兩年內(nèi)沒有作出損害企業(yè)利益或泄露企業(yè)保密資料的行為的， 所有被提留部份將分兩年返還給個(gè)人， 第一年的年終返還被提留的 60，第二年的年終返還其余的 40 。如有違反本條例，則全額扣除歸公司所有。8、干股風(fēng)險(xiǎn)基金累計(jì)滾動(dòng)提留和發(fā)放期限為三年（注：2003年參與干股分紅的，至 2005 年年終結(jié)算止； 2004 年參與干股分紅的，至 2005 年年終結(jié)算止），在第三年的年終財(cái)年決算后予以一次性結(jié)清給干股股東。 以上各條款將以書面承諾的形式雙方簽署確認(rèn)來約束雙方的行為。本政策有效期：2003 年 2005 年集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算年度，即本政策將執(zhí)行至2005 年年終財(cái)務(wù)結(jié)算。第九條季度浮動(dòng)工資計(jì)提與分配1

9、、季度浮動(dòng)工資總額 = 標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資總額 計(jì)提系數(shù)2、計(jì)提系數(shù)的確定依據(jù)：季度目標(biāo)責(zé)任制實(shí)際考核評(píng)分月度浮動(dòng)工資總額計(jì)提系數(shù)90 分1 0每5 分01即評(píng)分 40 則浮動(dòng)系數(shù)為 0評(píng)分 140 則浮動(dòng)系數(shù)為 23、干股股東在季度的前兩個(gè)月核發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資在第三- 5 -個(gè)月工資計(jì)算時(shí)兌現(xiàn)； 在集團(tuán)年度指標(biāo)完成的情況下，全年浮動(dòng)工資系數(shù) 1.0。第十條季度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)審批程序：財(cái)務(wù)支持中心根據(jù)季度預(yù)算提供財(cái)務(wù)指標(biāo)總經(jīng)辦擬制季度目標(biāo)責(zé)任書事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)總經(jīng)辦存檔第十一條 季度浮動(dòng)工資審批程序：財(cái)務(wù)支持中心提供季度預(yù)算完成指標(biāo)總經(jīng)辦核算考核結(jié)果和計(jì)提系數(shù)事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)財(cái)務(wù)支持中心執(zhí)

10、行第四章附 則第十一條本辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬小家電事業(yè)部總經(jīng)辦。第十二條本辦法自 2004 年 1 月份開始正式實(shí)施。 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合

11、同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：- 6 -建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)