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文檔簡介

1、 精心謀劃精打細算實現項目管理精益化 省級卷煙營銷平臺建設感悟信息中心 劉嘉胤一、背景介紹尊重市場、遵循規律、遵守規則鞏固維護煙草專賣制度保護干部職工維護煙草形象市場化取向改革意義卷煙營銷平臺建設意義二、統籌”六項”管理保障工作加強項目精益管理充分統籌需求、資源等6方面的關鍵要素，為平臺建設提供了有力的基礎支撐和保障。積累平臺建設經驗延續好的經驗和做法提升平臺的適用性（一）統籌共性與個性需求（二）統籌已有設備和資源充分利舊、減少投資“兩條腿”同步推進平臺建設試點環境搭建正式環境搭建（二）統籌已有設備和資源（三）統籌基礎設施和保障積極開展基礎設施改造項目，搭建平臺運行可靠網絡環境。 平臺安全防護

2、優化完善網絡系統，實現“面向服務、分區設計、隔離防護”落實等級保護工作要求，實施互聯網出口及局域網安全加固（三）統籌基礎設施和保障嚴格執行行業標準接口規范嚴格執行并完善應用集成、數據集成標準接口規范執行第三方系統標準接口規范“平臺+應用”模式，有效實現“集成整合”（四）統籌系統集成整合（五）統籌數據優化和保障（六）統籌流程和制度建設用好管理制度流程，加大平臺管控力度。項目管理實現個人運維向組織運維、粗放運維向精細運維、被動運維向主動運維、技術運維向管控運維的轉變。（一）進一步加強基礎保障工作（二）進一步加強軟件優化工作對照需求數據收集服務支撐運用工具數據挖掘（三）進一步加強數據分析工作 立足本職工作，努力實現信息化

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