1、ERP 實施過程ERP 實施中的問題ERP 軟件選型混亂缺乏統(tǒng)一的認識和理解 ERP 經驗信息基礎工作沒有跟上ERP 實施力度不夠ERP 中途流產2.2.7溝通管理不善，團隊分崩離析ERP 實施中所遇問題的解決方法實施范圍控制和報告機制充分利用計算機技術和完善財務體系強化企業(yè)內部管理,努力提高管理水平優(yōu)化企業(yè)管理和組織結構ERP 實施過程ERP 實施中的問題ERP 軟件選型混亂 ERP 項目，參與軟件爭奪的兩個主要 ERP 軟件上打得難解難分，一 ERP項目的“另10月，利瑪聯(lián)手哈爾濱凱納擊敗哈爾濱本地的一家公司華旭，ERP 缺乏統(tǒng)一的認識和理解PPERP 的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈

2、折。 ERP 經驗ERPIT 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP Oracle 雖有國外成功案例，但并完全適用于哈藥集團的狀況。信息基礎工作沒有跟上ERP 需要大量準確的基礎數(shù)據(jù)，但是哈藥集團在這方面卻做得很不夠，常很不夠，存在信息孤島現(xiàn)象。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣ERP 僅僅是部門的工作電腦化，ERP 實施力度不夠 ERP 實ERP 的思想沒有很好的在公司中貫徹，無法充分發(fā)揮ERP的效應。加上各種信息數(shù)據(jù)沒有跟上，ERP無法全力地實施。ERP 中途流產ERP 到企業(yè)管理等各個方面。實施過程的控制千頭百緒，其中任何一方面出現(xiàn)問題， 得非常辛苦。導致矛盾沖突很容易出

3、現(xiàn)，影響了項目進度。2.2.7 溝通管理不善，團隊分崩離析 ERP 項目的實施團隊全部離職，整個哈藥集團的項目也被迫徹底停頓下來。ERP 實施中所遇問題的解決方法實施范圍控制和報告機制實施范圍的需求,都應以正式文檔方式提出。項目小組成員必須謹慎考慮項目范程中必須加以跟蹤。項目小組成員應首先在小組內部討論解決,否則應該按照項目組織結構圖所列逐級向組長報告,向試點單位項目經理報告乃至項目領導項目匯報。不應將問題拖延或隱瞞,因為問題的及早提出和解決對項目實施只有促進沒有壞處。充分利用計算機技術和完善財務體系同時充分利用現(xiàn)代化的計算機技術、網(wǎng)絡技術,運用先進的、有效的計算機管理系統(tǒng)等手段,對采購和分銷

4、體系進行規(guī)劃、計劃和有效控制;建立完整的成本核算手段和控制體系;財務管理從核算型轉向成本費用管理控制型,達到管理型,降低應收賬款,使企業(yè)資金運作和抗風險的能力增強,從而實現(xiàn)對管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效的支撐與集成。強化企業(yè)內部管理,努力提高管理水平一是完善和充分發(fā)揮法律顧問的職能,對集團重大經濟活動,提供法律咨詢意見,增強經營者依法制企、守法經營的意識。二是企業(yè)在生產銷售的各個環(huán)節(jié),按市場機制運作實行成本、費用管理,建立激勵機制和成本否決機制,以成本和效益決定分配、評價干部業(yè)績。三是始終抓住安全工作不放松,堅持“誰主管誰負責”,一把手負權責的原則。強化安全意識,全面推行安全四級管理。優(yōu)化企業(yè)管理和組織結構從傳統(tǒng)的面向職能管理轉變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方,縮短信息溝通的渠道和時間,才能提高對顧客和市場的反