1、在市城管局系統基層黨務干部培訓班開班儀式上的發動講話.b1white-space-collapsing:preserve;.b2marn: 0.5in 0.5in 0.5in0.5in;.s1color:black;.s2font-weight:bold;color:black;.p1text-indent:0.3402778in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;這次黨務工作培訓班安排了兩天時間，時間比擬多，有充分的準備，辦得好不好，大家去感悟。針對這次培訓，我講三個問題： 一、培訓的意義 為什么辦

2、這個班，黨組怎么考慮的？主要有四點理由： 一是進步整個系統黨建工作程度的需要。要全面提升黨建工作的科學化程度。什么是科學化？科學化是系統的提法，當然包括很多內容。從嚴治黨，首先要進步黨務工作程度，來加強局系統的黨建工作。科學化有個最重要的課題，就是實事務實的問題，要立足于新形勢、新階段、新任務、新目的的要求，實打實地抓。 二是促進整個系統工作上程度上臺階的需要。我們整個局系統如今處于承上啟下、開拓創新的新階段。城管系統的工作怎么開展，我們要認真研究考慮。過去常規化、行政性的管理方法多，法律性、技術性、經濟性的手段用得少；過去搞突擊性、運動式、經歷性的城市管理方法，應轉換到經濟、法律還有技術的手

3、段上來提升城市管理程度。例如我們搞智慧型城市，其中很重要的一個內容就是智慧型城市管理，就是數字化城管信息化平臺。我們每個管理者如何適應新形式，每個城市部件我們都要了如指掌，要進步到這個層面上來。 三是實在解決黨員干部突出問題的需要。我們城管局整體狀況和根本面是好的，但不排除或多或少的存在著四個問題：第一，城市管理理念上僵化保守。按智慧型城市的要求，城管秩序、園林綠化、市政設施、戶外廣告、亮化美化等怎么搞，研究了嗎？有施行方案、有詳細思路嗎？第二，工作本領缺乏。我深深地感覺到，有些干部工作本領不夠。我來了這么久，這個問題有切身體會。第三，工作作風漂浮懶惰。黨員干部存在漂浮甚至有些懶惰的現象，這是

4、問題，但不是主流。第第 1 頁 共 3 頁四，執法上有失控出位的地方。在城市理念上、工作本領上、工作作風上、執法問題上，我們城管系統存在這四大問題。正是基于此，所以我們要通過黨務工作這個有力的抓手、根底方向和引領，來進步干部隊伍的工作程度，來增強干部隊伍的素質，來解決干部隊伍存在的突出問題。 四是增強黨務干部工作才能的需要。我們在座的都是黨務干部，黨務干部都是“一崗雙責”，黨務干部的才能要做到四條:第一要熟悉黨章；第二要明確職責；第三要舉措有方；第四要確保效果。黨章是黨員和黨務工作的根本大法，是黨的憲法，黨務工作者假如連黨章都不熟悉，怎么能當好一個黨務干部呢。學好黨章是前提，明確職責是根本，舉

5、措有方是根底，確保效果是目的。這是我說的第一個問題為什么要舉辦培訓班。 二、培訓的目的我覺得這個培訓班要解決這么三個問題： 一是單位的職能職責要搞清楚。各單位的職能職責在哪里？等單位的職責，都要搞清楚。 二是黨建工作的載體要搞清楚。要清楚通過什么載體來實現我們黨的建立工作目的。如“三亮”，亮身份、亮承諾、亮形象；“三創”，創崗位奉獻先鋒、創群眾滿意科室、創優質效勞品牌；“三評”，自評、指導點評、測評。 三是制度機制要搞清楚。城管局過去搞的我還是持肯定態度。那么通過什么制度和機制，使我們的黨建工作常態化、經常化、有效化？應該從黨員聯絡群眾的制度和機制、創先爭優的制度和機制、三會一課的制度和機制等

6、方面著手。 上述三個問題就是我們黨員的工作，有根底有方向；我們根底方向在哪里，就是讓我們的黨務工作有的放矢，就是讓我們的黨務工作做到“三個結合”，即與本職工作相結合、與中心工作相結合、與黨員干部素質提升相結合。只有這樣，才能讓我們的黨建工作有聲有色。我還講得直白一點，為什么把這三個問題并列來講，就是讓我們黨務干部明白一個道理：黨建工作一定要立足單位的工作實際來開展，脫離單位工作實際就是無的放矢。這是我的體會和理解。我們的黨務培訓班要解決什么問題？搞兩天，我很迷茫，不知道這個黨員培訓班要解決什么問題。我說到下面去看，看各單位是怎么搞的，找到什么載體，比方路燈把業務工作與黨建工作結合起來，這就是亮

7、點，只有把本單位的工作實際結合起來，有力推進本單位的工作，這才是黨建工作的程度。假如脫離單位工作職能職責，那是形式，不管是什么典型，我今天給它下個結論：路燈假如做到了這點，就是城管系統的亮點；假如不能把黨建工作與本單位的工作實際相結合，那就不是亮第 2 頁 共 3 頁點。我們的黨建工作是為工作效勞的。 三、培訓的根本要求 我跟你們做發動培訓講話，實際上是討論交流學習個人想法。針對這次培訓，我提三個根本要求：一要堅持問題導向。人要有“四個清楚”：看得清楚、想得清楚、說得清楚、干得清楚，假如看不清楚、想不清楚、說不清楚、干不清楚，就說明要改良思維方式。黨建工作到底怎么搞，我到畜牧局當“一把手”，原先講過這么幾句話，把思路搞清楚，把亮點搞清楚，把重點搞清楚，把隊伍建立搞清楚，我就把這四個問題搞清楚。到城管局來，我也有四句話：第一要把環境搞優；第二要把隊伍搞活，假如干部不干事，出事，這個“一把手”就沒搞好；第三要把保障搞實，要有政策保障；第四要把場面搞穩，單位不能出事，不能出平安責任事故，不能出社會治安這些方面的問題。“一把手”怎么當？有些人當了一輩子“一把手”，搞不清楚，當然不是說我搞清楚了，我在研究、在提升、在不斷考慮這個問題。所以要堅持問題導向，才可以到達培訓的目的。 二要堅持深化考慮。讀書加考慮，