1、第4頁共4頁2022年競選副院長演講稿精編副院長競選演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家下午好。今天我來參與這次副院長職務競選活動，首先我想真誠感謝上級領導，為我們搭建了這樣一個公平競爭的平臺，(也感謝醫院同仁對我的信任和肯定，)我愿意接受大家對我的考驗。我希望用我誠懇的演講，讓大家認識我、支持我。我叫_，現年_歲，主治醫師，本科學歷，現任_衛生院兒科醫生兼兒科主任、團隊長。踏上工作崗位十五年以來，從醫技崗位，到兒保醫師，再到現在的兒科臨床崗位，我始終干一行愛一行，做一行鉆研一行，我為患者服務的責任感，我一絲不茍、兢兢業業的工作作風，得到了廣泛的群眾贊揚，也曾多次被評為吳-_市衛生系統先進和嘉

2、獎。也正是這樣在不同崗位上的鍛煉和磨礪，讓我更快地成熟起來，也讓我今天有資格、有信心站在這里演講。我競選副院長資格具有以下幾點優勢：一是豐富的基層工作經驗。我在基層衛生院工作十五年來，積累了豐富的臨床經驗，醫學專業業務得到全面發展，有利于醫院醫療質量、醫療安全、醫療服務的管理。我對衛生院功能職責較為熟悉，對服務內涵理解較深。在擔任團隊長以來，帶領十多名醫務工作者經常走村串街很好地服務于轄區居民，較好地完成了各項公共衛生工作。二是_協調能力和管理經驗。我擔任兒保醫師、團隊長和科主任以來，很好地_了每年的全鎮“六一”兒童體檢；主動與村領導溝通，有計劃地開展團隊下鄉服務。衛生院兒科，在_突然調走1的

3、艱難困境下，我以堅強的信心和扎實的基本功挑起了兒科業務的重擔，并且協調好科室內部工作的正常開展，保持了我院兒科特色繼續平穩發展。還帶領科室成員成功創建了巾幗文明崗、滿意科室。三是愛崗敬業、甘于奉獻的精神和處理醫療糾紛的協調溝通能力。而立之年的我，身體健康、精力旺盛。在平時的工作中，我思路清晰、分清主次，勤于奉獻、敢于創新。在政治上追求進步，不怕困難，勇于進取，在工作中事事從大局著想，處處發揮模范帶頭作用。在面對難纏的醫療糾紛的時候，我主動出面，促成患者和醫院的真誠溝通，和平地解決了糾紛。我今天的成績，是我院領導多年培育和同事精誠協作的結果，這使我對衛生院、對所有的同事們充滿著極其深厚的感情，我

4、時刻準備著以更飽滿的_來回報我所衷心熱愛的基層醫院。我深知：副院長這個職位是一種更深重的服務責任，這次如能競選入圍，我將以一個新的工作起點，不負眾望努力做好以下工作：1、以一份強烈的責任心，認真宣傳貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策及院長辦公會決議。堅持民主集中制的_原則。在院長的領導下，主動做好各項分管工作，積極支持、配合院長工作。2、以一份認真鉆研之心，深入了解和掌握各科室業務情況，督促檢查各項規章制度的落實執行情況，發現問題及時報告和處理。協助院長健全、監督、執行好各項制度和醫院日常事務，當好院長的得力助手。3、以一份真誠溝通的服務之心，正確處理好醫院內部各級關系，要以共同的目標團結人，

5、以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。如果我_了，我將一如既往盡忠職守，盡心盡力做好本職工作。2022年競選副院長演講稿精編（二）述職報告尊敬的各位領導，各位同事：首先我代表郜臺衛生院職工對衛生局領導對我院發展給予的支持表示由衷的感謝。也對各位領導能在百忙之中來我院表示熱烈的歡迎。在上級主管部門及我院劉院長的關懷與指導下，我通過各項考核有幸成為郜臺衛生院副院長，現將我的思想及各種工作計劃報告如下：一工作經歷及自我評價我的處事哲學是“做人低調些，做事高調些，堂堂正正做人，明明白白做事”。我_年出生，男，漢族，大學學歷，_黨員，_年參加工作。現從事郜臺衛生

6、院臨床及中醫藥服務管理，衛生監督等工作。我能擔任郜臺衛生院副院長具有以下優勢及條件：1我有正直的品格，良好的個人修養和雷厲風行的工作作風。2我認為作為領導者，首先要學會做人，其次才談做事，自己先做好人，才能為患者及全員職工做好事，在_管理中要充分發揮人的主觀能動作用，發揮群體優勢，弘揚團隊精神。我認為只有具備良好的個人修養，才能展現個人的光輝。我認為在工作作風上敢想敢干，凡是合法的符合_群眾利益的有利于醫院發展的符合原則的建議要堅決采納。凡是違紀違規違法的事要堅決抵制。3我年富力強，充滿_，并且有_年的工作經驗，使得我在臨床工作得心應手。愛是最好的老師，因為我熱愛醫務工作，所以把全部精力投入到

7、工作中，不斷鉆研業務知識，熱情不減_不衰，所以對工作充滿信心。二以后工作1理思路定目標，即搞好服務穩定大局，內強素質外樹形象，自強不息。我們要通過各種途徑突出醫院特色，采取：走出去請進來的工作思路。確定醫院的發展方向，從而提高醫療服務質量和水平，增強醫院的綜合競爭力。2抓_和制度建設。一建立和規范規章制度，建立醫院長足發展機制，用無情的制度管理有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。院長與各科室及個人之間，簽到責任書，一但違規按章處罰。二完善_建設，加強分級管理制。三建立健全各種競爭用人機制，充分發揮個人專長，使分工更加明確。3抓隊伍建設以人為本，建立一支高素質的醫療隊伍，重視人才培養。要采取外出學習，短期強化培訓等方式，提升醫務人員的業務能力和業務水平。4抓行風建設加強醫德醫風建設，充分發揮黨_的先鋒模范帶頭作用，凈化行業風氣，強化監督制約機制，建立和諧的醫患關系。5抓硬件設施建設，一盡可能引進新設備，提高醫院的含金量。二改善醫院病房條件，做好醫院的環境建設工作。6抓協調工作作為業務副院長一抓好與公共衛生工作的協調，二抓好各科室之間的工作協