1、第一章 財務管理導論第一節(jié) 財務管理學門的理論基礎第二節(jié) 財務管理的基礎課題與公司 理財之關聯(lián)性第三節(jié) 公司經(jīng)營的目標及重要決策第四節(jié) 企業(yè)組織與代理問題 第五節(jié) 研習財務管理未來可能出路第六節(jié) 本書內(nèi)容綜覽啟於1950年代由墨迪格里阿尼(Franco Modigliani)和米勒(Merton Miller)兩位教授所提出的資本結構無關論是財務史上第一個總體的均衡模型其他各類財務理論與模型也相繼推出，共同奠定了財務學門的基礎財務管理現(xiàn)代化的紀元馬可維茲(1952) 投資組合理論(第六章)墨迪格里阿尼/米勒(1953) M&M理論 (第十二章)夏普/林特納/莫辛(1964)資本資產(chǎn)定價理論 (

2、第六章）法瑪(1965) 效率市場假說 (第九章）布萊克/修茲/莫頓(1973) 選擇權評價理論 (第十章）最有影響力的五大財務理論 現(xiàn)金流量折現(xiàn)(第七章）財務報表與比率分析(第二章）金融市場、利率與總體經(jīng)濟指標(第四章）風險與報酬(第五章）投資組合理論與資產(chǎn)定價模式(第六章）重要金融工具的評價(第八、九、十章）債券評價、股票評價、選擇權評價財務管理的基礎課題財務規(guī)劃與預測(第三章）資本預算評量方法(第十一章）資本結構理論與決策(第十二章）資金成本的決定(第十二章）資本預算決策分析、營運資金管理股利政策、企業(yè)併購企業(yè)風險管理、國際財務管理財務管理的決策課題 公司經(jīng)營的目標及重要決策 目標 股東

3、財富極大化或股票價格極大化重要決策項目包括 投資決策 融資決策 股利決策QUIZ 為何市佔率極大化不適合作為公司經(jīng)營目標？Ans: 要擴大市佔率，公司可用降低產(chǎn)品銷售價格的方式來達成，但是削價競爭未必能提昇公司的獲利，反而可能造成虧損，傷及股東權益。此外，削價競爭也會招致同業(yè)的反擊，影響公司長遠的發(fā)展從資產(chǎn)負債表看公司的經(jīng)營決策流動資產(chǎn)：現(xiàn)金有價證券應收帳款存貨流動負債：應付帳款應付票據(jù)短期借款其他流動負債固定資產(chǎn)：土地廠房設備 長期負債：長期借款應付公司債股東權益：普通股股本資本公積保留盈餘總負債與股東權益總資產(chǎn)圖1-1P. 14公司經(jīng)營的目標、重要決策及決策考量重點股票價格極大化投資決策融

4、資決策股利決策圖1-2P. 15目標決策考量重點企業(yè)的組織型態(tài)企業(yè)組織型態(tài)的種類獨資(Sole Proprietorship)合夥(Partnership)公司(Corporation)組織型態(tài)的選擇考量稅賦所有權轉(zhuǎn)移對外籌資能力其他(例如成立所需花費，預期企業(yè)規(guī)模等)獨資：一人擁有的非公司型企業(yè)合夥：兩人或兩人以上擁有的非公司型企業(yè)優(yōu)點容易成立，所需資本低法令管制少獲利由獨資業(yè)主獨享或由合夥人分享缺點對外籌資不易業(yè)主有無限清償(Unlimited Liability)責任組織的生命有限；所有權移轉(zhuǎn)不易獨資與合夥依公司法組織、登記、成立之社團法人 公司是一個法人，但是與自然人一樣享有權利及並盡

5、責任公司型態(tài)可分為無限公司：由二人以上股東組成，股東對公司債務有無限清償責任 有限公司：由一人以上股東組成，股東就其出資額對公司負清償責任 兩合公司：由一人以上無限責任股東，與一人以上有限責任股東所組成股份有限公司：由二人以上股東組成（政府或法人股東只需一人），股東就其所認股份對公司負清償責任 公司重複課稅公司的獲利需繳納營利事業(yè)所得稅，再以稅後淨利發(fā)放股利給股東股東收到股利後，還需要繳納個人所得稅同樣一筆錢(公司賺得之利潤)，被課兩次稅兩稅合一制度我國自民國87年1月開始實施 公司繳納的營利事業(yè)所得稅，可作為股東在申報個人所得稅時的可扣抵稅額股東可以用可扣抵稅額來抵減股利所得應繳納之稅額 公

6、司的重複課稅與兩稅合一制度從財務角度來看公司的組織架構圖1-3P. 21公司代理人(高階主管)會企圖極大化管理者本身效用例如以公司資源補貼個人過度的消費對公司經(jīng)營不願克盡全力過度尋求公司規(guī)模擴大或提升市佔率，以拉抬個人聲望 股東與管理者間的代理問題股東對公司經(jīng)營有控制權，而債權人則無公司可能會從事一些對自己有利，但可能剝奪債權人應享利益之行為例如資產(chǎn)類別替換債權稀釋股利支付投資不足 股東與債權人之間的代理問題針對股東與經(jīng)理人間之代理問題，可提供誘因或設定預防條款授與經(jīng)理人股票選擇權建立分層負責機制設置額外的監(jiān)督機構針對公司與債權人間之代理問題，可在債券契約中加入限制條款股利發(fā)放的限制新債發(fā)行的限制如何解決或減輕代理問題透過公司內(nèi)、外部完善機制的建立與運行，確保管理者公平對待所有股東使管理者保有經(jīng)營的誘因及自由度來創(chuàng)造最佳績效，進而極大化公司價值，使所有利害關係人皆能受惠有助於減輕代理問題，降低代理成本公司治理與企業(yè)有利害關係的所有群體利害關係人 (Stakeholders) 企業(yè)普通股股東特別股股東債券投資人公司員工供應商消費者社區(qū)政府公平 (Fairness)公平對待所有股東透明 (Transparency)適時及充分