1、各車間生產目考核管理方案生產部頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！目錄1、熔鑄車間生產目標考核理方案3-5 2、擠壓車間生產目標考核案6-8 3、氧化一車間生產目標考管理方案 4、氧化二車間生產目標考管理方案 5、噴涂車間生產目標考核理方案12-15 6、拉網車間生產目標考核理方案 7、成品倉進倉目標考核管方案 8、設備維修保養目標考核理方案 9、模具維修保養目標考核理方案 10、質檢部質量管理目標及管理方案 頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！熔鑄車間產目標及考管理方案、 車間產1 5000；、 標準棒標 綜合成、 主要能 225kg ；、 車間崗準置 任 1 、 長 2 ，爐16 工

2、灰 2 塊 ；、 熔鑄車價：、 鋁棒產6 、 因公司電 4 標 產量計的 7；、 超的的另 獎勵 10 噸，成成按 10 扣除；、 班長原那么上不產，廠部補貼帶班費 300 元月； 、 出勤考：、 勤獎滿 大 人 員為全 150須 工組及工 的勵假扣 ；頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！、 擅工扣工 資，連 3 一 個月工、 質量考：、 因在本消 當爐產除產 副總簽， 調 40 ；、 因下工 1:3 的比例扣除責任車間 班組的產量比方下工序發現 1 噸上工序的廢品，那 么扣除上工序責任班 噸產量、 因鋁棒具具 的 2金額；、 成品率獎 10 ， 下降一點 ；、 主要能耗 的金扣；、 生產平

3、擺：、 在生產操作過程造成工傷事故醫療費用在 1000以下直當 當 班班當當 1平 安主管當5用頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！在000上 000以當 主 當 1當 1當 組 當 公司 費 在 5000 元，憑 正規醫；、 各崗位， 標明的不 合格任分 50 長 30 ， 人 0 。、 熔鑄車的 是熔鑄在 燒爐生責 人一個。頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！擠壓車間產目標及考管理方案、 產量目班 4000；、 擠壓車目；、 擠壓車標 1 ； 、 擠壓車置置183 任 1名、帶 2 ，按 18 機 5 ；、 擠壓車計： 各機臺單班產量、品率及單價定額標準及考核：工程機臺單位標準月產標準

4、日產標準成品標準超減產單成品率升降機臺 T13 88048600910800量T)987380量T3.5率)單價元T160215195價元/T6108單價元點10101011141517181250200040001402202805108180781209070555101010備注：1單支重在 1.5kg 以下 1.5kg/支重算小料，按 元T 計；2機臺崗位工資分配：按班 1.4 系，機手 1.2 系，中斷 1.1 系，前直 1.1 系，后 直 1.0 系數分配；3表中月產量按開機 天算，其中超減產單價按實際每天產量計算，成品率按月綜合成品 率計算。2效崗位工資按 95 /天計算必須及時

5、按工藝要求時效， 另加吹鋁屑工作，鋁按 元/kg 收計工資；、 全勤獎0或1， 公司獎 150 其頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！它工作組的 那么取、 擠壓車目出局部的產量按 元/噸勵車間主任及帶班主任，獎勵分配按那任 3 班，資的 績 效工資；其中崗位工就是級別工資，績 方案完品、 擠壓車率：、 擠壓車按 ，也就是工 組 3 ；、 擠壓車間主任及班主任的廢品考核，擠壓車間流入下工 100kg以 扣0 ， 從當月；、 減 100參；九、 電 成 氣 100 按能源目 標標準折算金額，節或超標的金額按 30 獎扣責任車間 此項由企管部負責視考核，將每月能源消耗的數據上 報廠部進展獎扣、 生

6、產平擺：1在生產操作過程中造成工傷事故醫費用在頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！1000元以接當2當 ； 帶主任 員 1， 當 4在 000上000下 的，由當當 任 當 班當 當 公 當 的在 以 上的，由公司特別處歷和 發票報2各崗位人員必須保證各齊， 標明的平安通道不允查不 合格，分0 次任 30 域 員 20 ；。氧化一間產目標考方案一、 氧化電泳產量標 1200 /月，每班 /月；頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！二、 非標氧化產品品率目標 99國標氧化著色及電泳產品 成品率 ；三、 主要能耗目標電耗：平均氧化 700/噸成品，電泳平均 噸成品，液化耗 方噸成品；四、 車間崗

7、位人員置標準：每條臥式線按 2 個班配置，共配 置 ；其中車間任 名，副主任 2 名班長 名排 長 2 名，上排員工 18 ；下排員工 8 名，行機手 名， 控制員 2 名，對色員 2 名，工藝員 名，包裝組長 2 名， 包裝員工 名，進員工 4 。五、 氧化車間產品件標準：1、 非標氧化產品單 150 /噸；國氧化產品單價 175/ 噸；氧化電泳著色產 20 3/。2、 1.5kg/以下的品含 1.5kg/支的氧化非標產品 200 元噸；國標氧化著色、電泳產品 /噸。3、 進倉 20 元噸；4、 氧化車間班組長有提成及帶班費用均在車間產量計 件工資中提取對色及工藝員的工資由公司補貼但 按車間

8、廢品考核制度核。六、 全勤獎勵，按實出勤滿 30 天月大 31 沒有請假為 全勤公司獎勵每人 150 /月車間再獎勵 /從 車間計件總工資中提停工待產期間必須服從車 間的其它安排，如車組織培訓學習及其它工作，如有不頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！服從的那么取消全勤勵。七、 主任工資計算方，按總工資的 50%定崗位工資，5績 效工資；其中崗位工就是級別工資，績 成品率考對工 資按色品 1000 支產品3 支按 的 工資按項罰 0.5 。八、 化車率1氧化車 1 廢 3 ；2氧化車間 含 100kg量 廢品，100kg 10 ；3氧化車標 9氧 化電泳成標 9材 加 10 ；4，從減00；九

9、、 主要能， 氣 20 成 品能耗考目標標準折算金額約或 超標的金額按 30 %獎責任車間此項由企管部負責監視 考核，將每月能源消的數據上報廠部十、 生產平擺：1在生產操作過程中造成工傷事故醫費用在頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！1000元以當當 間當 當 班 當 班員 當 4， 在 000上 5000當公 司平安當 當 責任當 當 傷 事故療在5000醫 療費用；2各崗位人員必須保證各齊， 標明的平安通道不允查不 合格，分0 任 域 員 20 ；。噴涂一車生產目標及核管理方案涂產量每條 600班 3 ； ；隔品；目標，氣 0 ；頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！間崗員按 2 共 3

10、6 括 任 1 主1 2 工 下 長 2 名、 1 房 ；組配置 工 7 長1 名、包8 ；班配定一計 4 ；涂車品：、 噴涂產260 理 風 75 、包、 粉房主搶手和副手根本；主槍手根本工資 3500，資 資000， 資 3 按噴 涂 1000支產許 按 分 主槍手 0.3 及 報廢的；、 隔熱復1；、 木紋轉 580 ；、 進倉人20 、 全勤獎滿 30 或 31 為 全勤勵 150勵 00勵 中車工從的 如或，不頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！服從的；涂車工 4 組 序貼 150 勤 30 ；涂車量 300的3， 績效件 方案成品 時方案；涂車品考、 噴涂車1:3比出 1 扣 3

11、 ；、 噴涂車考含 100kg廢 品，每1扣 0 ；、 單加 10 ；、 ，從中 100 ；十一、主消氣 30 成品源目標標準 折算金額，節約或超的金額按 30 %獎扣責任車間此項 由企管部負責監視考，將每月能源消耗的數據上報廠 部十二、生區：、 在生產操作過程造成工傷事故故，醫療費用頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！1000元以，接當 當，承 當 班當 ，人1當 ， 醫療費 上 5000當 公 司平安當 當 責組 5事 故，醫5000療 費用均歷；、 各崗位各明的平安通道不允許放任何影響通道暢通的物品；如檢查不合 格任 50 3 人 20 。公司產質目標管方一、公司產品質量管目標1、客質

12、量退貨率為 ，顧客滿意度大于 ；2、司產量目標 11000T/年，過控制目標擠壓機臺質量漏檢 率控制在 之內；前處理質量漏檢率控制在 內；成品質 量漏檢率控制在漏檢為 1；3、產品成品率：頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！ 熔鑄車間綜合成品 97.5%不含外購廢料但含本廠廢料 加外購廢料生產的非棒綜合成品率 96% 擠壓車間綜合成品 84.7%； 氧化一車間氧化產綜合成品率 99%氧化著色及電泳產品 綜合成品率 97%； 噴涂車間綜合成品 99.5%；二、公司產品質量管方針公司產品質量管理方是質量第一，全員參與質量管理； 1、要求質量管理部采取堵兩頭，管中間的管理方法；從原材 料采購到產品

13、出廠層把關，做的不合格的原材料不用，不合 格的產品不出廠；2、要求生產技術部，不斷優化產品制作工藝，制定嚴格的工 藝管理制度；在產品作過程中，要求各崗位各工序嚴格按工 藝制度控制產品制作藝；并采取自檢、互檢、專檢的質量檢 驗方法來驗證產品質，以確保完成公司產品質量目標；質量部長職責1助理者代表組織質量管理體系的建立持持續改良； 2、助管理者代表組織編寫質量手冊和程序件，參與質量管 理體系的審查；3、 組質量管理體系文件的控制和管理；4、 組輔材檢驗產品過程檢驗和終產品檢驗的控 制與管理；頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！5、 組對不合格的評審原因分析制定糾和預防措施 檢查和跟蹤糾正和預措施

14、的實施情況；6、 組顧客投訴的原因分析制定糾正和預措施與顧客或 顧客的代表聯系；7、 質記錄的控制；8、 協管理者代表組織內部質量審核；9、 負過程監視和測量用并指導統計技應用并指導和 培訓；10 組織編制原輔料檢驗、生產過程檢驗和最終產品檢 驗指導書；11 對質檢員、文控員展培訓，并監視程序文件實施；12 負責外來文件和標的控制；13 對生產部各項質量動行使方案、指導、協調、檢查的職 責和權限；14 負責組織監視和測裝置的控制與管理；15 選擇計量單位的供，并對其進展評價和控制；16 執行管理者代表規的其他職責。質檢部崗管理考實細那么一、質檢部各崗位工方案1、 質部的工資總體方案是崗位工資+

15、業績工資，其中 0 是崗位工資，是績工資；2、 質部部長的崗位工資是 1800 元月業績工資是 4200頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！元；崗位工資按月實勤 28 天算；業績考核標準是 5 項目標產量 +過程量廢品+合成品率 +退貨率測設 備維護保養管理項業績工資的 20進展考核。3、 擠機臺質檢：根本工資( 元)績效工資 4、 氧下架質檢：根本工資(900 )+績效工資2100 元3、涂、氧化上架質檢：根本工資(900 )+績效工資2100 元4、涂下架質檢：根本工資(900 )+績效工資21005、檢：根本工資( 元+績效工資 元全勤獎及工齡獎公司計。、勤獎出勤 或 31 ， 公司獎

16、 150 作 安排門的取 消全勤進公練個的9場 拿崗位 進期 1800正 式錄用總。 試用入， 質檢部資頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！、質人配 1 驗 2 檢 壓 檢 10 人化、8 排 8 三、質檢崗位考核措主要分為五項：工作紀律與服+生 產班組成品率 生班組質量漏檢率 +客戶退貨率 + 生產 質量記錄；五項內容細如下： 工作紀律與服從項各 50 元、共 500 元 班時間睡覺； 班時間有串崗行； 作器具使用與保； 班是否有聚眾鬧，拉幫結派行為； 飯是否拖延時間超過 鐘不在崗； 隊的凝聚力，不從領導，不團結工友； 作積極主動性、成任務與執行力； 班玩手機、看書或作與工作無關的事情；

17、合理的工藝、工操作是否提出糾正措施； 組生產轉序是否一時間對產品做好首檢保合格品的 生產； 生產班組成品率(400 元按公司制定的目標上升一個百分點加 200 元降低一個 百分點減 200 元； 生產班組質量漏檢 壓質檢 1000 元考核；擠壓機臺漏檢率為 5降一頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！個加 元每上升一個點扣 元； 處理上架質檢 元率為 每下降一加 150 元、每上升一個點扣 元 品質檢 元；現發現有不合格包裝的扣 元/支，退 貨屬批量漏檢、錯檢計處分 元kg； 檢承當當班每位扣總額的 %； 檢部長承當所有位質檢獎懲總額的 ；生產質量記錄項 50 元、共 500 特殊要求產品質量蹤完成情況； 試模或樣品檢驗完與樣板留取完成情況； 生產工藝抽檢頻率記錄； 關鍵質量控制點與接班交接情況； 生產質量日報表完情況； 配合生產班組記錄成情況； 現場檢驗是否真實 車間班組出現事故否上報； 班組質量反應信息 是否有經常出現同質量事故而沒有糾正措施；客戶退貨按公司規執行；四、化驗室質檢員的理考核方案1、工作目標管理： 負責