1、 關于建筑企業信息化實施策略，有哪些探討 在激烈的市場競爭中，企業要謀出路，選擇信息化道路不失為一個明智之舉。信息化管理手段讓管理工作更加輕松，工作效率大幅提升，有利于加強項目綜合管理。那么關于建筑企業信息化實施策略，有哪些探討？眾和軟件施工企業管理軟件我這就為大家解讀一下。 建筑施工企業信息化實施現狀 我國建筑施工企業信息化雖然從1990年就開頭實施，但是多數企業的信息化管理工作普遍不夠深刻，管理系統的功能單一，并且參加進來的部門少，部門與部門之間仍舊存在信息壁壘，難以實現高效溝通。隨著現代工程建設項目規模的擴大，對增加施工技術難度和質量，施工設計和施工管理的要求在簡單性和困難性越來越高的領

2、域，傳統的管理思想和方法已經無法適應快速進展的要求，因此，必需進行施工管理創新和信息化建設，并通過實施先進有用的管理信息系統，加強了企業管理和項目管理，實行了責任分解，目標掌握，動態管理，會計核算等一系列措施，以求提高工作效率，不斷提高企業管理水平。在現階段，建筑行業信息化已經引起了越來越多企業領導者的重視，開頭投入到信息化建設當中來。利用先進的科學技術集成，適應施工企業管理需要，提高管理水平是建筑行業將來趨勢。建筑業信息化實施中的主要問題一些企業很重視信息化，并且投入許多資金和人才來進行信息化建設，但事與愿違，其中不少企業都沒有達到預期的信息化效果。主要信息化實施中存在的問題導致的。（1）沒

3、有意識到企業信息化是基于企業原有的管理機制的。信息化的管理模式不能徹底替代原有的管理模式，而只能關心企業優化管理。企業信息化是一種手段和方法，其真正目的是討論和應用國內外先進的管理思想和方法技術，促進企業的管理變革提高管理水平與核心競爭力。（2）企業高層管理人員高度重視，直接決策，宣揚，推廣和組織實施，對于企業信息化建設至關重要。組織框架的重新組織和流程的重新設計意味著權益的重新安排。加強管理和掌握勢必會與一些習慣力氣發生沖突。沒有企業領導者堅決不移地實行行動的信念，這一切都是很難做到的。（3）企業在選擇信息化管理系統的過程中具有盲目性也是信息化難以順當實施的緣由之一。不僅行業與行業之間存在較

4、大差異，內同一行業的不同企業之間也存在很大差異。所以在探究信息化建設的的道路上，企業應當始終立足與自身，避開選擇不適合自己的信息化道路，造成時間和精力及財力上的鋪張。三、科學合理的施工企業信息化進程企業信息化過程應具有以下特點：全面性：涵蓋企業需求的全部方面：外部宣揚，信息交換，協作工作，自動化，業務管理，決策支持等。整合：供應客戶的各種業務需求，現有軟件系統和硬件設備（遠程監控，SMS收集等）供應集成解決方案。適用性：基于企業核心業務的業務方案設計（項目管理），以及基于項目管理模式的信息解決方案設計，以滿意建筑企業的需求。敏捷性：可以依據企業管理的特點進行定制，不僅可以通過信息規范企業管理，而且可以充分體現企業管理的特點。類IT資產：建筑企業應盡量避開重復使用相同的應用程序，致力于使現有的IT資源類資產，應將各種信息技術應用程序模塊以接口的服務規范形式公開，而服務應與底層操作系統和編程語言無關，以使各種IT應用程序變為現實，達到固定資產可重復使用，合理重組的目的。關于建筑企業信息化實施策略，有哪些探討？本文對建筑企業信息化建設現狀、存在的問題以及正確的信息化建設方式進行了較為全面的分析。目前，我國建企的信息化管理水平仍舊較低，還有許多問題亟待解決。因此企業