1、工藝員先進事跡（共12020）工藝員先進事跡（共15篇）工藝員先進事跡（共15篇）第1篇：車間工藝技術員先進事跡“三十而立是孔老夫子流行千年不衰的名 言，男人到了三十歲似乎應該發一點兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁 也感嘆三十功名塵與土！問問現今已至三十的郭常輝，而立宣言是什 么，他說：功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位 上，腳踏實地做好本職工作。這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技 術員郭常輝。年畢業于哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工 廠，他的心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已 經知道自己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀！上班

2、 的第一天他就跟著老師傅去現場查流程，認認真真從基本功學起。他走到 哪學到哪，不放過任何一個機會學_，現場的某個角落，常常能夠看到他 和師傅、技術人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出 點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術員更成了他窮追不舍的對象。一 位多次被他打破砂鍋問到底的技術員說：說實話，問多了我也有點煩， 但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人感動。”上學時養成記筆記的_慣讓他 在工作的九年內積累了十多本學_筆記。XX年崗位調動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設備，又 開始了新一輪的學_。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作

3、風， 他練就了一套過硬的技術本領和扎實的業務能力，很快成長為一名熟知各 個崗位的青年作業能手。把工作交給他，同事安心，領導放心，他成了車間的骨干力量，他是 員工心中的技術能手。年他被提升為線性車間工藝技術員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離不 開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發生了異常情 況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的 學_，他已經熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術，對其中的 優缺點更是了然于胸。年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元進 行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來，排

4、 放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領導批準后親自帶領員工 將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣 制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40% 提高到80%，大大節約了成本，減少了異戊烷的浪費。年公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。 三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領班組的員工隨時處 于備戰狀態，經常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特殊情況，一干就是一個通宵。作 為技術員，他認真負責，兢兢業業；身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。 造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時進行了改造

5、，可是改造后，稱內設有 攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發的熱量 很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很容易造成結塊現象，影響了正 常生產。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改意見，決定將添加劑稱 s-6251/6253內的攪拌器停掉，并將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁 止，這樣產生的熱量大大減少，改善了添加劑結塊現象，恢復了正常生 產。郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難 熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他為什么，他 說這樣比坐車方便，可以早到現場檢查一下設備，下班晚回去點也沒關 系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少

6、次睜開惺忪的睡眼，半夜起 身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許許多多與家人團聚 的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的業余生活。他常說：干我們化 工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設備正常生產，我的心里 就感到莫大的安慰。年工作以來，郭常輝參加各種現場搶修和故障處理 多達百余次。年他被評為公司安全先進個人，他的排放氣回收改造、優化s- 6251/6253操作獲得公司qc成果一等獎。郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑著忘我的工作精神，崇高的 理想，堅定的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他 始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著共 產黨

7、員應盡的職責，在平凡中閃現出自己最奪目的光彩。第2篇：車間工藝技術員先進事跡車間工藝技術員先進事跡三十而立是孔老 夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應該發一點兒莊嚴的感 慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆三十功名塵與土 ！問問現今已至三十的 郭常輝，而立宣言是什么，他說：功名和欲望人人都有，但是我最大的 愿望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作。這就是不善言談的塑 料廠線性車間工藝技術員郭常輝。年畢業于哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的 心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經知道自 己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀！上班的第一天他就跟

8、著老師傅去現場查流程，認認真真從基本功學起。他走 到哪學到哪，不放過任何一個機會學_，現場的某個角落，常常能夠看到 他和師傅、技術人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟 出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以 請教的人求教，技術員更成了他窮追不舍的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術員 說：說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人 感動。上學時養成記筆記的_慣讓他在工作的九年內積累了十多本學_筆 記。xx年崗位調動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設備，又 開始了新一輪的學_。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風， 他練就了一

9、套過硬的技術本領和扎實的業務能力，很快成長為一名熟知各 個崗位的青年作業能手。把工作交給他，同事安心，領導放心，他成了車 間的骨干力量，他是員工心中的技術能手。年他被提升為線性車間工藝技 術員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離 不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發生了異常 情況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦 的學_，他已經熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術，對其中 的優缺點更是了然于胸。年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元 進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來， 排放到火炬燃燒

10、掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領導批準后親自帶領員 工將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放 氣制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從 40%提高到80%，大大節約了成本，減少了異戊烷的浪費。年公司大檢修 時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領班組的員工隨時處于備 戰狀態，經常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇 到特殊情況，一干就是一個通宵。作為技術員，他認真負責，兢兢業業； 身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時 進行了改造，可是改造后

11、，稱內設有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很 小，添加劑在攪拌過程中散發的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較 低，很容易造成結塊現象，影響了正常生產。郭常輝細心的琢磨了兩天 后，提出了整改意見，決定將添加劑稱s-6251/6253內的攪拌器停掉，并 將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產生的熱量大大減少，改善 了添加劑結塊現象，恢復了正常生產。郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很 少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總 是騎自行車上班，問他為什么，他說這樣比坐車方便，可以早到現場檢查 一下設備，下班晚回去點也沒關系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、 多少次睜開惺忪的

12、睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就 走，放棄了許許多多與家人團聚的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的 業余生活。他常說：干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警 鐘，只要設備正常生產，我的心里就感到莫大的安慰。年工作以來，郭 常輝參加各種現場搶修和故障處理多達百余次。年他被評為公司安全先進 個人，他的排放氣回收改造、優化s-6251/6253操作獲得公司qc成果一等獎。第3篇:車間安全、工藝技術員先進事跡傻人周金華記五號溝儲運車間工藝 安全技術員周金華年是五號溝儲運車間安全、生產、技改任務十分繁重及 管理難度較大的一年，全年不僅裝置檢修任務重、技改項目施工多，而且 八月份車間機

13、構進行融合調整，各項工作都從頭開始，各種不利因素造成 車間安全管理難度大，就是在這種車間安全生產基礎十分薄弱的條件下， 身兼車間安全責任工程師和工藝技術員的周金華同志，不畏困難，迎難而 上，憑著豐富的實踐經驗和超強的事業心以及嚴謹的管理方法，用扎實的 工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神帶動和感染全車間職工，協 助車間領導認真落實各項制度、措施，高質量、高標準完成了全年各項工 作，確保了全年安全生產事故為零，順利完成了車間年度奮斗目標。一、安全生產守護神為扭轉年車間不利的安全態勢，他協助車間領 導，認真制定各種措施，想辦法，出點子。年初，車間深入落實巴陵公 司、供銷部全員查找安全隱患活動要

14、求，結合我要安全活動，帶領職 工進行隱患查找，共收集全員查找安全隱患調查表150張，經整理合并 為121項安全隱患，上報供銷部整改59條，車間內部整改62條，截止 到目前，車間內部62個整改項已整改60項，為車間安全生產奠定了堅實 基礎。同時為夯實車間安全基礎，結合查找身邊薄弱環節他創新提出在車 間實行全年事故反思活動，主動到安全環保室借資料幻燈片，組織職工觀看。他將車間歷年事故案例匯編成冊，下發到各 班組利用班組安全活動會組織車間班組職工進行學_，針對事故發生原因 進行分析，查找出薄弱環節，制定出防范措施。同時堅持每月在車間一個 班組選擇一個有針對性事故案例進行反思并編寫事故預案演練方案，組

15、織 班組進行事故演練。1-11月份，車間先后在裝卸工段、八號溝罐區、蠟油站臺、汽裝 班、加油站開展了事故反思活動。通過持續不斷的事故反思活動，培養了 職工的安全意識，提高了職工的安全操作技能及風險識別能力。尤其是八 號溝5.10、裝卸工段11.4事故反思活動形式新穎、內容翔實、實戰演練 效果好，得到部領導的高度評價。為順利通過年集團公司安全大檢查，他白天組織車間各班組進行自查 自改，對檢查出問題定責任人，定整改時間逐項整改，一一落實。夜間又 仔細檢查1各類資料臺賬，查漏補缺資料臺帳共48項并一一進行歸檔， 不放過任何一處紕漏是他迎接集團公司安全大檢查的宗旨，通過他的辛勤 工作及車間領導的正確決

16、策，車間順利通過了年度集團公司安全大檢查。十月份是總部對巴陵公司清潔生產審核的最后期限，為確保供銷部在 總部的清潔生產審核順利通過，他半路接手，勇于挑戰，在很短的時間內 就熟悉的掌握了清潔生產目標、制度和各類措施，并組織車間職工進行清 潔生產知識學_，使職工也能熟練掌握清潔生產目標和各類制度、措施。 為制作車間匯報材料PPT，他白天虛心向新入廠大學生學_PPT制作知識，夜間自己邊學_邊制作， 在短短幾天的時間里就按部領導的要求高標準完成了匯報材料PPT及審核 報告，收到部領導和審核組專家的高度認可和表揚。年，不管是直接作業現場還是對外來施工的監管，他都親力親為，始 終站在第一線，始終圍繞作業現

17、場轉，車間職工要嚴格執行中石化十大安全 生產禁令，作業時要現場監裝監卸，做好個人防護，尤其是98%酸卸車， 他每次都到現場，要求操作工必須穿防護服、戴護目鏡才能進行作業，否 則不得進入卸車現場，保證了 98%酸卸車作業安全。在每一項動火作業 前，在外來施工作業現場他第一件事就是對動火作業現場進行危害識別， 確認動火作業現場是否符合條件，作業人是否進行風險識別，要求作業人 嚴格遵守車間各項管理措施，對查處的違章現象他從不姑息縱容，一律照 章進行處罰，全年就各種違章違紀累計送分1780分，為此，檢修單位和 外來作業單位送給他一個外號黑面包公，但是卻又不得不對他心里服 氣。由于他的親力親為和鐵面無私

18、，通過一系列舉措，年車間一舉扭轉安 全頹勢，安全基礎得到有效夯實，車間安全形式明顯好轉。二、工藝優化排頭兵車間年技改任務十分繁重，為確保各項裝置檢修 和技改項目施工任務順利完成，他利用業余時間編寫施工方案，進行危害 識別，不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，只要覺得有存在作業風險，他都要趕到現場進行仔細檢查，確認 符合工藝優化條件才容許施工單位進行作業。他始終堅持安全為生產服 務，工藝優化是為了更好的進行安全生產。為此，他深入到車間班組，和 職工探討工藝流程，制定最符合生產要求和生產條件的制度和工藝。年初 由于丁二烯槽車余壓較高的問題一直得不到有效的解決，在生產計劃室的 配合下，他到茂名石化進

19、行現場調研，查找原因，對丁二烯卸車放空系統 進行工藝優化，不僅使槽車余壓高的問題得到解決，而且全年共計節約火 槽運費逾140萬元。他參與實施的丁二烯膜系統氮氣循環利用項目，年均 回收氮氣50多萬標立，節約成本60多萬元。通過對膜系統冷卻循環系統 進行仔細研究，他利用現有資源對膜系統冷卻循環系統進行綜合改造，有 效阻止了冷卻水外排，達到一水兩用的效果，全年可節約水費5.03萬 元、排污費1.94萬元。在他帶領下車間裝卸工段、蠟油站臺兩個班組的 縮段純苯火槽平均卸車時間、降低裝車系統設備故障率、降低柴油裝車損 耗率曾先后獲得三項國家優秀QC成果獎，一項省級優秀QC成果獎，一 項事業部五小成果一等獎

20、，裝卸工段也獲得巴陵公司優秀班組的榮譽稱 號。年車間全年共完成丁二烯余壓排空系統改造、八號溝環己烷系統改 造、八號溝丙烯汽槽裝車工藝改造、Q807#罐伴熱系統改造、八號溝 B813#泵工藝改造等工藝優化共計14項，為車間安全生產提供了有力的 保障。為積極落實車間節本降耗、挖潛增效目標，他帶領裝卸工段職工跳起 來摘桃子，發揚干毛巾也要擰出三滴水的精神，在常壓槽車卸車上做文 章，通過現場實踐操作，反復摸索，用一根竹桿、一塊橡膠皮墊做個耙 子，就將槽車底尺控制在心*mm之內，大大降低了物料的損耗。以每噸 苯6500元計算，年卸車900臺，每年大約就能創效60kg900臺6500元 35.1萬元，加上

21、苯乙烯、甲醇等，扒底每年就可扒出近百萬元效益，被總 部成本督查組專家形象比喻為小耙子耙出大效益。三、敬業愛崗孺子牛七月份，烯烴事業部裝置大檢修如期開始，工期 緊、時間短、任務重，但他毫無退縮，勇于擔當。為配合烯烴事業部物料 管線退料、清洗，他加班加點（由于妻子是倒班崗位，一忙起來小孩經常 無人照顧，但是他咬牙將小孩放在父母親家，委托父母親代為照顧，每天 晚上工作完后再去接回去）從檢修開始至8月20日開車，從未因此影響 工作，帶領車間八號溝班、裝卸工段、蠟油站臺認真核對工藝，審核作業 方案，在整個檢修期間，通過他的不懈努力，沒有發生一起大小事故，確 保了烯烴事業部裝置檢修順利完成并開車一次成功。

22、八月份車間機構調整后，由于工藝技術員一直未到崗，他身兼安全技 術員和工藝技術員兩個崗位，但他任勞任怨，從不計較個人得失，認真應 對上級部門各項檢查和車間日常各項工作，協調各班組保質保量完成了各 項生產任務。十一月份，新罐區裝置施工已基本完工，為確保裝置一次投 用成功，通過對裝置仔細檢查，他提出21條整改意見，積極參與裝置水聯運方案制定和現場操作，得到車間領導及相關部門領導的認可。為按期完成操作規程、開車方 案和崗位安全技術規程的編寫，他蹲守在現場，在沒有詳細裝置資料的不 利條件下，一根一根管線清查，一個一個閥門進行確認，繪制出現場物 料、公用工程及消防系統工藝流程圖，通過與項目部溝通，虛心向項

23、目部 技術人員學_，同時在網上查找相關資料，確保了每一項數據的科學性、 準確性，為核對一項數據，有時甚至通宵達旦進行驗證。為了對消防系統 等隱蔽工程進行工藝確認，不留下工藝死角，他深入現場與施工單位現場 確認管線流程走向及埋地深度，確保了隱蔽工程的零隱患零問題。年，他全年累計加班超過200小時，在職工中樹立起機器人的模范 帶頭形象，甚至有的職工喊他超人，在他的辛勤工作下，先后完成了 8# 溝罐區6臺儲罐檢修、9儲罐倒罐、置換；橡膠事業部丙烯新管線投用、 樹脂事業部液化氣新管線投用、八號溝收經營辦汽槽丙烯工藝優化、供銷 部長輸管線隱患治理液化氣、石腦油、汽、柴油等長輸管線清洗等15條 工藝管線處

24、理；保證了蠟油站臺零位罐清理順利完成、保證車間廢舊管線 清理進度、保證了車間吊橋隱患治理順利完、上報了車間年技改檢修項目 方案。但是，也有很多人不理解他，有些人認為他有點傻，不僅工資低， 而且兼兩個崗位，傻的有點過分了 ，但他總是傻傻一笑，從不和別人爭論，也不和別人解釋，總是默默的做自己的事， 用自己的實際行動詮釋共產黨員的神圣稱號。四、團結協作，做職工貼心人周金華不僅注重自我品德的修養，更注 重自我能力的培養。他敢于創新，擅長發動班組職工的積極性和創造性，善于激發職工隊 伍的團隊精神，在他的影響和帶領下，車間在公司組織的群眾性技術創 新和技術比武工作中，脫涌而出，多次供銷部勞動競賽的第一名。

25、他本人 也先后多次榮獲公司崗位技術能手、優秀供銷人稱號。他干一行、愛 一行、鉆一行，在他所擔任的工作中，每一項指標都是優秀的，每一次任 務完成都是出色的。面對裝卸工段人員緊張、工藝繁瑣、職工操作技能低 下、操作經驗不足等難題，他科學統籌，合理安排，協助裝卸工段開展小 指標競賽，獎勵先進，鼓勵后進，大大激發職工生產積極性，截至十一月 份車間累計安全接卸火槽*臺，車間吞吐量157.9噸。針對車間操作人 員不足的現狀，他建議車間在化工班、汽裝班嘗試彈性和鐘點工作制的勞 動力平衡辦法，調動了職工的積極性，解決了人員緊張的矛盾；其次，不 斷摸索工藝調優方案，積累接卸經驗。最后，加快整改消缺進度，如安裝

26、裝卸工段苯卸車管線過濾器有效解決卸車管線堵塞，卸車不暢等瓶頸得到 班組職工高度評價。他始終堅持職工在一線工作，最有現場操作發言權， 為此，他積極協調，盡力著職工所想，為職工解決實際問題。傻人精神感染者車間每一名職工，傻人周金華就生活在我們身 邊，他是一名普通的職工，是一名貌不驚人的技術員。他以廠為家、企業 利益高于一切的精神正激發和帶動著五號溝儲運車間每一位職工。五號溝儲運車間二零一一年十二月五日第4篇：生產車間工藝員先進事跡材料生產車間工藝技術員進事跡材料年的關 懷和領導下，以防范、遏制重大事故為目標，圍繞安全生產年，全面開 展了以安全知識宣傳、安全生產執法、安全生產隱患治理的三項行動， 確

27、保了公司長治久安和穩定持續發展。在年的崗位聘用中，由于沒有合適的人選，所以車間沒有聘用安全技 術員。身為工藝技術員的同志，除了負責自己的份內工作，還自覺的擔任 起的安全技術員應該做的工作。由于他深知，作為我們這個高危的特殊行 業，安全是一切的保證，所以在工作中堅持高標準、嚴要求，并嚴格執行 工藝流程、安全操作規程。車間提升機由于設計上的缺陷，不論是動滑 輪，不是導向輪、鋼絲繩，在運行過程中都容易磨損，且存在很大的安全 隱患。同志是時時留意，若發現有問題及時向車間領導匯報，并積極主動 配合維修班在最短時間內進行修復，以確保生產安全進行。加班加點對他 本人和車間相關領導及人員來說是常有的事。如果質

28、量有波動，根據技術 部提供的理化分析檢驗單，向車間提出組份調整依據，總是會同車間領導 力爭最短時間內及時解決，以降低公司的損失。在停產和休息期間，作為 技術員的他總是努力配合車間領導及相關的維修人員對設備進行檢修、保養，徹底消除安全隱患， 確保生產時間內設備的安全、正常運行。在大是大非面前，作為中共黨員的同志總是嚴格要求自己，始終以大 局為重、以集團公司的利益保持一致，為保證生產安全和穩定職工隊伍作 出了榜樣。因為有領導的高度重視和良好的工作_慣，生產一年多以來， 沒有發生過任何安全事故，并使得車間生產一次性通過了生產安全驗收， 得到集團公司的充分肯定。見于同志在年度中工作的出色表現是，推薦他

29、為安全生產先進個人， 請總公司進行考核。二零一零年元月八日第5篇：工藝質量部先進事跡精益求精、完善管理、提升品質、為公司產品生 產和質量安全保駕護航-生產技術研發團隊年度優秀團隊申報材料時光 流逝，轉眼間，年即將過去，回望過去的一年，工藝質量部在公司和中心 領導的帶領下，通過全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅克難，順利實 現了全年質量事故為零的部門目標，充分發揮團隊協作的工作理念，保證 了生產的順利進行，在工作中團隊成員能認真遵守公司的各項管理制度， 按時參加公司舉行的各種管理知識培訓，增強了集體的凝聚力和向心、力。 較好地展現了現代工藝人的風采。（見圖片）生產技術研發團隊就是這樣的一個團隊，

30、一個甘做鋪路石的 優秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘的團隊。我們團隊的目標是：全年質量事故為0,為公司的產品保駕護航以及積極進行工藝技術改進和創新。工藝技術團隊作為公司產品質量安全的守護者，其重要性不言而喻， 工藝質量團隊全體員工們用行動實現著自己的諾言決不讓有問題的產品 送到客戶手中，我們一絲不茍地嚴格按照工藝質量守護著我們的產品質 量，每時每刻地保障著產品的質量安全，用實際行動來詮釋著我們的團隊 精神。一、團隊概況工藝質量部管理團隊人數：8人，主要負責公司產品工 藝技術和產品質量的管理和對產品、工藝或設備的變更作出評估，確保產 品質量和公司新產品、新工藝的中

31、試、首批生產，監控好工藝參數，并負 責對新產品、新工藝進行工藝優化。在外人看來工藝質量部好像僅僅是一 個中心下屬的質量檢測部門，很難看出有什么驚人的業績，但是當你置身 于此中的時候，你會覺得它與我們的產品質量安全有著千絲萬縷的聯系。 在公司產品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產，工藝先行， 那么工藝質量部到底是一個什么樣的團隊呢？在我們眼里，我們工藝質量 團隊是一個：1、一個學_型團隊。工藝質量部成員有著良好的自身素質， 可對于班組來說，養成好的學慣，在團隊內形成良好的學_氛圍，是團 隊建設的重要環節之一。為此，團隊十分注意每一個成員的學_工作，除 了參加公司組織的整體學_以外，我們還

32、擠出時間，認真學_和研究當今先 進工藝技能，另一方面注重加強產品質量安全，以生產現場為陣地，以事 例為典型，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從個人行為上提高 控制出現質量安全事故的能力，通過利用工藝學_、技術問答、實例研 究、質量事故預想等多種手段提高團隊成員的技能水平和質量安全意識， 盡量使質量安全事故被消除在隱患狀態。為保證產品的交驗合格率100% 打下了堅實的基礎。2、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意 識造就了這支高效精干的班組隊伍。年是緊張而忙碌的一年，公司生產任 務無論從總量、進度還是技術難度上，都是多于往年，質量要求也越來越 高，產品轉型，集團打樣，

33、揮發性有機化合物的控制，以及關鍵控制點的 管理等，但工藝質量部秉承公司追求領先實現超越的團隊精神，始終全 力以赴堅守在生產第一線上，為完成本年度的生產任務而努力奮斗。從年 初接到任務開始，在中心領導的正確領導下，在工藝主管羅杰的精心安排 組織，周密做好過程質量控制，使工藝指導生產發揮到了最好的管理水 平，可以說，生產與工藝管理實現了交叉作業、齊頭并進。面對今年任務生產轉型，產品打樣次數增加，為此，團隊各成員群策 群力，以”做好產品質量”為出發點，提高大家”我要質量安全”的覺悟，掌 握我會保證質量的技能，履行我管質量安全的責任，完成我保質量安 全的任務。為實現這個目標，在工藝主管帶領下加強對現場工藝紀律、首件檢驗 制度執行情況的檢查，杜絕了成批質量問題的發生，保證了產品質