1、 PAGE 3*建設分部工程質量驗收管理辦法為了保證公司承建工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom t _blank 施工質量，分部工程分項工程的驗收是單位工程驗收的前提。從分項、分部工程開始，做好單位工程的質量檢查與驗收，對保證工程質量十分重要，為此特制定本辦法。一、目 的對在建工程基礎分部工程、主體分部工程驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規范及設計要求。二、適用范圍本辦法適用于*建設范圍內各項目分部工程（基礎、主體）的驗收。三、驗收依據1、設計圖紙及有關設計文件；2、國家及地方現行的建筑工程施工及驗

2、收規范；3、現行施工質量檢驗及評定標準；4、工程施工合同及補充質量標準。5、項目部提供的施工記錄，試驗報告、變更記錄等技術資料。四、管理職責1、工程管理中心（分公司工程管理科）負責在建項目分部工程質量、技術資料的驗收管理，并建立項目驗收臺賬。2、各分部工程完成后，工程管理中心（分公司工程管理科）應會同技術部門及時組織檢查驗收。3、工程管理部門負責為項目提供技術支撐、現場輔導等服務，督促項目開展相關分部工程質量驗評、改進工作。五、驗收內容1、地基與基礎分部-地下結構工程工程實體：混凝土強度及外觀,后澆帶、施工縫等細部處理措施，防水工程，套管、線盒等預埋構件位置及標高。技術資料：驗收記錄、施工技術

3、管理記錄、產品質量證明文件、檢驗報告、施工記錄、工程安全和功能抽查記錄、分項工程質量驗收記錄 2、主體分部工程實體：主體結構混凝土強度及外觀，磚砌體及二次結構施工質量，混凝土結構幾何尺寸、樓板厚度等實體實測；安裝工程開槽、預埋等施工質量。技術資料：驗收記錄、施工技術管理記錄、產品質量證明文件、檢驗報告、施工記錄、工程安全和功能抽查記錄、分項工程質量驗收記錄。六、驗收程序1、分部工程檢查驗收時應具備的條件欲行檢查驗收的分部工程項目施工作業已完成，有的分部工程因規模較大，施工作業時間跨度較長，也可按施工段落分段驗收。項目部已組織自檢。驗收時應提交的資料（包括竣工圖、測量記錄、變更記錄、過程記錄、試

4、驗報告、事故處理結論等）已具備。2、分部工程檢查驗收程序規定項目部于檢查驗收前三日通知工程管理中心或分公司工程科，工程管理中心、技術發展處等部門（或人員）共同組織檢查驗收。實施檢查驗收檢查驗收應按分項進行，對工程規模較大的項目，可進行選擇性抽檢。檢查驗收后組織評議，提出質量整改意見，填寫檢查驗收記錄。在施工過程中，項目部應做好作業班組的自檢，交接檢和施工技術人員的普查，項目技術負責人應做好日常監督巡查與抽查。3、在分部工程項目檢查驗收中發現不符合規范要求的，應立即組織整改或返工，對形成工程質量隱患的應本著“三不放過”的原則認真處理（即：查不清事故原因的不放過；分析不清責任的不放過；無加強防范措施的不放過）。4、工程資料應及時匯集認真保管，人員調動時，應辦好交接。5、對在檢查驗收中發現的不符合驗收標準的部位或問題應督促和監督施工單位及時整改，對因問題嚴重未能驗收的項目，應限期整改，另行組織復驗。七、管理措施與獎罰1、分部工程驗收得分未達到75分，驗評小組將開具整改單，限期整改完成；如在規定期限內未進行整改或整改未完成，對相關項目部處罰2000元。2、年度分部驗收項目得分前三名的項目進行獎勵8000元、5000元、3000元。（客戶質量投訴的項目部，取消獎勵）。3、對于年度分部工程驗收未達到60分的項目，對相關項目部進行通報