1、建筑工程勞動力計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的現(xiàn)。1.人員的優(yōu)化性選擇1.1 人員素質(zhì)由于本工程設計標準高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。1.2 人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施分利用。1.3 人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。2.管理人員的調(diào)配投入本工程的施工管理人員擬在本企業(yè)內(nèi)有類似施

2、工管理經(jīng)驗的管理人員中選派，其大部分人員曾參與過類似工程的施工管理。本工程所配備的各類管理人員，在接到業(yè)主通知后立即組織進場，開始投入本工程施工前期準備工作。3.勞動力的調(diào)配本企業(yè)現(xiàn)有施工人員，實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選至各區(qū)域。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進保每一項計劃的完成。第二節(jié) 勞動力計劃表以每班八小時工作制為基礎。單位：人第三節(jié) 勞動力投入保障措施可靠的勞動力是工程施工正常有序開展的直接保障，為此

3、,我單位編制了下表中所示的具有針對性的保證措施，用以指導勞動力管理。勞動力投入保障措施項目按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強”的原則，選擇多家勞務分包隊伍，以應對不同時期施工中的諸多不確定因素。勞務隊伍選擇及時組織工期、技術、施工質(zhì)量標準交底，進行安全教育培人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性。勞務合同約定充分發(fā)揮經(jīng)濟激勵優(yōu)勢，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。區(qū)有較多工程正在施工，可實現(xiàn)工程之間人員調(diào)配。需要時勞務計劃管理項目劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力計劃，細化各階段的勞動力投入量。調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動力使用效率。較多工程正在施工，可實現(xiàn)工程之間人員調(diào)配。本工程施工高峰期需投入勞動力約 300 人，為保證工期目標的實現(xiàn)，我單位將安排多個儲備隊伍，一旦出現(xiàn)勞動力緊缺，將從抽調(diào)儲備隊伍及時充實到施工現(xiàn)場。施工高峰期勞務保證措施力，進場人員簽訂責任書，確保進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)?，F(xiàn)金獎勵激勵措施，刺激工人積極性。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責職工的衣、食、住、行等問題。勞務后勤管理定期與勞務人員