1、項(xiàng)前期方案策劃、重點(diǎn)前位勘察、管 理分析、經(jīng)營(yíng)分析、管理效果定位/ 分析等策劃組品質(zhì)部經(jīng) 理對(duì)項(xiàng)目資料收集匯總、了解物業(yè)所處 區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平、人均工資水平、消 費(fèi)水平，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地了解（建筑 質(zhì)量、功能性設(shè)計(jì)、基本設(shè)施設(shè)備規(guī) 劃）、勘察、分析、確定物業(yè)定位目 的項(xiàng)目人力成本核算人事行政 部人事經(jīng)理組織架構(gòu)、人力需求、人員工資、保 險(xiǎn)等費(fèi)用的核算刖期 介 入人工、物料、辦公設(shè)備、能耗、開辦成本費(fèi)用預(yù)算、分析財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)、裝備、稅費(fèi)、管理費(fèi)用等費(fèi)用預(yù) 算、分析工程勘察（工程設(shè)置、設(shè)施設(shè)備、 隱蔽點(diǎn)位）工程部工程經(jīng)理確保設(shè)施設(shè)備的實(shí)用性及監(jiān)督施工質(zhì)量治安布點(diǎn)方案、設(shè)備系統(tǒng)要求安管部安管經(jīng)理達(dá)到

2、項(xiàng)目安全要求及設(shè)備的正常運(yùn) 行項(xiàng) 目裝修辦理（證照審查、報(bào)審、簽協(xié) 議、發(fā)證等）過程控制（巡視、證 件）客服部（項(xiàng) 目）項(xiàng)目經(jīng)理確保裝修相關(guān)手續(xù)的完整方案審核、過程控制（現(xiàn)場(chǎng)巡視-工程部（項(xiàng)項(xiàng)目工程確保裝修方案的合理、合法性及控制的技術(shù)監(jiān)督等）批準(zhǔn)、驗(yàn)收目）主任裝修質(zhì)量裝修管理過程控制（現(xiàn)場(chǎng)巡視一消防、治安、安管部（項(xiàng)安保主任確保裝修現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序及公共設(shè)人員查驗(yàn)等）目）施的防護(hù)費(fèi)用核算、收取、退款財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理裝修費(fèi)用的核算、收取過程控制（現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)位、違章通報(bào)項(xiàng) 目等）保潔部（項(xiàng) 目）保潔主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、及時(shí)解決突發(fā)事件接房方案、計(jì)劃（流程安排、人員項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接房前的準(zhǔn)備工作布崗、物資等）落實(shí)開發(fā)配合、銜 接內(nèi)容項(xiàng) 目 的 接物資采購(gòu)、準(zhǔn)備：人員調(diào)配、后勤 供給、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)人事行政 部人事經(jīng)理確保接房期間的后勤及現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用核算、收取、帳務(wù)建立財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用核算房 管 理設(shè)施設(shè)備、接管驗(yàn)收（交房前）、 交接驗(yàn)房（交房時(shí)）、問題匯總、 分配整改、改進(jìn)落實(shí)工程部（項(xiàng) 目）項(xiàng)目工程 主任制定設(shè)施設(shè)備管理辦法、流程及表格檔案建立、整改跟進(jìn)客服部（項(xiàng) 目）客服專員工程檔案、圖紙、驗(yàn)收資料、業(yè)主檔 案的完整、有序保潔安排、綠化維護(hù)保潔、綠化項(xiàng)目經(jīng)理確定環(huán)境要求、環(huán)境美