1、 雅培（上海）公司研發實驗室遷建工程廢水池FRP施工方案施工單位：柏誠工程（江蘇）股份有限公司（蓋章）編 制： 審 核： 批準：日期： 2016年05月19日目錄 TOC f F t 標題 1 c 第一章：編制說明 PAGEREF _Toc451417186 h 1第二章：工程綜述 PAGEREF _Toc451417187 h 3第三章施工組織和施工管理方法 PAGEREF _Toc451417188 h 4第四章施工方案 PAGEREF _Toc451417189 h 6第五章：主要資源供應計劃 PAGEREF _Toc451417190 h 8第六章質量保證計劃 PAGEREF _Toc

2、451417191 h 9第七章施工安全保證措施 PAGEREF _Toc451417192 h 12第八章消防及文明施工措施 PAGEREF _Toc451417193 h 14第一章：編制說明一、防腐工程施工編制要求本工程施工本著精心組織、科學統籌、強化管理、規范施工、優質高效、節約投資，確保安全、質量和工期的原則，編制本施工方案。（1）根據防腐施工的特點，合理組織施工，統籌安排勞力、物資和機械設備，嚴格執行GB50212建筑防腐蝕工程施工及驗收規范，確保施工順利進行。（2）根據本工程的技術要求和特點，制定科學合理的施工方案，嚴格按照國家頒布的技術標準及要求施工，確保工程質量全部達到國家現

3、行的驗收標準，工程一次驗收合格率達到100，工程質量等級達到優良，實現本工程創優規劃的目標。（3）細化各級安全生產責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災事故以及工程質量事故，實現安全生產無事故目標。（4）按照質量體系程序要求，運用現代化管理手段，強化內部管理，在確保工程工期、質量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和環境保護工作，創造良好的施工環境，建設文明工程。二、編制依據（1）本工程的現場實際情況：介質類型、濃度、溫度及水池深度。地面使用情況。（2）采用的規范規程：材料選擇GB144682纖維增強塑料性能試驗方法總則GB99792005纖維增強塑料高低溫

4、力學性能試驗準則GB38572005玻璃纖維增強熱固性塑料耐化學介質試驗方法GB1450.1玻璃纖維增強塑料層間剪切強度試驗方法GB335582纖維增強塑料縱橫剪切試驗方法GB25722005纖維增強塑料平均線膨脹系數試驗方法基層表面處理GB8923涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級HG/T20587化工建筑防腐蝕設計規定 GB50209建筑地面施工及驗收規范 GB50212建筑防腐蝕工程施工及驗收規范工程驗收HGJ229工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范GB50212建筑防腐蝕工程施工及驗收規范。GB50205鋼結構工程施工及驗收規范（4）公司文件：施工現場綜合管理處罰規定質量手冊職業安全

5、、健康、環境管理手冊第二章：工程綜述一、工程總體介紹：本工程為雅培（上海）公司研發實驗室遷建工程地下室廢水池防腐，廢水池表面積60m，池深0.5m，新進行防腐施工。二、防腐材料的選擇： 根據本工程特點及國家相關規范標準，在本工程施工中采用如下材料：玻纖布選用無堿玻纖布；樹脂選用HP416無溶劑中涂樹脂。防腐層為3布5油。防腐涂裝面層：樹脂選用HP902環氧防腐面涂樹脂。引發劑：過氧化環已酮；促進劑：環烷酸鈷；三、施工范圍：本工程施工范圍包括：廢水池表面的清除；廢水池表面三布五油環氧樹脂防腐；四、工程工期目標：通過對本工程作詳盡分析后，確定工期為10個日歷天。第三章施工組織和施工管理方法一、施工

6、組織1管理目標為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉化為公司的產品和服務要求，實現顧客滿意的目標，特制定本公司的質量方針： “質量為本、規范施工、用戶至上、持續改進” 本工程將按照ISO9001質量管理體系并保持正常運行；確保實現優良質量目標。2.安全生產目標：杜絕死亡事故及重傷事故。3.文明生產目標：雅培（上海）公司研發實驗室施工現場。二、施工管理方法現場以項目部組織施工，項目經理部為施工現場直接指揮施工，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、管理和質量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果。項目經理部實行項目經理責任制。項目經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作、負

7、責與甲方的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。 在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：1現場所有人員必須服從項目經理部的統一調配和指揮，自覺遵守現場規章制度，熟悉施工規范，做到安全生產。2施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的工程會議，各專業施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種搭接，共同向項目經理負責。3項目經理部每天召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。4以

8、總體施工網絡計劃為依據，編制月度施工計劃，根據實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態控制管理，對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，保證作業計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。5工程合同作為工程的綱領性文件，規范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經理部必須認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執行合同的每一條款，既要保證業主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。6項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任。因此，要注意經濟效益，搞好成本核算。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過

9、程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。7切實推行承包制度。項目經理部在下達任務的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確所負責各項工程質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。8通過全面貫徹執行ISO9001質量體系，從而實現“質量為本、精心設計、規范施工、用戶至上”的質量方針和“保優質、創樣板” 的質量目標.9. 搞好現場文明辦公和文明施工. 10.施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好每個工種使用機械的數量，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續，保證竣工資料的完整無缺

10、。11組織專人負責現場保衛工作。落實安全措施，注意防火防盜和產品保護，避免事故發生。12合理布置現場總平面。搭設臨時設施和施工用水用電，認真解決現場生活問題。第四章施工方案一、施工條件：本工程施工的必備條件： 對已存在的坑洞、裂縫、空鼓現象做相應的技術處理； 對地面上存在的油漬及其他不明污染物做打磨或清洗處理； 用打磨設備將混凝土基面上的疙瘩、浮灰及其他附著物打磨干凈，并把混凝土表面打磨拉毛，將大打磨設備無法施工的位置用小型手磨機再次檢查并進行處理； 用掃把、毛刷、吸塵器等設備將打磨完的地面進行清掃處理，以達到無浮灰砂粒等雜物； 將墻腳或設備地腳用美文紙保護好，避免沾上油漆。二、施工程序：2.

11、環氧脂樹脂材料的施工流程及詳述：環氧著色面涂層環氧著色面涂層環氧玻纖交織層環氧玻纖交織層環氧玻纖交織層環氧膠泥批涂層高滲透環氧底油基礎檢測修復、打磨拉毛處理 環氧滲透底油環氧膠泥局部批涂層叁層玻纖布交織層防腐涂裝面層 滲透底油 ：（合信HP102底油） 按比例將底油材料甲乙組份混合并用攪拌器攪拌均勻后，用滾筒將底油材料均勻的涂刷于地床之上，利用環氧底油的粘度低，滲透力強的特性充分于混凝土基礎錨固在一起，形成良好的滲透層,主要是起粘接過度作用，一般固化8小時。 玻纖布交織層：(玻纖布選用無堿玻纖布；樹脂選用HP416無溶劑中涂樹脂) 將玻纖布按單層對縫、復層交錯的方式鋪設玻纖層，把環氧脂樹脂中涂

12、材料按比例混合后，用攪拌器攪拌均勻，用滾筒或刮耙將樹脂材料均勻的刮鋪于玻纖層之上, 使其充分浸透壓實，形成堅硬平整的玻纖層。主要起抗拉、抗壓之機械性能。一般固化8小時。防腐涂裝面層：(樹脂選用HP902環氧防腐面涂樹脂)等玻纖中涂材料完全固化后，用機械打磨設備安裝120目以下的磨片將其打磨拉毛粗化，并用毛刷及吸塵設備清理干凈。將防腐面層材料甲乙組份按比例混合，用攪拌設備充分攪拌均勻，用滾筒滾涂在玻纖層之上，要涂布均勻無遺漏，整體密實.光滑，以形成防腐面涂的最佳要求。一般固化24小時。三、施工準備：1編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業指導書，2對施工班組進行施工技術交底，方式是書面交底和口頭交

13、底，使班組明確施工任務、工期、質量要求及操作工藝。交底可根據進度進行多次，隨時指導班組最好地完成安裝任務。3根據現場情況配置機械設備，計量器具及勞動力計劃。4材料采購、進場、檢驗及保管程序如下：材料需用量計劃采購計劃材料入庫前的檢查入庫出庫自檢使用前的班組自檢使用第五章：主要資源供應計劃一、勞動力需用計劃工種班組參加施工總人數糊制工41下料工21膩子工1合計3二、主要機械設備與耗材序號名 稱1打磨機、吸塵器、配套電線2手磨機、配套扳手、砂輪片、電線3鏟刀、灰匙、滾筒4鏝刀5膠帶紙、手套、口罩（防毒口罩）6油刷、掃把、雞毛掃、砂紙7稱（100KG）做樣（10KG）8潔凈配料桶、攪拌器9清洗劑三、

14、施工現場布置本工程施工過程中必須十分注意工地文明施工，為此我們將精心組織和周密安排施工現場的布置。按工程的需要，施工現場的設有辦公室、施工班組工具房。各功能房之間用防火材料做隔墻。易燃危險品倉另外獨立設置。臨時設施按面積配置消防規定量的消防器材和1211滅火器。施工用電方面，初步估計施工機具動力用電功率2kw左右。施工用配電箱全部設有漏電保護開關，施工機具用電設有一機一漏電保護，并配有持證電工專門對施工用電線路及施工機具進行維護及安全監督，保證用電安全。第六章質量保證計劃一、質量管理體制工程實行三級質量監督管理制度，即施工班組自檢項目經理部復檢公司質安科檢驗。公司技術科各專業人員對工程質量進行

15、定期檢查、監督、項目質安員在各專業施工員配合下，對工程質量全面把關，督促施工班組實施質量計劃，嚴格按規范施工，在檢查工程質量過程中，若發現質量問題，立即發出工程質量整改通知書，要求班組及時整改，杜絕質量隱患。班組長要對自身班組的施工質量負責，服從項目質安員的指揮，把好每個工序的質量關，發現問題及時改正。各級質量管理崗位職責：1項目經理根據公司的質量目標結合合同對工程的具體要求，制定本項目的質量目標，根據公司的質量管理制度結合本工程的具體情況，制定本項目的質量保證措施，并下達到各施工專業組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監理和公司主管部門的監督，修正和完善項目的質量

16、保證措施。確保達到既定的質量目標。2.專業施工組長：根據本項目的質量目標，結合本專業的技術要求，編制本分項專業施工的質量控制點，作為本專業進行過程檢驗和試驗的作業指導書，并下達到各專業施工員，貫徹項目的質量保證措施，接受上級主管部門和項目質檢員的監督，經常檢查本項目施工的技術質量指標的落實和完成情況，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業項目的質量目標，對項目經理負責。3.專業施工員：貫徹項目的質量保證措施，根據本項專業的技術質量指標，針對專項任務的情況，編制技術、質量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質量控制檢測要求下達到施工班組，施工員隨時檢查任務的進展

17、和質量情況，發現問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質檢員的監督，有責任對分項工程所使用的材料質量進行核檢，施工班組的任務完成后，要及時辦理任務單的驗收工作，根據“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。4.施工班組長：貫徹執行項目的質量保證措施，接受施工任務單時，必須十分清楚有關圖紙的內容，技術要求，施工員下達的技術交底中的工藝技術安排，對不了解和不明確的問題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關驗收規范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領料，有權拒絕使用不合格的材料，有權抵制野蠻施工，有權拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢

18、的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。5.項目質檢員：根據項目的質量目標，履行相關的項目質量管理工作，接受公司質量總監的領導，貫徹項目的質量保證措施，就項目的質量管理工作對質安總監負責。對整個施工現場進行經常的巡查，有責任糾正和制止在施工現場出現的違章行為，對檢查中發現的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。對施工組編制的不合格工藝有權否決，對因各種原因導致不能滿足技術質量要求的施工項目有權責令停工。有權否決任何人要求使用的不合格材料。對已簽發驗收的施工任務單有權否決，對在現場中出現的各種情況要及時向項目經理和質量總監匯報，以便及時采取必要的措施。6.材料

19、員：根據施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發料的工作。保證所發出的材料準確無誤，保證所保管的材料、機具帳物相符。二、質量保證要素質量體系要素分配表要素責任室 () 相關機構( )條 目名稱工程部技術設計部預算部施工班組4.1管理職責4.2質量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6業主提供產品的控制4.7產品標識和可追溯性4.8過程控制4.9檢驗和試驗進貨檢驗和試驗過程檢驗和試驗最終檢驗和試驗4.10檢驗、測量和試驗設備的控制4.11檢驗和試驗狀態4.12不合格品的控制4.13糾正和預防措施4.14搬運、貯存、包裝防護和交付4.15質量記錄的控制

20、4.16內部質量審核4.17培訓4.18服務(回訪保修)4.19統計技術1.材料質量保證工程所有材料設備，要符合國家質量標準并且有產品合格證。嚴格材料管理制度，不用錯料，次料，全部使用合格品，確保工程質量。2.人員技術素質保證項目經理部的施工管理人員均接受過高等教育或專業培訓。具有較高的專業知識和豐富的實踐經驗，大部份都取得專業技術職稱，不論是技術水平、管理能力還是身體素質，都完全能夠勝任本工程的現場施工管理工作。3.施工機具、機具使用保證施工班組使用的機具將定期進行維修，決不允許帶“病”使用。為方便施工，公司將派出維修人員，駐場檢修機具。第七章施工安全保證措施一、安全管理目標杜絕重大傷亡事故

21、。安全生產事故頻率控制在千分之一以下。二、安全施工的組織管理體系公司建立了一系列的安全管理制度和嚴密的安全層級制。施工現場設立由項目經理為安全生產第一責任人。總施工員為直接責任人和班組長(安全員)對自己班組安全生產實行監督負責體系。項目經理部平時要加強職工的安全生產意識教育，落實各項安全技術措施現場安全工作的正常開展。加強安全監督安全施工是關系到職工生命安全、財產不受損失和確保施工順利進行的關鍵。施工中必須貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針體制，根據“誰施工，誰負責”的原則。三級管理共同對工程的安全施工負責。公司質安科對工程的安全生產定期檢查，項目施工員嚴格把好質量安全關，質安員對現場安全施

22、工全面監督。共同遵守技術規程和安全規范，確保安全生產。進場后，必須對施工班組進行安全交底，對新工人和民工實行崗前安全教育，堅持持證上崗制度。三、強化現場安全管理現場施工員要嚴格遵守國家建設部頒發的建筑安裝工人安全操作規程和執行建筑安裝工人安全操作規程施工現場安全十條規定。加強現場用電的安全管理，臨時線路采用三相五線制，執行建設部頒發的施工現場臨時用電安裝規范，確保施工現場的用電安全。安全施工要做到標準化，即高空作業標準化，臨時施工用電標準化，腳手架搭拆標準化，安全標志標準化等。在現場堆放管道時，要按規定的地點堆放，要注意堆放位置的性質，坡度。嚴禁超高堆放，人不準上去隨意踩蹬。施工現場一切用電機具，其金屬外殼必須可靠接地。電動機具不合格的要停止使用，及時進行修理，測試結果要記錄存查。現場材料倉庫，要嚴格執行有關安全規定，庫房要用不燃材料間隔并按規定配置滅火器材。現場設置危險品倉庫，危險品必須嚴格按規定分開存放，嚴禁與其它易燃易爆物體一起放置。對于不服從安全管理，違章作業人員，施工管理人員有權責令其立即停工，甚至要其退場處理。組織有關人員進行不定期工地安全大檢查，經常巡檢施工現場的安全設施和生產工人的操作程序，對事故隱患及時提出整改意見并對整改情況進行跟蹤檢查，杜絕事故發生，保證施工安