1、工程部個人工作總結我于20XX年3月進入公司工程部工作，在20XX年3月至11月期間首要從事XX分公司工程部土建工程師崗位職務，從20XX年12月至今從事XX分公司工程部副部長崗位職務，在工作進程中，遵守公司各項規章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。在工作中敢于擔當，有認真負責的精神，能將理論與實踐結合起來開展工作。他與工程部全體人員一起工作，圓滿完成了公司安排的各項工作目標。去年五一交付前，一期工程大量室內外工程未完成，對五一交付條件造成很大壓力。為了積極配合領導的安排和安排，他們都符合五一發貨條件。認真組織協調現場各單位加班趕工工期，配合現場監理公司努力在第一時間解決施工中遇到的困難，并向

2、現場相關領導匯報影響工期的情況，讓領導做出正確決策，最終為五一房屋交付創造良好條件。由于XX小區房屋交付的特殊性(部分房屋尚未交付)，工程質量維護仍在進行中，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。在項目的二期工程中，兩個設計院設計的戶型相同，導致現場圖紙和實踐不一致，給現場管理帶來了相當大的困難。在前期施工過程中，針對一些問題及時提出設計修改，盡量提前施工，避免影響工程施工進度。例如XX建筑標高的定位位置(地暖管道鋪設面為正零或負零)導致后期一些安裝工程和相鄰結構的標高計算出現誤差。20XX年12月接到公司通知，調任XX分公司工程部副科長在此期間，我主要負責XX市春秋華亭項目的現場管理工作。

3、在工作過程中，遵守公司各項規章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。在工作中敢于擔當，有認真負責的精神，能將理論與實踐結合起來開展工作。20XX年，本項目二期8棟建筑主體工程，室內裝修抹灰、外墻保溫(相變保溫和聚苯板保溫)、外墻瓷磚已完成70%，地暖工程已完成，塑鋼門窗安裝完成，室外工程動員施工正在協調中。20XX項目管理報告:一、進度控制根據公司年初制定的項目進度要求，項目完成時間應在8月底前完成。其實到現在為止，門窗的安裝才剛剛開始。施工延誤的主要原因如下:1、我們提前低估了項目的難度，合同期限太緊。我們已經將工期縮短到150天(固定工期應該是350天左右)。這個工期只能在理想條件下按計劃完成

4、。但由于工程難度大，任何事先無法預見的情況，都有可能導致工期延遲，并產生連鎖反應。2、我們提前低估了建設單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)。兩者都屬于承包責任制。施工公司收取承包商的管理費，承包商負責項目的資金投入和管理人員的調配。施工公司不向承包商提供任何資金支持和人員支持。同時，缺乏必要的管理支持，存在轉包不管理的現象。制約建設工期的主要原因在于建設單位的資金和管理。資金實力不足往往導致材料設備供應不足，施工現場經常發生停工等待材料的現象，往往造成施工人員的流失，勞動力嚴重不足造成工程進度嚴重延誤。在管理方面，一方面，管理人員的責任感和素質不能滿足應有的要求;另一方面，由于勞動級分包

5、層級過多，工作團隊的分組過于細致，使得項目經理在人員調配上存在困難;同時，由于勞動級分包層級過多，管理級過多，使得上級管理人員特別是項目經理的管理意圖無法在團隊中及時有效地得到落實。另一方面，今天的農民工也非常難以管理，經常因為一些小問題與管理者發生沖突。這是造成工期延誤的最重要原因。3、自身管理中存在的問題:雖然工程部門針對施工單位工期延誤采取了一系列積極措施，但對于一些問題的處置缺乏足夠的有用管理措施和應急措施，尤其是人員嚴重短缺，施工單位材料供應不及時，也是導致工期延誤的因素之一。我們所有人，尤其是主管部門的管理人員，需要努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理方法，在今后的工作

6、中進一步提高我們的管理水平。只有這樣，我們才能不負領導的信任，為周海房地產的發展做出更大的貢獻。針對上述問題，我公司工程部全體員工在分公司的大力支持和幫助下，在資金等方面采取了一系列措施，也取得了較好的效果。在下半年的施工過程中，不僅工期進一步延誤的勢頭得到了遏制，而且工期延誤也在逐步減少。二、質量控制工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴格把控質量，并到目前為止，施工質量還是比較滿意的。雖然出現了一些優質山體滑坡，但都得到了及時的解決，保持了優質工程的整體勢頭。三、現場安全文明施工總體而言，現場安全文明施工較為滿意，20XX年未發生重大傷亡事故。四、監理公司的管理總的來說，我國對監理

7、公司的管理存在一些問題。第一種是我們缺乏較強的技能，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員整體素質不高。最后，我們的工程部需要花費大量的精力來幫助監理公司完成本應由監理人完成的工作。在我們的共同努力下，工作已基本圓滿完成，但工程部同志的勞動強度也相應提高了。五、對外協調對于一個項目來說，外部協調對項目的順利實施至關重要。對此，在領導的幫助下，我們采取了一系列措施，與質檢站、規劃局等單位保持良好的關系，以確保項目盡可能少受到干擾。六、反思與建議通過對以上工作的總結，我認為在今后的工作中需要注意以下幾個問題:1、在今后的項目運營中，應盡可能制定合理的工期計劃，避免在項目實際運營過程中給公司增加過多的可變因素，影響公司的整體計劃。同時，由于工期的提前會給我們帶來更大的效益(包括節約管理費用和增加銷售價值)，施工單位也需要成本投入來加快工期為了鼓勵施工單位采取趕工措施，盡可能加快工期，可以對加快工期的施工單位給予高額獎勵，增強其縮短工期的主觀愿望。2、因為房地產公司的利潤來自于銷售和投資的差額，所以對于項目來說，最關鍵的施工安裝成本控制還在設計階段。我們建議在未來項目的設計過程