1、 施工企業(yè)建筑工程項目管理的特點有哪些 施工企業(yè)要保證建設(shè)項目在肯定的投資，根據(jù)肯定程序，在合約規(guī)定的時間內(nèi)提交客戶滿足的成果，離不開科學(xué)有效的工程項目管理。項目管理就是企業(yè)為了滿意客戶需求，同時達(dá)到自定目標(biāo)的過程，貫穿整個工程項目。為了更好地進(jìn)行管理，我們先來了解一下施工企業(yè)建筑工程項目管理的特點有哪些。 施工隊伍管理 傳統(tǒng)的管理模式下，施工隊伍普遍素養(yǎng)不高，把握的施工技術(shù)方面可能會存在一些問題，主要以過往閱歷為施工參考，缺少科學(xué)的規(guī)劃，所以在施工過程中簡單存在一些問題。不僅對程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時專業(yè)技術(shù)及項目管理閱歷也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的

2、體現(xiàn)消失，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。現(xiàn)今施工企業(yè)要提高管理水平，必需加強教育培訓(xùn)工作，提升人員整體素養(yǎng)；留意引進(jìn)具有專業(yè)技能的人員，使整體隊伍具有較好的素養(yǎng)，可以對建筑工程項目進(jìn)行專業(yè)化的管理。施工管理組織與管理制度不少施工企業(yè)在工程項目管理中缺乏科學(xué)的管理組織，管理人員缺乏，管理工作也沒有落實到位，難以形成科學(xué)有效的管理模式。施工企業(yè)要解決這一問題，可以建立健全管理組織與管理制度，約束人員行為。另外可以托付專業(yè)化的項目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無論閱歷還是業(yè)績都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避開了各類問題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。成本管理成本管理是項目管

3、理的核心，這是始終不會轉(zhuǎn)變的。如何有效掌握成本，達(dá)成實現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，是施工企業(yè)普遍存在的難題。工程項目管理是對項目開發(fā)周期全過程的管理，從項目選擇，演示和決策到項目設(shè)計，招標(biāo)，施工和安裝，再到項目運營和評估。工程工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量，進(jìn)度和成本掌握，包括項目組織的建立和管理，合同管理和信息管理等多個方面，因此這是一個全面而簡單的管理。成本管理貫穿其中，當(dāng)然更難管控。企業(yè)可以通過建立健全激勵機制，落實項目管理責(zé)任制，讓員工明確管理工作與目標(biāo)，來加強成本管控。另外可實施工程項目管理軟件實現(xiàn)全過程動態(tài)成本管控，實時監(jiān)管成本狀況。施工企業(yè)建筑工程項目管理的特點有哪些？以上幾點就是工程項目管理的主要特點了。目前國內(nèi)工程建筑市場正在不斷進(jìn)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式和手段已經(jīng)難以滿意管理需要，只有改革才是施工企業(yè)的出路。施工企業(yè)實施信息化的管理手段是提升管理水