1、 運輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦) 運輸區(qū)井下隊管理制度(劉莊煤礦) 一、工資安排方法： 為了更有效的促進井下隊平安生產(chǎn)工作的順當開展，依據(jù)礦、運輸公司下一步工資安排改革的需要，將實行全員計件、計時工資。本著多勞多得，按勞安排的原則進行工資安排。將取消員工的基本工資，全部根據(jù)以分計資方法進行考核。詳細安排方法如下： 1、每月三班井口組和電車組將根據(jù)統(tǒng)一標準打分，統(tǒng)一分值安排工資。 2、除班隊長外實行全員打分，跟班隊長的工資為所在班隊長均工資的1.5倍，班長為1.3倍。調(diào)度員、驗收員為全體人均工資的0.9倍。 3、新進人員前三個月為當月工資分值工資的80%，三個月后與老員工同等計資。 4、工作崗

2、位打分標準如下：下井口信號工、把鉤工11分，地面把鉤工9分，信號工10分。 5、電機車司機、押車工以供車、拉矸量計分。詳細打分標準如下：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。當班換電瓶影響賜予加40分，但必需有充電工或班隊長簽字方可有效。 6、把鉤工、信號工以副井提升量計分。詳細打分標準如下：提矸石5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機、電機車、扒矸機等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。其余物料15分/車。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車/時計算。 7、上班凡遲到5分鐘以內(nèi)的扣除當天分值的50%，遲到5分鐘以上的

3、扣除當天的分值。 8、每月出勤24個班以上工作分值根據(jù)100%計算，出勤23個班的享受正常工資的80%，出勤22個班的享受正常工資的60%，低于22個班的根據(jù)每天50元計算賜予基本工資。 9、井下隊全部人員必需準時參與公司隊組織的學習、會議，當月參與每周五平安學習低于三次以下的，將扣除工資的10%。 10、對于違反勞動紀律和平安規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴格根據(jù)井下隊管理制度規(guī)定細則懲罰。 井下隊效益工資將綜合工作量、考勤、勞動紀律、平安與學習等方面進行全面考核，將本著公正、公正的原則進行考核。分值將準時公布上墻，月底進行匯總公開。 二、井下隊管理制度： 為了更好的促進井下隊的平安生產(chǎn)工作，本者以服務(wù)促生

4、產(chǎn)的原則，依據(jù)井下隊的生產(chǎn)實際狀況，特制定以下幾條管理制度，望大家嚴格遵照執(zhí)行。 1、平安工作 每月在三隊之間實行平安競賽，獎罰金額為1000元，獎第一名罰第三名。標準為：各隊的滿分為100分。凡是礦、公司懲罰的三違人員，每人次扣10分;崗位工誤操作，影響平安生產(chǎn)，工作中損壞設(shè)備、設(shè)施的每人次扣5分;違紀人員每人次扣2分。月底以標準累計分一、二、三名。凡當月發(fā)生輕、重傷事故的的班自動降為第三名。 2、生產(chǎn)工作 每名職工都要保質(zhì)保量的完成當班工作，要聽從各級領(lǐng)導的支配。凡不聽從領(lǐng)導支配的職工停止工作，嚴厲處理。當班不完成任務(wù)的隊(除影響外，考核數(shù)字以礦調(diào)度為準)，每次扣100分。 3、考勤制度

5、每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00點名。遲到扣2分，早退、脫崗一次取消效益獎金的50%，曠工每天扣工作分值。每月24班為滿勤，2223班享受效益工資的50%，低于22班的不享受效益獎。每逢周一翻班。 4、打分標準 電機車司機、押車工打分標準：拉矸石4分/車，送車皮3分/車，送料4分/車，送大件5分/車。以車計資。下井口信號工、把鉤工11分;地面把鉤工9分，信號工10分。 5、驗收標準： 提重車5分/車，下車皮3分/車，下料、叉車裝料5分/車，大件、超長物料30分/車(大件為：綜掘機、電機車、扒矸機等大型設(shè)備，超長物料應(yīng)為4m的)。檢修時間影響副井提矸的以每小時提矸30車計算。 6

6、、交接班制度 上一班遺留下來的問題，接班后40分鐘內(nèi)必需匯報至電話8521、8340。否則為當班問題(以記錄為準)。設(shè)備問題每次扣50分，重車掉道不處理每車扣100分，車皮掉道不處理每車扣20分，罐籠不沖洗每層扣20分(扣上一班的分數(shù)補給下一班)。上下口衛(wèi)生打掃不合格的每次扣20分;平安隱患不匯報，遺留下班的每次扣50分;交班前井口余料、車皮超過30車的扣100分/次;井下電機車掉頭處道路堵塞一次扣100分。 7、勞動紀律 每升井脫崗每人次扣5分，班中打架除公司、隊相應(yīng)懲罰外，每人次扣10分，以上分數(shù)都從各隊基本分100分中扣除。 8、評優(yōu)嘉獎 每月從工人中評出平安先進員工3人，分別賜予200元、150元、100元的嘉獎。三違人員三個月內(nèi)不準參與評比，發(fā)生輕重傷事故的人員和直接責任人一年內(nèi)不準參與評比。跟班班長每月抵押金100元，班長50元。一月內(nèi)不發(fā)生平安事故，賜予同等數(shù)額的嘉獎，發(fā)生平安事故扣除本金。 三、調(diào)度員、驗收員管理制度： 1、調(diào)度員負責當班生產(chǎn)任務(wù)的組織、支配、合理調(diào)配井下電機車。當班調(diào)度人員必需了解各隊生產(chǎn)供車、存車、拉車的狀況，均衡生產(chǎn)。 2、調(diào)度員負責電機車的銷子、鏈環(huán)的交接，銷、鏈丟失一個按50元懲罰。 3、調(diào)度人員要對當班發(fā)生狀況做好具體記錄，并且要有處理力量。對不聽從調(diào)度員指揮的人或隊，視情節(jié)輕重，嚴厲處理。 4、驗收員要做好本職工作，對當班送料、