1、工序質量治理的內容:工序質量治理是使工序質量保持穩定和逐步提高狀態的活動.它的治理工程是把工藝治理,設備治理,運轉操作治理等生產因素進展有效地專業治理,在制造過程和下工序的使用過程中對影響成品,半成品質量的主要把握工程的關鍵因素進展綜合治理. 具體內容是:各工序的工藝作用和要求.各工序質量把握工程和要求.把握工程包括主要內在質量,特別的外觀質量和下道工序要求,以及主要技術經濟指標(如落棉,回花,斷頭等),可以依據各種狀況的變化,指出當前的重點工程.這樣可做到工作有重點,有目標.同時訂出分品種的要求,固然也可合理歸類,制定切實可行,循序漸進的質量標準要求.再接著要制定檢驗測試方法,包括取樣方法,

2、取樣周期,復試追蹤方法.第6 樓ligl7204發表于2022/05/18 01:12回復此貼依據各工序質量治理中需要重點把握的質量特性,關鍵部位或薄弱環節中的生產因素工程,確定負責人,治理內容和治理方法.制定工序質量標準.包括:工藝質量標準中的工藝上車合格率,重點工藝參數和零部件要求; 設備質量標準:保養一等車率,設備完好率,運轉滿足率;運轉操作質量標準:單項操作優一級率,全項操作一級率,外觀質量,卷裝要求和下工序要求;文明生產和溫濕度質量標準.工作質量標準.主要工種工作質量運轉單項,全項操作測定優級,一級評分要求,操作法執行率,崗位責任制和各工序活動的主要工程; 交接班工作質量;質量把關工

3、作質量要求質量把關工作質量要求;主要工種工作質量的考核.6.質量信息的治理.分質量治理工程制定反響標準,信息來源,考核對象,反響周期等.以上 6 項中,前三項屬于工序質量的分析內容,后三項屬于工序質量的把握內容.車間作業手冊名目1、運轉治理須知 含現場檢查、標識、交接班、操作法、操作比武、自檢2、設備治理須知 /動態修理3、工藝治理須知 工藝單工藝牌的治理、改臺首檢、真工藝上車、工藝試驗4、本錢治理須知 電、水、機配件消秏、包裝材料、制成率、用棉用紗5、安全生產治理須知 安全生產規程、安全生產組織構造6、人力資源治理須知 崗位職責、培訓、工資、7、生產指標治理須知 各工序指標工序質量治理的方法

4、工序質量治理的方法制訂了工序質量治理標準化以后,還要加強動態治理.產品,半制品質量局部通過質量治理流程圖,把握質量動態而使其處于受控狀態.工序質量和工作質量局部必需建立完整的檢查制度,檢查工程盡可能落實到各項專業治理檢查中的經常性,周期性,自檢,專 檢,互檢的檢查中去,到達首件制品有檢查,中途有檢查轉工序有檢查的要求,嚴格把握貫 徹執行工藝技術標準,重點工程可進展定期或不定期的抽查.在落實初期還可以實行大檢查方式.每季度或者說制定的每一周期不定期要檢查已納入經常檢查,無檢查制度以及需要修改的條文,要求做到工程切要,檢查落實,合格率高.其實,很多工廠都有自己的治理制度和方法,而且單看這些制度也都

5、不錯,但其結果是有的企業治理是井井有條,質量穩步提高,治理人員與員工之間上下同心,企業面貌是朝氣蓬勃.而有的企業是員工怨聲載道,干部也是束手無策,治理是一盤散沙,這種差距就很大程度上是治理方法的問題.治理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與治理相結合，不僅僅靠威逼、,無形的壓力是指通過各種治理治理、治理方法鼓舞員 ,這是作為治理人員想治理好最根本 的素養,以制度去約束指導人,而不是以言語去威逼人,更不是以關系的遠近個人的利益去 獎罰人;其次,治理作為一種手段要做到持之以恒,不能一時轟轟烈烈,一時又杳無聲息.再 一點就是治理要不斷的總結不斷地改進,以適應各種形勢的變化.讓各項治理制度不斷潛

6、移默化，形成具有自己獨具特色的企業文化，來提高企業的分散力和向心力.100 個治理定律(轉載)第一章：管人用人育人留人之道用好人才、培育和留住人才，則成為企業在猛烈的競爭中成進步展的關鍵。奧格爾維定律 ：善用比我們自己更優秀的人光環效應：全面正確地生疏人才不值得定律：讓員工選擇自己寵愛做的工作蘑菇治理定律 ：敬重人才的成長規律貝爾效應：為有才能的下屬制造脫穎而出的時機酒與污水定律：準時去除爛蘋果首因效應：避開憑印象用人格雷欣法則：避開一般人才驅除優秀人才雷尼爾效應：以親和的文化氣氛吸引和留住人才適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上特雷默定律：企業里沒有無用的人才喬布斯法則：網羅一流人才大

7、榮法則：企業生存的最大課題就是培育人才海潮效應 ：以待遇吸引人，以事業鼓舞人其次章：以人為本的人性化治理的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。南風法則：真誠溫存員工同仁法則：把員工當合伙人互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業藍斯登定律：給員工歡快的工作環境柔性治理法則：“以人為中心”的人性化治理坎特法則：治理從敬重開頭波特定律：不要總盯著下屬的錯誤刺猬法則：與員工保持“適度距離”熱爐法則：規章制度面前人人公正金魚缸效應：增加治理的透亮度第三章：機敏有效的鼓舞手段 越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱忱。鯰魚

8、效應：激活員工隊伍馬蠅效應：激起員工的競爭意識羅森塔爾效應：滿懷期望的鼓舞彼得原理：晉升是最糟糕的鼓舞措施29.“保齡球”效應：欣賞與批判的差異末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限力氣默菲定律：從錯誤中吸取閱歷教訓32.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風比馬龍效應：如何在“加壓”中實現鼓舞橫山法則：鼓舞員工自發地工作肥皂水的效應：將批判夾在贊美中威爾遜法則：身教重于言教麥克萊蘭定律：讓員工有參與決策的權力藍柏格定理：為員工制造必要的危機感赫勒法則：有效監視，調發開工的樂觀性鼓舞倍增法則：利用贊美鼓舞員工倒金字塔治理法則：賜予員工權利古狄遜定理：不做一個被累壞的主管第四章：溝通是治理的

9、濃縮治理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業治理都離不開溝通。霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式溝通的位差效應：公正溝通是企業有效溝通的保證威爾德定理：有效的溝通始于傾聽踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿雷鮑夫法則：生疏自己和敬重他人特里法則：坦率地成認自己的錯誤第五章：崇尚團隊合作精神比爾取得成功的。”建設一支有分散力的團隊，已是現代企業生存進展的一個根本條件。華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡潔相加木桶定律：留意團隊中的薄弱環節苛希納定律：確定最正確治理人數分散效應：分散力越大，企業越有活力懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦蟻群效應：減掉工作

10、流程中的多余飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力米格25 效應：整體力氣大于個體力氣之和第六章：決策是治理的心臟業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等于成功了一半。儒佛爾定律：有效推想是英明決策的前提吉德林法則：生疏到問題就等于解決了一半手表定律：別讓員工無所適從皮爾斯定律：完善培育接班人制度羊群效應：提升自己的推斷力，不盲目跟風自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資吉格勒定理：設定高目標等于到達了目標的一局部卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義布利丹效應：成功始于果敢的決策普希爾定律：再好的決策也經不起拖延

11、沃爾森法則：把信息和情報放在第一位哈默定律：天下沒有壞買賣隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力青蛙法則：時刻保持危機意識墜機理論：依靠“英雄”不如依靠機制奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地簡潔化帕金森定律：從自己身上找問題第七章：創是企業的生命破常規，突破傳統；只有不斷創，才能在鼓舞的競爭中永久立于不敗之地。達維多定律：不斷制造產品，同時淘汰老產品路徑依靠：跳出思維定勢跳蚤效應：治理者不要自我設限比倫定律：失敗也是一種時機第八章：競爭決勝的才智與策略21 世紀是一個布滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場競賽中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的治理，將成為企業打算勝敗的關鍵因素。犬獒效

12、應：讓企業在競爭中生存零和玩耍原理：在競爭與合作中到達雙贏快魚法則：速度打算競爭成敗馬太效應：只有第一，沒有其次生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營猴子大象法則：以小勝大，以弱勝強第九章：成也細節，敗也細節1%的錯誤導致 100%的失敗。很多企業的失敗，往往是由于細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。破窗效應：準時矯正和補救正在發生的問題多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損蝴蝶效應：1%的錯誤導致 100%的失敗海恩法則：任何擔憂全事故都是可以預防的王永慶法則：節約一元錢等于凈賺一元錢第十章：打好營銷這張牌段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往打算了整個企業經營

13、的成敗。凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿足魚缸理論：覺察客戶最本質的需求長鞭效應：加強供給鏈治理弗里施法則：沒有員工的滿足，就沒有顧客的滿足97.250布里特定理：充分運用廣告的促銷作用尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是成功者韋特萊法則：從別人不愿做的事做起第17 樓ligl7204發表于2022/05/18 16:16回復此貼盡治理論對實踐具有很強的指導意義,但我想還是少說點好,下面我們就開頭各序質量治理的實質內容,這里我們打算分以下幾個方面開放爭辯.1.原料的選配治理制度2.2.清花工序的質量治理3.梳棉工序的質量治理4.并條工序的質量治理5.精

14、梳工序的質量治理6.粗紗工序的質量治理7.細紗工序的質量治理8.轉杯紡工序的質量治理9.絡筒,捻線,搖紗工序的質量治理把好原料入口關 進一步做好原棉收付治理方法，重點做好以下幾方面的工作：現行的原棉進間再次復秤制度我們認為意義已不大，我們建議在原料進廠上由于原棉市場資源等諸多緣由企業存棉品種、批次、質量、以及數量很難保到廠檢測數量，并按到廠回潮、含雜同上升至公定重量，做為本期準確性也為正確用棉消耗和產本錢核算奠定了扎實的根底。品種棉卷生產量、貯存量等由各輪班專人記錄，正確性要求很高，同時也是考核輪班混棉正確性的指標之一，此項工作的開展能夠從根本上標準用棉消耗，杜絕分品種間大盈大虧現象。原棉檢驗

15、選配規定一、原棉包含其他棉紡纖維，以下同的檢驗：1、原棉在使用前，必需執行先檢驗后投產的規定，為到達正確檢驗、合理配棉，必需貫徹手感、目測、儀器檢驗、單嘜試紡三結合的檢驗原則。2、交接后的原棉，棉檢室應按“棉檢規程”規定進展抽樣，檢驗品級和各項技術指標，如遇證書不符時，應聯系原棉庫準時辦理復驗手續。3、為滿足配棉需要，棉檢室對每份原棉必需進展手感目測、儀器檢驗、單嘜試紡，并有檢驗記錄。4、原棉在檢驗品級、長度的同時，必需對成熟度、強力、細度、短絨率、含 雜、疵點、軋工質量等進展檢驗，并依據原棉的各項品質，估驗該批的成紗質量狀況，并將估量書面報告生產部門和總工室。5、估驗目光必需與試紡核對。6、

16、除對原棉做好常規工程檢驗外，還要對化纖加做長度、纖度、超長及倍長纖維、卷曲、含油、外表比電阻等工程的檢測。7、棉檢室對每批原棉都要進展單嘜試紡，對紗樣進展成紗質量、各工序生活狀況、細紗斷頭等進展認真分析。二、配棉工作及審批程序：1、配棉技術員應依據檢驗資料，摸清每份原棉的性能，并依據各號紗的不同 質量要求和配賣弄品級規定，結合庫存進展全面分類、平衡，本著瞻前顧后、細水長流、降低本錢穩定生產的原則合理配棉。230 3、 棉檢室每月依據公司產品要求制訂配棉要求，各成分品級差異不超過0.50。4 毫米，達不到配棉要求差異范圍時，應準時聯系選購原料。4、 棉檢室應依據生產需要，運用科學治理和各種技術，

17、經常不斷地進展配棉優選，確定最正確配棉方案。5、配棉時應特別留意零包花的搭用。每天的搭用比例，每排花不得超過5%要求較低的品種和專紡品種除外，棉檢室依據檢驗數據，應與原成分盡量接近。6、棉檢室負責編制配棉成分表。對長期穩定的品種，每月1 日前，必需報出本月各品種配棉成分表表列資料必需齊全應有各項檢驗數據單嘜試紡混合試紡數據， 并按加權平均計算出混合配棉指標。對短期訂單，應參考生產打算，準時排出配棉表。7、每期各品種混棉成分表，棉檢室經陳總審核簽字后，送總工室審批執行。棉檢室應按批準后的配棉表，準時附上配棉成分調整通知單送往各有關部室。8、 化纖成分在使用多嘜混用時，對外觀色澤和其他物理性能差異

18、不大的，調整比例應把握在 10%以內，對差異大的，調整比例應把握在5%以內，嚴格防止因調比部當而造成色差。910 盡量少調。10、 當配棉成份有變動時，質檢員要準時聯系商貿部通知客戶，做到先做先用。當原料變動大時，要準時通知生產部了機換批。同時，通知和監視車間做好存條、存花、存紗的清理工作。棉檢室人員考核細則序 考序 考具體要求得 考核號 核工程分 原1、嚴格執行操作規程及檢驗試驗規4其中一項不良一、試驗工作013 分2、2、保證檢測結果的準確性，牢靠性。3、保證檢驗的準時性。4、逐包檢驗，把差異較大的、污染的、與配棉要求不符的剔除。5、對含水、含雜、污染、異纖、含糖等超出規定的，安排做適當的

19、處理。6、報表準時報出1、各種檢、試驗記錄工整清楚準確，二 合正確理解產品質量和所配原料之2其中一項不良一、 理配棉間的關系，依據原料的物理性質合理搭配原料，做0次，扣23 分，造成到不影響質量，也不過頭配棉。事故的，按事故考核。6、回花、再用棉的合理使用三提1準確把握各種用料及庫存信息和1因打算使生產波、0動，扣5 分/次，脫節，購打算2準確把握成品客戶要求和信息10 分/次3準時準確提報用棉打算四 排依據排包圖對車間進展排包檢查覺察錯排及1公司或生產部查、包上機檢 時訂正并作出考核0查1 分。五儀1、試驗儀器用具、附件保養防護良5一臺次不良，扣、2 分。養2、儀器、設備性能準確有效六 文1

20、、文 明操作，檢、試驗環境干凈衛5公司或生產部查、明生產生0.5 分。2、執行安全操作規程，3、工作服穿戴整齊。4、遵守勞動紀律。七 臨按時、保質、保量完成領導交辦的臨時任務，15分/次、時任務不得以任何借口延誤。02、2、避開消滅配棉不當造成的色差3、對性能不確定的原料進展試紡4、配棉成分投入后的質量狀況推想分析，提前通知生產、工藝等有關部門實行措施，保證質量穩定。5、把握所配原料投產后半成品、成品的質量狀況，覺察配棉問題準時調整配棉。下幾點：絕無效消耗。千篇一律、一味降支回用；否則會造成回用率的不均和鋪張。際我們多方面分析,除上述緣由以外還存在以下因素:17.414 0.46個百分點；本期

21、配棉品質的變化及使用的原棉短絨含量同比偏高致使各類落棉率上升40.918 噸1.082%*3781.733 噸混棉總耗量，上升幅度為1.08%，并分析了各工序節棉措施的落實狀況，有針對性的加以解決促進工序制成率有效提高。原棉檢驗報告單原棉檢驗報告單編號到貨日期取樣日期產地產品名稱批號報 嘜頭件毛取驗等級數重噸個平均等級平均長度平均馬克隆值色澤軋工質量回潮率%含雜率% 系數成熟細 單強度 cN異含短纖根糖級絨率%綜合描述：制表：第33樓garden826發表于2022/05/1915:52回復此貼公司級會議明細表記召會議地錄時 間集參加人員內容點人人員主 要 議 題簡潔通報各部室狀況，一公司每周

22、一 經會室財務樓財務樓分析9：30會會議室20日上午一質量樓9：00分析會會或根議據客戶室反響隨總經理紡紗生產部經理兼總會計師、副總經理 提出需公司爭辯白決的問題，總 經 總經理、總經理助理兼理 總經理辦公室主任、總秘 工程師、工會主席、副書 總工程師、紡紗生產部經理、財務部經理、織造生產部經理、總經理辦公室副主任財總經理副總經理經濟效益、本錢、費用、務 兼總會計師、財務部經資金使用收入借貸等狀況部 理、其它相關財務人員 分析及需實行的措施或解決經問題的途徑。理紡總經理紡紗生產紗 對上月消滅的質量問題、生 產 落實制訂的有關解決措部 施，通報措施結果，制訂副 銷人員現在存在的質量問題的解決方法

23、及有效措施。經每月 21 日上午9：00理織總經理、副總經織 造 理、織造生產部經理、造 生 副經理、主要生產治理生 產 人員、質量檢查人員、產 部 商貿信息部經理、有關部 副 營銷人員經反響隨理 經時召開副通報近期市場動態及客樓理兼 銷 樓理兼 銷 其它相關生產主要治理會 商 售 人員議貿內室信勤息部經理市場 每月 520 日10部經理、副總經理、紡 戶狀況，爭辯實行的應對措：通報 00 各一會次紡依據原 紗棉使用 生配棉及庫存會會總經理、商貿信息 棉檢室主任介紹現在庫棉 檢 室 主 原棉供給人員時召開 經 任理安一每月20樓總 委各單位匯報安全工作狀況安全會日下午工會議14：00室結。副

24、檢查人員主任會議治理制度目的和適用范圍為提高工作效率，加強橫向聯系和有效溝通，特制訂本制度。本制度適用于公司各級人員參與的會議。職責會議的組織部門負責每次會議的具體組織、預備安排及相關的責任落實。會議的組織與治理會議的組織依據公司級會議的有關內容詳見附錄，參與會議的人員應于會前做好充分的預備工作，以便提高會議效率。臨時召集的會議，會議組織人員應確定參與會議的人員、時間、地點，并提前通知參會人員預備有關材料等，以確保會議的順當進展。參會人員自接到通知，應安排好自己的工作，保證準時參與。會議要求 或建議，認真傾聽別人的發言，隨身所帶手機要關閉或打到振動上，無緊急事物不準接聽， 確有緊急事情需接聽應

25、到會場外。 如發生特別狀況，應準時請有關領導協調解決，否則，公司將追究有關責任人員的責任。每次會議必需對提出的有關議題，給出有關結論包括解決方案和時限等， 以便有關人員、部門落實。偏見帶入工作中來。己的意愿強加與其他人員。總經理、副總經理有權參與其他副總主持召開的會議或活動，各部室不得拒絕。各副總主持的會議，必要時可邀請其他副總或總經理參與。罰則參與會議人員不準無故遲到、早退或中途離場，有事應會前向組織者請假，否200元的罰款。100-200 元的罰款。本制度可依據狀況隨時進展修改和補充。第35樓garden826發表于2022/05/1916:03回復此貼試驗室人員崗位責任制一、生疏儀器的性

26、能、操作法，并嫻熟地進展各種常規試驗。1、按規定周期、取樣方法、數量取樣、試驗、計算。2、在設備修理后、品種翻改后、工藝調整后、設備長時間停臺重開后等，進展測試檢驗。3、差錠查找試驗。4、斷頭合格測定。5、筒子成型、回潮、成包準重的檢驗與把握。錯裝混裝等檢查。6、并條吸棉、清潔、接頭等公司特別安排的中夜班或周日檢查。7、工藝試驗：依據產品和原料狀況，通過試驗獲得最正確工藝參數。二、試驗數據準確、真實、有效。記錄具體標準。三、制定合理科學的試驗周期。尤其針對本企業的生產狀況和客戶對質量的要求，準時修訂試驗周期，到達監控生產準時，避開較大質量事故的發生。四、生疏并遵守工藝治理制度。執行工藝上機檢查

27、。1、工藝牌更換準時，完整，無誤。2、工藝上機與工藝設如速度隔距、加壓齒輪、器材容器標記等檢查。保全保養平車、檢修、改機后，復查有關工藝上機是否正確。五、生疏成品、半成品的各項把握指標，覺察指標和試驗數據偏差超出范圍時，準時通知有關車間和部門處理。六、質量追蹤。1程消滅特別現象時，準時反響給有關車間、保全、擋車工等，當問題嚴峻時，準時報 告生產副總。并實行措施實施追蹤，到達封車限度的，準時通知封車。并進展追蹤， 工作不力、協作不好的，2、 覺察條干1/3 及以上煙囪超標時，確定快速書面通知保全，直至復試合格。特別嚴峻如全車有一樣或根本一樣的機械波，或個別眼有應先關車， 后書面通知保全人員修理，

28、直至復試合格。個別錠有1/3 及以上煙囪的，應先把條子、粗紗拉斷，并進展追蹤，直至合格。3、 棉卷重量超限或米重不勻超限較多、成形不良大小頭、大肚、破洞等嚴峻的。4、 并眼條差嚴格把握末并,直至兩眼重量差、臺差在1%以內超出時，可在機械、操作無誤的狀況下，承受條子對調進展復試，直至合格，5、 細紗、粗紗斷頭特別時。6、 對緣由不明的，要做穿插排解試驗。七、 質量記錄和樣品保存。質量記錄包括原始記錄、統計報表、日報、月報和質量分析等。它們表達了不同形式，共同反映質量體系運行動態和成品質量狀態。要求記錄完善、規整，報表保送 準時。各種質量記錄，包括設計、統計報表、檢驗、試驗、調查、審核結果動，是證

29、明符合規定要求及質量體系有效運行的重要證據，要求真實有效、清楚完整，并按要求 進展保存。客戶保送的樣品和數據測試結果，本公司產品開發研制試紡等樣品和數據測試結果，要完善保存。八、質量分析和報告。對生產過程中的成品、半成品各項數據進展認真細致的分析，分析質量問題的現狀，找出設備、操作、原料、環境、工藝等方面存在的問題，提出改進意見。25 日準時作出并保送有關領導和部門。日常質量信息的傳遞，應力求無人為失誤，反響準時快速。數據真實牢靠。九、 齒輪保管：1、齒輪間齒輪要專人負責保管。2、工藝變換齒輪要憑工藝單發放。3、更換后的齒輪必需送交試驗室存放。換下的齒輪送還齒輪間時要進展具體的檢查，檢查無誤后

30、，方可放回貨架。4、機上的工藝齒輪、損壞齒輪更換，手續和改車一樣。5、工藝齒輪必需做到顏色標志明確齒數書寫清楚。當更換齒輪覺察標識不清楚時，應拒絕上機使用。6、工藝齒輪存放應做到帳、卡、物三相符。7、交接班時，要對工藝齒輪的更換記錄和齒輪發放進展核對。十、儀器用具維護、保養1、嚴格按儀器說明書及試驗標準方法進展操作，用前檢查校正，用后清理歸位，關閉電源開關，套好防護罩。2、試驗儀器用具、附件各自保養，保存好，不得喪失，凡非正常損壞或喪失要酌情照價賠償。3、非工需要個人不得任憑將儀器、用具挪作他用，覺察儀器、用具消滅故障或失靈準時關閉電源，通知計量檢修人員修理，并匯報領導十一、文明生產11、格遵

31、守公司及試驗室的安全操作制度，安全第一，預防為主。2、文明操作，檢、試驗環境干凈衛生，試驗室內制止喧嘩、吵鬧，同事間團結友愛，相互學習溝通業務專長，提高檢、試驗水平。十一、勞動紀律。嚴格遵守公司及本部門的各項規章制度，遵守勞動紀律。1、個人有事必需請假，經領導批準方可休假，特別狀況事后要補假，休假后準時銷假。2、需要臨時加班工作時，按有關領導安排執行。3、樂觀主動參與試驗室學習、培訓活動，遵守會議制度，不得無故缺席。4、工作時間不做與工作無關的事情。5、不遲到、早退、脫崗、串崗。1、落棉量，要依據原棉的質量、產品的質量、落棉的質量綜合分析，最終確定，比方 落棉每個工序生產部要依據生產狀況下達指

32、標并由試驗室定期試驗。2、回花要盡可能的少，不然多用人多用電多用料，還影響質量。對每個工序每個班的 措施是什么。3、最終才是要考慮回花怎么使用。回花影響質量最大的是棉結和粗節。假設你生產的 或超過質量指標了要求了，就不要使用。很多東西是活的，也是簡潔的，自己分析一下，做的細致一下，就可以了，比學微積分要簡潔多了。關于下腳回花的治理規定關于下腳回花的治理規定1.清花、梳棉濾塵一級塵花，每班清理干凈，分別過磅記錄。送至回花間存放指定池內。清花的各打手塵棒下的統破籽需分清，過磅記錄，送至回花間存放指定池內。清花和梳棉的回卷，并粗和梳棉的回條以及并粗的風箱花，粗紗頭，絨板花， 規定的池內。細紗的風箱花

33、、粗紗頭、絨輥花、皮輥花、回絲、吹吸風的風箱花與掃地花、油花分清送至前紡回花間過磅記錄，存放在教育的池內。絡筒的回花要與掃地花、油污花分清過磅、記錄，送至前紡回花間放在指定池內。6、清花回卷要做到當班本支回用，假設特別狀況用不完，需存放在指定地方， 存放整齊。梳棉卷頭卷尾回卷要送到回花間打包上盤使用。7、梳并粗的回條要拉斷后送至回花間打包上盤，不準直接上盤。細紗風箱花要送到回花間打包后上盤，不準直接上盤使用。8、粗紗、細紗的粗紗頭，皮輥花、清花的蘿卜絲花，各類纏花等需經粗紗頭開松機處理打包后上盤，不準直接上盤使用。9、清花、梳棉的一級塵花，粗紗的絨板花，風箱花，細紗吹吸風的風箱花，空調一級塵袋花，細紗絨輥花，掃地花中揀出的較好的掃地花，集中成包。10、回絲單獨成包；清花、梳棉濾塵的二級過濾濾塵單獨成包成袋。濕的掃地花應放在指定的地方涼干后單獨成包。11、細紗和絡筒以及細紗管紗，筒子一律不準刀割。細紗 風箱花，粗紗頭不準混有細紗回絲。12、各工序各班組應加強治理，前紡回花間加強監視檢查，各類回卷，回條，回花，下腳，回絲等分類分別成包，不準混淆。13、試驗室的各類梳棉、卷、條、紗、回絲等分清送到回花間。14、生產技術處監視檢查各類回花、下腳的分支分類分清及其成包、使用、出庫