1、第二篇 計劃職能第四章計劃工作概述第一節 計劃的概述第二節 計劃的類型第三節 計劃的方法第一節 計 劃 的 概 述一、計劃的概念 即指對各種組織目標的分析、制定和調整，以及對組織實現這些目標的各種可行方案的設計等這一系列相關聯的活動或行動。 第一節 計 劃 的 概 述一、計劃的概念 Defining the organizations objectives or goals, establishing an overall strategy for achieving those goals , and developing a comprehensive hierarchy of plans

2、 to integrate and coordinate activities. 第一節 計 劃 的 概 述二、計劃的意義Set the standards to facilitate controlProvide directionMinimize waste and redundancy Reduce the impact of changeManagers engage in planning to:三、計劃的特性目的性首位性普遍性第一節 計 劃 的 概 述四、計劃的內容?WHAT.what are our goals?WHYWhy do we set this goals?WHENWh

3、en shall we finish this plan?HOWHow shall we complete this plan?Designed to answer questions like .一、計劃類型第二節 計 劃 的 類 型（一）按計劃的期限劃分（Time Frame) （二）按計劃計劃范圍的廣度劃分（Breadth) （三）按計劃對象劃分（Object) 投資利潤率20%紅利不下降更為社會所矚 第一年：投資利潤率年8%紅利1美元； 現有產品在現有 市場中維持形象 ；第二年：投資利潤率年10%紅利1美元；現有產品在新 市場中改進形象第三年. 銷售量達到多少 產品成本降低多少 產品質

4、量如何改進技術如何改進 長期計劃long-term plans(5年以上)中期計劃middle-term plans(15年)短期計劃short-term plans(1年以內)一、計劃類型第二節 計 劃 的 類 型（一）按計劃的期限劃分（Time Frame) （二）按計劃計劃范圍的廣度劃分（Breadth) （三）按計劃對象劃分（Object) 戰略 計劃 戰術計劃 總經理 中層管理者 基層管理者 five years or moreorganizationwideestablish overall objectives, and position an organization in t

5、erms of its environmentin one yearspecify department or activitiesspecify the details of how an organizations are to be achievedDifferenceStrategic PlansTactical PlansTime frameScopeimportance一、計劃類型第二節 計 劃 的 類 型（一）按計劃的期限劃分（Time Frame) （二）按計劃計劃范圍的廣度劃分（Breadth) （三）按計劃對象劃分（Object) 綜合計劃部門計劃項目計劃第二節 計 劃 的

6、 類 型二、計劃的表現形式宗旨 (gist) 戰略(Strategic) 政策(policies)規則(rules) 程序(procedure)規劃(layout)預算(budget) 目標(objectives)第二節 計 劃 的 類 型一、滾動計劃法 是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法根據計劃的執行情況和環境的變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。 第三節 計 劃 方 法本期五年計劃（19962000）1996 1997 1998 1999 2000很細 較細 一般 較粗 很粗新的五年計劃（19972001）1997 1998 1999 200

7、0 2001很細 較細 一般 較粗 很粗計劃修整因素1996年實際完成情況與計劃的差異新的環境變化組織方針變化 二、網絡計劃法 網絡計劃是以網絡圖為基礎的計劃模型。網絡圖的基本特點：是把生產或工程項目和任務進行科學的分解，運用網絡形式，綜合反映相互各項作業活動整個流程的順序和銜接關系。第三節 計 劃 方 法第三節 計 劃 方 法1. 箭線2. 結點3. 路線 開始結束活動時間（一）網絡圖的構成124514325ABDCE21243A3CE24關鍵線路58812510751342第三節 計 劃 方 法關 鍵 線 路線路 所 需 天 數 20 30 18 32 20注意：箭線的長短并不表示活動消耗

8、時間的長短 節點由小到大，從左到右進行排列，不能重復網絡圖中只有一個始節點和一個終結點，在中間不允許出現始節點和終結點 第三節 計 劃 方 法例，假定有一臺機器要修理，拆開后檢查有一部分零件要修理，一部分零件要重新加工，這二者完成后再組裝試車。 加工拆卸修理組裝第三節 計 劃 方 法箭線有虛線 這表示一種作業時間為零的實際上并不存在的作業或工序。ABABCACBDABCED第三節 計 劃 方 法作業A完成后，作業B才能開始作業AB均完成后，作業C才能開始作業A完成后，作業C才能開始，作業AB均完成后，作業D方可開始；但作業D直接受控于作業B作業D緊跟作業B；A、B、C同時開始；A、D、C均完成

9、后，E才能開始（二）網絡圖的繪制 例，某工程有八道工序，以A、B、C、D、E、F、G、H作為各項作業的代號，各項工序所需的時間分別為4、2、6、8、4、4、10、4天，各項作業之間的關系為：A完成后，C、D才能進行；B完成后，E才能開始；C完成后，F即可動工；只有當C、D、E都完成了，才能進行G；當F、G完成后即可進行H。 第三節 計 劃 方 法第三節 計 劃 方 法繪制步驟(1)列表分析BDCEFHGAAABCFGCDE426844104作業代號緊前活動作業時間12A45C66E434B27F4D8G108H4(2)繪草圖第三節 計 劃 方 法(3)繪正圖1325467AFCBGEHD464

10、248104練習:將下面工作關系圖用網絡圖表示ABFDCEG第三節 計 劃 方 法（三）網絡時間的計算1. 作業時間的計算（T）T=a+4m+b6abm悲觀時間，在不順利的情況下完成作業所需的最長時間。樂觀時間，在順利的情況下完成作業所需的最少時間。正常時間，在正常的條件下，完成作業所需的最有可能的時間。第三節 計 劃 方 法結點的最早可能開始時間（ES） 計算方法:順箭線自左向右計算ij2. 結點時間的計算jES ( j ) = ES ( i ) + T ( i, j )588125107513421325467AFCBGEHD464248104ji第三節 計 劃 方 法jiES ( j )

11、 = max ES ( i ) + T ( i,j ) 第三節 計 劃 方 法ES(5) +T(5,8) =45+10=55ES(6) +T (6,8) =60+20=80ES(7) +T (7,8) =30+15=45 58679DEF102015K30456030ES(8)=80 節點的最遲開始時間（LS） 第三節 計 劃 方 法ijLS ( i ) = LS ( j ) - T ( i,j )計算方法：從網絡終點開始，自右向左計算。588125107513421325467AFCBGEHD464248104第三節 計 劃 方 法第三節 計 劃 方 法LS ( i ) = min LS (

12、 j ) - T ( i,j ) LS(7) T(6,7) = 70 15 = 55 LS(8) T(6,8) = 80 30 = 50 LS(9) T(6,9) = 90 20 = 70 ji75896DD15K30L20708090LS(6)=503工序時差的計算ij工序時差 TpTp 0第三節 計 劃 方 法ESi,jT=LSi,jT=工序的最遲開始時間 工序的最早開始時間 -ESi,jTLSi,jT=ES(i)-T(i, j) LS(j)第三節 計 劃 方 法B5713645547258554ACDEFGHI5作業代號緊前活動作業時間BDCEFHGAI4558575ABBCDCDG4E

13、F例題：已知某項目的有關資料如表所示，時間單位為天B5713645547258554ACDEFGHIES(1)=0,ES(2)=4ES(3)=5ES(4)=max9,13=13ES(5)=max20,10=20ES(6)=18ES(7)=max23,24=24LS(7)=24,LS(6)=19LS(5)=20LS(4)=min14,13=13LS(3)=min5,15=5LS(2)=8LS(1)=min4,0=0第三節 計 劃 方 法第三節 計 劃 方 法練習：某輕工產品制造廠試制一種新產品。該產品是由兩個部件組成，準備由試制車間先行試制，然后由三個生產車間分別加工制造，最后由裝配車間裝配出廠

14、。這個新產品試制任務的各項作業如下表所示： 1 調研產品 6 A2 制定計劃 3 B3 產品設計 6 C4 產品試制 12 D5 車間1生產準備 8 E 6 車間1學習生產工藝 1 F7 車間2生產準備 10 G8 車間2學習生產工藝 2 H9 車間3生產準備 1 I10 車間1加工制造 12 J11 車間2加工制造 15 K12 車間3加工制造 3 L 13 產品裝配1 1 M14 產品裝配1 1 N序號作業編號作業名稱時間代號1111（四）網絡圖的優化 1. 時間優化 把串聯的工作改為平行工作 第三節 計 劃 方 法123456淘米蒸飯洗菜炒菜吃飯52510152512345淘米蒸飯洗菜炒

15、菜吃飯525101525（四）網絡圖的優化 1. 時間優化 將串聯工作調整為交替工作 第三節 計 劃 方 法123456上集下集送片上集下集5050205050123456上集下集送片上集下集5050205050送片20（四）網絡圖的優化 1. 時間優化 優化工作的組織關系第三節 計 劃 方 法123456工程1工程2423（1臺）MN5（1臺）43例，有兩項單位工程，都要依次完成三件工作，其中工作M和N都要使用同一臺挖土機來完成。（四）網絡圖的優化 1. 時間優化 優化工作的組織關系第三節 計 劃 方 法124356工程1工程2423MN543T=15512436工程1工程2423MN543

16、T=14（四）網絡圖的優化 2. 時間成本優化 總費用間接費用直接費用第三節 計 劃 方 法TPCP費用時間總費用曲線間接費用曲線直接費用曲線M最高臨界點:無論再怎么增加直接 費用，工期都無法縮短 CM CN K= = TN TM最短期限直接費用-原期限直接費用原期限最短期限第三節 計 劃 方 法CMTMCNTNMN假定時間費用關系費用時間N最低臨界點:無論怎么延長工期，直接費用都無法再減少 直接費用變動率：在線性假設的情況下，工期每縮短一個單位時間所增加的直接費用工序日數 直接費用日數 直接費用 4 210 6 500 5 600 7 250 3 260 5 560 3 1100 5 390

17、 縮短 極限 直接費用 變動率合計 22 16 原期限最短期限第三節 計 劃 方 法例，設某項任務的各項工序所需時間和作業順序如圖所示，圖中關鍵線路所需時間即為22天該項任務的間接費用總額原計劃為1760元，如果縮短一天工期，則可減少80元；該項任務的直接費用總額原計劃為3000元；關鍵線路中個工序的作業期限和直接費用如下表所示。試依據上述條件求最低成本的最佳工期是多少天？第三節 計 劃 方 法計算步驟：1計算關鍵線路各工序的縮短極限和直接費用變動率工序日數 直接費用日數 直接費用 4 210 6 500 5 600 7 250 3 260 5 560 3 1100 5 390 縮短 極限 直

18、接費用 變動率合計 22 16 原期限最短期限第三節 計 劃 方 法例，設某項任務的各項工序所需時間和作業順序如圖所示，圖中關鍵線路所需時間即為22天該項任務的間接費用總額原計劃為1760元，如果縮短一天工期，則可減少80元；該項任務的直接費用總額原計劃為3000元；關鍵線路中個工序的作業期限和直接費用如下表所示。試依據上述條件求最低成本的最佳工期是多少天？1122506025070第三節 計 劃 方 法2確定壓縮工序的順序。按直接費用變動率由小到大進行壓縮計算步驟：1計算關鍵線路各工序的縮短極限和直接費用變動率工序日數 直接費用日數 直接費用 4 210 6 500 5 600 7 250

19、3 260 5 560 3 110 5 390 縮短 極限 直接費用 變動率合計 22 16 原期限最短期限第三節 計 劃 方 法例，設某項任務的各項工序所需時間和作業順序如圖所示，圖中關鍵線路所需時間即為22天該項任務的間接費用總額原計劃為1760元，如果縮短一天工期，則可減少80元；該項任務的直接費用總額原計劃為3000元；關鍵線路中個工序的作業期限和直接費用如下表所示。試依據上述條件求最低成本的最佳工期是多少天？1122506025070第三節 計 劃 方 法2確定壓縮工序的順序。按直接費用變動率由小到大進行壓縮 計算步驟：1計算關鍵線路各工序的縮短極限和直接費用變動率3計算不同工期的費用 工期費用22212019181716原直接費用3000原間接費用1760縮短工 期的直 接費用 增加額 合計505060 1107018070250250500250750縮短工期的間接費用減少額80160240320400480縮短工期的直接費用305031103180325035003750縮短工期的間接費用168016001520144013601280縮短工期的總費用473047104700469048605030 工期費用22212019