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東亞（中國）有限公司案例分析CASE STUDY凱瑟琳面臨的問題判斷是否剝離行銷公司后勤與行銷公司矛盾產品發展戰略行銷公司應減員增效辦事處過多，接近30個地域過于集中近半數08年銷售額下降裁剪銷售額過少的公司相應資源就近轉移配置如果立即剝離，會影響正在成長的口香糖業務對總體利潤也影響較大戰略區分減少運營成本尋找新利潤點磨合內部矛盾保留獨立營銷隊伍降低生產成本適當提高價格剝離What To DO:VS改善服務管理要么同等對待，要么不做行銷公司的業務端正態度，預防同樣的事情發生在第三方客戶身上8:008:008:00/9:00Thank Yor

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