1、第11頁共11頁2022年煤礦三違治理座談會上的發(fā)言范本-今年以來，某礦認(rèn)真開展反“三違”活動，強(qiáng)化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員_人，其中違反勞動紀(jì)律的_人，違章作業(yè)的_人，并本著從重從快的原則進(jìn)行了處理。一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析“三違”治理情況、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標(biāo)。對未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，每少一人次罰款_元。對查獲嚴(yán)重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。、實行安全風(fēng)險抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級安全管理人員的工作主動性和積極性。、_安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領(lǐng)

2、導(dǎo)帶隊每天中、夜班對各單位進(jìn)行突擊檢查。、嚴(yán)格對“三違”人員的處罰。凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款_元，對單位罰款_元。“三違”人員或事故責(zé)任人必須參加追查座談，追查及學(xué)習(xí)期間，停止其工作，停發(fā)其工資。凡黨、團(tuán)員或干部違章的，黨委(政治)工作部參與追查。“三違”人員或事故責(zé)任人經(jīng)追查座談以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試合格后，真正認(rèn)識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。對嚴(yán)重“三違”或重大事故責(zé)任人員進(jìn)行過“五關(guān)”(即思想認(rèn)識關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、各類形式的曝光關(guān)、二道防線(家屬)幫教關(guān))，不享受季度內(nèi)安全方面的獎勵，并取

3、消本年度評先資格。負(fù)責(zé)追查“三違”人員或事故責(zé)任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴(yán)禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。“三違”狀況分析從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團(tuán)公司規(guī)定的嚴(yán)重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴(yán)重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責(zé)任意識不強(qiáng)，決心不大，怕得罪人，對嚴(yán)重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應(yīng)付指標(biāo)，避重就輕，在抓“三違”上存在_。二、“三違”治理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)_田陳煤礦全方位精細(xì)化管理的經(jīng)驗，從管理和制度上預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)

4、建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學(xué)習(xí)田陳煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程_項。以重點(diǎn)工程帶動全方位管理，以重點(diǎn)考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對各單位工作效果進(jìn)行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進(jìn)行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的_相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強(qiáng)勢氛圍。、克服灰色心理，排除心理障礙。歸咎于外

5、。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工作效率不高。“領(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個體無關(guān)，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付。麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏

6、偏出了問題。僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。耍滑頭。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品。”靠投機(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“_”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表

7、現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質(zhì)量和實績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和欣賞。馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不強(qiáng)，習(xí)慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。甘居中游。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，有些干部主觀上不思進(jìn)取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據(jù)了上風(fēng)，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。不服先進(jìn)。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當(dāng)別的區(qū)隊扛紅旗受到表揚(yáng)時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的

8、人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。心太軟。主要表現(xiàn)為個別管理者，在執(zhí)行制度的過程中心慈手軟，導(dǎo)致安全滑坡，工程質(zhì)量下降。表面上是看似對職工的同情和關(guān)愛，其實這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是“三違”滋生的溫床，貽害無窮。無奈。這種心理突出表現(xiàn)在一些管理干部在事故發(fā)生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現(xiàn)問題，是一種對安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作喪失信心的心理。逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應(yīng)跟大多數(shù)人的反應(yīng)完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執(zhí)拗性，阻礙了工作的順利開展。應(yīng)付。這是領(lǐng)導(dǎo)行為心理的延伸，是主

9、觀上放松努力的一種表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)安排我干什么我就干什么，沒有把工作當(dāng)成實現(xiàn)自身價值的需要，疲于應(yīng)付、消極對待。這_種心理是抓好礦井安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想障礙，我們把它稱之為“灰色心理”，應(yīng)積極疏導(dǎo)、堅決克服。、養(yǎng)成良好習(xí)慣，建立長效機(jī)制。養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從日常干標(biāo)準(zhǔn)活做起。首先要樹立干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。真正樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、“安全為天、質(zhì)量為本”、“質(zhì)量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想觀念，杜絕“馬虎、湊乎、不在乎”的不良心理。其次要注重對干標(biāo)準(zhǔn)活的指導(dǎo)。通過技術(shù)指導(dǎo)，實踐演練，選樹典型等形式，讓職工對什么樣的活是標(biāo)準(zhǔn)活，怎樣干才算標(biāo)準(zhǔn)活，做到心中有數(shù)。再次要加強(qiáng)干標(biāo)

10、準(zhǔn)活的監(jiān)督。個體的懶惰和依附心理，經(jīng)常會使干標(biāo)準(zhǔn)活偏離軌道，這就要求建立完善的監(jiān)控機(jī)制，對個體行為全過程監(jiān)控，保證干標(biāo)準(zhǔn)活不走樣。養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度和規(guī)程的習(xí)慣，從日常的“三不傷害”做起。一是擯棄僥幸和麻_心理，遵章作業(yè)，按照規(guī)程制度按部就班的操作，決不蠻干，做到不傷害自己；二是在工作過程中正確處理好自己和周圍同事的行為關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)，要保證自己的操作行為對己對人都沒有傷害，不把安全隱患轉(zhuǎn)移給同事，做到不傷害別人；三是增強(qiáng)安全防范的警惕性，學(xué)會如何按照規(guī)程制度的要求保護(hù)自己，提高自我保安能力，做到不被別人傷害。養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)管理的習(xí)慣，從日常反“三違”做起。2022年煤礦三違治理座談會上的發(fā)言范本（二

11、）原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤_萬噸，超作業(yè)計劃_萬噸，比去年同期欠產(chǎn)_萬噸，完成全年_萬噸確保目標(biāo)的_%。掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃_米，實際完成_米，欠_米。開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃_米，實際完成_米，超計劃_米；巷道套修：主體巷道套修完成_米，準(zhǔn)備巷道套修完成_米。變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計劃_萬元，實際支出_萬元，變動費(fèi)用超支_萬元。其中材料費(fèi)計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。電力費(fèi)用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。修理費(fèi)用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。變動費(fèi)用噸煤計劃：計劃完成_元/噸，實際發(fā)生_元/噸，噸煤超支_元。全員效率：完成了_噸

12、/工，比去年同期提高了_噸/工。原煤綜合灰分計劃不超過_%，實際完成_%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷_人次，其中重傷_人次。二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：(一)上半年主要工作：上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成_萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，_月份平均月產(chǎn)達(dá)到了_萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1

13、_月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，_-_月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷_多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1_月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。(二)存在問題及原因：盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：問題一：成本居高不

14、下。實事求是地說，我們1_月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年計劃_立方米，消耗_立方米，超耗_立方米，比計劃多投入_萬元。萬噸耗_立方米，比計劃萬噸耗超耗_立方米。比去年同期萬噸多消耗_立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木

15、消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項治理工作中，更換井上下道木_多塊，也用了大量木料。二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶_米，價值_萬元，新投入電纜_米，價值_萬元。上半年投入礦工鋼架，我井支付制作費(fèi)用_萬元。問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。問題

16、五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷_人次，這里即有個人三違的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。問題十：勞動組

17、織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年經(jīng)營形勢分析：我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤_萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護(hù)量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材

18、料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：具體目標(biāo)是：原煤生產(chǎn)：全年確保_萬噸，下半年必保_萬噸以上。掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成_米，大開拓工程保證完成_米。安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格

19、局；在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在_月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來；改革支

20、護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施材料消耗日清日節(jié)管理辦法和班組核算考核辦法，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本；加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題；抓好材料回收復(fù)