1、*工程質檢部2012年度工作總結與2013年度計劃*工程于2012年初進場，前期進行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。2012年3月10日正式進行樁基施工。開工以來，進行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來的工程施工中，質檢部較好的完成了本部門的任務，對工作中存在的不足，需要在后續工作中不斷改進。1、質檢部完成的主要工作*工程自開工以來，質檢部主要完成工作如下：(1)根據局320文件和公司貫標要求，建立、健全質量管理體系文件、制定工程質量創優計劃和各類檔案。(2)編制完成*工程施工用表，并經監理認可。(3)完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊

2、、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術交底。(4)在各分項工程施工過程中加強檢查，對發現的問題及時要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查，自開工以來，下發整改通知單7份，下發罰款通知單1份。(5)開展青年質量管理示范崗活動，對主橋灌注樁施工過程中的技術難度進行總結、分析，共同提高管理水平。(6)針對主橋鋼護筒施工開展qc小組活動。(7)每月做好質量檢查結果的統計，并進行分析，上報公司質檢部，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。(8)每周召開質量例會，對施工過程中的質量問題在會上通報，并要求施工隊整改。(9)對樁基施工中出現的質量問題進行分析，并制定應對方案，及時解決問題，保證施工正常進

3、行。(10)對鋼筋籠加工、制作進行持續檢查，鋼筋籠制作質量有所提高。(11)對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場進行分析，采取向孔內填入15m3黃土，調整泥漿指標，試探性鉆進，鉆進至護筒底時，減壓慢轉，空壓機低速運行，關閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。(12)嚴格做好樁基施工隊開鉆前的準備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開鉆。確保灌注樁施工質量。(13)嚴格杜絕施工過程中的偷工減料行為，一經發現，嚴肅處理，并將此行為在周例會上通報，并上報公司。嚴把質量關。(14)迎接江蘇省公路局、鎮江質監站等上級部門檢查。(15)做好內業資料，樁基施工

4、完成24小時之內，完成該灌注樁的資料，資料員認真檢查每一項數據，確保資料填寫準確、真實。2、本年工作體會(1)在質量管理工作中，充分發揮現場管理人員的積極性。現場施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長、施工隊班組長，在質量管理工作中，緊緊抓住現場管理人員，首先在開工前的技術交底上，對現場管理人員進行質量教育，明確質量要點和質量控制指標，給管理人員樹立質量意識，抓住現場管理人員，質量管理工作才能順利開展；其次，在周例會上，對質量管理先進個人進行表揚，對質量較好的施工隊進行表揚；第三，對項目部認真執行質量管理的人員進行適當獎勵，樹立優秀典型，號召大家學習，形成良好的質量管理風氣。(2)當施工現場

5、出現質量問題時，應積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問題，然后再對問題責任人進行處罰。質量問題處理完畢后，形成總結，為后續施工避免同類問題提供依據。(3)應對主管單位的質量檢查工作，給上級單位放心、滿意的質量印象。首先做好會務事宜，質量檢查，由質檢部負責組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準備會議室。針對檢查重點，在檢查前，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議，做好施工現場、內業質量的各項工作。檢查當天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準備ppt和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問題，告之各部門進行逐項整改，并形成整改記錄。（4）編制重點、難點分項工程的施工方案時，充分考慮現場

6、施工情況，制定適宜的方案，以保證質量、節約成本為出發點，參考類似工程施工經驗，在施工方案中，考慮到質量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行。（5）對分項工程建立質量問題庫，統計質量問題的發生原因、處理方法、處理結果，為后續施工提高避免的經驗。會同工程部采取糾偏措施，避免同一問題重復出現；積極運用數據分析，及時做好質量檢驗結果的統計。（6）首件分項工程施工完成后，形成書面總結或論文，制定施工標準，按標準進行施工，在書寫總結的過程中，可以加深對施工要點的認識，增加經驗積累。3、2013年質檢部工作計劃（1）加強質量宣傳，增強現場質量氛圍，在施工現場設置質量宣傳欄，每月張貼質量板報，板

7、報內容包括最佳項件、質量較差圖片、質量先進個人等。在施工現場懸掛質量宣傳標語。（2）做好新進場隊伍的技術交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質檢部一起參加交底，將質量操作要點和檢查指標告之工人，使質檢部在構件驗收時能夠順利進行。（3）以圖紙和規范為依據，每天對現場進行質量檢查，發現問題及時整改，使損失將到最低。（4）對本工程中的難點工藝進行總結，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術等，形成書面總結，為工程施工積累經驗。（5）請同事和領導對質檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足

8、進行完善，提高本部門工作能力。（6）本工程下部結構、上部結構構件施工即將開始，組織質檢部人員學習圖紙和規范，為構件驗收做好準備。（7）開展質量月活動及質量通病防治活動。4、存在的不足（1）規劃的各項質量活動，應及時實施，并形成活動總結。（2）檢驗批資料存在的問題，如涂改、數據填寫錯誤、前后數據不一致等現象，需在資料收集、整理時認真檢查。（3）加強工作的主動性、積極性，各項工作提前準備。（4）與其他部門、領導的溝通不足，導致部分事務未能及時處理。（5）對圖紙、規范不夠熟悉。（6）與外部溝通不暢，需加強與監理組、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進行。2012年質檢部工作存在的不足之處，針

9、對各項不足進行完善，在2013年一定會更上一層樓。篇二：技術質檢部工作總結技術質監部2008年度工作總結來源：責任編輯：工程技術質監部工程技術質監部在項目執行辦領導的正確領導下，部門全體工作人員的經過共同努力,2008年在工程質理管理、施工方案審核、設計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產管理、環境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全年度各項工作任務：一、完善了建章立制工作結合工作實際，我部門先后制定了質量責任制、質量責任追究制、工程質量管理流程圖、工程質量控制措施、質量事故及隱患的預防措施、便道管理措施、工作流程圖、質量通病控制措施以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施

10、和辦法，一方面對標準化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導意義。二、經常深入工地，加強現場質量控制為加強現場質量控制，我部門在人員少、任務重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現場，實地檢查督導各單位的施工質量控制工作，為嚴格質量標準、提升工程質量奠定了堅實基礎。1、路基工程：本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調查，對易溶鹽超標的料場堅決棄用；其次，根據設計及地質情況制定合理的施工方案。另外，根據工程特點，制定下發了路基施工要點的通知（庫庫高項辦20086號），有效的控制了路基施工中出現的工程質量問題。2、橋

11、涵工程：本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結構物數量眾多，因此橋涵結構物的施工控制是關鍵環節。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標準及砼拌和站、預制場建設等方面嚴格控制、嚴格管理，并組織人員參觀學習，吸取好的經驗，加強施工控制，下發了關于下發橋涵施工要點的通知（庫庫高項辦200828號），并提出具體要求：a、施工隊伍技術相對成熟；b、構造物混凝土集中拌和、運輸；c、預制梁板場地布谿科學，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養生。三、重視試驗檢測工作：1、加強對試驗室的管理項目執行辦根據新疆維吾爾自治區公路工程建設項目工地試驗室臨時資質管理辦法的通知，對進場的4

12、個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設，嚴格按管理辦法及招投標文件規定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設備數量及標定，試驗檢測環境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質監站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質評審工作。項目執行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質量進行監督檢查，對檢查中發現的問題及時糾正解決，保證試驗數據準確可靠，并正確指導施工。2、加強施工過程中試驗檢測管理試驗工作是工程質量控制的重要手段之一，試驗數據是評定工程質量優劣的重要數據，原材料質量是確保工程質量的前提條件，在工程開工前，在合理的

13、時間內要求施工單位完成各項標準試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監理抽檢驗證試驗工作，要求監理對施工單位試驗經常監督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監理按規定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。項目執行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標準擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、so含量、水質分析、混3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設項目的質量。四、2008

14、年度質量管理工作1、細化人員分工，明確工作職責我項目辦質量管理工作由項目執行辦領導主抓、技術質檢部負責實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據個人的專業特長，結合項目建設特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結構工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。在細化分工的基礎上，質檢部緊密結合工作內容和要求制定了部門職責、部長及各專業工程師崗位職責，并由部長同各專業工程師簽訂了質量責任制，明確了各崗位的工作責任，為理順工作關系及更好地分工合作奠定了堅實基礎。除此之外，質檢部還及時制定了工作流程圖和質量管理流程圖，為規范質量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。2、明確質量目標

15、，完善管理制度為了使質量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了質量管理目標及原則，確定了本項目質量主要控制目標為：實現關鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質量評定94分以上。杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，減少質量問題，消除質量通病。確定的質量管理原則是：質量第一、預防為主；目標管理、過程控制；嚴格標準、以人為本。圍繞質量目標，我辦又完善了質量管理制度，先后制定了公路工程質量責任制、質量責任追究制度、首件工程樣板制管理辦法、從業單位月檢管理辦法、工程質量責任劃分等一系列管理制度，使之從質量責任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的

16、體系，為質量目標的實現提供了有力保障。3、加大檢查力度，嚴格質量標準以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術部通過巡檢和月檢相結合，多次深入現場對施工質量進行督導和檢查。及時掌握工程動態，對不符合規范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監理組監督落實，對可能出現的問題進行指導和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發現的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發出過限期整改通知單；另一方面，則通過現場觀摩會等方式，積極推廣各標段工程管理過程中的先進經驗和做法，以促進各標段取長補短、共同進步。同時，還特別強調對工程重要部位和關鍵工序的檢查。為嚴格控制重要部位和關鍵工序的施工質量

17、，項目辦始終堅持質量首位意識，明確質量目標，分別制定下發了關于下發路基施工要點的通知、關于下發橋涵施工要點的通知、關于對混凝土拌和站及預制場加強管理的通知、關于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施等多個有關質量控制的措施和要求，為預防和減少質量通病的產生起到了積極作用。4、加強理論知識和實際操作考核項目辦要求總監辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術人員經常進行理論知識學習，并對監理人員、試驗檢測人員和施工技術人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現場操作進行了培訓，找出不規范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。5、組建專家小組，提高決策水平為進一

18、步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優勢，由各參建單位的技術人員組成了項目專家小組，負責解決工程中出現的重大、疑難技術問題。對提出的較大設計變更，由專家組現場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責對項目提出好的建議，以優化設計和施工方案，對促進項目建設整體水平的提高起到了積極作用。縱觀本年度的施工質量管理工作，我辦技術部在項目辦領導的正確領導下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協作，取得了一定的成績，也發現了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結經驗、改進不足，深入貫徹落實科學發展觀，以更加踏實的工作作風促進質量管理工作

19、水平的不斷提篇三：2013年質檢部門工作總結質量管理分析及總結匯報2010年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的扶持下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監管力度，充分發揮職能延伸作用，現對2010年的質量管理工作匯報如下：一、工程質量責任制的制定與落實情況1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。2、采取“周質量評估責任制”，結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評

20、分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。二、質量管理規章制度的制定與落實情況1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。三、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的小屯首開馨城c01#、c02#住宅樓施工組織設計為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的

21、進行。2、質量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。五、質理管理體系的建立與實施情況1、質量目標。我項目部將按照現行規范標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優良率90%。2、質量管理保證體系。項目部成立以

22、項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。3、施工準備階段的質量控制。嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。4、施工階段的質量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。嚴格執行技術規范和操作規程。實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。嚴格

23、把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；進場材料必須經監理工程師驗收認可。嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。2011-11-17小屯項目質檢部篇

24、四：2014年度公司工程部工作總結2014年度工程部工作總結2014年，在公司董事會的領導下，通過全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個方面工作：一是指導、督促和協助xx公路項目部完成了四期工程掃尾任務和政府預回購工作；二是配合xx公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業主;三是指導、督促和協助xx段改線工程項目部完成今年的生產目標任務；四是完成了xx大道一期的計量和結算。現將主要情況匯報如下：一、2014年主要完成了以下幾項工作任務（一）指導、督促和協助xx公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預回購工作xx公路四期工程，于2013年1月16日正式動工，同年12月底完成了主

25、體工程任務，完成建安產值為1.417億元；2014年5月25日，市政府以建安產值1.66億元，對四期工程進行了預回購，至2014年12月底掃尾任務完成后，最終正式回購的建安產值將達到1.72億元。在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關工區以資金困難為由，遲遲不愿進場施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區拖欠了民工工資為由，經常在工地進行阻工，使工程進展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩定，加之工程專業技術人員缺少，有時出現了監管工作不到位的現象；四是市政府及有關部門、業主、監理高壓相逼，使人無所適從。面對上述困難，我們正視現實，積極應對，首先是

26、選擇一支實力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區接管，將所有瀝青路面返工任務由路面六工區（路面隊伍）接管，實行統一計劃，統一安排和施工。其次發揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作，求得他們的理解和支持。三是進行內部思想整頓，調動員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務：1、高填方段：完成了水穩底基層5467m2、基層5378m2，瀝青砼路面4999m2。2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m2）。3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m2）三期瀝青砼路面缺陷修復兩

27、處（1199m2）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。4、交通工程：四期工程的標志、標牌、標線合同價款110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。（二）配合xx公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作2013年6月3日xx公路三期工程已經市政府批準進行了預回購；2014年5月3日，三期工程bt合同投資代建項目回購結算書”已經公司董事會批準同意，以結算總造價2.0789億元上報業主，目前該結算書仍在業主及有關職能部門待審批。（三）指導、督促和協助xx工程項目部完成今年的生產目標任務至2014年12月31日止，累計完成建安產值4173萬元，占合同總價款13225萬元的31.6%（占協議

28、承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%），完成具體工程進度如下：1、路基工程：（1）場地清理，31.72萬m2，全部完工，完成產值117.06萬元。（2）路基挖石方設計5.931萬m3,累計完成4.53萬m3,占76.38%。完成產值200.23萬元。（3）路基挖土方設計29.803萬m3,累計完成21.63萬m3，占72.6%。完成產值222.14萬元。（4）路基填方設計43.245萬m3，累計完成20.65萬m3，占47.8%。完成產值1053.15萬元。（均為填石渣）（5）軟基處理設計17.95萬m3，累計完成17.32萬m3，占96.5%。完成產值1089.6萬元。（換填均為填石渣）

29、（6）排水邊溝設計1.0982萬m3，累計完成0.375萬m3，占34.1%。完成產值139.6萬元。（7）臺背回填設計1.8169萬m3，累計完成0.73萬m3，占40.2%。完成產值28.48萬元。2、橋梁工程：（1）k15+600大橋累計完成32根樁基。完成產值140.46萬元。（不含樁基變更）（2）k18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2個系梁，兩根立柱完成產值165.83萬元。（不含樁基變更）（3）完成18片梁板的預制，完成產值30.66萬元。3、蓋板涵：累計完成11道，占設計11道的100%，正在施工的4道。完成產值433.88萬元。4、圓管涵：累計完成20道，共

30、678.87延米，占設計長度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產值181.6萬元。5、倒虹吸累計完成3道。完成產值69.3萬元。（四）完成了xx大道一期工程的計量和結算工作2014年8月13日經xx縣經建投業主簽證和xx縣審計局最終審定，一期工程總造價為37255449.50元，除暫扣留110萬元質保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。（五）較好地完成了各類合同（協議）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作工程部除了積極配合項目部按業主指令和公司領導要求，在抓好生產、質量、安全和員工思想工作的同時，還注重抓了以下兩個方面工作：一是嚴把各類合同協議和呈報材料關。

31、今年共起草了工程分包和材料供應合同5個，未出現明顯差錯。向公司領導起草呈報了28份有關請示材料，都得到了領導的及時批復，為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴把材料供應質量、數量關。項目部的材料部、財務部和質檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質量，對所有采購和材料都進行入庫，出庫登記，都進行質量檢測監督并出具質量檢測報告。工程部堅持嚴格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒有出錯差錯，有效地保證了施工。二、存在的主要問題（一）對xx公路四期項目部包括乂乂項目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務重，有時有顧頭不顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復雜，工程部及項目部專業技術人員既

32、是指揮員，又當施工員，既要做群務工作，有時又要充當民工使用。對XX項目部只能從宏觀上把握，很少深入生產一線具體指導和監督。（二）XX工程完成任務嚴重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進展緩慢，只完成了協議承包目標任務的70%。（三）對瀝青路面施工監管有時不到位。由于多種原因所致，過多的強調了工程進度，而放松了質量監控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。三、2015年工作設想和打算1、督促、協助XX公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業主的計量工作，同時完成同各工區的內部計量結算。2、爭取在春節前后完成四期工程和化市政府的正式回購

33、工作。3、督促、指導、協助xx項目部，爭取在2015年上半年把耽誤的時間和工程進度搶回來，確保10月底完成xx工程的目標任務不變。篇五：2014年度質檢科工作總結工作總結2014年質檢科、經營科在公司的領導下，堅持公司“百年大計、質量第一；安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司質量管理規定及公司各項規章制度，在工作上取得了新的飛躍。2014年完成并驗收的工程項目如下：0000000均達到合格工程標準。在建工程有00000。本年度各施工項目部均未發生較大質量事故，個別項目部出現了一些小的質量事故，均在本科室制定的質量管理目標范圍內，基本實現了質量管理目標。總結起來質檢科主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質量管理體系，落實各級責任各項目部均成立了以項目部經理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質量管理領導小組，項目部質檢科負責人全權負責項目部的質量管理工作。建立健全以質檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質檢員為骨架的質量、安全監督體系，負責施工現場質量監督、檢查，明確班組長為班組兼職質檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理監管網絡。各項目部均制定了施工質量責任制，并根據公司對工程質量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質量責任書”，將質量