1、建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是根本的，突出的，本質(zhì)的，有規(guī)律性的東西，在日常學(xué)習(xí)，工作，生活中很有現(xiàn)實(shí)意義，具有鼓舞，針砭等作用。以下是給大家?guī)淼膸灼ㄖ┕つ杲K個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)范文1光陰飛逝，不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從20XX年畢業(yè)來到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人始終在工程部擔(dān)任施工員，能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)學(xué)問的理解，而且對(duì)從前書中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下，

2、通過通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結(jié)。在這一年多的時(shí)間里我根本都在顧村B2-2地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房，見證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開頭基礎(chǔ)中大地板的接地，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等。在閱歷了這一整套的施工流程之后，對(duì)原來書本中抽象的事物有了具體的了解，通過此過程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起，自身有了很大的提高。在這個(gè)過程中，我從簡(jiǎn)潔的管線預(yù)埋看起學(xué)起，到如今整個(gè)地下車庫(kù)噴淋管線的安裝，從簡(jiǎn)潔的接線盒高度檢查到如今風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，

3、遇到不懂的我就查標(biāo)準(zhǔn)，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問題時(shí)，我也會(huì)英勇地提出自己的疑問，傾聽前輩們的講解，使我從原理上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求等有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的道理，比方在施工過程中肯定要考慮可行性等問題，而在參考標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也應(yīng)中選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)適用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步和提高而歡樂欣喜。作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在，在工程開工前，全面熟識(shí)施工圖

4、紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及訂正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中顯現(xiàn)的問題按時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查，按時(shí)了解情況和問題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)針對(duì)常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相

5、應(yīng)的預(yù)防方案，并按時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)按時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱藏工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)房顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行按時(shí)檢查按時(shí)整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)施工流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更要熟識(shí)，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。伴著社會(huì)的進(jìn)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和

6、進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去這段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫忙下，經(jīng)過不斷的努力，我順應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些缺乏，在今后的工作中自己要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清晰地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì)，今后還需不斷地強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作錘煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培育工作力量，爭(zhēng)取更大的成果。建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)范文2我叫，現(xiàn)任公司擔(dān)任施工員一職

7、。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上主動(dòng)上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)作為一名工作多年的施工員，始終

8、以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及缺乏，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個(gè)方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本

9、工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動(dòng)協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)工程管理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研討落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的

10、最好表達(dá)方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐煩向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)肅的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形

11、成布置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實(shí)施嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得冗雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的把握，爭(zhēng)取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)

12、運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。三、今后的工作計(jì)劃通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，強(qiáng)化工作責(zé)任感，按時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)范文3農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的看法對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。農(nóng)科院改擴(kuò)建工程是林總在的第一個(gè)工程工程，所以

13、領(lǐng)導(dǎo)和工程部都很重視，由于第一次在施工，不太了解的建筑市場(chǎng)，為了讓大家能夠盡快的把握工程情況，林總堅(jiān)持工作第一線，總體把握工程的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)把握了工程的總體實(shí)施情況。我有幸能在這個(gè)工程上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的閱歷，說說自己的看法。首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細(xì)的施工問題，按時(shí)的和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能

14、多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動(dòng)力本錢。第二，為了有效的管理工作，依據(jù)工程部制訂的施工進(jìn)度方案，要求各班組按工程部的施工進(jìn)度方案合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再開會(huì)時(shí)提出。平常多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，盡量削減班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要

15、性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動(dòng)重視安全工作，平常開會(huì)多講多要求，開會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任，在詳細(xì)施工時(shí)再檢查，在實(shí)際施工中取得了一些小的成果。今年還參與省文明工地的創(chuàng)立工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過程中學(xué)習(xí)、升華。第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對(duì)我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識(shí)的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)力量提高一個(gè)層次，很是感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理完成信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功

16、。第五，平常搜集一些施工影像資料，對(duì)全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí)。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個(gè)施工過程的比擬有明顯的感性認(rèn)識(shí)，比方科二管線預(yù)埋和國(guó)際溝通中心的管線預(yù)埋，通過照片的比擬，能深入的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能發(fā)現(xiàn)材料的鋪張情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，明白下一步的工作。在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的進(jìn)展，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有許多缺乏之處，在工作過程中也顯現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性，個(gè)人力量還有待提高等。本工程工程安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)力量不

17、強(qiáng)，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個(gè)檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。在過去的20年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)缺乏，全面做好自己的工作，為公司進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)范文420XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康快速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸進(jìn)展為具備強(qiáng)盛實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司錘煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到

18、了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套合適我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如公司運(yùn)行手冊(cè)、公司財(cái)務(wù)管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管理制度以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上施行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定

19、期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。二、工程完成情況20XX年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)備的建筑、維護(hù)和修理工程上，充足利用各種資源，不斷開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程工程。目前在建工程為工程，已順當(dāng)完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的萬的

20、目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1.提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)韌不拔的經(jīng)營(yíng)宗旨。依據(jù)20年度各工程工程時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)工程工程點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各的工程可做到工程組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢掌握及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)修理、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；2.除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)工程工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，

21、組織精干的施工隊(duì)伍組建工程經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的掌握，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，完成工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3.依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工工程部，施行工程法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)進(jìn)行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上工程管理的優(yōu)化，克服了工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20XX年度降低施工本錢、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)20XX年公司主要從事維護(hù)、及房屋修理業(yè)務(wù)，20XX年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20XX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20XX年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場(chǎng)應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化1.公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營(yíng)管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道