1、高級經理理 營運運總監SSNR。MGRR。 DD。O。 行政部 開發部部 工程程部 設設備維修修部 設設備采購購部 人人力資源源部 營營運部 訓練部部 市場場部 公公關部 采購部部 財務務部 公公共事務務部 餐廳 RRESTTAURRANTT P2 公公司的基基本政策策 P2 11 開門門政策，溝通 海報報欄 辦公室和和餐廳都都放置海海報欄，用于張張貼與你你工作有有關的安安全、工工作條件件和其它它事宜的的公告和和通知，餐廳由由餐廳經經理，辦辦公室由由行政和和人力資資源部負責控控制使用用該報欄欄。任何何人希望望通過海海報欄發發布有關關住處都都要事先先征得他他/她們們的同意意。 意見見調查 麥當勞

2、至至少會在在一年一一度向所所有工作作伙伴全全面征詢詢關于他他的工作作及對營營運的意意見，并并對此保保密。這這些答案案將有助助于改善善上級的的管理。 合理理化建議議 在你的工工作中，你可能能會有些些建議、更好的的工作方方法或建建設性的的批評。麥當勞勞歡迎批批評和建建議，這這對我們們麥當勞勞的成功功和未來來都是重重要的，請向你你的直接接上司轉轉告你的的建議。 開門門政策 如果任何何工作伙伙伴對于于手冊上上內容有有疑問或或對于任任何工作作條件有有擔心時時，餐廳廳管理層層和辦公公室管理理層會為為他們開開放并進進行個別別討論。只要工工作伙伴伴有意思思，鼓勵勵他們運運用這一一“開門門政策”。同樣樣當你的的

3、主管不不能解決決問題時時，總經經理會鼓鼓勵你使使用這一一“開門門政策”，幫助助你解決決問題。 問題題解決，申訴程程序 顯然我們們麥當勞勞是一家家有進取取性及有有良好信信譽的公公司，但但我們也也認識到到每個人人總不時時會有些些與經營營或管理理有關的的難題。這些難難題又不不能在員員工會議議、座談談會或專專題討論論中解決決。如果果哪位工工作伙伴伴感到他他們有這這類問題題并期望望與他們們的主管管進行討討論，他他們應自自由地與與他們的的主管或或總經理理進行溝溝通。當當然這種種溝通亦亦應按照照一定的的程序進進行：直直屬上司司，上司司的上司司，副總總經理，總經理理。 座談談會 座談會是是工作伙伙伴和管管理層

4、之之間的小小型非正正式的討討論，目目的在于于探討一一些意見見、建議議和問題題。這種種會每季季度一次次或在管管理層認認為必要要時召開開，對工工作伙伴伴來說這這種座談談會是使使他們的的看法能能讓公司司了解的的機會。 員工工大會 員工大會會是一種種員工與與管理層層互相溝溝通的又又一種形形式，一一般的，每三個個月至少少召開一一次員工工大會。辦公室室的職員員大會是是由公司司向辦公公室職員員傳遞公公司經營營情況及及公司政政策等有有關信息息，開店店的數量量和其它它各市場場的情況況。餐廳廳的員工工大會是是餐廳管管理組向向餐廳員員工宣傳傳公司有有關政策策，宣布布有關解解決員工工困難、采納員員工提出出建議、落實行

5、行動、計計劃，表表彰先進進的會議議。員工工大會的的追蹤部部門是公公司的人人力資源源部。員員工大會會的目的的是更好好地上情情下達、鼓舞士士氣、表表彰先進進。以期期用這樣樣一個良良好的溝溝通渠道道提高員員工對公公司的歸歸屬，增增強麥當當勞對員員工的凝凝聚力。 職前前簡介 新進管理理組成員員或公司司職員將將接受你你的直接接主管和和人力資資源部給給予的職職前簡介介，旨在在使你對對公司的的概況及及工作內內容有一一個系統統了解。 溝通通日 你的餐廳廳經理或或總經理理將設有有溝通日日，以便便于你將將你的意意見和建建議確保保得到溝溝通。當當然日常常的隨時時溝通也也是你的的一種有有效溝通通方式。 P2.22 公

6、司司規章制制度 政策策說明 北京麥當當勞對他他的政策策感到驕驕傲，因因他的經經營和聘聘用關系系的招待待既符合合現行的的國家法法律又按按照較高高水準來來制定。所有的的主管和和經理的的職責是是保證公司的的政策得得以貫徹徹執行。對政策策有疑問問的工作作伙伴，或在執執行中遇遇到問題題時，歡歡迎他/她向他他們的主主管/經經理及人人力資源源部和公公司的管管理層提出，公公司有責責任對提提出的問問題進行行個別調調查，并并給予適適當的回回復。 工作作時間 辦公室人人員 麥當勞辦辦公室職職員從星星期一到到星期五五， 工作時間間：上午午9：000下下午5：00 午休時間間：中午午12：00下午11：000（午休休時

7、間需需要工作作的總機機除外） 工作時間間由公司司根據需需要決定定，如果果工作時時間有改改變，公公司將提提前通知知職員。 l 餐廳廳管理人人員是指指所有在在營運部部的見習習經理，第二副副經理，第一副副經理及及餐廳經經理。 l 餐廳廳管理人人員每周周應工作作五天，采用輪輪班制，工作時時間由主主管根據據餐廳的的需要排排班表定定期決定定。 l 正常常情況下下，每月月開始一一周前會會訂出你你一月的的工作時時間表。所有的的職員均均要求準準時上班班，如因因任何理理由遲到到或缺席席，你有有責任至至少提前前4小時時電告或與與你的主主管聯系系。 l 若因因病缺席席應提供供醫院證證明。若若沒有按按照上述述規定，職員

8、可可能受到到紀律的的處分。 加班班： 為顧及工工作伙伴伴的身體體健康，公司不不鼓勵工工作伙伴伴加班，但有時時由于經經營和工工作的需需要不得得不加班班。 l 國家家法定假假日以外外的加班班，由部部門的主主管或餐餐廳經理理酌情采采用調休休方式作作為補償償。 l 法定定節假日日加班 餐廳人員員在國家家法定的的節假日日（元旦旦1天，春節33天，五五?一11天，十十?一22天） 上班者者，可享享受日工工資三倍倍的待遇遇。 公司辦公公室人員員在法定定假日加加班需經經主管及及主管的的正付總總經理批批準，方方可享受受日工資資三倍的的待遇。 l 部門門主管及及其以上上人員在在法定假假日加班班幾天，僅可補補休幾天

9、天。 付工工資日： 麥當勞按按月向工工作伙伴伴發放工工資。每每月第55個工作作日前發發放上月月的工資資，并通通過工商商銀行將將工資輸輸入個人人帳戶，再由個個人提取取使用。 合同同，合同同期： 按照公平平、公正正的原則則麥當勞勞會與你你簽訂符符合國家家有關法法律的勞勞動合同同，勞動動合同是是雙方相相互的約約定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人與你簽訂訂了勞動動合同，雙方就就獲得了了按照合合同所寫寫明的權權力并且且也承諾諾了雙方方所要承承擔的義義務，合合同期則則是這種種承諾的的期限一一般為二二年。在在這一期限中中，雙方方彼此會會建立信信任和了了解以致致可能續續展至下下一個更更長的期期

10、限，并并擴展雙雙方更多多的權力力和義務務。 培訓訓協議： 為了公司司的業務務發展，為了更更多地培培養那些些有成績績、有貢貢獻的工工作伙伴伴，麥當當勞會安安排一些些海外的的訓練機機會或國國內其他他省市一一個月以以上的培培訓，一旦這這種機會會提供給給你，麥麥當勞將將按照公公平的原原則與你你簽訂關關于你自自愿接受受培訓的的協議（協議書書的內容容另定）。如果果協議簽簽訂，你你應遵循循協議的有關關內容，在培訓訓回來后后以自己己的行動動爭取更更佳的表表現，以以證明麥麥當勞的的培訓之之有效以以及你主主管對你你期望和和培養之之正確。如果培培訓合同同期未滿，你你不能制制造任何何理由或或借口達達到離職職的目的的，

11、如果果你提出出辭職或或被解聘聘，麥當當勞將按按照培訓訓合同向向你追討討培訓費費。培訓訓協議與與聘用合合同同樣有效效，當合合同期規規定的期期限與培培訓協議議簽訂的的期限有有差異時時，以培培訓協議議為準。 試用用期，轉轉正，試試用期延延長： l 你的的頭六個個月的工工作為試試用期，這個時時期是你你與麥當當勞互相相了解的的機會。試用期期即享受受正式工工資待遇遇。如果果試用期期內的任任何時候候，你認認為麥當勞對你你不合適適，你可可以完全全自由地地提出辭辭職。同同樣麥當當勞如果果想終止止與你的的合約，也可以以用任何何方式解解除雙方方的合同同。（試試用期內內通知期期為一天）。這期間間你將會會受到公公司的考

12、考核。在在試用期期結束時時，你的的主管和和部門經經理會與與你討論論你的工工作表現現。 l 如果果你的工工作表現現評估為為良好或或以上，你的試試用期就就告結束束并轉正正。 l 如果果你在試試用期中中休假的的日子超超過十天天（不含含休息日日）以上上，你的的試用期期需相應應延長。 若你工作作勤奮，掌握工工作要領領及時、適當、工作表表現杰出出，你的的主管有有權縮短短你的試試用期，但試用用期最短短不應少少于三個個月。 進公公司日期期（COOMPAANY SERRVICCE DDATEE）： l 月薪薪人員進進麥當勞勞公司的的第一天天（含試試用期）為“CCSD”如果你你中途離離開公司司，“CCSD”則從下

13、下一個新新開始的的日期算算起。 l 內部部升遷為為月薪人人員的將將有一個個升遷為為月薪人人員的日日期，這這同你進進公司的的日期同同樣重要要。請記記住這個個重要的的日子，你所享享有的福福利條件件，以及工作表表現評定定日期都都將與此此有關。 工作作伙伴的的基本責責任： 工作伙伴伴的基本本責任是是保證麥麥當勞獨獨特的經經營和管管理正常常發展的的重要條條件，你你應該在在日常的的工作中中時時記記住。（具體內內容，請請見MDDP II及工作作職責） 公正正、公平平 l 麥當當勞不反反對職員員/員工工相互約約會。只只要約會會不干擾擾餐廳的的經營和和辦公室室的正常常工作。麥當勞勞鼓勵管管理人員員和員工工在工作

14、作中和活活動中保保持坦誠誠、友好的的氣氛。但是為為了避免免被偏袒袒或是可可能發生生的不公公平、不不公正的的問題，上司管管理人員員不應與與下屬約約會，或或在上班班時及工工作以外外的時候候與下屬保持持過分親親熱的關關系。職職員間發發生戀愛愛關系時時，應立立即報告告有關的的主管或或上級經經理以便便妥善地地安排，以使工工作環境境保持公公平和公公正。 l 公正正，公平平的原則則還體現現在工作作伙伴的的就業和和培訓發發展上。任何麥麥當勞的的工作伙伙伴不會會因為他他/她的的年齡、膚色、各族、宗教、信仰、性別或或其他情形形而受到到不公平平的對待待。 禁止止性騷擾擾 性騷擾定定義為對對異性做做出不受受歡迎的的求

15、愛、性行為為要求及及口頭或或身體騷騷擾。性性騷擾包包 括：與性有有關的語語言或行行為，干干擾了其其他人的的工作，造成討厭的工工作氣氛氛，以升升遷、加加薪、得得到工作作為交換換條件。麥當勞勞禁止任任何工作作伙伴作作出性騷騷擾行為為，它完完全與麥麥當勞的的政策、管理實實務和管管理哲學不符符。 安全全政策 l 防盜盜 辦公室人人員下班班時，關關閉你所所使用的的任何電電源和門門窗，鎖鎖好有關關抽屜以以防有關關文件 及其它它物品遺遺失或被被盜，作作為參考考，麥當當勞不希希望你將將非常貴重的私私人物品品、錢財財帶入公公司以免免發生不不必要的的麻煩。餐廳管管理人員員有責任任督促員員工和其其它管理理人員采采取

16、措施施防止公公司財物物和員工工財物被被盜，并在發發生時立立即通知知有關單單位以保保護公司司和員工工的利益益。 l 保密密 由于競爭爭的存在在以及你你對公司司的責任任，公司司任何成成員都不不應將有有關公司司的任何何情報泄泄漏給任任何人（公司授授權者除除外），你有義義務保守守秘密，同時你的工工資或是是其它工工作伙伴伴的信息息及公司司的財務務經營數數額及人人事政策策等你有有義務保保密。這這既是一一種良好好的工作作作風又又是對別別人尊重重的道德德表現。這種種保密的的義務，不僅限限于你在在公司工工作的合合同期內內，而且且還應注注意無論論你是退退休或離離職，在在你離開開公司后后，你都都將承擔擔這種義義務。

17、無無論你倆有意意無意將將公司的的情報泄泄密，公公司將根根據可能能遭受的的損失大大小追究究你的過過失以及及要求賠賠償經濟濟損失，這種“麻煩”是因你你所造成成的，因因此你將去承承擔這種種后果。 l 接見見新聞媒媒體 麥當勞是是一個整整體形象象。一個個沒有受受過專門門訓練的的工作伙伙伴，他他在表達達和介紹紹麥當勞勞的有關關政策、方針、規劃時時都會帶帶有片面面性，為為此如果果你沒有受過過有關專專門的訓訓練和/或沒有有在總經經理授權權同意的的情況下下，你應應該謝絕絕新聞媒媒體的采采訪，而而應團結結總經理理或其代代理人處處理，你你更不可可以以投稿或新新聞發布布等形式式來從事事麥當勞勞的宣傳傳和介紹紹，以免

18、免有損于于麥當勞勞這個整整體形象象。如果果有任何何傳媒查查詢，請請立即向向公司報報告。 個人人資料更更改 為了使麥麥當勞的的公司檔檔案準確確，真實實，請你你在下述述情況發發生更改改時立即即通知你你的人力力資源部部主管：住址、聯系電電話、在在發生意意外或病病痛時的的聯系人、本本人的姓姓名、婚婚姻狀況況、國籍籍等。否否則公司司將會認認為你虛虛報資料料，會按按照情節節輕重給給以處分分。 健康康政策 l 健康康與安全全 麥當勞是是一個關關心你健健康的公公司，麥麥當勞致致力于向向顧客提提供最高高質量的的食品。當你在在餐廳工工作時，如果不不注意，就有可可能把細細菌帶給給顧客和和其他工作伙伙伴，因因此如果果

19、你患有有傳染病病或身染染病菌，請勿來來上班。如果你你患有傳傳染病或或接觸了了傳染病病患者，請向餐餐廳經理理請假并并在上班班時攜帶帶有關健康證證明。按按照QSSC&VV的經營營宗旨和和有關的的法則，任何急急慢性傳傳染病患患者是不不能在食食品行業業工作的的，尤其其是餐廳廳。一旦旦你患上上傳染病病，應有有的醫療期內內不能治治愈，麥麥當勞將將根據現現行的有有關法律律規定與與你解除除勞動合合同，這這是因為為麥當勞勞一貫重重視顧客客的利益益。麥當當勞為你你提供了了清潔和和安全的工作作環境，符合有有關安全全和衛生生的現行行法律，我們期期望工作作伙伴也也盡職以以有助于于保持健健康和安安全的水水準，遵遵守安全全

20、規則，保持工工作場所所清潔。工作作需要時時請帶上上安全設設備。在在工作中中如果你你發現有有不安全全的情況況和實務務，請提提出建議議，并報報告你的的主管引引起注意意和改進進。若有有傷害發發生，無論是是你還是是其他工工作伙伴伴，請立立即報告告你的主主管，必必要時請請你寫書書面的報報告。在在你工作作或下班班時，當當發現有有不安全全的隱患患，你有有責任報報告有關人員員排除。 l 禁煙煙 麥當勞餐餐廳和辦辦公室都都是禁煙煙區。任任何人都都應遵守守，無論論是顧客客和供應應商只要要進入麥麥當勞你你就有責責任告訴訴他們不不要在這這兒吸煙煙，以免免產生誤誤會。 儀容容儀表 員工工作作時保持持清潔整整齊的外外表是

21、十十分重要要的，你你必須遵遵守下列列要求： l 衣著著整潔干干凈 l 發型型整潔，女士臉臉部不應應有頭發發遮住，發型緊緊靠頭部部 l 男士士頭發應應在衣領領之上，梳齊，鬢角要要修清 l 不準準留胡子子 l 女士士化妝及及裝飾不不應太多多 l 注意意個人衛衛生，包包括每天天洗澡、理發、刷牙、使用除除臭劑，手指甲甲保持清清潔、剪剪短等 l 餐廳廳管理組組成員穿穿麥當勞勞制服上上班，男男士佩帶帶領帶，女士佩佩帶頌花花 l 公司司辦公室室人員，周一至至周四女女士穿職職業裝，男士打打領帶，周五可可穿（除除牛仔褲褲、超短短裙、無無袖衫、低領衫衫、運動動鞋以外外的）休休閑裝。 若有問題題，或達達到上述述要求

22、有有困難，請與你你的主管管討論。你的主主管會幫幫助你做做好這項項工作。 禁止止招攬生生意 我們需要要你合作作執行下下列政策策： l 工作作伙伴不不在餐廳廳或辦公公室及物物業中乞乞討、募募捐或散散發與麥麥當勞無無關的文文件。 l 任何何人不可可利用辦辦公室、餐廳或或物業進進行任何何與麥當當勞無關關的商業業活動。 禁止止接受禮禮品和利利益 麥當勞是是一個營營運的公公司。在在頻繁的的商業活活動中，你難免免遇到一一些贈送送禮品、現金的的供應商商、承包包商、業業主、以以及客人人，但作作為麥當當勞的工工作伙伴你應應拒絕接接受任何何饋贈并并主動向向有關部部門反應應。由于于你工作作的性質質，麥當當勞公司司將要

23、求求與你簽簽署一份份更加詳詳細的守守則作為為在事先先給你的的明確提醒以以保護公公司的利利益。 利益益沖突 在你聘用用期間，非經公公司同意意，你不不能參與與與你的的職業有有沖突的的工作和和業務，不可與與麥當勞勞及其供供應商做做生意或或企圖發發生商業業關系。但持公公司的股票不不在此例例。每一一雇員必必須避免免可能與與公司利利益發生生沖突，或可能能會有沖沖突的事事情或場場合。 工作作職位變變動 由于業務務需要，公司有有權決定定將工作作伙伴臨臨時或長長期調任任其它職職位或地地區。如如工作伙伙伴希望望調動工工作崗位位，請征征求其主主管的意意見，主主管會在在可能的情況況下按公公司需要要安排調調動。任任何最

24、近近的一次次工作表表現被評評估為需需改進或或以下的的人員將將不作調調動（不不包括降降職）。 事假假 如需請事事假以處處理一些些私事，則需提提前一周周征得部部門主管管的同意意。并填填寫一份份由部門門主管簽簽字的事事假申請請表，然然后送交交人力資資源部，請事假假沒有工資。事假最最小單位位為0.5天。3天以以上5天天以下的的事假由由部門主主管批準準，超過過5天的的事假由由主管的的正付總總經理批批準。 辭職職 按照合同同，公司司與工作作伙伴之之間無論論哪一方方提出終終止合同同，必須須提前330天書書面通知知對方（試用期期的通知知期為一一天）。 辭職的程程序如下下： l 所有有的辭職職必須符符合勞動動合

25、同的的條件和和條款。 l 辭職職的工作作伙伴應應向其部部門的主主管遞交交書面的的辭職信信；并同同時將原原件交人人力資源源部。 l 部門門的主管管將進行行離別談談話（EEXITT INNTERRVIEEW），根據部部門主管管的要求求，人力力資源部部。 l 工作作伙伴歸歸還所有有公司的的財產、資金和和訓練物物品。 l 填寫寫人事異異動表，經有關關人員確確認簽字字。 l 需要要時，人人力資源源部門通通知有關關公司和和機構，告訴該該工作伙伙伴不再再擔任任任何麥當當勞職務務也不能能代表麥麥當勞公公司從事事有關的的經營活活動。 l 人力力資源部部負責向向該工作作伙伴支支付最后后結算工工資，離離職的工工作伙

26、伴伴所遺失失的公司司任何財財物將作作價酌情情賠償。 l 任何何一方要要終止勞勞動合同同，他/她必須須在規定定的期限限內出具具通知書書。 l 工作作伙伴不不可使用用他/她她的年假假來抵沖沖通知的的時間。 l 接受受過培訓訓的工作作伙伴在在其服務務期間內內辭職須須按簽訂訂的培訓訓協議中中約定的的賠償方方法賠償償（詳見見合同、培訓協協議）。 辦公公室日常常規定 l 所有有的客房房會見必必須由公公司邀請請人陪同同才可進進入辦公公室。 l 工作作人員不不要擅自自將家屬屬或朋友友領進辦辦公室或或餐廳服服務區、產區（公司批批準的特特殊活動動除外）。 l 上班班時間不不要打私私人電話話，有急急事需打打時不超超

27、過三分分鐘時間間，不可可以打私私人長途途電話。 l 辦公公室人員員無論在在上班或或休息時時都應尊尊重其他他伙伴，未經許許可無權權翻閱或或挪用他他/她的的物品和和文件。（特殊殊工作，緊急情情況除外外）。 l 辦公公室的傳傳真機、打字機機、錄像像機、電電視機等等均由公公司行政政部負責責管理，工作需需要時，須提前前申請，批準后后才有權權使用。 l 部門門所購置置的設備備，如：電腦等等設備，由各部部門負責責管理，其他部部門借用用時需征征得部門門主管同同意后方方可使用用。 l 保持持辦公室室的清潔潔、整齊齊，是每每一位工工作伙伴伴的責任任，請時時刻注意意你的座座位下，文件擺擺放應整整齊、清清潔。 l 請

28、不不要在辦辦公室大大聲喧嘩嘩，接電電話時聲聲音應盡盡量以不不影響其其他人工工作為準準。 P3 工工資及工工作表現現 在你進入入麥當勞勞時，麥麥當勞的的人力資資源部和和你的主主管會告告訴你的的工資及及麥當勞勞公司的的有關政政策，麥麥當勞有有其獨特特的不受受外界影影響和干干擾的工工資政策。公公司每年年會對市市場做工工資水平平調查，根據調調查結果果和公司司的經濟濟承擔能能力來決決定對工工資標準準的調整整，以確確保其公公正合理理并具有有競爭能能力。 P3.11 按工工作表現現付酬（PAYY FOOR PPERFFORMMANCCE） 麥當勞實實行按工工作表現現付酬的的原則。表現最最佳者可可獲得最最高的

29、加加薪幅度度。所有有月薪人人員的薪薪金將按按現行的的工資結結構支付付，工作作伙伴應應在工作作表現評估被被評為“良好”或以上上等級，才能被被考慮加加薪或獎獎勵。 P3.22 工作作表現評評估 麥當勞公公司每年年一次評評估并和和工作伙伙伴討論論他們的的工作表表現，評評估時采采用五個個評估等等級。下下列工作作表現定定義將有有助你理理解麥當當勞的定定級制度度。 杰出（QQOTSSTANNDINNG） 最高級工工作表現現。工作作表現一一貫地卓卓越，工工作伙伴伴能預計計各種情情況的發發生，并并有效地地保持獲獲得贊揚揚的工作作表現。該工作作伙伴是是麥當勞勞團隊中中始終最有成成就和最最重要的的貢獻人人物。 優

30、秀（EEXCEELLEENT） 有重大貢貢獻，工工作表現現經常超超出其工工作目標標所期望望的要求求，工作作伙伴對對目標能能有效地地做出反反應，并并根據情情況予以以調整，是麥當當勞團隊隊中強有有力的貢獻者者。 良好（GGOODD） 可靠的貢貢獻者，工作表表現符合合麥當勞勞工作要要求及期期望，能能圓滿完完成任務務，工作作伙伴對對目標能能有效地地反應，是團隊隊中作出出穩定貢貢獻的成成員。 需要改進進（NEEEDSS IMMPROOVEMMENTT） 工作表現現不能達達到工作作的要求求和期望望者被列列為需要要改進的的成員，并被列列入工作作表現改改進計劃劃（PIIP）之之中。 不滿意（UNSSATIIS

31、FAACTOORY） 其工作表表現不能能被接受受，工作作伙伴很很大程度度上不能能達到工工作的要要求，如如果他/她沒有有列入工工作表現現改進計計劃（PPIP）之列者者，應列列入此計計劃。 P3.33 績效效考核（PERRFORRMANNCE UPDDATEE） 你的主管管會最少少三個月月與你做做一次工工作績效效考核，它是通通過對工工作的審審視和縱縱觀來使使工作表表現評估估更準確確、公正正、有效效。 P3.44 工作作表現改改進計劃劃（PEERFOORMAANCEE IMMPROOVEMMENTT PRROGRRAM） PIP 是旨在在積極地地幫助一一個工作作表現需需要改進進或不滿滿意的工工作伙伴

32、伴去克服服他的機機會點，并要求求其在一一定的期期限有所所改進。如果由由于某種種原因你你的工作表表現不盡盡人意，你的主主管可以以將你納納入工作作表現改改進計劃劃之列，以幫助助你克服服客觀的的困難，改進工工作方法法，提高高工作效效率，減減少差錯錯。進行了工工作表現現改進計計劃的工工作伙伴伴，如在在規定的的時期內內的工作作表現仍仍達不到到“良好好”評估估標準，則可能能被解聘聘。 P3.55 工作作表現評評估 年年度工資資增長（PERRFORRMANNCE REVVIEWW） 每年的44月1日日為全年年績效考考核年度度工資增增長日，具體辦辦法如下下： 1 除除見習經經理、本本年1月月1日3月月31日日

33、之間新新招聘的的月薪管管理人員員（包括括內部升升遷的）外，其其他全體體月薪管管理人員員均在44月1日日以全年年績效考考核為基礎礎調薪。 2 距距上次績績效調薪薪（包括括升遷）不足112個月月的以實實際月份份按比例例折算。 3 新新招聘人人員（本本年1月月1日3月月31日日之間，包括內內部升遷遷、外部部招聘）將于次次年的44月1日日才可獲獲得此種種調薪但但可按超超過122個月的的比例計計算。 4 凡凡累計休休假（病病假、事事假、停停薪留職職）超過過一個月月以上的的，則扣扣除相應應月數。 5 不不要工傷傷假、產產假不影影響調薪薪，但不不發相應應月份的的獎金。 6 增增加的部部分是以以本人目目次PR

34、R調薪到到本次PPR調薪薪期間的的平均工工資乘以以月份化化的評估估百分比比。 7 工工資計算算均用稅稅前工資資計算。 例1 XX先生生95年年8月11日進入入公司，工資220000元。996年44月1日日，公司司做了工工資調整整，期間間無特別別加薪，叵評估估為優秀秀10%，調整整金額為為： 新工資=20000+220000X100%X88122=21133 例2 若公司于于96.1.11做了工工資普調調，例11中的先先生工資資增加到到22000，其其中條件件相同，則此先先生的新新工資為為： 新工資=22000+（20000X55+22200XX3）/8X110%XX8112=223388 P3

35、.66 職務務升遷的的工資增增加,當當工作表表現好，得到升升遷時，會帶來來工資的的增長。 職務務升遷的的工資增增加百分分比是根根據你的的績效考考核而定定的 績效考核核 杰出出 優秀秀/良好好 升遷百分分比 5577% 1155% 根據據績效考考核，你你將得到到工資增增長的百百分比 績效考核核 杰出出 優秀秀 良好好 需改改進 不不滿意 增長百分分比 111%133% 88%10% 5%77% 00 0 * 此增增長百分分比公司司根據每每年的情情況會做做適當的的調整。 即：若你你評估為為“優秀秀”，根根據你的的工作表表現，你你的工資資增長可可為8%或9%或100%。 例3 若例2的的先生于于96

36、年年12月月1日升升遷，評評估為優優秀，工工資增長長百分比比為9%，升遷遷百分比比5%，則他的的工資增增長額為為： 新工資=23338+（M%+X% X NN/122）X 23338 =23338+（5%+9% X 88/122）X 23338 =25995 M%：為為升遷百百分比； X%：為為評估百百分比； N：為上上次提薪薪到本次次提薪的的工作月月數。 計算新工工資與新新職位起起點工資資比較，哪個高高取哪個個。 例4 若公司于于96年年10月月1日進進行工資資普調，例3的的先生110月11日的工工資為225388，其他他條件不不變，則則12月月1日的的工資增增長額為為： 新工資=25338+（M%+ X% X N/112