1、分部分項分階段驗收步驟及辦法質量管理的組織機構 ( 圖-1)創優工程質量保證管理 ( 圖 -2)工程質量檢驗程序項目部內部的三級檢查驗收，驗收流程( 圖-3)向監理工程師提交質量驗收，一般程序( 圖-4)工程質量檢驗程序圖 ( 圖-6)檢驗質量保證體系圖 ( 圖-7)本工程中我公司將實行項目管理，成立專門的項目經理部，下設職能部門，實施對該項目的質量管理，質量管理組織機構見下（圖-1 ）質量管理的組織機構 ( 圖 -1)公司經理項目經理項目總工工程技術部質量安全部材料部過程控制進貨檢驗過程檢驗控制班組自檢原非外項目部檢查驗收材構構料件件最終檢驗試驗室實竣外測工觀實資量料竣工驗收、交付回訪、保修

2、工程創優管理體系圖（圖-2 ）分項管理點： 由施工全過程控制分部工程復核評定由分項工程檢查評定由各業務部門負由施工技術部門技術主管、 質安員、 領領工員主持，作業班責負責工員、工班長參加長、安檢員參加工序質量控制及 QC創全優目標管理監、檢、測制度分別由監自檢、互檢、交換檢小組活動，由領工員理、副經理、 技術主管主由作業班長負責或作業班長主持持，有關人員參加安全生產制度及質量保證總工程師目標成本管理：由項目經理主持，施技、安全防護規程手物資、機械、定額及冊財務執行安全預防措施由工、料、機消耗臺帳，施技部門規定， 隨安全生產保證降低成本保證由調動、材料、機械生產計劃下達提供，由財務匯總檢查制度、

3、執行情項目經理：夏立峰每季度經濟分析由項況總工程師：茹曰松目經理主持，財務提施工平面布置圖及供資料，由有關人員參加文明施工要點由施文明施工保證技術資料保證技部門提出可靠性實施性施工組織設計由施技部門提出系統性工期施工保證具體保證實施條款及時性及督促落實各種原始記錄、憑證資程序施工、 現場整潔、 防止料、臺帳，按規定格式由各部門收集提供污染環境流水施工網絡、分項關鍵線路，施工總進度工序施工進行控制圖控制圖我公司對本工程設三級質量檢查組， 在每道工序作業期間， 班組質量檢查組、項目部質量檢查組不斷檢查，對照設計和施工規范，發現問題，立即解決。三級驗收流程如下圖 -3 ：三級驗收流程（圖 -3 ）合

4、格合格班組自檢項目部質安員檢查項目部質安員驗不合格不合格班組返工、改進不合格監理工程師驗收我公司在施工過程中， 密切配合監理工程師的工作， 其質量驗收流程如下圖。驗收流程如下圖（圖 -4 ）審查開工申請單每道工序 (步)完成后不合格承包商自檢填報質量驗收通知單不合格監理工程師進行質量檢查、填寫質量驗收單單向（個）工程已完成不合格承包商自檢填報中間交工證書報送監理工程不合格師監理工程師檢查，匯總質量驗合格簽訂中間交工證書計量工程質量檢測程序圖（圖-6）原材料取樣標準試驗試驗結果評定、是否合格重來合格不合格放棄試驗報告實施控制檢驗成本抽樣檢驗試驗結果評定，是否合格作業結論分析原因結束提出處理意見檢驗質量保證體系圖（圖-7 ）檢驗過程質量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定較核考試（核）選定規程，維護管理制定細則配備人員上崗確定試驗方案組配檢測儀器設備人員技術素質執行技術標準儀器設備性能保證保證保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理