1、3/3分包單位管理制度目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc8128 1 總則 PAGEREF _Toc8128 h 1 HYPERLINK l _Toc24906 2 對分包單位的調查、評價、選擇、考核、合同的簽訂 PAGEREF _Toc24906 h 1 HYPERLINK l _Toc25573 3 對分包單位協調管理 PAGEREF _Toc25573 h 2 HYPERLINK l _Toc18203 4 對分包單位的施工管理 PAGEREF _Toc18203 h 2 HYPERLINK l _Toc23127 5 分包工程的竣工驗收 PAGEREF

2、_Toc23127 h 3 HYPERLINK l _Toc12350 6 工程款支付 PAGEREF _Toc12350 h 31 總則1.1 為了規范我公司對分包單位的調查、評價、選擇、管理，根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、建設工程質量管理條例、中華人民共各國合同法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法、安徽省建筑市場管理條例、合肥市建筑勞務作業分包及勞務用工管理暫行辦法等有關法律、法規，制定本制度。1.2 本制度稱分包單位包括專業分包單位和勞務分包單位。專業分包單位是指我公司做為總承包單位將非主體工程的專業工程施工依法發包給具備專業工程施工資質等級的企業。勞務分

3、包單位是指我公司將勞務作業依法發包給具有勞務分包資質的企業。2 對分包單位的調查、評價、選擇、考核、合同的簽訂2.1 項目部負責對分包單位進行調查、評價、選擇建議。2.2 項目部根據施工組織設計中的計劃分包項目，對市場進行調查，并認真收集相應專業工程施工單位和勞務單位的營業執照副本、組織代碼證、資質證書、安生生產許可證、企業業績、財務運行、合同履約等能力保證的證明資料或復印件，由項目經理審查，填寫外包方調查評價表，并報公司相應管理科室審核與批準。2.3 公司各科室應根據本科室的管理范圍對外包方調查評價表審核和批準并備案。設備材料科負責對施工機械，如塔吊人貨電梯、龍門架等安拆的外包方調查評價表審

4、核和批準。安全文明科負責腳手架、吊籃作業等的外包方調查評價表審核和批準。生產科負責勞務、分部分項工程的外包方調查評價表審核和批準2.4 在公平競爭條件下，擇優選擇相應資質的分包企業。2.5 在確定分包單位時，應以取費合理、施工技術先進、工期和質量有保證等條件為依據進行全面衡量、禁止單純以取費高低為條件確定分包企業。2.6 在選擇分包單位時，分包單位必須持有市建筑業管理局印制建設工程專業分包施工登記證或建設工程勞務分包施工登記證。2.7 公司本著平等互利、協商一致的原則做到公開、公平、禁止欺詐和其他違法行為的原則與分包單位簽訂建設工程分包合同，嚴禁以項目部名義與分包單位簽訂合同，更不允許項目部采

5、用口頭或不符合要求的合同文本與分包單位簽訂合同。2.8 嚴禁分包單位以個人名義和簽訂合同，簽訂分包合同的分包單位名稱必須與批準的外包方調查評價表的名稱一致。2.9 嚴禁分包單位將工程再分包給其他單位，除專業分包單位將勞務分包給合法的勞務單位，否則，將分包單位清退出場，由此引起的責任由分包單位承擔。2.10 施工總承包合同中未有約定專業工程分包單位的，專業分包單位應經過建設單位的認可。2.11 項目部應對分包單位建立考核制度，考核結果報送各相應的科室，經過審查可將考核不合格的分包單位列入黑名單，為以后公司選擇分包單位提供規避風險的依據。3 對分包單位協調管理3.1 分包未經過總包單位的允許，不得

6、與建設、監理、設計等單位進行各種工作上的承諾，總包單位對這種承諾不負法律責任，由此引起的法律責任由分包單位承擔。3.2 分包單位需要建設、監理、設計等單位協調事項應向總包單位反映，讓總包單位進行協調。4 對分包單位的施工管理4.1 分包單位必須嚴格執行國家工程建設強制性標準、專業技術規范、圖紙、分包合同、總包單位的管理制度，自覺接受建筑行政主管部門的監督管理，對承擔相應分包工程的質量、進度、安全負責。4.2 分包單位必須接受總包企業的質量、安全和現場管理，認真做好施工現場安全保衛、消防及其它工作，搞好文明施工。4.3 項目部必須建立對分包單位的管理機構，分清各管理人員的職責，對分包單位的施工進

7、行監督檢查，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。4.4 分包單位必須接受建設、監理、設計、總包等監督單位對施工現場的檢查，不得阻撓。4.5 分包單位必須服從總包單位的管理，否則，總包單位可以把分包單位清退出場，由此引發的法律責任，由分包單位承擔。4.6 分包單位應建立與分包工程相適應的管理班子，搞好企業的內部管理，保證正常的施工秩序。4.7 項目部對內部分包單位做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和

8、效率的檢查。4.8 勞務分包單位應在每個施工項目建立項目管理部，實施項目勞務用工管理工作。項目勞務管理人員應按下述要求配備：項目使用農民工人數在50人以下的，應當配備不少于1名專職管理人員；50人-200人的，應當配備不少于2名專職管理人員；200人及以上的，應當配備3名以上專職管理人員，且專職人員總數不得少于項目使用勞務工人總人數的百分之一。4.9 公司安全科委托項目部與分包商簽訂“勞務作業分包安全生產責任書”、“專業工程分包安全生產責任書”，且及時上報一份給安全科存檔4.10 安全文明科負責對分包單位施工組織設計、方案中的安全保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的安全文

9、明情況。4.11 質量技術科負責對分包單位施工組織設計、方案中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的質量情況。4.12 設備材料科負責對分包單位施工組織設計、方案中的機械設備、材料保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的機械設備與材料控制情況。4.13 公司各科室應對分包單位竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制進行指導等。4.14 分包方應按照批準的施工技術文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質量、機械設備、進度、安全符合文件規定的要求。分包方應隨工程進展及時、準確記錄施工質量與控制信息，認真整理匯總，確保質量記錄真實反映施工質量情況。項

10、目部應及時對分包方的施工過程、質量記錄、安全隱患進行監督檢查。檢查發現的問題，應及時書面通知分包方進行整改，并驗證整改結果。4.15 分包單位所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網）、工作服、勞保鞋、口罩、防護眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關規定且要征得安全文明科的同意，必要時，公司有權要求和公司一致。4.16 在分包單位施工過程中自有設備、人員不足影響工程整體進度時，項目部可以幫助分包方利用公司內部資源，并由項目部與分包單位按市場價格進行結算。4.17 發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患拒不整改，項目部有權調整施工隊伍。4.18 對于分包單位因違

11、章違紀受到建設、監理、主管部門的通報批評或發生事故的，則總包單位對分包單位實施相應的經濟罰款。4.19 項目部必須對農民工進行進場安全施工知識、技術技能、農民工權益等教育培訓，勞務分包企業應服從總包單位的統一安排，采取必要措施組織農民工參加教育培訓。4.20 項目部必須設置“勞資專管員”崗位，委派專職人員負責施工現場勞務用工管理，其主要職責有：（1）“勞資專管員”受公司委派，履行施工總承包企業（專業承包企業）對勞務分包企業勞務管理的職責；（2）按時檢查、核實勞務分包企業派駐現場施工隊伍的勞務人員情況，收集、整理各農民工的出勤記錄，并監督勞務分包企業在建筑工地顯著位置對農民工月度出勤記錄進行公示

12、；（3）對勞務分包企業的勞務用工管理進行日常監督檢查，組織勞務分包企業對勞務用工出現的問題進行整改。重大隱患應同時上報施工總承包企業（專業承包企業）專職管理機構；（4）指導、監管勞務分包企業農民工工資發放的情況；（5）協助解決勞務分包企業與農民工之間的工資糾紛；5 分包工程的竣工驗收5.1 分包工程竣工前，分包單位應對分包工程進行檢查，確認已滿足下列條件：（1）程已按圖紙要求全部施工完；（2）所需的檢驗、試驗已全部完成，且已經有關方簽字確認；（3）資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認后，分包單位可向項目部提出分包工程驗收報告，報項目部核查。項目部接到報告后，應會同質量、施工等人員對分包方申請驗收的工程實物與相關記錄進行核查，項目部驗收合格后