1、萬(wàn)人通字2006019號(hào)萬(wàn)科公司內(nèi)部人材流動(dòng)管理規(guī)范V1.0版）各一線公司、總部各部（室）：目的為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓舞內(nèi)部人材培育，規(guī)范公司內(nèi)部人材流動(dòng)機(jī)制，促使公司內(nèi)人材的良性流動(dòng)，推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。合用范圍合用于公司總部、地區(qū)本部及一線地產(chǎn)公司全體職員。內(nèi)部人材流動(dòng)管理規(guī)范3.1.公司鼓舞有益于公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部人材流動(dòng)，同時(shí)鼓舞各單位在面對(duì)內(nèi)部崗位空缺時(shí)，同時(shí)向公司外面及內(nèi)部找尋優(yōu)異人材資源。3.2.內(nèi)部人材流動(dòng)的總原則如調(diào)入單位愿意接收內(nèi)部流感人員，且職員自己贊同，調(diào)出單位應(yīng)該鼓舞職員的內(nèi)部流動(dòng)。3.3.內(nèi)部人材流動(dòng)須履行的規(guī)范內(nèi)部流感人材須由調(diào)出單位設(shè)定必需的工作交接期

2、。工作交接期一般不超出3個(gè)月。內(nèi)部人材流動(dòng)須履行有關(guān)獎(jiǎng)金商定：內(nèi)部流感人員的整年獎(jiǎng)金（含季度獎(jiǎng)和年關(guān)獎(jiǎng)）由調(diào)入單位擔(dān)當(dāng)，不履行獎(jiǎng)金按調(diào)換時(shí)間加權(quán)。如內(nèi)部流感人員在調(diào)出單位已發(fā)放部分獎(jiǎng)金，則調(diào)入單位擔(dān)當(dāng)年度內(nèi)該流感人員的其余獎(jiǎng)金部分。3.4原則上免于履行內(nèi)部流動(dòng)的狀況公司內(nèi)建立未滿一年的一線地產(chǎn)公司、建立/運(yùn)作未滿一年的總部職能部門以及地區(qū)管理本部部門可不向公司內(nèi)其余單位調(diào)出人員。入職未滿兩年的新動(dòng)力不進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)。入司不滿一年的職員不進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部流動(dòng)后未滿一年的職員不進(jìn)行新的內(nèi)部流動(dòng)。擬內(nèi)部流感人員與調(diào)出單位已還有協(xié)議商定的，從其協(xié)議商定。其余事項(xiàng)4.1本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解說。4

3、.2本規(guī)范自2008年1月1日起履行，自新的管理規(guī)范奏效之日起取消。萬(wàn)科公司股份有限公司人力資源部二零零九年八月十五日制度說明制度是以履行力為保障的。“制度”之因此能夠?qū)€(gè)人行為起到拘束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)迫力保證其履行和實(shí)施，不然制度的拘束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不就任何的規(guī)范作用。只有通過履行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，假如沒有被用來劃線、丈量，它將無異于一般的木條或鋼板，只好是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并不是純真的規(guī)則條則，規(guī)則條則是呆板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，并且是操作靈巧，經(jīng)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條則由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成了動(dòng)向，給予了其能動(dòng)性，使