1、Word 車間班組創建達標升級實施方案 班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都布滿生氣和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，快速進展。為此，特制定本實施方案。 一、創建達標升級內容： 創建達標升級內容以總廠工會有關文件精神為主，主要內容是： 1、成生產經營經濟技術（承包）指標，爭創定額先進，降低原、燃材料消耗； 2、仔細執行工藝操作、質量標準，產品質量好； 3、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整精確 ； 4、文明生產、平安操作，生產（工作）秩序良好； 5、發揚共產主義

2、精神，增加仆人翁責任感，做“四有”職工。 二、榮譽班組條件： （一）“先進班組”條件 1、堅持國家的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規章制度，有劇烈的仆人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧全大局，樂觀主動搞好上下工序、班組之間的團結協作。 2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節省、增收節支規劃；不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量；降低物資消耗和生產成本，增產節省、增收節支取得顯著效果。 3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、精確 。嚴格執行操作規程、工藝（技術）規程、平安規程、標準化作業和規范化操作

3、。在生產作業中盡職盡責，按時、優質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生產成果顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現場管理、創建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。 4、樂觀推廣與應用國內外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、創造制造等活動，成果突出。 5、班組骨干做思想政治工作力量強，業務技術水平高，能干善管。班組成員樂觀開展“建小家”活動，民主管理作用發揮好，思想統一，團結全都。 （二）“信得過班組”條件 1、堅持國家的基本路線，仔細執行國家和國家的方針政策和廠規廠紀，有較強的仆人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，

4、團結協作。 2、全面完成或超額完成生產（工作）任務，制定了增產節省、增收節支規劃，不斷提高產品質量，節省能源，降低原材料消耗，成果突出，主要經濟技術指標制造和保持了本企業歷史最好水平。 3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度，仔細執行操作規程、工藝（技術）規程、平安規程，開展“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、精確 ，不斷提高科學管理水平，平安文明生產成果突出。 4、推動技術進步，樂觀開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素養有明顯提高。 5、班組骨干有較強的思想政治工作和業務力量。班級成員仔細開展“建小家”活動，民主管理好

5、，思想統一，團結全都。 （三）“合格班組”條件 1、仔細貫徹執行國家的方針政策和廠規廠紀，執行“兩化”和現場管理標準，以仆人翁姿勢搞好各項工作。團結協作，準時解決各種糾紛。 2、完成和超額完成生產（工作）任務，制定了增產節省、增產節支規劃，努力提高產品質量，節省能源，降低原材料消耗，主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。 3、有較完整的經濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清晰、精確 ，并堅持考核，平安文明生產好。 4、樂觀參與崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素養。 5、班級骨干有肯定的思想政治工作力量，業務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發揮

6、作用，民主生活正常，內部團結。 三、驗收和命名： 1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和嘉獎；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。 2、班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對比打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組 ”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。 3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經考核驗收合格后，由公司發給合格證。 4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經公司