1、XXXXXXXXXXXXXX員工績效評價表姓名：姓名：部門：職務：評價時間：需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀評價標準12345評價項目得 分備 注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執行任務其 他 評 價*注：本表為 360 度績效評價表。員工績效評價表單位名稱： 被評價者姓名： 評價者姓名：部門： 部門：填表時間：年月職務：職務：評價區間：年月年月評價尺度及分數杰出（6 分）優秀（5 分） 良好（4 分）一般（3 分） 較差（2 分）極差（1 分）評價得分評價項目品德修養

2、個個人儀表儀容上級評價同事評價下級評價自我評價權 重備 注%人素堅持真理，實事求是%質意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%熱情度%工信用度%作態責任感%度紀律性%團隊協作精神%專業業務知識%專相關專業知識%業知外語知識%識計算機應用知識%獲取新知識%文字表達能力%工邏輯思維能力%作能指導輔導能力%力人際交往能力%組織、管理與協調能力%工作目標的達成%工工作效率%作成工作質量%果工作創新效工作成本控分數合計工作表現綜合評價% 100%項目分析議與訓練工作預期優 勢 分 析劣 勢 分 析有待提升技能參加培訓項目明 年 目 標預 期 表 現*注：本表為 360 度績效評價表。普通員工年度績效評價

3、表姓名事 業 部職務評價區間評 價 人年月年月評價尺度及分數1.工作素質工作2.工作量業績3.工作速度 4.工作達成計劃性應變力工作7.改善創新能力8.職務技9.發展潛周全縝密合作性工12.責任作態13.工作態度執行力品德言行優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分） 極差（2分）評僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等。自主性工作完成的總量。無浪費時間或拖拉現象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主

4、動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。（部門工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。本欄平均權重系數4評價得分總分評價等級 （14項平均分）4+（510平均分）3+（1115項平均分）3=分 出勤：遲到、早退次0.5+曠工天2+事假天0.4+病假天0.2=分處罰：警告次1 +小過次3+大

5、過次9=分獎勵：表揚次1 +小功次3+大功次9=分分 - 分-分 + 分=分A90 分以上 B7089分C4069分D40 分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為 360 度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓 名職務（稱）分類評 價 內 容評價區間滿分1 次 2次調整決定1細心地完成任務51細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告55精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點57嚴守報告、聯絡、協商的規則58在既定的時間內完成工作59能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應變1

6、011有價值概念，且能創造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強513樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業務的信心1016預測過失的可能性，并想出預防的對策517做事冷靜，絕不感情用事518與他人協調的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計170基礎能力業務熟練程度責任感協調性自我啟發辦公室員

7、工績效評價表姓名部門職等出獎勤懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配初復評分核核語理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20初處理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理能理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12力理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20協愛護團體，常協助別人16調肯應別人要求幫助他人12性僅在必須與協調的工作上與人合作8評精神散漫，不肯與別人合作4任勞任怨，竭盡所能達成任務20責工作努力，分內工作非常完善16任有責任心，能自動自發12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責

8、任心，做事粗心大意4分奉公守法，足為他人楷模20數積熱心工作，支持公司方面的政策16極對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑極對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12性工作無恒心、精神不振，不滿現實8態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20工守時守規，不偷懶勤奮工作16作勤雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4被評價人意見及希望：合計評價人意見及希望：業務管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價因素對評價期間工作成績的評價要點優評價尺度良中差A總產值（萬

9、）1工作業績B利潤（萬）C費用（萬）通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：（選擇其一）分ABCDA240B240-200C200-160D1603評價者意見評價者簽字：經理簽字：日期：日期：年年月月日日計劃實際完成完成計劃%14121086141210861412108614121086D新增客戶數A正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；14121086B按照下屬的能力和個性合理分配工作；141210862。業務活動C及時與有關部門進行必要的工作溝通；14121086D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14121086A在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；14121086B善于放手

10、讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；141210863工作態度C十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；14121086D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14121086銷售員工業績評價樣表月度關鍵業績指標月度關鍵業績指標權 重得分合 計60%職責績效標準/改進標準權 重得分合 計12340%*注：銷售人員月度關鍵業績指標是對全年指標的分解。根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。項目類員工業績評價樣表季度關鍵業績指標季度績效標準權 重得分合 計50%職責績效標準改進標準權 重得分合 計12330%季度工作目標績效標準完成時間權 重得分合 計12320%*注：項目人員季度關鍵業績指標是對全年指標的分解。根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。營銷員工業績評價樣表姓 名姓 名部 門職 位評價項目評價要素權 重績效目標完成情況分 數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：優秀良好滿意需改進評價人簽字：被評價人簽字：日期：市場部門績