1、PAGE PAGE 49山西興盛盛鴻發煤煤礦技術管理理文件匯匯編20122年5月月目 錄1、安全全技術措措施審批批制度12、頂板板管理制制度73、礦壓壓監測制制度1004、技術術例會制制度1335、技術術文件存存檔、保保管、借借閱、保保密、登登記及銷銷毀制度度1446、企業業發展規規劃、中中長期發發展規劃劃、年度度生產計計劃編制制審查決決策技術術管理制制度 1667、礦井井災害預預防處理理與應急急救援計計劃的制制定和審審批管理理制度2118、各系系統設計計、調整整、審批批、備案案的技術術管理制制度2339、作業業規程和和安全技技術措施施編制、審批、檢查、考核、評比管管理制度度 24410、技技

2、術管理理事故的的追查分分析、責責任追究究制度22911、開開工、停停工、復復工許可可制度33012、錨錨桿支護護質量控控制與監監督管理理制度33013、中中腰線管管理制度度33814、生生產能力力管理考考核制度度440一、安全全技術措措施審批批制度為了明確確我礦各各類工程程設計、作業規規程、安安全措施施和方案案等安全全技術措措施審批批的要求求，理順順各級管管理技術術人員所所承擔的的責任，使我礦礦的技術術管理工工作高效效有序進進行，依依據煤煤礦安全全規程和集團團公司有有關規定定，結合合我礦實實際制定定本制度度。一、參加加審批的的所有人人必須熟熟悉本專專業的技技術業務務。本著著認真負負責的態態度認

3、真真閱讀技技術文件件，對照照規范、標準進進行審查查，并對對審批的的內容承承擔技術術責任。二、審批批的內容容：凡本礦與與安全技技術設計計有關的的技術文文件、圖圖紙均需需報批。含礦井井初步設設計（含含安全專專編）、開拓延延深方案案設計及及初步設設計（含含安全專專編）、單項工工程設計計、施工工組織設設計、采采區方案案設計、采區設設計、施施工作業業規程、施工安安全技術術措施、特殊工工程設計計及特殊殊工程施施工安全全技術措措施、通通風設計計、通防防安技措措施、供供電設計計、井下下焊接報報告、瓦瓦斯日報報等。三、審批批的方法法、程序序1、技術術文件的的編制、送審：按礦部部的職能能劃分由由職能部部門負責責。

4、一般般要于工工程施工工前十五五天編制制完畢，并按規規定送審審。2、審批批的方法法：采用用先會審審后審批批的辦法法。3、參加加會審的的單位及及個人：礦長、總工程程師及分分管生產產、安全全、機電電礦干，礦副總總、生產產管理中中心、技技術管理理中心、安全監監察中心心、機電電科、通通防科、調度室室、運輸輸工區、施工單單位的負負責人或或技術負負責人以以及技術術文件的的編制人人和相關關聯的技技術人員員。4、會審審由編制制職能部部門牽頭頭組織。5、審批批的程序序：、設計計。設計計編制人人申請會會審職能部部門組織織會審設計人人根據會會審意見見對技術術文件進進行修改改設計職職能部門門負責人人（副總總）審查查參加

5、會會審人員員審查、會簽礦總工工程師審審批。、規程程、措施施。編制制人申請請會審職能部部門（相相關專業業副總）組織會會審編制人人按會審審意見進進行修改改完善職能部部門技術術負責人人審查參加會會審人員員會簽安全監監察中心心負責人人審查礦總工工程師審審批。、圖紙紙、報表表。繪制制人、填填圖人申申請圖紙紙會審職能部部門負責責人（副副總）組組織審查查會簽礦總工工程師審審批礦長批批準。、特殊殊工程設設計、開開采設計計、施工工作業規規程及措措施（包包括規程程第500、1337、2262、2699、2770條規規定的等等項目）。編制制人職能部部門（副副總）審審查礦部組組織會審審參加會會審人員員會簽安全監監察中

6、心心審查礦總工工程師審審批礦長批批準。、機電電工程方方案、設設計、規規程、措措施。編編制人申申請會審審職能部部門組織織會審編制人人根據會會審意見見修改修改后后的文本本交會審審人員會會簽安全監監察中心心審批機電礦礦長審批批礦總工工程師審審批礦長批批準。、三下下開采設設計（建建筑物下下、鐵路路下、水水體下）。設計計人申請請會審設計單單位審查查礦部組組織會審審會審人人員會簽簽礦長審審簽呈省煤煤炭管理理部門審審批。、礦井井瓦斯等等級鑒定定報告：通防工工區編制制礦部組組織會審審會簽礦總工工程師審審查礦長審審查報市煤煤管局審審查呈省煤煤炭管理理部門審審批。、高、低壓停停送電工工作票。申請單單位申請請機電科

7、科長審查查機電副副總審查查安全監監察中心心審批機電礦礦長審批批（機電電礦長不不在家時時由值班班礦干審審批）。四、審批批的時限限各級審批批負責人人接到技技術文件件后，應應在最短短的時間間內抓緊緊審查結結束，并并要符合合下例要要求：1、礦審審批人員員，對審審批的設設計、規規程、措措施，要要及時批批復，不不得拖延延。在正正常情況況下，凡凡屬報省省煤炭工工業局批批準的設設計、規規程、措措施，編編寫人員員必須提提前400天報礦礦，礦必必須在110天內內審批完完畢，提提前300天報公公司。2、凡屬屬報公司司批準的的設計、規程措措施，編編寫人員員必須提提前300天報礦礦，礦在在10天天內審批批完畢，提前22

8、0天報報公司。3、凡只只需報礦礦批準的的設計、規程和和不需編編制作業業規程的的綜合性性措施，獨頭面面回采措措施，編編制人員員必須提提前155天報礦礦，礦在在5天內內審批完完畢，提提前100天返回回施工單單位。4、凡只只需報礦礦審批單單項施工工安全技技術措施施、補充充措施、通用措措施，編編制人員員必須提提前100天報礦礦，礦在在7天內內審批完完畢，提提前3天天返回施施工單位位。5、如遇遇到的特特殊情況況及其它它應急措措施，礦礦審批人人員接到到措施后后，必須須在當天天之內審審批完畢畢下發至至施工單單位或上上報。五、審批批要求1、作業業規程由由礦采掘掘副總工工程師負負責組織織地測、技術、通風、運輸、

9、機電、調度、安監等等相關單單位技術術負責人人進行集集體會審審，會審審后的作作業規程程，送礦礦總工程程師批準準。審批批意見必必須附在在作業規規程內，一并貫貫徹執行行。2、安全全技術措措施由礦礦采掘副副總工程程師組織織有關部部門會審審，并報報礦總工工程師批批準后，方可執執行。3、作業業規程中中所有簽簽名欄，一律手手簽，不不得打印印。4、凡工工程建設設公司承承擔的礦礦建工程程，其作作業規程程和安全全技術措措施經項項目部負負責人簽簽字后，提前報報工程建建設公司司總工程程師組織織審查，并提出出審查意意見，再再報所在在礦井進進行審批批，經礦礦總工程程師批準準后執行行。相關關技術資資料必須須及時報報所在礦礦

10、井技術術部門存存檔。5、首次次采用新新技術、新工藝藝的采煤煤工作面面作業規規程須報報集團公公司審批批后執行行。6、采煤煤補充安安全技術術措施，由采掘掘副總工工程師組組織有關關單位會會審，對對涉及采采煤工作作面設備備安裝、拆除及及運輸等等內容的的措施，機電副副總工程程師必須須參與會會審,所所有安全全技術措措施須報報礦總工工程師批批準后執執行。7、采區區設計、回采工工作面設設計、重重大貫通通測量設設計、一一般單項項工程施施工組織織設計等等由礦設設計，礦礦總工程程師審批批，報公公司備案案。8、受水水害、火火災嚴重重威脅的的回采工工作面和和采用非非正規采采煤方法法的工作作面設計計由礦設設計，礦礦總工程

11、程師批準準后報公公司審批批。9、防止止煤與瓦瓦斯設計計、防治治水工程程設計、采區設設計方案案由礦設設計，礦礦總工程程師批準準后報公公司審批批。10、凡凡屬報公公司審批批的設計計、規程程、措施施，必須須以書面面形式報報生產技技術部，由生產產技術部部組織會會審，形形成會審審意見后后，公司司批復或或行文上上報。公公司及礦礦生產技技術部門門負責上上報及催催辦。11、在在正常情情況下，設計、規程、措施由由各部門門分管負負責人審審批。若若分管負負責人因因事外出出等原因因不能審審批時，由部門門負責人人或指定定人員代代其審批批，并向向分管負負責人說說明。如如遇應急急措施，部門審審批人員員不能及及時審批批時，終

12、終審人員員直接簽簽字生效效，終審審人員因因事外出出，可委委托他人人代批簽簽名生效效。12、對對于不屬屬于礦管管轄范圍圍的設計計，礦必必須以書書面形式式上報公公司，申申請立項項。由公公司批準準立項后后，由礦礦委托具具有相應應設計資資質的設設計單位位進行設設計。六、審批批人員職職責、權權限、義義務1、總工工程師對對礦長負負責，對對礦技術術管理負負全面責責任，分分管生產產技術、調度指指揮、通通防等職職能科室室。采、掘、機機電、運運輸、安安監等單單位在技技術管理理上接受受總工程程師領導導。2、副總總工程師師對總工工程師負負責，負負責分管管專業技技術管理理工作，受總工工程師委委托，副副總工程程師可行行使

13、總工工程師職職權。3、職能能科室設設立技術術負責人人、專業業工程師師及技術術員，負負責出臺臺各種技技術管理理制度、標準、細則、方案和和措施等等。4、施工工單位技技術負責責人對本本單位技技術管理理負責。5、審批批人員對對報批的的設計、規程、措施，必須認認真審閱閱，積極極提出修修改意見見。因審審批把關關不嚴而而造成技技術責任任事故的的，審批批人員按按其責任任分工范范圍，同同編寫人人員負同同等技術術責任。6、技術術管理職職責：、總工工程師職職責協助礦長長貫徹黨黨和國家家的技術術方針、政策、法規以以及政府府部門和和公司的的有關決決定和規規定，組組織制定定本礦的的長遠規規劃和年年度計劃劃，提出出實現技技

14、術經濟濟指標的的技術措措施；負負責組織織編制礦礦井地質質探查計計劃和設設計、地地質報告告及技術術改造、開拓延延深、礦礦區配套套工程等等重大技技術方案案和設計計，解決決本礦資資源的合合理開發發、采掘掘平衡、均衡生生產、提提高礦井井機械化化水平、環境保保護、計計算機網網絡信息息技術開開發等技技術問題題；負責責提高礦礦井抗災災能力研研究，制制定防治治水、火火、瓦斯斯、煤塵塵、頂板板、機電電、運輸輸等事故故的措施施，預防防重大事事故發生生；組織織制定和和審批礦礦井安全全技術措措施、災災害預防防、環境境保護措措施，并并檢查督督促其實實施；負負責組織織技術攻攻關，積積極開展展技術革革新和合合理化建建議活動

15、動，推廣廣應用新新技術、新工藝藝、新設設備、新新材料。、副總總工程師師協助總總工程師師負責分分管專業業技術管管理工作作。、技術術管理中中心首席席工程師師職責認真貫徹徹執行“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產方方針 ；組織編編制礦井井水平、采區，工作面面的接替替，合理理優化設設計，及及時解決決生產施施工中存存在的技技術問題題；負責責礦井地地質、水水文預測測預報日日常工作作；負責責每周一一技術例例會的召召開與技技術工作作安排；負責組組織作業業規程及及安全技技術措施施的審批批，并監監督其貫貫徹與實實施。在在副總工工程師領領導下，負責設設計、采采煤、掘掘進、機機電、支支護專業業的生產產技術管管理工

16、作作，參與與編制礦礦井年度度生產計計劃、生生產接替替安排;參與新新技術、新工藝藝、新設設備的引引進、推推廣工作作。、安全全監察中中心主任任職責參與審查查作業規規程及安安全技術術措施，并監督督其實施施；參與與職工安安全技術術教育和和培訓工工作，參參與月度度“一通三三防”、防治治水安全全專項隱隱患排查查工作，監督措措施的落落實。負負責組織織編制重重大事故故應急預預案。、施工工單位技技術負責責人職責責全面負責責本單位位生產技技術管理理；負責責作業規規程及措措施的編編制，并并協助單單位負責責人貫徹徹、實施施；抓好好單位職職工安全全技術培培訓，推推廣新技技術、新新工藝，全面提提高本單單位職工工業務操操作

17、技能能。7、義務務1、礦生生產、技技術及安安監部門門，應經經常深入入現場檢檢查作業業規程的的貫徹執執行情況況，發現現不符合合規定的的必須及及時糾正正。安全全質量檢檢查時，必須檢檢查作業業規程和和安全技技術措施施的編制制、審批批和貫徹徹執行情情況，如如發現問問題，應應采取措措施，立立即糾正正。2、作業業規程和和安全技技術措施施的復查查每月進進行一次次，由礦礦采掘副副總工程程師負責責召集技技術、安安監、通通風、機機電、地地測等部部門每月月對規程程措施進進行復查查，復查查記錄留留存備查查，對復復查中存存在的問問題，由由技術部部門下發發至有關關單位整整改執行行。在掘掘進施工工過程中中，當掘掘進工作作面

18、的通通風、供供電、避避災路線線等發生生變化時時，應及及時更改改補充。當施工工條件發發生重大大變化或或施工工工藝改變變時，應應隨時對對作業規規程進行行復審，并編制制補充安安全技術術措施。當掘進進工作面面地質條條件有異異常變化化時，應應及時通通知地測測部門，采取應應急處理理。3、技術術管理中中心建立立以工程程設計、作業規規程為主主要內容容的的技技術檔案案管理制制度，規規范各類類技術資資料（紙紙質版、電子版版）的管管理，每每一工程程所有技技術控制制的記錄錄，按工工程進行行歸類存存檔。4、技術術中心是是作業規規程及安安全技術術措施編編制的責責任主體體，區隊隊工程技技術人員員依據相相關資料料及規定定執筆

19、主主編，在在編制作作業規程程及安全全技術措措施過程程中，區區隊長應應積極參參與，提提出針對對性的意意見，編編制完成成后認真真審查。基層區區隊同時時是作業業規程及及技術措措施貫徹徹執行的的責任主主體，區區隊長負負主要職職責，工工程技術術人員負負責作業業規程及及安全技技術措施施的貫徹徹，并監監督執行行。5、礦技技術部門門負責作作業規程程及安全全技術措措施的編編制通知知，收集集相關部部門提供供的技術術資料，并向編編制者提提供可參參考的技技術資料料，負責責作業規規程及安安全技術術措施的的初審，并建立立管理臺臺帳，初初審并經經完善后后提交采采掘副總總工程師師組織會會審，技技術部門門分管負負責人負負管理職

20、職責。6、安監監、通風風、技術術、機運運、地測測等部門門是掘進進作業規規程編制制的參加加單位，并對本本部門所所提供的的技術資資料負責責。各部部門技術術負責人人參加會會審時，應逐條條審查，嚴格把把關，提提出明確確的意見見，對編編制粗糙糙，內容容不完善善，缺乏乏針對性性的作業業規程及及技術措措施有否否決權。并負責責本單位位對作業業規程及及技術措措施中相相關內容容的貫徹徹和監督督執行。七、說明明1、建立立設計、規程、措施審審批記錄錄。對設設計、規規程、措措施審批批時，由由礦總工工程師會會同分管管副總工工程師及及職能科科室人員員對報批批的設計計、規程程、措施施進行集集體會審審(一般般性措施施傳審)，會

21、審審時集思思廣益，提出審審批意見見。參加加審批人人員在設設計(規規程或措措施)和和記錄上上簽字，并由主主辦科室室審批人人員負責責擬出審審批意見見，予以以正式下下發(分分別存放放于安全全監察中中心、技技術管理理這些(機電科科、通防防科、調調度指揮揮中心、施工單單位)或或上報。2、各設設計一經經批準，任何人人不得隨隨意修改改。如果果確因地地質條件件發生重重大變化化或遇其其它特殊殊情況需需要修改改的，必必須由礦礦總工程程師組織織修改，需報局局總工程程師審批批的，必必須在修修改后重重新報局局總工程程師審批批。3、未經經批準的的技術文文件不得得貫徹。4、無設設計、規規程、措措施施工工的工程程，礦相相關技

22、術術負責人人及總工工程師不不承擔技技術責任任。5、礦總總工程師師出差期期間的技技術文件件一般由由礦長審審批，或或由礦長長或總工工程師委委托其它它副礦長長或副總總工程師師代審。6、通知知會審人人員不到到會，又又不留具具體意見見，視為為認可，對技術術文件同同樣承擔擔相應的的技術責責任。7、審批批的結論論必須有有“同意”或“不同意意”的字樣樣。否則則視為未未同意文文件。二、頂板板管理制制度為了切實實加強頂頂板管理理，杜絕絕頂板重重特大事事故，預預防頂板板零星事事故，保保持礦井井安全形形勢持續續穩定，特制定定如下制制度。一、成立立組織，明確職職責（一）礦礦成立頂頂板管理理領導小小組組 長長：高洪洪道副

23、組長：滕長江江、孫仁仁禮、杜杜紅軍成 員員：羅進進春、鄧鄧中新、管大祥祥、單 君、陳順明明、潘中中偉、盛盛振強、趙波榮榮、王行行旗、陸陸守法、孟慶春春、顏 趕、夏延仁仁、羅衛衛東、王王斯竹、韓朝明明、呂正正東、沈沈 亞亞（二）各各崗位職職責1、礦行行政正職職是安全全生產第第一責任任者，對對預防頂頂板事故故負主要要責任，保證安安全生產產所需要要的人、財、物物的投入入。2、總工工程師是是技術管管理第一一責任者者，負責責防范重重特大事事故的技技術管理理工作。3、分管管礦長對對分管范范圍內防防范頂板板事故負負管理責責任。4、安全全礦長是是安全監監察第一一責任人人，負責責監督、檢查防防范頂板板事故的的安

24、全技技術措施施的落實實情況。5、技術術中心負負責工程程設計、生產技技術管理理工作。對全礦礦巷道支支護設計計、巷道道的維護護、復修修提出具具體方案案并編制制技術文文件，深深入現場場監督、檢查、指導頂頂板管理理工作，協助分分管領導導搞好頂頂板管理理的各項項競賽、評比活活動。做做好圍巖巖治理工工程計劃劃、現場場管理、技術推推廣、安安全技術術保障。負責按按照技術術規范和和上級的的要求做做好地質質構造等等的預測測、預報報工作和和測量工工作。6、施工工單位是是責任范范圍內頂頂板管理理的責任任主體。負責本本單位施施工工程程規程措措施的編編制，并并嚴格按按設計、規程措措施組織織施工，規范現現場操作作，強化化現

25、場頂頂板管理理，對包包干范圍圍內的巷巷道負責責日常巡巡查、維維護。區區長是現現場施工工單位第第一責任任人，帶帶班區長長對本工工區所帶帶班次頂頂板管理理工作負負責，班班組長對對本班頂頂板管理理工作負負責。7、安監監中心負負責監督督、檢查查各相關關單位按按職責劃劃分的責責任落實實和現場場施工質質量，參參與頂板板管理隱隱患排查查和治理理，參與與審批有有關工程程設計、規程和和措施。8、生產產中心負負責在籍籍巷道及及采掘工工作面頂頂板管理理隱患排排查，并并按技術術文件要要求及時時組織施施工，指指導施工工單位現現場管理理。9、供應應科、運運輸工區區、機電電科等單單位負責責及時提提供合格格的支護護材料、檢測

26、儀儀器、儀儀表。10、通通防工區區負責對對全礦巷巷道失修修情況進進行全面面普查，向生產產中心提提供月度度維修計計劃，并并建檔保保存。二、規范范技術、強化現現場管理理，切實實開展各各項活動動，夯實實頂板管管理基礎礎1、進一一步規范范工程設設計。技技術部門門根據圍圍巖應力力及生產產系統、質量標標準化、精細化化管理的的要求，嚴格按按設計規規范、規規程、規規定做好好各項工工程設計計，從技技術上避避免先掘掘后改，前掘后后修、留留有安全全隱患和和違反有有關規定定的現象象：巷道道的支護護設計包包括設計計說明書書和設計計圖紙兩兩部分。2、嚴格格規程、措施的的質量，提升規規程、措措施在安安全生產產中的指指導作用

27、用。規程程、措施施必須做做到具有有及時性性、針對對性、合合理性、可行性性，開工工前必須須按照規規定貫徹徹到每位位職工（作業規規程必須須考試），未參參加學習習、考核核及考試試不合格格人員不不準上崗崗。每月月上旬由由總工程程師組織織對現行行作業規規程、措措施全面面復查，并做好好復查記記錄。3、強化化現場技技術管理理，技術術人員要要經常深深入現場場，及時時掌握生生產作業業場所的的地質條條件狀況況和生產產情況，遇有條條件改變變，按程程序及時時匯報、調整技技術方案案，編制制針對性性補充安安全技術術措施，確保安安全施工工和按設設計要求求施工。并按規規定要求求搜集、整理隱隱蔽工程程情況，報有關關部門和和領導

28、。4、加強強礦壓監監測、監監控、分分析、預預報和總總結工作作。采煤煤工作面面按要求求正常開開展礦壓壓監控工工作，切切實樹立立“初撐力力第一的的觀點”；掘進進工作面面開展正正常的錨錨桿拉力力扭力監監測工作作；并通通過分析析、預報報和總結結，科學學地指導導安全生生產。5、加快快科技攻攻關，堅堅持“因地制制宜、優優化設計計、強化化管理、監測監監控”的原則則，開展展圍巖綜綜合治理理工作，積極摸摸索礦區區的圍巖巖應力特特點，嚴嚴格按要要求認真真做好支支護設計計、施工工組織、礦壓觀觀測、技技術總結結和巷道道施工驗驗收工作作。6、礦每每月組織織安全、生產、技術、通防等等部門對對全礦所所有采掘掘頭面及及在籍巷

29、巷道頂板板方面存存在的問問題和隱隱患進行行一次全全面排查查，對存存在的問問題立即即召開頂頂板分析析會進行行分析、制定措措施、落落實整改改，并且且通防工工區對在在籍巷道道的失修修情況進進行建檔檔管理。7、正常常開展頂頂板活動動，礦每每月召開開一次頂頂板分析析會，工工區每旬旬召開一一次頂板板分析會會，每次次會議都都要有記記錄，備備于檢查查整改、落實責責任。工工區每次次班前會會必須強強調當班班頂板管管理注意意事項。8、回采采工作面面回采結結束、掘掘進工作作面竣工工后，各各單位要要認真進進行總結結頂板管管理方面面的不足足和好的的管理方方法。9、加強強特殊時時期、特特殊地段段的頂板板管理。采煤工工作面安

30、安裝、初初放、收收作及過過地質構構造帶期期間的頂頂板管理理工作，特別是是安裝、初放、收作期期間，生生產礦長長必須組組織生產產、安全全、技術術、施工工單位等等單位成成立領導導小組，現場跟跟班落實實安全技技術措施施，排查查安全生生產隱患患，監督督指導安安全生產產。掘進進工作面面開窩、拔門、三岔門門、三角角帶施工工、揭（穿）煤煤、過老老空、過過構造帶帶、過應應力集中中區期間間，必須須強化管管理，必必要時由由生產礦礦長組織織有關職職能單位位現場跟跟班，確確保安全全作業。10、加加強正常常生產作作業期間間的頂板板管理。采煤正正常生產產期間的的端面頂頂板管理理、防倒倒繩、水水平銷、柱鞋、網子、貼幫柱柱，支

31、柱柱初撐力力、工作作阻力必必須符合合作業規規程、措措施的要要求；掘掘進工作作面必須須規范前前探梁，網子、撐木的的使用以以及錨固固力、扭扭矩力等等的管理理。11、嚴嚴格落實實巷道分分片包干干制度，每月月月初由生生產中心心根據生生產作業業計劃，按就近近管理的的原則劃劃分各單單位的分分片包干干范圍，各單位位全面負負責該單單位包干干范圍內內巷道的的日常安安全狀況況的調查查、維護護，如巷巷道變形形、破壞壞嚴重需需要礦組組織力量量修復的的必須及及時書面面向分管管礦長提提出申請請，由分分管礦長長組織有有關單位位現場鑒鑒定后制制定修復復方案，經有關關領導批批準后實實施。如如對包干干范圍內內的巷道道情況不不清楚

32、、不維護護、直接接造成安安全生產產事故的的由包干干責任單單位負責責。12、嚴嚴格工程程開、竣竣工或竣竣工移交交驗收制制度。采采煤工作作面初采采、收作作、掘進進工作面面開窩、拔門前前必須由由分管副副礦長或或分管副副總組織織有關職職能單位位現場檢檢查、驗驗收，確確保安全全作業。單項工工程結束束后，施施工單位位要提出出書面報報告交生生產中心心，經確確認后由由分管礦礦長或副副總組織織有關單單位驗收收，以確確保工程程按設計計施工，滿足安安全生產產的需要要。三、建立立激勵機機制，嚴嚴格獎懲懲，促進進管理水水平的提提高1、工程程設計評評比。每每季度由由礦總工工程師組組織，分分管副總總負責，相關職職能單位位和

33、組織織部門參參與，對對工程設設計、規規程、措措施按技技術管理理規范進進行分系系統、分分類評比比，并對對評比出出的優秀秀設計、規程措措施進行行一定獎獎勵。2、礦壓壓監控考考核：由由分管副副總每月月對各采采掘單位位支柱初初撐力、工作阻阻力、煤煤巷頂板板離層、圍巖變變形、錨錨桿錨固固力、扭扭矩力檢檢測等工工作進行行考核，根據工工作效果果給予11002000元的獎獎罰。3、頂板板管理考考核。每每月對采采掘單位位及其頭頭面的頂頂板管理理效果及及頂板管管理活動動開展情情況由分分管副總總組織有有關人員員進行檢檢查考核核，在礦礦召開的的月度頂頂板分析析會上進進行通報報，對于于掘進前前三名的的頭面、采煤第第一名

34、的的工區分分別給予予10003000元的獎獎勵。4、圍巖巖綜合治治理年度度取得成成效，根根據治理理效果、按設計計施工情情況給予予有關單單位及個個人年度度500010000元的的獎勵。5、為了了強化現現場管理理，根據據獎罰對對等的原原則，采采煤工作作面安裝裝、初放放、收作作、拆除除期間領領導小組組成員按按會議紀紀要的要要求現場場跟班，期間保保證了安安全生產產，不出出現頂板板方面的的問題，給予相相關人員員10002000元獎勵勵，如發發生頂板板安全事事故，則則按規定定追究現現場跟班班領導小小組成員員的責任任，并予予以相應應的處罰罰。6、鼓勵勵技術創創新和攻攻關。在在生產過過程中，對于采采掘巷道道支

35、護、圍巖綜綜合治理理方面能能夠提出出合理的的支護方方案，并并在實際際應用中中確實取取得很好好的效果果的，對對有突出出貢獻的的相關人人員給予予5000-10000元元獎勵。三、礦壓壓監測制制度為掌握頂頂板的活活動規律律，防止止頂板事事故的發發生，必必須加強強圍巖穩穩定狀況況監測工工作，特特制定如如下礦壓壓監測制制度。一、組織織結構組 長長：礦總總工程師師副組長：采掘副副總工程程師成 員員：技術術管理中中心礦壓壓監測組組、生產產單位工工程技術術人員。二、職責責界定礦總工程程師：對對全礦礦礦壓監測測負總責責。采掘副總總工程師師：礦壓壓監測日日常管理理工作。施工單位位職責：負責本本工區礦礦壓監測測及資

36、料料的收集集、整理理和分析析。礦壓監測測組職責責：負責責編制礦礦壓監測測設計及及日常礦礦壓監測測資料的的收集、整理和和分析。三、掘進進部分1、煤巷巷礦壓監監測應符符合如下下規定：= 1 * GB2施工單單位技術術人員定定期對錨錨桿及錨錨索進行行拉拔力力試驗并并做好原原始資料料記錄。= 2 * GB2頂板巖巖性觀測測孔同時時作為頂頂板離層層儀孔使使用，施施工單位位必須按按時、按按指定地地點施工工。= 3 * GB2施工單單位必須須按規定定及時安安裝頂板板離層儀儀，同時時建巷道道位移測測站并定定期測讀讀，區長長負責頂頂板離層層儀和巷巷道位移移測站的的保護管管理。= 4 * GB2頂板離離層儀安安裝

37、必須須有工區區技術員員在現場場監督。技術員員負責頂頂板離層層儀的數數據測讀讀。= 5 * GB2巷道位位移測站站由技術術員在安安裝頂板板離層儀儀時同時時建立并并定期測測讀。= 6 * GB2巷道圍圍巖移近近量采用用測槍、測桿或或其他測測量工具具量測。巷道每每隔10002200mm布置一一個圍巖巖移近量量監測站站，對頂頂底板和和兩幫移移近量均均應進行行監測，當發現現圍巖移移近速度度急劇增增加或一一直保持持較大值值時，由由采掘副副總工程程師組織織相關單單位分析析原因，并及時時采取處處理措施施。= 7 * GB2錨桿受受力狀況況采用測測力錨桿桿或錨桿桿液壓枕枕監測。巷道每每隔30005500mm布置

38、一一組監測測點對錨錨桿受力力狀況進進行監測測，特殊殊地段可可適當加加密，每每組監測測點至少少監測99個部位位（頂板板3個、兩幫各各3個）。2、巖巷巷礦壓監監測應符符合如下下規定：= 1 * GB2施工單單位技術術人員定定期對錨錨桿及錨錨索進行行拉拔力力試驗并并做好原原始資料料記錄。定期做做混凝土土強度檢檢驗：將將混凝土土在100cm10ccm10ccm 的的立方摸摸板內搗搗實，并并將模塊塊在與井井下相同同條件下下養護228天，進行試試驗。強強度標號號不小于于C155。3、施工工單位調調整時，必須將將巷道內內頂板離離層儀、牌板及及資料一一起現場場交給接接收單位位，由接接收單位位負責對對巷道內內頂

39、板離離層儀和和牌板的的保管。施工單單位技術術負責人人把相關關錨桿支支護監測測資料移移交給接接收單位位技術員員，接收收單位技技術員繼繼續對頂頂板離層層儀進行行測讀，做好原原始記錄錄并存檔檔。4、施工工單位每每周一下下午技術術例會上上將監測測數據交交技術管管理中心心礦壓監監測組，礦壓監監測組收收集整理理后報送送礦領導導。四、采煤煤部分1、采煤煤工作面面礦壓監監測指標標應包括括“三量”及圍巖巖破壞特特征。“三量”：包括括頂底板板移近量量、支柱柱載荷量量、支柱柱（活柱柱）下縮縮量。圍圍巖破壞壞特征：包括端端面距及及端面冒冒高、煤煤壁處切切頂臺階階數目與與高度、煤壁片片幫深度度、頂板板切頂線線位置、采空

40、區區懸頂狀狀況和冒冒落情況況等。2、炮采采工作面面礦壓監監測應符符合下列列規定：沿工作作面長度度方向在在上、下下安全出出口以內內3m開開始，每每隔100m左右右設一條條監測線線。觀測：新設排排支柱初初撐力、工作面面高度、活柱升升出量；人行道道采空區區側支柱柱工作阻阻力；末末前排支支柱工作作面高度度、活柱柱升出量量。及時整整理數據據，計算算頂底板板移近量量和移近近速度，繪出壓壓力曲線線圖，分分析判斷斷頂板來來壓情況況，采取取相應措措施。工作面面初次放放頂期間間，每班班要有專專人監測測一次。正常回回采期間間，每天天監測一一次。3、采煤煤工作面面兩巷（僅指煤煤巷錨桿桿支護巷巷道）礦礦壓監測測應符合合

41、下列規規定：測站沿沿用巷道道掘進期期間的，在采煤煤工作面面投產前前，原施施工單位位必須將將巷道礦礦壓監測測資料報報礦技術術管理中中心審查查后，移移交給采采煤工區區。采煤區區隊應每每周對巷巷道內的的測站觀觀測一次次，并做做好記錄錄。及時時整理數數據，分分析頂板板離層情情況，采采取相應應措施。4、正常常回采的的工作面面，采煤煤區隊每每旬或每每月必須須將觀測測、記錄錄、整理理、分析析的礦壓壓資料移移交技術術管理中中心，進進行綜合合分析，形成礦礦壓觀測測報告，由分管管領導簽簽字，以以便指導導生產。技術管管理中心心礦壓觀觀測組人人員，必必須對每每個采煤煤工作面面進行每每月不少少于2次次的監督督、抽查查。

42、5、新投投產的工工作面，采煤區區隊要根根據礦壓壓觀測設設計要求求，每班班進行觀觀測記錄錄一次，直至放放頂結束束。工區區要及時時將原始始資料、分析結結果移交交礦技術術管理中中心。四、技術術例會制制度為提高我我礦技術術管理水水平，減減少技術術失誤，及時研研究解決決技術問問題，確確保安全全生產，制定本本制度。一、技術術例會時時間安排排為每周周一下午午15時時召開，地點在在礦二樓樓技術中中心辦公公室，參參加會議議人員：技術管管理中心心、生產產管理中中心、安安全監察察中心、機電科科、通防防科負責責人及各各專業技技術人員員，會議議由技術術管理中中心首席席采掘工工程師主主持。會會議內容容：1、采掘掘工區匯匯

43、報：掘進工工區匯報報工作面面迎頭位位置、坡坡度、煤煤層厚度度變化、頂板巖巖性以及及離層狀狀況、測測量給線線點、中中腰線情情況等。采煤工工區匯報報工作面面推進位位置，煤煤層賦存存、構造造情況，兩巷情情況并提提供工作作面素描描圖等。需要解解決的技技術問題題。2、輔助助單位匯匯報上周周技術工工作落實實情況及及存在的的技術問問題。3、技術術管理中中心結合合現場實實際針對對各工區區提出的的技術問問題進行行剖析和和總結，并對下下周生產產中的技技術難點點和重點點有針對對性的進進行安排排。并形形成會議議紀要。二、防治治水工作作會議，每月召召開一次次，礦防防治水領領導小組組成員及及技術管管理中心心技術員員參加，

44、礦總工工程師主主持會議議。三、頂板板管理分分析會，每月召召開一次次，礦總總工程師師主持會會議，采采掘運機機通區干干及生產產、安全全管理人人員參加加。四、開拓拓布局審審查會議議及采掘掘接續審審查會議議，每月月召開一一次，礦礦領導及及生產、安全部部門科干干、有關關技術人人員，運運、機、通部門門負責人人、技術術員參加加，礦總總工程師師主持會會議。五、會議議紀律1、參會會人員不不得無故故缺席，有事須須會前請請假，否否則每曠曠會一次次罰款550元，遲到、早退一一次罰款款20元元。2、實行行會前點點名制。3、保持持會場安安靜，會會前一律律將手機機關閉或或設置為為振動狀狀態，發發現手機機每響一一次罰款款50

45、元元。4、會議議結束后后，技術術管理中中心安排排專人整整理會議議紀要，下發各各有關單單位和工工區，并并及時歸歸檔。五、技術術文件存存檔、保保管、借借閱、保保密、登登記及銷銷毀制度度為進一步步規范我我礦技術術資料管管理工作作，提高高技術資資料的利利用效率率，確保保技術資資料的安安全存管管，制定定本制度度。一、技術術資料1、各單單位必須須指定專專職或兼兼職的人人員負責責該單位位信息采采集工作作；信息息采集、上報數數據必須須真實可可靠，不不得弄虛虛作假。2、各類類（日常常、月度度、季度度、年度度）報表表必須按按照規定定要求、規定方方式、規規定時間間填報。3、上報報信息原原則上單單位負責責人必須須簽字

46、確確認并加加蓋單位位公章。相關人人員外出出時，由由被授權權人簽字字，不得得以打印印或蓋印印章代替替。4、報表表信息中中相互引引用及內內部引用用的數據據要保持持一致。5、規定定統一樣樣式：AA4紙打打印，EExceel或WWordd版本模模式編制制。報表表填寫說說明放在在正文下下方、備備注放在在正文右右列。6、上報報上級單單位報表表信息必必須經分分管礦領領導簽字字同意后后方可上上傳。7、各單單位報送送信息資資料必須須保留存存根，并并備有上上報記錄錄，信息息接收記記錄人簽簽字單。8、信息息報送不不及時的的、未按按程序上上報的、上報錯錯誤信息息的、越越級上報報的、影影響安全全生產并并造成嚴嚴重后果果

47、的將給給予相關關責任人人一定的的處罰。二、技術術資料管管理1、各單單位嚴格格按照信信息采集集制度，進行各各類資料料的報送送。2、技術術管理中中心必須須建立技技術檔案案，并應應符合下下列規定定：、上級級主管部部門及公公司審批批的設計計和批文文，應在在礦檔案案室存檔檔、技術術管理中中心備案案。、礦審審批的各各類設計計和批示示，應在在技術管管理中心心備案。、工程程竣工驗驗收資料料應在礦礦檔案室室存檔、技術管管理中心心備案。3、巷道道掘進期期間，施施工單位位技術人人員及技技術管理理中心技技術人員員應及時時收集整整理測量量控制點點編號及及底板標標高、地地質構造造及參數數、硐室室等資料料，并及及時填圖圖。

48、4、技術術管理中中心必須須建立回回采工作作面檔案案資料。由技術術管理中中心負責責，采煤煤區隊技技術員和和其他有有關部門門應按各各自職責責范圍給給予積極極配合。技術檔檔案應包包括下列列內容：、工作作面回采采地質說說明書及及圖紙、地質預預報書。、工作作面安裝裝、拆除除設計。、工作作面回采采作業規規程、措措施及復復審記錄錄。、采后后技術總總結。采后技術術總結主主要包括括工作面面參數、采出量量、工作作面內主主要設備備規格型型號及數數量、投投產及收收作時間間（工作作面應寫寫明完成成安裝、拆除工工作的時時間及安安裝、拆拆除支護護所用時時間）、收作線線位置、礦壓觀觀測成果果、回采采期間發發生的重重大問題題或

49、事故故簡況及及處理情情況、經經驗教訓訓等。采后技術術總結應應在回采采工作面面拆除結結束后11周內編編制完成成，經采采掘副總總工程師師審查后后歸檔。5、施工工中發生生的冒頂頂等隱蔽蔽工程，施工單單位技術術人員必必須做好好原始記記錄，并并報技術術管理中中心備案案。6、采掘掘工作面面施工結結束1個個月內，施工單單位技術術人員應應將作業業規程及及補充措措施、錨錨桿錨索索支護質質量施工工及監測測臺帳、頂底板板移近量量臺帳、兩幫移移近量臺臺帳、隱隱蔽工程程等資料料進行整整理，編編制施工工總結，送交技技術管理理中心存存檔。7、煤巷巷錨桿支支護質量量監測、回采工工作面礦礦壓監測測、隱蔽蔽工程、巷道維維修、采采

50、掘報表表等資料料應分類類管理，分類存存檔。作作業規程程及措施施、業務務聯系單單必須編編號管理理，并建建立資料料清單。在用、存存檔、上上報圖紙紙，應按按1900mm2700mm規規格折疊疊整齊。8、設計計圖紙、作業規規程及措措施、業業務聯系系單等技技術資料料發放要要有發放放記錄，資料接接收人應應簽字。9、技術術管理中中心要有有專職或或兼職資資料管理理員，負負責各項項技術資資料的歸歸檔和保保存。10、認認真貫徹徹“以防為為主、防防治結合合”的原則則，切實實加強技技術資料料室的各各項安全全措施。11、技技術管理理中心資資料管理理員要及及時、準準確登記記資料的的移交和和接收工工作。12、按按時進行行檢

51、測和和記錄，認真做做好技術術資料室室房溫濕濕度記錄錄，搞好好技術資資料室的的衛生。13、對對技術資資料室做做到經常常檢查、掌握保保管情況況，發現現問題，及時報報告，并并采取措措施予以以處理。15、技技術資料料室設專專人負責責管理，非保管管人員未未經領導導準許不不得擅自自進入技技術資料料室，違違者追究究責任。16、資資料一般般不外借借，確因因工作需需要借閱閱資料時時，應經經有關領領導批準準，并嚴嚴格履行行手續后后，方可可調閱。17、借閱資資料者必必須嚴格格遵守黨黨和國家家保密紀紀律，不不得泄密密。對泄泄密者要要追究責責任，酌酌情予以以處理。18、對對借閱的的資料，不準污污損、折折卷涂改改，更不不

52、準私自自抽取卷卷內文件件，違者者按有關關規定予予以處罰罰。19、如如發現資資料丟失失時，除除說明原原因、追追究責任任外，還還應立即即向保安安科報案案，并匯匯報分管管領導。20、資資料要做做到安全全保管，定期檢檢查，積積極創造造資料保保管條件件，做到到防盜、防火、防潮、防塵、防失密密，保持持經常通通風。21、技技術資料料室內嚴嚴禁吸煙煙，嚴禁禁存放易易燃、易易爆物品品，嚴禁禁使用電電器。22、技技術資料料出入庫庫要及時時登記，借出的的技術資資料要定定期清退退。23、資資料的銷銷毀必須須按規定定的程序序進行.一切資資料未經經鑒定、批準，不得銷銷毀。24、銷銷毀資料料必須指指定專人人監銷，銷毀人人和

53、監銷銷人要分分別在銷銷毀清冊冊上簽字字。資料料銷毀任任務完成成后將銷銷毀清冊冊存檔。六、企業業發展規規劃、中中長期發發展規劃劃、年度度生產計計劃編制制審查決決策的技技術管理理制度一、 總則1、為加加強和規規范煤炭炭企業發發展規劃劃、中長長期發展展規劃及及年度生生產計劃劃的管理理，建立立科學、高效、有序的的生產計計劃管理理考核體體系，提提高生產產礦井經經營管理理水平，保證生生產工作作可控在在控，特特制定本本制度。2、發展展規劃及及計劃管管理的基基本任務務是根據據集團公公司的戰戰略規劃劃和工作作任務，結合本本礦井實實際，科科學安排排礦井的的采掘接接續，確確保“三量”平衡，合理使使用人力力、物力力、

54、財力力。3、計劃劃按照時時間區間間分為月月度計劃劃、年度度計劃和和中長期期發展規規劃。 礦井發發展規劃劃及中長長期發展展規劃是是確保礦礦井長期期持續穩穩定生產產的計劃劃。礦井井的生產產，要以以礦井發發展規劃劃和中長長期規劃劃作為指指導。中中長期生生產規劃劃是指礦礦井35年、5110年的的生產計計劃，主主要包括括礦井各各年度產產量和進進尺計劃劃、重大大的采掘掘接續、資源量量變化、采區和和水平接接續、“三量”變化、設備接接續、煤煤炭銷售售和應用用規劃等等。年度生產產計劃是是按照集集團公司司年度目目標制定定的具體體執行計計劃，是是中長期期規劃的的年度分分解，是是指導礦礦井年度度內生產產持續和和接續平

55、平衡的主主要手段段。集團團公司對對各生產產礦井，通過年年度計劃劃，規定定具體的的生產指指標要求求，集團團考核煤煤礦各項項生產經經營活動動也以年年度計劃劃為主要要依據。年度生生產計劃劃，主要要包括礦礦井產量量計劃、生產進進尺計劃劃、開拓拓進尺計計劃、采采掘接續續計劃、專項資資金計劃劃等。月度計劃劃是年度度計劃的的月度分分解，是是對年度度計劃的的具體落落實和執執行，月月度計劃劃可以根根據礦井井現場情情況在確確保全年年總計劃劃指標不不變的前前提下全全年進行行平衡。二、組織織機構和和職責為確保規規劃和計計劃編制制科學，監督指指導有力力，礦井井要建立立正常的的工作秩秩序，在在總工程程師的帶帶領下由由技術

56、管管理中心心牽頭會會同其它它相關部部門共同同編制生生產規劃劃和計劃劃，并進進行統計計分析。1、技術術管理中中心是本本礦生產產規劃和和計劃管管理的決決策機構構，在總總工程師師領導下下審定礦礦井中長長期規劃劃和年度度生產計計劃以及及計劃外外事項，審核年年度生產產計劃執執行情況況及計劃劃統計等等情況，并制定定考核措措施。2、技術術管理中中心負責責本單位位生產計計劃的編編制、上上報、執執行、統統計和分分析，其其主要職職責有：、根據據本單位位業務特特點和管管理需要要健全生生產計劃劃管理機機構，制制訂本單單位生產產計劃管管理制度度，報集集團公司司生產發發展部審審查備案案。、按照照集團公公司下達達的任務務指

57、標，編制本本單位生生產計劃劃，上報報生產發發展部，并根據據生產發發展部審審核意見見修改完完善。、嚴格格執行生生產發展展部下達達的年度度和月度度生產計計劃，組組織本單單位的生生產經營營活動，制定實實施方案案，確保保生產計計劃執行行。、定期期開展本本單位生生產計劃劃執行情情況分析析，查找找生產計計劃執行行差異因因素，制制定改進進措施，提出下下期目標標，并報報送生產產發展部部。、及時時上報本本單位生生產計劃劃執行過過程中的的重大偏偏差和計計劃外情情況。3、技術術管理中中心是計計劃統計計的牽頭頭部門，其它部部門配合合，主要要是制定定計劃統統計分析析報告，分析影影響生產產的各種種因素，為領導導決策和和生

58、產計計劃的編編制提供供依據。三、計劃劃的編制制與審批批1、計劃劃編制前前要在以以往統計計分析資資料的基基礎上對對所涉及及情況進進行摸底底調查，并形成成調查報報告。調調查內容容主要包包括礦井井產能、采掘接接續情況況、采掘掘比、采采掘機械械化水平平、單進進和單產產水平、采掘設設備維修修及接替替、煤炭炭銷售及及應用、專項資資金提取取和利用用等方面面。調查查在結合合現場及及市場環環境的同同時，要要充分利利用礦井井各個時時期有關關資料進進行分析析比對，找出規規律，總總結制定定計劃的的經驗教教訓，不不斷提高高規劃、計劃管管理水平平。2、規劃劃和計劃劃編制依依據為：礦井經經營發展展戰略、目標和和規劃，及礦井

59、井摸底調調查報告告及相關關統計資資料，相相關法律律法規等等。3、生產產計劃編編制堅持持“前緊后后松、綜綜合平衡衡”的原則則，遵循循“分級編編制、逐逐級審核核、集中中審議”的程序序進行。4、專項項資金及及工程計計劃，依依據按國國家規定定提取的的固定資資產折舊舊、煤礦礦井巷工工程基金金、維簡簡費、安安全費等等年度資資金，按按照“總量控控制、適適度從緊緊、先急急后緩”的原則則，安排排用于煤煤礦生產產、安全全技術措措施、技技術改造造項目以以及職工工福利性性項目。5、礦井井中長期期規劃一一般每三三年編制制一次，每年第第一季度度根據實實際情況況進行修修訂；規規劃由技技術管理理中心牽牽頭在其其它相關關部門的

60、的配合下下編制和和修改，審批后后，報集集團公司司備案。6、年度度生產計計劃編審審流程：貫徹上上下結合合的方法法，實行行“兩上一一下”的編制制流程： 、由上上而下部部署年度度計劃編編制工作作：每年年9月上上旬由礦礦技術管管理中心心牽頭召召開生產產建議計計劃編制制啟動會會議，安安排和部部署下一一年度的的生產建建議計劃劃編制工工作；同同時下達達進行計計劃統計計分析的的相關要要求。該該項工作作于9月月中旬落落實到各各相關單單位。、由下下而上編編報計劃劃建議：各相關關單位根根據通知知要求對對本年度度生產計計劃進行行統計分分析，編編制生產產建議計計劃，于于10月月上旬報報技術管管理中心心。 、由上上而下下