1、工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目制度文化建設(shè)重點(diǎn)以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，樹立“效益優(yōu)先、盈利光榮”的文化理念。二、項(xiàng)目管理制度營造以“盈利光榮、虧損可恥”輿論導(dǎo)向，建立尊重業(yè)績、注重實(shí)績，以盈利水平為核心的項(xiàng)目考核評價(jià)機(jī)制；鼓勵(lì)通過方案優(yōu)化、變更調(diào)概，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升產(chǎn)品科技含量等途徑切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（1）推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化必須加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)。管理層還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價(jià)值觀念的統(tǒng)一，還是行為舉止的規(guī)范，

2、都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在加強(qiáng)項(xiàng)目文化制度建設(shè)的同時(shí)，注重運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)。工程項(xiàng)目管理將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。今后全面推進(jìn)和深化項(xiàng)目管理重點(diǎn)是要加快項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新、開發(fā)和廣泛應(yīng)用一批適用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際需要的工具軟件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫、工程量計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制以及工程資料存檔等自動(dòng)化生成系統(tǒng)。用信息化帶動(dòng)項(xiàng)目管理集成化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。（2）項(xiàng)目文化要關(guān)注綠色建筑施工質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康七大目標(biāo)是綠色施

3、工的要求。建筑施工的特點(diǎn)是露天文化，要認(rèn)識(shí)到做好綠色建筑施工對整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上的良好影響極為重要，它關(guān)系到建筑活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑活動(dòng)以及建筑物的全生命周期內(nèi)要抓好三點(diǎn)。第一就是要努力提高資源的利用效率，要注重節(jié)約資源。包括能源、材料。第二就是要努力減輕對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不要給環(huán)境造成過大的壓力，要保護(hù)環(huán)境，減少污染。第三要關(guān)注職業(yè)健康。建筑工程就是為人類需求而建的，在建造過程中更要注重這一點(diǎn)。要提供更人性化的空間，實(shí)現(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一，有人也稱之為生態(tài)環(huán)境保護(hù)。（3）項(xiàng)目文化的建設(shè)要堅(jiān)持過程精品，塑造項(xiàng)目名牌，支撐企業(yè)品牌建筑企業(yè)的品牌建設(shè)要靠每一個(gè)名牌項(xiàng)目來支撐。名牌和品牌要加以區(qū)分，

4、具體講有五方面的區(qū)別。名牌以產(chǎn)品為對象，品牌以企業(yè)為對象；名牌以質(zhì)量為主體，品牌主要反映信譽(yù)；名牌是多家行為主體，但品牌只有一個(gè)行為主體；名牌產(chǎn)品有時(shí)效性，品牌是持久的。抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證實(shí)施過程和項(xiàng)目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。社會(huì)大眾認(rèn)可企業(yè)，首先認(rèn)可的是項(xiàng)目，認(rèn)可項(xiàng)目的第一直觀是現(xiàn)場。通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和建筑公害的有效處理、工程周邊的環(huán)境保護(hù)以及實(shí)實(shí)在在的工程質(zhì)量來定位企業(yè)和項(xiàng)目的品牌。始終堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌，占一方市場”。所以，必須把每一個(gè)項(xiàng)目打造成名牌的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，然后撐起企業(yè)的品牌建設(shè)。建立健全成本效益責(zé)任制，完善績效考核體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和