1、1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。2、論功行賞公司股票等福利。3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。4、不斷改善工作環境和安全條件要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量析、合理匹

2、配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。2、論功行賞公司股票等福利。3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。4、不斷改善工作環境和安全條件要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的員工管理五原則一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，

3、還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。5、實行抱合作態度的領導方法在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成如何提高員工士氣層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：1、公司層面公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外

4、部調查， 綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平； 一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。5、實行抱合作態度的領導方法在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成如何提高員工士氣層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：1、公司層面公司

5、層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查， 綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平； 獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。2、管理者層面力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈面工作：深入了解員工的需求性。創造良好的工作氛圍小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。認可與贊美一般狀況下批評盡可能在私下進行。促進員工成長成長是我們的一項重要工作職責。3、 員工個