1、 HYPERLINK xx5ixuex/ xx5ixuex (海量營銷管理培訓資料下載) HYPERLINK xx5ixuex/ xx5ixuex (海量營銷管理培訓資料下載)WW集團團薪酬及考考核評價價體系(草案) 目 錄第一部分分 體系系設計流流程及目目的2第二部分分我們需需要的員員工職員標標準4第三部分分我們的的組織機構構和崗位位設置圖圖例7第四部分分 我們們的職位位崗位位人員大大類描述述8第五部分分 我們們的標準準崗位位職責定定義122第六部分分 薪酬酬等級標標準一八第七部分分 我們們的考核核設置置機構及及執行211第八部分分 考評評模型223第一部分分：體系系設計流流程及目目的創新是

2、現代代企業生生存和發發展的基基本要求求，管理理創新的的關鍵環環節之一一，是如如何提供供有效實實用的考考評與薪薪酬體系系。體系設計計流程：崗位人員員分類機構設置目 的薪酬等級級設計職責考核核定義考核機構考評模型型設計我們的目目的體現現在以下下幾個方方面：對WW集集團的職職員在擔擔當職務務的過程程中所表表現出來來的工作作能力、履行職職責及業業績等進進行以事事實為依依據的客客觀評價價，為晉晉升、提提薪、獎獎勵、教教育培訓訓和自我我開發等等可靠提提供依據據。以公司資資產增殖殖效益為為基準，確確定各級級人員的的效益獎獎金標準準，以體體現其資資產經營營的重要要責任及及崗位價價值。以職務責責任為基基準，確確

3、定職務務工資標標準，以以確保工工作的順順利開展展。以崗位定定員的實實際工作作能力為為基準，確確定同一一崗位不不同檔級級收入水水準，從從而實現現對崗位位人員的的客觀評評價和避避免平均均主義。在以上基基礎上，達達到拉開開收入檔檔次、增增加業績績收入、增大激激勵力度度的目的的。建立一套套崗位工工資級檔檔和績效效考核分分配的基基本體系系。建立一套套對崗位位職責履履行程度度和工作作表現的的基本考考核體系系。對各級員員工的標標準及崗崗位職責責進行規規范描述述。第二部分分我們需需要的員員工職員標標準WW集團團力爭做做到具有有現代管管理體制制的新型型公司。因此，WWW集團團需要什什么樣的的人才，對對各級經經理

4、人的的要求是是什么，怎怎樣提供供WW職職員人不不斷進取取和提升升的有效效空間，也也是我們們考評體體系的目目的之一一，確定定WW職職員標準準，是考考評體系系的主要要內容。WW集團團提倡幾幾種類型型的人：1、能夠夠獨立做做好一攤攤事情者者；2、能夠夠帶領一一個團隊隊做好一一攤事情情者；3、能夠夠帶領團團隊做事事情并能能定戰略略者。一、WWW集團的的經理人人標準，我我們按如如下層次次要求：1、 合合格的經經理人最基本的的要求是是：具有有本專業業的業務務素質，能能夠完成成本職工工作，以以集團利利益為重重，領會會“三為”精神，能能夠執行行集團的的各項指指令，能能夠不折折不扣的的完成上上級交給給部門的的計

5、劃和和任務，能能夠在集集團的統統一安排排下學習習各種專專業知識識、學習習職業經經理人的的管理技技巧，不不斷提高高管理素素質，以以適應集集團的發發展需要要。2、 卓卓越的經經理人具有較高高的業務務素質，包包括管理理素質和和專業素素質，能能夠帶領領本部門門（本單單位）員員工較高高水準的的完成工工作，能能夠在集集團的大大戰略指指導下，制制定本部部門的工工作計劃劃，并堅堅定不移移的貫徹徹實施，具具有主動動的學習習愿望，深深刻領會會“三為”精神。更要求求具有極極強的創創新意識識，創造造性的制制訂和執執行戰略略。二、WWW集團員員工標準準WW集團團的所有有員工，應應該做到到以下兩兩個層面面：一是是合格員員

6、工，二二是優秀秀員工。各級經經理人，都都要達到到本標準準。經理理人首先先必須要要做到優優秀員工工的標準準。合格員工工忠實執行行集團上上級領導導下達的的各項指指令、任任務，完成本職職工作遵守集團團制訂的的各項規規章制度度能為集團團創造價價值不斷學習習，跟上上集團發發展步伐伐。優秀員工工最具創造造力和主主動性模范遵守守各項規規章制度度最大限度度的為企企業創造造價值最能全面面執行上上級交給給的任務務最具有團團隊合作作精神最具有學學習能力力最具有競競爭精神神最具有市市場意識識最具有服服務意識識第三部分分我們的的組織機構構和崗位位設置圖圖例考核評價價體系是是建立在在組織機機構和崗崗位職責責的基礎礎之上。

7、WW產業業集團現現行組織織結構圖圖例：董 事 局總 經 理監總務財理經總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財務中心綜合公司其他分子公司貿易公司農機公司第四部分分、我們們的職位位崗位位人員大大類描述述第一大類類，董事事會有4類人人員：董事長；執行董事事；董事；董事會秘秘書。第二大類類，總經經理室有4類人人員：總經理；副總經理理；總監；總經理助助理。第三大類類，部門門經理有5類人人員：部門正職職經理；分、子公公司正職職經理；部門副職職經理；分、子公公司副職職經理；分、子公公司總工工程師。第四大類類，業務務主管有6類人人員：部門專項項業務主主管；總經理室室秘書；子公司二二級經理理；分、子公公司專

8、項項業務主主管；分、子公公司地區區營銷辦辦事處主主任；分、子公公司主任任工程師師。第五大類類，文員員有4類人人員：部門專業業人員；分、子公公司一般般性工程程技術人人員；分、子公公司一般般性生產產管理人人員；分、子公公司一般般性營銷銷人員。第六大類類，技能能作業管管理人員員第七大類類，普通通作業管管理人員員第八大類類，技能能作業人人員第九大類類，普通通作業人人員第五部分分、我們們的標準準崗位位職責定定義下面各表表的職位位定義及及公共考考核標準準，對各各職級的的崗位做做相應的的描述，其其中，對對經理層層的考核核主要從從能力素素質、業業務素質質、知識識素質三三方面；對業務務主管和和文員層層的考核核，

9、則著著重于能能力素質質和業務務素質兩兩個方面面。 崗位級級別考核核暫定每每職級三三級考核核標準。職位定義義及考核核標準董事事總經理理級（表表一）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準個人素質質要求01董事長（從略）（從略）（從略）02（從略略）（從從略）（從從執行董事事（從略）（從略）（從略）03總經理一級公司年利利潤達550000萬元以以上（從略）具有博士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準二級公司年利利潤達330000萬元以以上（從略）碩士（含含雙學位位學士）學學位以上上學歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準三級公司年利利潤達110000萬元以以上（從略）具學士學學位以上

10、上者，特特殊情況況由董事事會討論論破格批批準職位定義義及考核核標準副總總經理級級（表二二）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準個人素質質要求04副總經理理一級（從略，建建議由總總經理制制定業務務考核指指標）1、業務務素質：具有極極強的獨獨擋一面面、承擔擔所轄業業務的領領導能力力。2、團結結能力：能夠妥妥協，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結，有有極強的的組織紀紀律性。3、創新新能力：有極強強的進取取心和學學習精神神，敢于于承擔責責任。4、組織織能力：善于使使用、激激勵和培培養人才才，善于于協調各各種工作作關系，有有極強的的合作意意識和很很好的工工作方法法。具有碩士士（含雙雙學位學學士）

11、學學位以上上學歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準二級（從略，建建議由總總經理制制定業務務考核指指標）1、業務務素質：具有較較強的承承擔分工工所轄業業務的領領導能力力。2、團結結能力：能夠妥妥協，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結，有有極強的的組織紀紀律性。3、創新新能力：有較強強的進取取心和良良好的學學習精神神，敢于于承擔責責任。4、組織織能力：善于指指揮和激激勵部下下，善于于協調各各種工作作關系，有有較強的的合作意意識和較較好的工工作方法法。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準三級（從略，建建議由總總經理制制定業務務考核指指標）1、業務務素質：能夠在在總經理理的

12、指導導下，完完成分工工所轄業業務，具具有一定定的領導導能力。2、團結結能力：能夠妥妥協，顧顧全大局局，自覺覺維護班班子的團團結，有有極強的的組織紀紀律性。3、創新新能力：有較強強的進取取心和良良好的學學習精神神，敢于于承擔責責任。4、組織織能力：善于指指揮部下下開展工工作，能能夠協調調各種工工作關系系，有合合作意識識和一定定的工作作方法。相當于大大專以上上學歷，特特殊情況況由董事事會討論論批準。職位定義義及考核核標準部門門經理（表表三）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準個人素質要求05部門經理理一級由總經理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能夠深深刻理解解公司戰戰略意圖圖；獨立立制訂本

13、本部門的的發展規規劃和工工作計劃劃；善于于克服困困難，推推進計劃劃的實施施與完成成。2、組織織能力：善于識識人用人人，合理理排兵布布陣；善善于激勵勵和培養養人；善善于協調調各種工工作關系系和與人人溝通；以身做做則，具具有榜樣樣作用；有很強強的團結結同事、完成工工作任務務的能力力。3、學習習能力：虛心，尊尊重他人人的意見見；有強強烈的學學習欲望望和合理理的學習習方法；有強烈烈的進取取心和創創新精神神。具有碩士士（含雙雙學位學學士）學學位以上上學歷，特特殊情況況由董事事會研究究批準二級由總經理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能夠理理解公司司戰略意意圖；獨獨立制訂訂本部門門的發展展規劃和和工作計

14、計劃；領領導和推推進計劃劃的實施施與完成成。2、組織織能力：合理調調配用人人；能夠夠激勵和和培養部部下工作作；能夠夠協調各各種工作作關系和和與人溝溝通；以以身做則則，具有有榜樣作作用；具具有較強強的團結結同事、完成工工作任務務的能力力。3、學習習能力：虛心，尊尊重他人人意見；有較強強烈的學學習欲望望和合理理的學習習方法；有不斷斷的進取取心和創創新精神神。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由董事會會研究批批準三級由總經理理和主管管副總制制訂1、計劃劃能力：能理解解公司戰戰略意圖圖；在有有關領導導的協助助下能制制訂本部部門的發發展規劃劃和工作作計劃；推進計計劃的實實施與完完成。2、組織織能力

15、：合理用用人，合合理布陣陣；能運運用激勵勵和培養養人的初初步方法法；能協協調各種種工作關關系和與與人溝通通；以身身做則，具具有榜樣樣作用；團結同同事并完完成工作作任務。3、學習習能力：虛心，聽聽取他人人的意見見；有強強烈的學學習欲望望和合理理的學習習方法；有強烈烈的進取取心和創創新精神神。具有大專專或相當當于大專專學歷以以上，特特殊情況況由董事事會研究究批準職位定義義及考核核標準部門門副經理理（表四四）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準個人素質質要求06部門副經經理一級業務考核核標準由由部門經經理制訂訂1、計劃劃能力：具有很很強的參參與部門門發展規規劃和工工作計劃劃的制定定能力；有很強強

16、的推進進自己分分工所轄轄工作的的實施和和完成能能力2、組織織能力：具有很很好的妥妥協精神神自覺維維護部門門的團結結；善于于與人溝溝通，有有很好的的協調各各種工作作關系的的能力；3、學習習能力：有強烈烈的學習習欲望及及良好的的學習方方法；虛虛心，勇勇于開展展自我批批評，有有強烈的的進取心心。4、執行行能力：工作作作風扎實實、認真真；講求求工作效效率、雷雷厲風行行；有很很強的行行動能力力，善始始善終。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由總經理理室研究究批準二級業務考核核標準由由部門經經理制訂訂1、計劃劃能力：具有較較強的參參與部門門發展規規劃和工工作計劃劃的制定定能力；有較強強的推進進自己分

17、分工所轄轄工作的的實施和和完成能能力2、組織織能力：具有妥妥協精神神，能自自覺維護護部門的的團結；善于與與人溝通通，能理理順各種種工作關關系；3、學習習能力：有較強強的學習習欲望及及好的學學習方法法；虛心心，能夠夠接受批批評，有有強烈的的進取心心。4、執行行能力：工作作作風扎實實、認真真；有工工作效率率，有較較強的行行動能力力，善始始善終。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由總經理理室研究究批準三級業務考核核標準由由部門經經理制訂訂1、計劃劃能力：有參與與制定部部門發展展規劃和和工作計計劃的能能力；能能夠推進進自己分分工所轄轄工作的的實施和和完成。2、組織織能力：有主動動妥協精精神，能能

18、自覺維維護部門門的團結結；能夠夠與人溝溝通和理理順各種種工作關關系。3、學習習能力：有較強強的學習習欲望及及一定的的學習方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。4、執行行能力：工作作作風求實實、認真真；追求求工作效效率，有有一定的的行動能能力，能能認真完完成工作作任務。具有大專專或相當當于大專專學學歷歷，破格格任用需需由總經經理室研研究批準準職位定義義及考核核標準業務務主管（表表五）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準個人素質質要求07業務主管管一級由主管副副經理或或部門副副經理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業業務工作作，有很很強的制制訂計劃劃的能力力；有很很強的獨獨立

19、推進進和完成成主管業業務工作作的能力力2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的的各項規規章制度度；有很很好的妥妥協精神神，能夠夠顧全大大局，具具有很強強的團結結別人，完完成工作作任務的的能力3、學習習能力：有較強強的學習習欲望及及良好的的學習方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由人力資資源部研研究批準準二級由主管副副經理或或部門副副經理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業業務工作作，能夠夠制訂計計劃；能能夠在上上級經理理的指導導下，按按計劃獨獨立推進進和完成成自己主主管的業業務工作作2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的

20、的各項規規章制度度；有較較好的妥妥協精神神，以大大局為重重，具有有團結同同事，共共同完成成工作任任務的協協作精神神和協調調能力3、學習習能力：有較強強的學習習欲望及及良好的的學習方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有學士士學位以以上學歷歷，特殊殊情況由由人力資資源部研研究批準準三級由主管副副經理或或部門副副經理描描述1、計劃劃能力：對其主主管的業業務工作作，有制制訂計劃劃的基本本能力；能服從從上級經經理的的的指揮，能能獨立推推進和完完成主管管業務工工作。2、組織織能力：以身作作則，自自覺遵守守公司的的各項規規章制度度；能妥妥協和有有大局觀觀，有團團結同事事共同完完成工作作

21、任務的的能力3、學習習能力：有較強強的學習習欲望及及良好的的學習方方法；虛虛心，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。具有大專專或相當當于大專專以上學學歷，特特殊情況況由人力力資源部部研究批批準職位定義義及考核核標準文員員（表六六）級別職位職級業務考核核標準公共考核核標準（能能力）個人素質質要求08文員一級由部門經經理或主主管副經經理描述述（可越越級描述述考核標標準）1、執行行能力：能夠模模范遵守守公司各各項規章章制度；堅決服服從上級級經理交交辦的工工作任務務，具有有很強的的獨立完完成本職職工作的的能力，具具有很好好的團結結同事共共同工作作的能力力；有很很強的文文字表達達和與人人溝通的的能力

22、。2、學習習能力：有很強強的學習習愿望和和良好的的學習方方法，能能夠接受受批評，有有強烈的的進取心心。一、二級級文員需需有大專專以上學學歷，特特殊情況況需要經經人力資資源部研研究考核核批準二級1、執行行能力：能夠自自覺遵守守公司各各項規章章制度；堅決服服從上級級經理交交辦的工工作任務務，具有有較強的的獨立完完成本職職工作的的能力，具具有很好好的團結結同事共共同工作作的能力力；有較較強的文文字表達達和與人人溝通的的能力。2、學習習能力：有較強強的學習習愿望和和較好學學習方法法，能夠夠接受批批評，有有強烈的的進取心心。三級1、執行行能力：能夠較較自覺的的遵守公公司各項項規章制制度；堅堅決服從從上級

23、經經理交辦辦的工作作任務，具具有獨立立完成本本職工作作的能力力，具有有團結同同事共同同工作的的能力；有很強強的一定定的文字字表達和和與人溝溝通的能能力。2、學習習能力：有學習習愿望和和較好的的學習方方法，能能夠接受受批評，有有上進心心。三、四級級文員需需有高中中以上學學歷，特特殊情況況需要經經人力資資源部研研究考核核批準四級1、執行行能力：能夠遵遵守公司司各項規規章制度度；服從從上級經經理領導導，對上上級交辦辦的工作作任務，在在主管經經理指導導下，能能完成本本職工作作，能夠夠團結同同事共同同工作；有文字字表達和和與人溝溝通的能能力。2、學習習能力：有學習習愿望和和一定的的學習方方法，能能夠接受

24、受批評，虛虛心上進進。第六部分分：薪酬酬等級標標準一基本本工資員工類別別職位等級級職位職能等級基本工資資基本工資資提升額額職能部門門事業部門門營銷部門門經營決策人員十一董事長n50000+2000(nn-1)工資提升升額每級2000元150000十執行董事n35000+一五五0(nn-1)工資提升升額每級一五五0元135000九副總經理財務總監監n20000+1220(nn-1)工資提升升額每級1220元120000管理、技術人員八部門經理理、總工工程師n工資提升升額每級級1000元1一五000一三00012000七部門副經經理副總工程程師n工資提升升額每級級80元11200011000100

25、00六部門專業業、技術術主管；二級經經理n工資提升升額每級級50元110000900800五部門專業業、技術術人員n工資提升升額每級級40元1900800600技管能理作人業員四主管、二二級經理理直屬的的技能作作業領班班、班組組長；出出納員；采購員員n工資提升升額每級級40元1800700600普管通理作人業員三主管、二二級經理理直屬的的普通作作業領班班、班組組長；事事務專管管員；保保管員n工資提升升額每級級30元1 6000500500技人能員作業二駕駛員、炊事員員、水電電工、打打字員n工資提升升額每級級30元1500普通作業人員一保安、服服務員、內務員員、安裝裝工、組組裝工、擠出工工等n4

26、00+20（n-11）工資提升升額每級級20元1400其他聘用用工執行買斷斷工資。薪酬發放放評定標標準建議議：基本工資資的發放放： 在經過過年度考考核之后后，下一一年按相相應的等等級按月月全額發發放。年年度考核核的等級級有升有有降，基基本工資資亦隨之之升降。職能等級級的評定定：（1）主主要參考考指標是是業務能能力，由由主管部部門根據據具體情情況制訂訂，業務務能力分分數占660%權權重。本本方案提提供參考考工具。（2）按按相應的的級別，套套用公共共考核標標準，給給予適當當的打分分，素質質標準分分數占220%權權重。 (3)職工的的工齡占占20%的權重重。 職職能等級級分=業業務能力力分*660%

27、+公共考考核分*40%+職工工工齡*20% 職職能等級級n=職能能等級分分*系數數二效益益工資員工類別別職位等級級職位職能等級效益工資資及發放放方式（年度計計劃利潤潤超出部部分百分分比）經營決策人員十一董事長n10%考核系系數1十執行董事n8%考考核系數數1九副總經理財務總監監n一八%為為副總經經理、財財務總監監的效益益工資總總額，分分別考核核后發放放，全額額用于購購買股權權。1管理、技術人員八部門經理理、總工工程師n12%為為職能部部門經理理效益工工資總額額，分別別考核后后發放，全全額用于于購買股股權。事事業部門門與本部部門效益益掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的100%發放放。1

28、七部門副經經理副總工程程師n10%為為職能部部門經理理效益工工資總額額，分別別考核后后發放，全全額用于于購買股股權。事事業部門門與本部部門效益益掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的8%發放。1六部門專業業、技術術主管；二級經經理n8%為職職能部門門經理效效益工資資總額，分分別考核核后發放放。事業業部門與與本部門門效益掛掛鉤，按按本部門門年計劃劃利潤超超額部分分的6%發放。1五部門專業業、技術術人員n效益工資資按月工工資額的的30%，結合合公司效效益狀況況，經考考核當月月發放。1技管能理作人業員四主管、二二級經理理直屬的的技能作作業領班班、班組組長；出出納員；采購員員n效益工資資按月工工

29、資額的的30%，結合合公司效效益狀況況，經考考核當月月發放。1普管通理作人業員三主管、二二級經理理直屬的的普通作作業領班班、班組組長；事事務專管管員；保保管員n效益工資資按月工工資額的的30%，結合合公司效效益狀況況，經考考核當月月發放。1技人能員作業二駕駛員、炊事員員、水電電工、打打字員n效益工資資按月工工資額的的30%，結合合公司效效益狀況況，經考考核當月月發放。1普通作業人員一保安、服服務員、內務員員、安裝裝工、組組裝工、擠出工工等n效益工資資按月工工資額的的30%，結合合公司效效益狀況況，經考考核當月月發放；安裝、組裝、擠出工工效益工工資按計計件獎勵勵當月發發放。1其他聘用用工發放效益

30、益工資的的級別與與基本工工資的相相應級別別相同。第七部分分、我們們的考核核設置置機構及及執行成立由董董事長任任主任的的公司人人才聘任任領導委委員會，以以評分和和民主評評議相結結合的方方法，對對部門以以上經理理推行年年度聘任任制。成立以總總經理為為組長的的公司人人才聘任任領導小小組，對對業務主主管和部部門副經經理進行行評分和和民主評評議相結結合的方方法，實實行年度度聘任制制。員工聘任任采取公公司定編編和部門門經理申申報相結結合的制制度。為保持公公司競爭爭活力，對對部門經經理以上上人員進進行年度度（每財財政年度度考評兩兩次，年年中和年年末）考考評制度度，考評評方法為為：業務務考核和和公共考考核相結

31、結合，考考核總分分為1000分（各各50分），被被考核人人員年實實際收入入50%與考核核結果掛掛鉤，進進行工資資浮動，浮浮動工資資部分體體現在效效益工資資。由部門經經理對本本部門文文員和一一般員工工進行月月度考核核，采用用月度考考核和公公共考核核相結合合，與績績效獎金金掛鉤。考核者執執行的原原則 （1）、根根據日常常工作中中觀察到到的具體體事實做做出公正正的評價價，需要把握握觀察記記錄被考考核者的的工作能能力和業業績。（2）、公平、公正、合理，消消除偏見見。（3）、考核期期和職務務以外的的事情和和行為，不不做評價價。（4）、依據評評價結果果，對被被考核者者進行培培訓教育育和提供供培訓教育方方案

32、建議議。考核程序序：（1）、由考評評者確定定考評日日程安排排、確定定相關的的考核表表和內容等。（2）、被考核核者填寫寫自我我評價表表。（3）、考評采采用答辯辯方式，由由被考核核者述職職，考核核者依據據陳述內容容等綜合合指標填填寫考核核表。（4）、綜合考考評意見見通知被被考評者者本人。第八部分分、考評評模型在職位分分類和崗崗位工作作評價的的基礎上上，對每每一職位位的工作作內容、工作要要求、所所負權責責予以明明確規定定，制訂訂考核記記分標準準：考核評分分參考標標準（經經理人）項目內容分數91-110081-99071-88060-77060以下下業務考核核標準業績25%目標達成成度超過達到尚可欠佳未達工作品質質很高高尚可欠佳很低工作方法法很靈活