1、第4頁共4頁2022年工程公司項目經(jīng)營發(fā)展講話模板大家好!原南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下。人員調(diào)配組建成南京建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給人提出了更高的要求。這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，相信我每一位人都是滿懷豪情、躊躇滿志的更相信我每一位人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，主要講五個方面的內(nèi)容：春風送暖。這霞光燦爛的時刻，瑞雪消融。每一位人的臉上都洋溢

2、著喜慶的笑容。今天南京建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標

3、承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1)、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整

4、成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的管理要切實落實到位，不能流于形式。(2)、在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。(3)、在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切

5、更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。2022年工程公司項目經(jīng)營發(fā)展講話模板（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，上午好。非常感謝大家對我的信任，在本次競聘中選我做工程分公司的負責人，我深知這個結(jié)果的分量，因為它寄托著公司經(jīng)營層及全體同仁

6、的重托。能當選工程分公司的經(jīng)理，我感到無上光榮。因為我熱愛這份工作，就像熱愛自己的家園一樣。回顧過去，工程業(yè)務(wù)從小到大，從弱到強，從單一項目經(jīng)營到多元項目并舉，這一切離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開各兄弟部門的配合與幫助，更離不開每一位工程業(yè)務(wù)人員的不懈追求與踏實、勤奮的忘我付出。在這塊戰(zhàn)場上有我們工程業(yè)務(wù)人員灑下的汗水、淚水和血水，融入了我們的委屈、榮譽和希望。多年來是你們感動了我，激勵著我，我的每位工程業(yè)務(wù)的戰(zhàn)友們，是你們，讓我們的工程業(yè)務(wù)變得有活力、有朝氣、有_力。在感謝_關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和兄弟部門配合與支持的同時，我要深深地感謝你們，沒有你們，我將一事無成。在感到光榮的同時，我更感到一

7、種壓力。對我來說，今天是一個新的起點，我覺得自己現(xiàn)在就像一個考生，如何把未來發(fā)展的考題做得更好，這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中，恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。我想，只有這樣，才能回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，才能無愧于大家今天對我的選擇。在此，我要代表工程分公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做出承諾：我們一定努力把工程分公司建設(shè)成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗_。對標上市和三年滾動規(guī)劃的目標，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地挖掘潛能，創(chuàng)新發(fā)展，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化，做到責任一落到底，任務(wù)落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們工程分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。展望未來，雖然道路曲折、任務(wù)艱巨，雖也深知自己能力有限，水平不高，但我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要我努力餞行“正位、篤學(xué)、勤勉、重道、守紀”的為人從業(yè)準則，勤奮務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，敢于突破，工作