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文檔簡介
1、 質量控制進度控制招 標 階 段1、協助 建設單位 提出工程需求方案,確定 工程的整體質量 目標;2、參與標書的編制,并對工程的技術和質量、驗收準則、投標 單位資格等可能對工程質量有影響 的因素明確提出要求;3、協助招標公司和建設單位制定評標的評定標準;4、對項目的招標文件進行審核,對招標書涉及的商務內容和技術內容進行確認;5、監理在 協助 評標時,應對投標單位標書中的 質量控制計劃 進行審查,提出監理意見 ;6、對招標過程進行監控,如招標過程是否存在不公正的現象等 問題;7、協助 建設單位與中標單位 洽商并簽訂工程合同,在合同中 要 對工程質量目標提出明確的要求 。1、參與建設單位招 標前的
2、準備工作,協助編制 本項目的工 作計劃;2、協助建設單位分析項目的內容及項目周期 ,并提出安排 工程進度的合理建議;3、對建設合同中所涉及產品和服務的供應周期等做出詳細說明,并建議建設單位做出合理的安排。4、監理應對招標書中的 工程實施計劃 及其保障措施提出建 議,并在招標書中明確規定。5、在協助評標時,應對投標文件中的項目進度安排及進度控制措施等進行審查,并提出審核意見。設 計 階 段1、了解建設單位 建設需求和對信息系統安全性的要求,協助建設單位制定項目質量目標規劃和安全目標規劃。2、對各種設計文件,提出設計質量標準;3、進行設計過程跟蹤,及時發現質量問題,并及時與承建單位協調解決;4、審
3、查階段性設計成果,并提出監理意見;5、審查承建單位提交的總體設計方案;6、審查承建單位對關鍵部位的測試方案;7、協助承建單位建立、完善針對該信息工程建設的 質量保證體 系;8、協助總承建單位完美現場質量管理制度;9、組織設計文件及設計方案交底會;1、根據工程總工期要求,協助建設單位確定合理的設計時 限要求;2、根據設計階段性輸出,由粗而細地制定項目進度計劃, 為項目進度控制提供前提和依據。3、協調、監督各承建(設計)方進行整體性設計工作,使 集成項目能按計劃要求進行。4、提請建設單位按合同要求向建設單位及時、準確、完整 地提出設計所需要的基礎資料和數據。5、協調各有關部門,保證設計工作順利進行
4、。實 施 階 段1、制定階段性質量控制計劃,是實施階段性質量控制的基礎;2、進行工程各階段分析,分清主次,抓住關鍵 是階段性工程結 果質量控制的目的;3、設置階段性質量控制點,實施跟蹤控制是工程質量控制的有 效手段;4、嚴格各過程間交接檢查;1、根據工程招標和實施準備階段的工程信息,進一步完善 項目控制性進度計劃,并據此進行實施階段進度控制。2、審查承建單位的施工進度計劃,確認可行性并滿足項目 控制性進度計劃要求;3、審查承建單位進度控制報告,監督承建單位做好施工進 度控制,對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態;4、研究制定預防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作。5、在施工過程中,做好對人力、物力
5、、資金的投入控制工 作及轉換控制工作,做好信息反饋,對比和糾正工作,使進 度控制定期連續進行。6、開好進度協調會,及時協調各方關系,使工程施工順利 進行。7、及時處理承建單位提出的工程延期申請。驗 收 階 段1、對驗收計劃、方案的審查;2、對驗收過程的監控;1、審核承建單位工程整改計劃的可行性,控制整改進度;2、建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告作為啟動試 運行的依據。質量控制要點一覽表控制階段控制環 節控制要 點主要 控制 人參與 控制 人主要控制內 容與制容 參控內匚作依 據工作 見證設1寸件術自 圖文技L業術員 專技員項目 工程 師圖紙是能否否:合齊是要力1布工 介段 當紙 文審錄
6、自記審件Jl項目各專了解設計意解決 問 題方 法工 藝 審 圖2工程 師業及 術員圖,提由問題同上父1氐 記余3圖紙會審審項目 工程 師專技員 各業術對圖紙的完 整性、準確 性、合法性 進行會審同上審錄 會記施工制訂施工4施工 組紅4妙 鄉、漢并項目 工程 師專技員#-業術按企業標準 摹求 進行編制曙規程準工織計 批施組設準 備 階一工藝文件5特殊 方 案工 藝項目 工程 師專技員#-業術組織審抖 案的經濟, 可行個方 生、同上批準 之方 柔乂 件段三1才 斗 幾i6各專 業提劃項目 工程 師專技員#-業術審核批報之 數量、型號等程額 規定準施組設文牛 批之工織計彳四技術交底7一/一/二 7
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