1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE3精選文檔PAGE新工藝、新技術、新設施、新資料的采納程度，其在保證質量、降低成本、縮短成本、縮散工期、減少勞動強度、提升功能等方面的作用依據“科技是第一世產力”的原則，寬泛應用新技術、新工藝、新設施、新資料“四新”成就，充散發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。為了有效的促使生產力的提升，降低工程成本，減少工人的操作強度，提升工人的操作水平和工程質量，在施工中我企業應把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，鼎力推行新資料、新工藝、新技術；保證工期，質量和降低成本。一、從技術上保證進度1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術

2、部，負責擬訂施工方案，編制施工工藝，實時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防備出現返工現象而影響工期。2、推行圖紙會審制度，在工程動工前己由總工程師組織相關技術人員進行設計圖紙會審，并實時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其余技術文件中的錯誤和一些的不足之處，使工程能順利進行。3、采納新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需連接,一致調動指揮，使工程井井有條地進行施工。4、推行施工技術交底制度，施工技術人員在施工前仔細做好詳盡的技術交底并形成文件。5、施工時采納計算機進行網絡管理，保證重點線路上的工序按計劃進行，如有滯后，立刻采納舉措予以填補。計算機的硬件和軟件應知足工地管理的

3、需要，切合業主的管理的規定。二、推行采納新技術、新工藝、新資料、新設施，組織好施工生產1、推行全面質量管理，展開民眾性的QC小組活動，在施工中擬訂全面質量管理、工作規劃，超前探究和解決施工中的疑難問題，除去質量通病。2、用現代化技術設施工程實行過程中，將運用高精度的儀器，采納先進的檢測手段，控制施工的各個環節。3、成立完美的技術管理系統依據實行性施工組織設計確立的施工程序，精心組織流水線平行作業，控制毎道工序，狠抓工序連接，推行施工技術、丈量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相一致。4、妥當保存好相關工程進度、質量查驗、阻礙物拆掉以及全部影響本工程的原始記

4、錄和照片文本。5、依據監理工程師和業主的技術要求，利用人材優勢，發揮技術專長，實行規范化、程度化、標準化施工作在現場建立典型示范作業面，定堅固的技術基礎工作。為創優良工程奠6、采納工廠現代化、機械科技化施工。7、確立工藝流程和施工方案，組織流水施工：當工程波及專業工種許多，使工種交錯復雜，單調的工種分項施工部位沒法知足需要，采納班組進行流水作業。8、新資料、新技術以“樣板帶路”：對新資料、新技術在施工前采納先做樣板的方法來解決其施工技術問題，經過樣板認識新資料性能、施工工藝、查收質量標準、測定用工用料定額等，經過樣板施工預查收過程使施工技術達到先進水平。三、“四新”應用的組織舉措1、企業技術主

5、管、項目技術總工在運用“四新”前仔細的組織施工人員對“四新”的相關資料做全面仔細的認識。2、施工人員將新工藝、新技術與傳統施工工藝的好壞做全面對照。項目技術負責人依據新技術、新工藝、新資料、新設施應用的進展狀況，提前編制出詳盡的施工工藝卡，并組織施工操作人員進行學習，提升施工操作人員的思想認識、施工技術。3、在施工管理過程中嚴格依據質量管理系統來對施工過程進行控制管理，保證施工各個環節的高質量運轉。4、企業嚴格依據質量管理系統來對施工過程進行科學的管理，對工程的各個環節的控制做出詳細要求，列出了預防舉措及不合格的辦理方法。5、依據規定進行施工，成立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責任與權益，為項目順利高效的運