1、第三講 物流成本計算的基本方法學習目的通過對本章內容的學習，使學生初步掌握物流成本計算對象與成本計算期的選取方法、掌握品種法、分批法、分步法和作業法等物流成本計算的基本方法。第一節 物流成本計算對象 成本費用承擔實體成本費用承擔實體，是指其發生并應合理承擔各項費用的特定經營成果的體現形式，包括有形的各種產品和無形的各種勞務作業等。成本計算期間成本計算期間，是指匯集生產經營費用、計算生產經營成本的時間范圍。物流企業的成本計算期視其物流作業性質可有不成本計算空間成本計算空間，是指成本費用發生并能組織企業成本計算的地點或區域（部門、單位、生產或勞務作業環節等）。對物流成本控制的重點的選取對物流功能范

2、圍的選取對物流活動范圍的選取成本計算空間的劃分生產經營特點和管理要求對成本計算方法的影響生產組織不同生產工藝過程不同管理的要求不同成本控制重要程度不同對于大量生產類型的產品,只要求按照產品的品種計算其成本。對于大批生產類型的產品，只要求按產品品種計算產品成本。對于小批生產類型的產品，計算各批產品的成本。對于單件生產類型的產品，有必要也有可能按單件計算產品成本。在單步驟生產下，只要求按產品品種計算產品成本。在多步驟生產下，要求按生產步驟計算產品成本。生產組織和生產工藝過程的不同，從客觀上決定著成本的計算對象，但是同時還要考慮管理上的要求。物流成本計算對象的選取物流成本的計算物流成本計算對象的選取

3、，應當放在成本控制的重點上。過細過全的成本計算是不必要的，也是不經濟、不可能的。成本控制的重點按成本責任劃定的責任成本單位有必要分別計算各作業活動成本的物流活動新開發的物流作業項目按照產品的品種計算產品成本稱為品種法按照產品的生產步驟計算產品成本稱為分步法按照產品的批別計算產品成本稱為分批法按照作業項目計算勞務成本稱為作業成本法常用的幾種成本計算方法第二節 產品成本計算方法品種法以產品品種為品種法，是以產品品種（或勞務作業種類）為成本計算對象，歸集生產費用、計算產品成本的一種成本計算方法。品種法的特點以各種產品品種（或勞務作業種類）作為成本計算對象按月定期計算產品成本一般不需要將生產費用在完工

4、產品和月末在產品之間分配間接生產費用輔助生產成本明細賬制造費用明細賬管理費用明細賬輔助生產費用分配表制造費用分配表產品甲成本計算單直接生產費用各種有關費用原始憑證材料費用分配表工資及福利費用分配表外購動力費用分配表其他費用分配表圖3-1品種法核算程序分批法以產品批別為分批法是以產品的批別（或勞務作業對象的批次）作為成本計算對象，歸集分配生產費用并據以計算產品成本的一種方法。分批法的特點以產品批別作為成本計算對象。成本計算期與產品生產周期一致。一般不需要將生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配。間接生產費用輔助生產成本明細制造費用明細管理費用明細輔助生產費用分配制造費用分配各種有關費用原始憑

5、證材料費用分配表工資及福利分配表外購動力分配表其他費用分配表圖3-2分批法核算程序訂單A成本計算單直接生產費用分步法分步法，是以產品的品種和每種產品所經過的生產步驟為成本計算對象來歸集生產費用并計算產品成本的一種方法。分步法又可分為逐步結轉法和平行結轉分步法。它適用于大量大批多步驟生產企業，也適用于多環節、多功能、綜合性營運的物流企業。分步法特點：成本計算的對象是各生產步驟的各種半成品和最后一個步驟的產成品；成本計算期與產品的生產周期不需一致；需要采用一定的方法，將本步驟歸集的生產費用，在完工產品和月末在產品之間進行分配以確定完工產品成本和月末在產品成本；以生產步驟為成本計算的空間產品甲成本計

6、算單結轉第三步驟完工成本第三步驟未完工成本在產品成本結轉第一步驟完工成本第一步驟未完工成本結轉第二步驟完工成本第二步驟未完工成本各有關費用原始憑證間接費用計入管理費用或輔助生產成本明細賬及編制相應的分配表等等計算過程略去產品甲第一步驟成本計算單產品甲第二步驟成本計算單產品甲第三步驟成本計算單圖3-3 逐步結轉分步法（綜合結轉法）的核算程序第三節 作業成本法作業成本法的基本概念以成本動因作業成本法是以成本動因理論為基礎，通過對作業進行動態追蹤，反映、計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的方法。在成本作業法中，所謂作業，就是指企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、

7、方法和環境等的集合體。工序作業產品作業批別作業單位作業 按成本層次分類作業的分類單位作業可使單位產品受益的作業,如機器的折舊及動力等。批別作業可使一批產品受益的作業。例如對每批產品的檢驗、機器準備與調試、原料處理、訂單處理等。產品作業可使某種產品的每個單位的產品都受益的作業，例如對每一種產品編制生產計劃、材料清單或變更工程設計等。工序作業它是計算加工成本的基礎。按作業與成本動因的關系密切程度分類專屬作業：只與某產品生產有關的作業。共同消耗作業：與多種產品生產有關的作業。共同消耗作業又可細分為批次動因作業、數量動因作業、工時動因作業和價值管理作業等。成本動因是指導致企業成本發生的各種因素，也是成

8、本驅動因素。例如：直接人工小時、機器小時、產品數量、準備次數、材料移動次數、返工數量、訂購次數、收取訂單數量、檢驗次數等等。成本動因資源動因作業動因資源動因也稱為作業成本計算的第一階段動因，主要用于在各作業中心內部成本庫之間分配資源。按照作業會計的規則：作業量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產品量沒有直接關系。資源消耗量與作業量的這種關系稱為資源動因。資源動因反映著資源被各種作業消耗的原因和方式，它反映某項作業或某組作業對資源的消耗情況，是將資源成本分配到作業中去的基礎。例如，搬運設備所消耗的燃料，直接與搬運設備的工作時間、搬運次數或搬運量有關，那么，設備的工作時間、搬運次數

9、或搬運量即為該項作業成本的資源動因。作業動因也稱為作業成本計算的第二階段動因，主要用于將各成本庫中的成本在各產品之間進行分配。它反映的是產品消耗作業的情況，是將作業中心的成本分配到產品或勞務顧客中的標準，是資源消耗轉化為最終產出成本的中介。作業中心是成本歸集和分配的基本單位，它由一項作業或一組性質相似的作業所組成。一個作業中心，就是生產流程的一個組成部分。根據管理上的要求，企業可以設置若干個不同的作業中心，其設立方式與成本責任單位相似。作業成本法的基本原理按作業動因分配作業成本產品B產品A按資源動因歸集間接費用所耗資源成本作業中心（作業成本庫）A作業中心（作業成本庫）C作業中心（作業成本庫）B

10、圖3-4作業成本法的基本原理作業成本法的意義提高了計算過程的明細化程度和成本計算結果的精確度；為盡可能消除不增值作業提供有用信息，從而促使這類作業減少到最低限度，達到降低成本的目的。拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，提供更為準確的成本信息。優化了業績評價尺度，從而更好地滿足了企業內部管理的需要。作業成本法的特點作業成本法提供的會計信息并不追求傳統會計下的”精確”計算,只要求數據能夠準確到保證制定計劃正確性即可。作業成本有利于企業進行產品成本控制。作業成本可用于分析企業生產能力的利用情況。作業成本法可用于制定產品生產種類的決策。對作業進行篩選整合，建立作業中心。按每個作業中心設置相應的作

11、業成本庫確認各項作業的成本動因。按不同作業中心進行歸集費用。將成本分配給最終產品，計算產品成本。12345作業成本法核算程序作業篩選與整合的原則是：重要性原則。從成本管理角度，分析每項作業的重要性，以便評價其是否值得單獨列示為一獨立的作業中心。相關性原則。從成本動因角度，分析和確認作業的相關性，以便評價各項作業的成本性態是否同質，從而考慮其是否可能被合并為同一個作業中心。作業成本分配率的計算式為某產品應承擔的某項作業成本分配額計算式為作業成本法核算程序舉例某企業的某生產部門生產兩種產品，即產品甲和產品乙，現采用作業成本法對其生產費用組織核算。該企業根據管理與核算上的需要，對資源動因進行確認與合

12、并。確認合并后，共有6項，即材料移動、定單數量、準備次數、維修小時、質檢數量及直接工時（成本動因的確認與合并的具體作法與過程略去）；將全部作業分解與合并為6個作業中心，即材料采購作業中心、材料處理作業中心、設備維修作業中心、質量檢驗、生產準備作業中心以及動力與折舊，并按各作業中心分別建立作業成本庫。對于直接生產費用即直接材料費、直接人工費用，不需計入各作業成本庫，可直接按產品進行歸集，計入產品成本。產品甲與產品乙當期（月）產量及各項直接生產費用、共同耗用的制造費用如表3-1所示。項目產品甲產品乙該月產量（件）400000200000直接材料費用（元）380000420000直接人工費用（元）1

13、06000168000直接人工工時（小時）400000600000共同耗用的制造費用（元）1864000表3-1該生產部門的全部制造費用（即間接費用），均已按資源動因歸集到各作業成本庫（按資源動因的歸集過程略去），其結果如表3-2所示：作業中心（作業成本庫）資源動因資源動因數量統計結果作業成本費用歸集情況材料處理材料搬運2500次414000材料采購定單數量7500張320000生產準備準備次數800次160000設備維修維修小時20000小時310000質量檢驗檢驗次數4000次240000動力與折舊等直接工時200000工時420000制造費用總額1864000表3-2在費用歸集和成本動因

14、分析的基礎上，將各作業成本庫中的成本按相應作業動因（本例假定作業動因與資源動因相同），分配到各產品中去。產品甲與產品乙的作業動因數量統計情況如表3-3所示，根據表3-3所進行的作業動因數量統計分析結果，可將制造費用在產品甲與產品乙之間進行分配。作業動因比率的計算見表3-4，根據計算出的作業動因比率，分配作業成本，分配過程與結果見表3-5。作業中心作業動因作業動因數量統計結果合計產品甲產品乙材料處理材料搬運2500次2000次500次材料采購定單數量7500張5000張2500張生產準備準備次數800次550次250次設備維修維修小時20000125007500質量檢驗檢驗次數4000次3000

15、次1000次動力折舊直接工時20000012000080000表3-3作業中心作業動因動因數量作業成本總額作業動因比率材料處理材料搬運2500414000165.6材料采購定單數量750032000042.66667生產準備準備次數800次160000200設備維修維修小時2000031000015.5質量檢驗檢驗次數400024000060動力折舊直接工時2000004200002.1表3-4作業成本庫作業動因比率產品甲產品乙作業成本合計動因數量分配額動因數量分配額材料處理165.6200033120050082800414000材料采購42.666675000213333250010666

16、7320000生產準備20055011000025050000160000設備維修15.5125001937507500116250310000質量檢驗603000180000100060000240000動力折舊2.112000025200080000168000420000總計-1280283-5837171864000表3-5計算產品成本。將按產品甲與產品乙所歸集的直接材料費用、直接人工費用和所分配來的制造費用，進行匯總，分別計算產品甲與產品乙的總成本與單位成本，如表3-6所示 。成本項目產品甲（400000件）產品乙（200000件）總成本單位成本總成本單位成本直接材料費用380000

17、0.954200002.1直接人工費用1060000.271680000.84制造費用12802833.205837172.92合計17662834.4211717175.86表3-6 【練習題】答案產品數量（件）用量（h/件）機器小時（h）分配率（元/h）分配額（元）產品12000011200000.5666700產品600001.5900000.5650000產品120003.5420000.5623300合計2520000.56140000表3-10 機器能量成本分配表 產品名稱批量每批檢驗數（次）檢驗總數（次）分配率（元/次）分配額（元）產品125060045.0027000產品600

18、5300045.00135000產品12002240045.00108000合計600045.00270000表3-11 檢驗成本分配表產品批數（批）移動次數（次/批）總次數（次）分配率（元/次）分配額（元）產品12253002.40720產品60050300002.4071856產品12001001200002.40287424合計1503002.40360000表3-12 材料處理成本分配表產品名稱每批準備次數分配率（元/次）分配額（元）產品12176.602120產品600176.60105960產品1200176.60211920合計1812176.60320000表3-13 準備成本

19、分配表產品名稱購貨訂單數量（件）分配率（元/件）分配額（元）產品200135.0027000產品400135.0054000產品1400135.00189000合計2000135.00270000表3-14 購買成本分本表產品名稱分類次數（次）分配率 （元/次）分配額（元）產品50430.7721540產品75430.7732310產品200430.7786150合計320430.77140000表3-15 分類成本分配表產品名稱單位主要成本(元)生產數量(件)主要成本(元)分配率分配額(元)A產品7.001200008400000.33277686B產品8.00600004800000.33

20、158678C產品11.00120001320000.3343636合計14520000.33480000表3-16 能量成本分配表項目A產品B產品C產品單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本1、單位作業層次直接材料5.006000006.003600008.0096000直接人工2.002400002.001200003.0036000機器能量0.56667000.83500001.9423300小計7.569067008.8353000012.941553002、批作業層次檢驗0.23270002.251350009.00108000材料處理0.017201.207185624.002

21、87424準備0.0221201.7710596017.66211920小計0.26298405.2231281650.666073443、產品作業層次購買0.23270000.905400015.75189000產品分類0.18215400.54323107.1886150小計0.41485401.448631022.932751504、能量作業層次全面管理2.312776862.641586283.6343636合計10.54126276618161082006表3-17 總成本和單位成本匯總表 單位：元9、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。9月-229月-22Tuesda

22、y, September 6, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。21:50:2621:50:2621:509/6/2022 9:50:26 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。9月-2221:50:2621:50Sep-2206-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。21:50:2621:50:2621:50Tuesday, September 6, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。9月-229月-2221:50:2621:50:26September 6, 202214、他鄉生白發，舊國見青山。06 九月 20229:50:26 下午21:50:269月-2215、比不了得就不

23、比，得不到的就不要。九月 229:50 下午9月-2221:50September 6, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/6 21:50:2621:50:2606 September 202217、做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。9:50:26 下午9:50 下午21:50:269月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。9月-229月-22Tuesday, September 6, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。21:50:2621:50:2621:509/6/2022 9:50:26 PM11、成功

24、就是日復一日那一點點小小努力的積累。9月-2221:50:2621:50Sep-2206-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。21:50:2621:50:2621:50Tuesday, September 6, 202213、不知香積寺，數里入云峰。9月-229月-2221:50:2621:50:26September 6, 202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。06 九月 20229:50:26 下午21:50:269月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 229:50 下午9月-2221:50September 6, 202216、少年十五二十時，步行奪