1、第一章 總 則1.1編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根本工程設(shè)計(jì)圖，按照國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。做好人員、材料和施工機(jī)械的組織，進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作， 在此基礎(chǔ)上，開(kāi)工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見(jiàn)等，對(duì)本工程的施工編制詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過(guò)程中，如有變更，我公司項(xiàng)目部將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。1.2編制依據(jù) 1、新益州二期金臺(tái)村1#-3#樓幕墻工程有關(guān)施工圖紙和設(shè)計(jì)資料。 2、國(guó)家現(xiàn)行建筑幕墻及復(fù)雜窗工程

2、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額，四川省有關(guān)建筑幕墻及復(fù)雜窗技術(shù)，質(zhì)量和安全的規(guī)定。 3、根據(jù)工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和分析，結(jié)合我公司在西南地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3編制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。 2、嚴(yán)格執(zhí)行安裝程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。 3、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。 4、遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。 5

3、、嚴(yán)格遵循國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技術(shù)規(guī)范工程施工將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程達(dá)到優(yōu)良。應(yīng)用于本工程的主要技術(shù)方規(guī)范：設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB 50009-2001）（2006版）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003)；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ50016-2006)；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003)；建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）；鋼結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001)；金屬與石材幕墻技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001)；建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB

4、50009-2001)2006版；建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50057-94)；建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-2002)；優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件（GB699-88)；鋼化玻璃（GB9963)；硅酮建筑密封膏（GB/T14683)；鋼焊條手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析（GB11345-89)；砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-2004)；涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)（GB8923-88)；碳鋼焊條（GB5117-85)；高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045-95)2005年版；建筑外門窗氣密.水密.抗風(fēng)壓性能分級(jí)及其檢測(cè)方法（GB/T7016-2008)；密封材料應(yīng)符合幕墻規(guī)范中要求

5、。第二章 工程基本概況2.1工程概況：工程名稱: 新益州二期金臺(tái)村1#-3#樓幕墻施工單位: 四川正合建材責(zé)任有限公司工程地點(diǎn): 郫縣友愛(ài)鎮(zhèn)金臺(tái)村建設(shè)單位成都市新益州城市建設(shè)有限公司工程名稱新益州二期金臺(tái)村1#-3#樓幕墻施工單位四川正合建材責(zé)任有限公司工程質(zhì)量合格工程地址郫縣友愛(ài)鎮(zhèn)金臺(tái)村工期60日歷天建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)干掛石材、玻璃幕墻2.2工程范圍1、干掛石材2、玻璃幕墻2.3工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)第三章 施工準(zhǔn)備及布量3.1施工準(zhǔn)備原則1.熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和資料，配備必要的規(guī)范、規(guī)程、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加建設(shè)單作組織的圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)

6、場(chǎng)情況做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作。 2原始資料調(diào)查分析：通過(guò)本進(jìn)區(qū)的氣象，現(xiàn)場(chǎng)周圍情況，建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種，勞動(dòng)力，主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量，編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。4編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法。科學(xué)、全面 地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：（1）經(jīng)與結(jié)構(gòu)接洽后的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃；（2）分項(xiàng)工程施工方法工工藝；（

7、3）質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理，成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施；（4）編制工程材料計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程，按材料品種、規(guī)格編制其所需要時(shí)間計(jì)劃；（5）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底5分別作好技術(shù)與安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書(shū)面交底存檔。6根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時(shí)向班組交底。7資料準(zhǔn)備：遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。3.2 物資、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)調(diào)的原則，組織高效率施工班組。2做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工的生活，并進(jìn)行安全、防火、文

8、明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格控制遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工4根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5選擇供應(yīng)商、組織好貨源，把好材料關(guān)。3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定幕墻及復(fù)雜窗工程基準(zhǔn)線；2清理幕墻及復(fù)雜窗工程施工的障礙物；3編制架管搭設(shè)圖，請(qǐng)求總包方配合，調(diào)整架管作業(yè)面，適應(yīng)幕墻及復(fù)雜窗工程安裝施工需要；4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置圖，與總包方落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需地（辦公室、庫(kù)房，人員住宿場(chǎng)地）；5落實(shí)幕墻及復(fù)雜窗工程施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)職能人員（如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等）；6根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具

9、及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；7落實(shí)幕墻及復(fù)雜窗工程材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）；8熟悉及美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”：（1) 水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要；（2) 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組（其它單位負(fù)責(zé)）；（3) 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口；（4) 郵電通：郵政及電訊能滿足工地生活和與外界聯(lián)系；（5) 垂直運(yùn)輸通：高層建筑裝修要有運(yùn)輸材料通道。9在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：（1) 現(xiàn)場(chǎng)餐廚場(chǎng)地（必

10、要時(shí)可以聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)外餐廳）；（2) 現(xiàn)場(chǎng)住宿場(chǎng)地（必要時(shí)可以聯(lián)系招待所）；（3) 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；（4) 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地；（5) 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；（6) 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地。10在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境：1) 當(dāng)?shù)鼗鹁娫捥?hào)碼（并寫(xiě)在明顯地方）；2) 當(dāng)?shù)毓搽娫捈捌渌伟猜?lián)防單位電話號(hào)碼（并寫(xiě)在明顯地方）；3) 當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救電話（并寫(xiě)在明顯地方）；4) 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；5) 協(xié)作單位電話及業(yè)主、監(jiān)理電話。11在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)：1) 工程報(bào)建:協(xié)助業(yè)主到成都市建委辦理幕墻及復(fù)雜窗工程立項(xiàng)

11、手續(xù);同時(shí)在金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)或國(guó)家法定的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行幕墻工程施工圖審查.2) 稅務(wù)登記；3) 銀行開(kāi)戶；4) 工程保險(xiǎn)； 工程一切險(xiǎn)； 第三者意外險(xiǎn)； 員工人身保險(xiǎn)。5).詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī),完成有關(guān)報(bào)批手續(xù); 6) 施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)。3.4 調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況：1 落實(shí)季節(jié)性施工的措施。2 落實(shí)新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。在外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備中，“施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況的調(diào)查”一項(xiàng)，是較為抽象和彈性的。但是為了使工程能夠順利進(jìn)行，提高對(duì)可能產(chǎn)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)變能力，卻是一項(xiàng)必須盡可能詳盡、深入進(jìn)行的工作。其主要內(nèi)容包括：（1) 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位和居民的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)影響；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入

12、施工階段對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響;現(xiàn)場(chǎng)周圍的客觀情況對(duì)施工有無(wú)限制性條件,如周圍的單位和設(shè)施對(duì)噪音、震動(dòng)、防塵有無(wú)特殊要求等；（2) 自然條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的氣象等資料；（3) 地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件，水、電、煤氣的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場(chǎng)所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理的是承包范圍內(nèi)全部幕墻及門窗工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)

13、實(shí)為指導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求。通過(guò)高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序的管理，以及對(duì)本合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，將“新益州金臺(tái)村二期1#3#樓幕墻”打造成精品工程，用戶滿意工程。（2) 自然條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的氣象等資料；（3) 地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件，水、電、煤氣的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場(chǎng)所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。4.2項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程體量適中，但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工。工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過(guò)

14、程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任人。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作。對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部配備設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。4.3項(xiàng)目管理體系我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守

15、的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成工程施工任務(wù)，塑造用戶滿意工程4.3.1公司組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總總 經(jīng) 理董 事 長(zhǎng)總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工辦公室半成品加工、供應(yīng)人事部財(cái)務(wù)部行政處經(jīng)營(yíng)部物資部質(zhì)安部設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部半成品加工、供應(yīng)人事部財(cái)務(wù)部行政處經(jīng)營(yíng)部物資部質(zhì)安部設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部4.3.2項(xiàng)目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)公司總部外部指揮系統(tǒng)公司總部監(jiān)理單位甲方基建指揮部質(zhì)量檢測(cè)部門內(nèi)部指揮系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)施工班組各工種操作人員專業(yè)施工班組各工種操作人員4.3.3 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

16、管理網(wǎng)絡(luò)圖勞務(wù)輔助組焊工組涂裝組幕墻加工組幕墻安裝組材料吊裝組測(cè)量放線組材料采購(gòu)組項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人材料檢驗(yàn)組構(gòu)件加工組構(gòu)件組裝組倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸組勞務(wù)輔助組焊工組涂裝組幕墻加工組幕墻安裝組材料吊裝組測(cè)量放線組材料采購(gòu)組項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人材料檢驗(yàn)組構(gòu)件加工組構(gòu)件組裝組倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸組施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員預(yù)算員4.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員針對(duì)本工程建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我司組建項(xiàng)目班子，選用一批責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干。形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體。對(duì)這一集體我們將實(shí)行

17、以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的代表，在該工程開(kāi)工前與公司簽定工程項(xiàng)目承包合同，與公司確定該項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報(bào)一次生產(chǎn)情況（包括進(jìn)度、質(zhì)量），匯報(bào)一次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行稽核，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并向總經(jīng)理

18、遞交財(cái)務(wù)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出，質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排；制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案，會(huì)議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；向甲方（建設(shè)單位

19、或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2主要施工管理人員叁與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力，材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。本工程的項(xiàng)目管理人員都是跟隨項(xiàng)目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過(guò)多個(gè)大中型幕墻裝飾項(xiàng)目，他們

20、之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)糸協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)本工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工藝嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，并開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志，質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌

21、握工程質(zhì)量情況，組識(shí)和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方案配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部

22、日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案；主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技木措施的實(shí)施；參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。項(xiàng)目施工工長(zhǎng)（施工員）對(duì)所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底；組織實(shí)施技術(shù)安全措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具及臨電的檢查驗(yàn)收，合格后方可使用；參加每周的安全檢查，邊查邊改；有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗作業(yè)；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為；發(fā)生工傷

23、事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。質(zhì)量負(fù)責(zé)人（質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工期工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指

24、導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開(kāi)展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)工人開(kāi)展全面質(zhì)量管理；認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收；正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理；支持技術(shù)、質(zhì)

25、檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。安全文明負(fù)責(zé)人（安全員）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育

26、；對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析并上報(bào)，參加事故的調(diào)查及處理工作；在安全驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映安全情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。材料主管（材料員）根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；如

27、有甲供物資需與甲方簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)甲方所供物資的有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，如有甲供物資需負(fù)責(zé)甲供物資驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)；各種材料的檢測(cè)檢驗(yàn)，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。 資料主管（資料員） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目資料管理工作；依照項(xiàng)目資料管理辦法作好項(xiàng)目圖紙、會(huì)審紀(jì)要、甲方簽證、隱蔽資料、設(shè)計(jì)變更等資料的匯總及分類工作；投標(biāo)人：廈門鄺沛幕墻有限公司 第五章 工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃5.1 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明： （1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)的預(yù)算定額，勞動(dòng)

28、力定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工，普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡，調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制在龍骨安裝，面板安裝階段，其中龍骨安裝又以鋼龍骨造型焊接安裝為主。原則上滿足進(jìn)度要求。（3）為了確保工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時(shí)施工人員的分配。（4）本工程擬投入的施工班組共計(jì)3支，石材幕墻班組1支。5.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種施工準(zhǔn)備測(cè)量放線埋件補(bǔ)埋糾偏石材幕墻安裝GRC線條安裝清潔交驗(yàn)焊工23244打膠工00052安裝技工22456安裝普工2221

29、04雜工222424注：1.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章 工程擬投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃6.1為了確保工程進(jìn)度工人及工人質(zhì)量，工程擬投入大量先進(jìn)而又實(shí)用的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分工廠加工設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備兩大類，如下表：1沖擊鉆10 350W8臺(tái)工地2電鉆M12 900W12把工地3電動(dòng)螺絲機(jī)500W4把廠內(nèi)及工地4打膠槍8把廠內(nèi)及工地5沙輪切割機(jī)“日立14”1650W1臺(tái)工地6水平儀各1臺(tái)工地7電錘VRV16-V1510把用于石材干掛8配電箱2臺(tái)工地9卷尺60把工地10空壓機(jī)1臺(tái)工地11氧氣、乙炔1套工地第七章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置7.1本工程場(chǎng)地各種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7.1.1生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要

30、包括：辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、制作場(chǎng)地、堆放場(chǎng)地及各種機(jī)械設(shè)備等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排。7.1.2臨時(shí)生活設(shè)施：本工程考慮到工程的特殊性，我公司在現(xiàn)場(chǎng)安排工人住宿，生活設(shè)施主要是材料保護(hù)及安全管理人員的值班室等，為保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，在擬建消防值班室作為臨時(shí)值班室，負(fù)責(zé)工程保潔、保安及污車清掃工作，保持一個(gè)良好的環(huán)境。7.1.3平面布置要求：圍護(hù)用面書(shū)寫(xiě)綠色標(biāo)語(yǔ)美化圖案。鋼材、配件分別堆放在不同的區(qū)域，做外圍護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用施工道路，沿建筑周遍及道路兩側(cè)設(shè)排水溝。7.1.4相關(guān)位置配置消防滅火裝置（1）標(biāo)準(zhǔn)化用電要求施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)用

31、電要求，敷設(shè)管道和線路，實(shí)現(xiàn)量化管理，配備標(biāo)準(zhǔn)化配電箱，配電柜，滿足一機(jī)、一漏、一閘，注有標(biāo)記，有防雨防盜措施。同時(shí)按照J(rèn)G46-88，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求執(zhí)行。（2）施工用點(diǎn)中安裝負(fù)荷的計(jì)算（現(xiàn)場(chǎng)部分）動(dòng)力負(fù)荷：序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量功率（KW）合計(jì)1電焊機(jī)BXL-315臺(tái)2202402砂輪切割機(jī)臺(tái)41.51.53臺(tái)鉆臺(tái)22244其他小型用點(diǎn)設(shè)備臺(tái)110105電錘臺(tái)21226電鉆臺(tái)20.9210.87空氣壓縮機(jī)臺(tái)11020合計(jì)：80.3KW安裝照明、臨時(shí)辦公室、民工宿舍等亦考慮10，故安裝總用電量：P=1.1224.6=247KW（3）現(xiàn)場(chǎng)施工用電布

32、置 1）.電源、變壓器由總包單位提供。現(xiàn)場(chǎng)用電從總包單位的配電房用電纜引入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)配電房的低壓配電柜，再?gòu)目偱潆姺峙渲翆用娓髋潆娤洹?）.導(dǎo)線截面積及敷設(shè)方式導(dǎo)線采用：主線BVV-4150170m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。分電盤：BVV-470135 m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。電焊機(jī)盤分點(diǎn)：BVV-135125 m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。 3）.保護(hù)系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護(hù)接地PE線，PE線和配電箱中性點(diǎn)接地連通。5）.各項(xiàng)設(shè)施具體布置情況：根據(jù)施工作業(yè)需要，每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)電源總箱內(nèi)設(shè)置6-8組開(kāi)關(guān)裝置。每一樓層設(shè)置分線開(kāi)關(guān)插座，每一樓可排

33、3-4組分線開(kāi)關(guān)插座。7.2場(chǎng)地具體布置情況7.2.1辦公室按建設(shè)單位要求，與總包單位臨時(shí)辦公臨近布置，以便于協(xié)調(diào)。7.2.2材料倉(cāng)庫(kù)主要布置在一樓，在辦公室視線范圍內(nèi)，每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)安裝材料臨時(shí)堆放點(diǎn)。加工完成的半成品材料，集中堆放雜臨時(shí)堆放點(diǎn)，便于安裝需要，集中對(duì)方點(diǎn)應(yīng)設(shè)置相關(guān)保護(hù)措施。7.2.3制作場(chǎng)地設(shè)置在一樓材料倉(cāng)庫(kù)就近，便于取放材料。7.3 施工總平面圖投標(biāo)人應(yīng)提交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖表并附文字說(shuō)明，說(shuō)明臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施8.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備本工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

34、見(jiàn)表準(zhǔn)備工作計(jì)劃。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦單位1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司2施工方案編制及交底編寫(xiě)詳細(xì)的分部工程施工方案并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底2項(xiàng)目經(jīng)理3材料計(jì)劃原材料和各種半成品需大量計(jì)劃2項(xiàng)目經(jīng)理4圖紙會(huì)審及審查全部施工圖（金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)審查）7-15公司5現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面布置水、電及臨時(shí)設(shè)施3項(xiàng)目經(jīng)理6主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位2公司、項(xiàng)目經(jīng)理部8.2工期保證措施為了加速施工進(jìn)度，確保本工程按合同工期完成施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項(xiàng)有效的保證措施。8.2.1組織措施成立項(xiàng)目管理部，按國(guó)家項(xiàng)目組織施工，確?？偣て?。詳見(jiàn)“第四章

35、施工組織機(jī)構(gòu)及施工管理人員職責(zé)”，“第五章工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃”。8.2.2管理措施（1）物資落實(shí)：開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。（2）勞動(dòng)力落實(shí)：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸以施工電梯為主，輔助人工運(yùn)輸作業(yè)，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，詳見(jiàn)“第七章工程擬投入機(jī)械設(shè)備

36、計(jì)劃”。（4）為確保按期完成工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定期獎(jiǎng)”的承包辦法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計(jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來(lái)。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.3體控制措施8.3.1本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下：（1）材料管理措施：）圖紙會(huì)審后，立即

37、組織人員按材料需要計(jì)劃采購(gòu)材料，鋼材、鋁型材、玻璃、石材、膠選用業(yè)主指定的質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。2）進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的作好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。3）加工周期較長(zhǎng)的材料一定要提前計(jì)劃，并與供應(yīng)廠家落實(shí)相關(guān)責(zé)任，務(wù)求供應(yīng)廠家按時(shí)履約。特殊型材需開(kāi)模；中空玻璃加工；石材加工選料；（2）人力管理措施：）按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。）現(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。）加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。 （3）機(jī)械管理措施：本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施

38、工機(jī)械水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系9.1 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量9.1.1產(chǎn)品質(zhì)量幕墻產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面：（1）適用性；滿足使用功能且使用方便；（2）可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震、防水、防風(fēng)、防滲漏等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；（4）經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；（5）美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方、并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全。9.1.

39、2工作質(zhì)量工作質(zhì)量包括以下兩個(gè)方面：（1）生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；（2）服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。幕墻裝飾工程施工合同中的質(zhì)量要求，主要體現(xiàn)在技術(shù)規(guī)范和圖紙中。技術(shù)規(guī)范對(duì)工程所用材料、施工工藝、工程實(shí)物幾個(gè)方面的要求作出了詳細(xì)規(guī)定。由于工程產(chǎn)品的質(zhì)量取決于施工過(guò)程，有些施工過(guò)程中的檢驗(yàn)結(jié)果在時(shí)間上滯后。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的工藝控制是十分重要的。為便于質(zhì)量控制，工程的質(zhì)量要求還可以按施工順序分為下述兩類：第一、施工方法方面的要求；第二、結(jié)果方面的要求。9.2 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量要求在合同文件中有明確的規(guī)定，主要在技術(shù)規(guī)范和圖紙中說(shuō)

40、明。幕墻裝飾工程施工單位的責(zé)任是使施工中的材料、施工方法、工藝以及最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量指標(biāo)都符合技術(shù)規(guī)范和圖紙的要求。質(zhì)量要求在幕墻裝飾工種進(jìn)行期間可能變更，一般是由業(yè)主提出這種要求。應(yīng)該說(shuō)，規(guī)范和圖紙中的質(zhì)量要求足以說(shuō)明工程的全面質(zhì)量水平，但業(yè)主往往為了質(zhì)量控制更順利更嚴(yán)密，往往要求在規(guī)范和圖紙的基礎(chǔ)上編制進(jìn)一步的質(zhì)量要求細(xì)則，以說(shuō)明重要工程部位或環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、容許誤差、施工方法和程序、工藝操作要點(diǎn)，試驗(yàn)和檢查的辦法等等。質(zhì)量要求的編制應(yīng)圍繞較好的達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量水平這樣的目的，力求使質(zhì)量要求更明確，作業(yè)或操作程序更詳細(xì)，既起到指導(dǎo)作用，同時(shí)也方便監(jiān)理人員的檢查監(jiān)督工作。各種操作規(guī)程、驗(yàn)

41、收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都體現(xiàn)在合同規(guī)范之中，或在合同規(guī)范中作了引用或說(shuō)明。業(yè)主編制的質(zhì)量要求也應(yīng)與所用到的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保持一致。在質(zhì)量要求中，還可以增加一些質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，如容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量預(yù)控措施等，用來(lái)規(guī)范監(jiān)理人員的質(zhì)量控制工作。9.3 質(zhì)量控制的類別工程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，按時(shí)間階段可將質(zhì)量控制分為下述三類：（）施工前的質(zhì)量控制；（）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；（）工程完成后的質(zhì)量控制。幕墻裝飾工程施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。為確保工程最終達(dá)到合同的技術(shù)質(zhì)量要求，可通過(guò)高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍和施工質(zhì)量保證體系來(lái)完成。因此，質(zhì)量控制又可按管理主體分為兩類：第一幕墻裝飾工程施工單位的質(zhì)量保證

42、體系；第二監(jiān)理人員的質(zhì)量控制體系。裝飾工程施工單位的質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理組織實(shí)驗(yàn)室自檢程序質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理的職權(quán)等內(nèi)容，這是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員的質(zhì)量控制體系包括監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量控制組織和人員、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制的程序和方法、驗(yàn)收辦法、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理等內(nèi)容，其核心是質(zhì)量認(rèn)證制度。幕墻裝飾工程的質(zhì)量既受材料質(zhì)量的影響，也受施工方法和操作工藝的影響。工程質(zhì)量控制又可以根據(jù)其控制對(duì)象為分下列三類：第一、材料、原料、構(gòu)配件等投入物的控制；第二、施工方法和工藝的控制；第三、施工結(jié)果的控制。投入物的質(zhì)量控制雖較容易執(zhí)行，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也比較明確，但由于幕墻裝飾材料的種類和規(guī)格品種較

43、多，故可按規(guī)范要求對(duì)重要材料進(jìn)行抽檢。施工方法方面的控制，主要是審核施工方法，對(duì)不合理的施工方法和工藝提出意見(jiàn)，由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)督工藝操作過(guò)程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和試驗(yàn)。技術(shù)人員一般按工程類型和重要性進(jìn)行施工方法的控制，幕墻裝飾工程施工單位始終要對(duì)自己采用的施工方法負(fù)責(zé)。結(jié)果方面的控制主要靠現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量、如龍骨平整度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等檢驗(yàn)工作，應(yīng)按質(zhì)量參數(shù)或指標(biāo)的重要性與可變性進(jìn)行結(jié)果方面的控制。由于質(zhì)量控制包括對(duì)投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制，因而質(zhì)量控制的依據(jù)也各有不同?？刂圃牧?、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)是有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收和質(zhì)量證明

44、書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。控制操作工藝質(zhì)量的依據(jù)是幕墻工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?？刂谱罱K產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)是工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。9.4 施工前的質(zhì)量控制 施工開(kāi)始之前質(zhì)量控制的主要工作有： 9.4.1、 對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：（）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（）審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；（）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；（）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；（）審核設(shè)計(jì)變更

45、、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；（）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；（）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)；（）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（10）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 9.4.2、配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 9.4.3、審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 9.4.4、對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核審鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。 9.4.5、對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備及時(shí)檢驗(yàn)。 9.4.6、為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。 9.4.7、協(xié)

46、助完善質(zhì)量保證體系。 9.4.8、對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。 9.4.9、認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。 9.4.10、準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。 9.4.11、檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。 9.4.12、簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)。 9.4.13、檢查業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。 9.4.14、開(kāi)好第一次工地會(huì)議，全面檢查開(kāi)工條件。9.5 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。9.5.1、工序質(zhì)量控制。包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。（）確定

47、工程質(zhì)量控制流程；（）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；（）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；（）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。9.5.2、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。9.5.3、工程質(zhì)量的預(yù)控。對(duì)工程各環(huán)節(jié)應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，避免質(zhì)量事故。9.5.4、質(zhì)量檢查

48、。包括操作者自檢，班組內(nèi)工互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：（）幕墻裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；（）分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層水平線等；（3） 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（4） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（5） 分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；（6） 單位工程檢查驗(yàn)收；（7） 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。9.5.5、成品保護(hù)（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等

49、；（3）加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。9.5.6、交工技術(shù)資料（1）材料和產(chǎn)品出廠合格或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；（2）施工記錄；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；（5）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；（6）竣工圖；（7）竣工驗(yàn)收表。9.5.7、質(zhì)量事故處理。（1）一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意后實(shí)施；（2）重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。9.6 工程完成后的質(zhì)量控制9.6.1、按合同要求

50、進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；9.6.2、檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；9.6.3、制作竣工資料和竣工圖；9.6.4、維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)。9.7 工程質(zhì)量檢查的方法9.7.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。5、分項(xiàng)、分部工程

51、完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。6、成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。9.7.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。 1、實(shí)測(cè)法。就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。 2、試驗(yàn)檢查。指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性。試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對(duì)化學(xué)螺栓進(jìn)行拉撥實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)其強(qiáng)度質(zhì)量；對(duì)膠和玻璃、鋁板、鋁材進(jìn)行相容性實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)其粘結(jié)強(qiáng)度和是否相容；對(duì)幕墻單元

52、進(jìn)行氣密性、水密性、滲透性實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)壓下的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。9.7.3工地檢查和巡視 施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或質(zhì)量低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工是非常有利的。 經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見(jiàn)到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。 在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。9.7.4旁站監(jiān)督 工程的敏感部位或重要工程都有必要在施

53、工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過(guò)程。 這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。 旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因些，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。9.8 工序管理流程 工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。 工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開(kāi)工的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下來(lái)，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，有關(guān)表格請(qǐng)參閱附錄。工序管理流程

54、圖施工單位填報(bào)開(kāi)工報(bào)請(qǐng)單業(yè)主、駐地工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)單工序施工項(xiàng)目部自檢項(xiàng)目部填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單附自檢記錄、檢查記驗(yàn)結(jié)果業(yè)主、駐地工程師檢查工程質(zhì)量簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單簽發(fā)中間交工證書(shū)計(jì) 量9.9 工程質(zhì)量體系與質(zhì)量手冊(cè)9.9.1 工程質(zhì)量體系要素 1987年3月國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)后，我國(guó)于1992年發(fā)布了等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的GBT19000ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。 幕墻裝飾工程項(xiàng)目從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施過(guò)程直至竣工交驗(yàn)，全過(guò)程中質(zhì)量體系要素包括：1、幕墻裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）、對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。對(duì)質(zhì)

55、量作出承諾并寫(xiě)成文件。并保證工程 項(xiàng)目基本的全體人員和各工作部門都理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（2）、對(duì)主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)。（3）、將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。（4）、為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。2、 幕墻裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量體系原理與原則（1）質(zhì)量環(huán)（2）承

56、接幕墻裝飾工程項(xiàng)目；（3）施工準(zhǔn)備；（4）幕墻裝飾材料采購(gòu)；（5）幕墻裝飾施工；（6）試驗(yàn)與檢驗(yàn)；（7）竣工交驗(yàn)；（8）回訪與保修；（9）質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（10）明確各級(jí)人員的責(zé)任與權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)工作間的銜接、控制內(nèi)容和措施；（11）建立與幕墻裝飾工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)（質(zhì)量管理小組）；資源與人員，人才和專業(yè)技能，施工工具，工程程序。質(zhì)量體系通過(guò)幕墻裝飾工程施工的有關(guān)工作程序，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制。3、幕墻裝飾工程項(xiàng)目體系文體（1）政策綱領(lǐng)性文件（2）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量手冊(cè)；（3）質(zhì)量保證文本；（4）質(zhì)量方針目標(biāo)及其管理規(guī)定；（5）質(zhì)量管理政策性措施。（6）管理性文件4、質(zhì)

57、量計(jì)劃，包括：新工藝質(zhì)量計(jì)劃，原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計(jì)劃。施工質(zhì)量控制計(jì)劃，工序質(zhì)量控制計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格計(jì)劃等；5、施工組織設(shè)計(jì)；（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理點(diǎn)明細(xì)表、流程圖及管理點(diǎn)管理制度；（2）新材料、新工藝的施工方法、作業(yè)指導(dǎo)和管理規(guī)定；（3）試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定；6、質(zhì)量審核大綱；（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量文件管理規(guī)定及修改、補(bǔ)充管理辦法；（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)分解圖及說(shuō)明；（3）組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)（包括責(zé)任和權(quán)限的分配）7、執(zhí)行性文件（1）工程變更洽商記錄；（2）檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；（3）質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；（4）質(zhì)量審核、復(fù)審、評(píng)定記錄；（5）

58、各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表。8幕墻裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理（1）項(xiàng)目質(zhì)量成本科目；（2）質(zhì)量成本分析報(bào)告。9、幕墻裝飾工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量（1）了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；（3）編制施工指導(dǎo)性文件；（4）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；（5）進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；（6）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；（7）制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；（8）制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；（9）制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額（可說(shuō)明采用規(guī)定）；（10）對(duì)特殊工種的工人進(jìn)

59、行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；（11）制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。10、采購(gòu)質(zhì)量（1）采購(gòu)質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容；（2）對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；（3）選擇合格的供方；（4）關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；（5）關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議；（6）處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定；（7）進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；（8）進(jìn)貨質(zhì)量記錄。11、幕墻裝飾工程施工過(guò)程控制 施工過(guò)程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計(jì)劃要求，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制的活動(dòng)，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。12、工序管理點(diǎn)控制（1）管理點(diǎn)的設(shè)置 應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級(jí)設(shè)置： 質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)

60、節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； 影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； 新材料、新技術(shù)、新工藝的施我環(huán)節(jié)； 質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。 隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。（2）實(shí)施點(diǎn)的控制 制定管理點(diǎn)的管理辦法（包括一次合格率和“三工序”活動(dòng)的管理辦法）； 落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任； 開(kāi)展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)； 在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)； 進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄； 落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。（3）工序管理點(diǎn)的文件 管理點(diǎn)流程圖； 管理點(diǎn)明細(xì)表； 管理點(diǎn)（崗位）質(zhì)量因