1、5S 推行手冊序言人，都是有抱負的。企業內員工的抱負，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的治理氣氛。5S 造就安全、舒適、光明的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。為協作工廠廣泛開展 5S 運動，特編寫了員工 5S 活動手冊，手冊中較為詳實地介紹了 5S 的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有肯定指導性和有用性。為此，熱忱期望寬闊員工對該手冊勤學習，深領悟，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷標準自己的日常工作，促使 5S 活動向從“形式化”走向“行事化”，最終向“習慣化”演化，為工廠的穩步進展打下堅實的根底。一、何謂 5S5S 就是整理SEIRI、整頓

2、SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養SHITSUKE五個工程，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為 5S。沒有實施 5S 的工廠，觸目可及地就可感受到現場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不簡潔引進的最式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。轉變這樣工廠的面貌，實施 5S 活動最為適合。二、5S 的定義與目的1S整理定義：區分要與不要的東西，現

3、場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S整頓該丟的決不手軟定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：不鋪張“時間”找東西10 秒鐘找出所需的工具3S清掃定義：去除現場內的臟污，并防止污染的發生目的：消退“臟污”，保持現場干干凈凈、明光明亮.從根本上消滅污垢發生源4S清潔定義：將上面 3S 實施的做法制度化，標準化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果良好制度5S素養定義：人人依規定行事，養成良好的習慣目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人.實施 5S 活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了 5S 活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低本錢

4、、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工昂揚的士氣。概括起來講，推行 5S 最終要到達八大目的：改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信念；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善零件在庫周轉率干凈的工作環境，有效的保管和布局，徹底進展最低庫存量治理，做到必要時能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退查找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。削減甚至消退故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷

5、凈化工作環境，避開污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬闊光明，通道暢通，地上不會任憑擺放不該放置的物品。假設工作場全部條不紊，意外的發生也會削減，固然安全就會有保障。降低生產本錢通過實施 5S，可以削減人員、設備、場所、時間等等的鋪張，從而降低生產本錢。改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識可以實施合理化提案改善活動，增加組織的活力。縮短作業周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的治理，使特別現象明顯化，削減人員、設備、時間的鋪張，生產順暢， 提高了作業效率，縮短了作業周期

6、，從而確保交貨期。縮短作業周期，確保交貨期培育員工的主動性和樂觀性降低生產本錢促成效率的提高5S活改善零件在庫周轉率提高治理水平，改善企業的經營狀況動的目的制造人和設備都適宜的環境削減甚至消退故障保障企業安全生產培育團隊精神和合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌形成自主改善的機制改善和提高“企業形象”三、5S 的效用5S 的五大效用可歸納為：5 個 S，即： Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion1、5S 是最正確推銷員Sales被顧客贊揚為干凈干凈的工廠、對這樣的工廠有信念，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習.干凈明朗的

7、環境，會使大家期望到這樣的廠工作哇！真秀麗的工廠2、5S 是節約家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的鋪張削減“查找”的鋪張，節約很多貴重的時間能降低工時，提高效率3、5S 對安全有保障Safety5S 推動以后寬廣光明，視野開闊的現場，流物一目了然遵守積存限制，危急處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業4、5S 是標準化的推動者Standardization3 定”、“3 要素”原則標準現場作業大家都正確的依據規定執行任務程序穩定，帶來品質穩定，本錢也安定按標準作業5、5S 形成令人滿足的現場Satisfaction光明、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能

8、造就現場全體人員進展改善的氣氛越干越有勁總而言之，通過5S運動，企業能夠安康穩定快速成長，漸漸進展成對地區有奉獻和影響力的世界級企業，并且最少到達四個相關方的滿足：投資者滿足(ISinvestor satisfaction),通過5S，使企業到達更高的生產及治理境地，投資者可以獲得更大的利潤和回報;客戶滿足CScustomer satisfaction，表現為高質量、低本錢、納期準、技術水平高、生產彈性大等特點；雇員滿足ESemploye satisfaction，效益好，員工生活富有，人性化治理使每個員工可獲得安全、敬重和成就感；社會滿足SSsociety satisfaction，企業對區

9、域有出色的奉獻，熱心公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。四、推行要領一整理的推行要領：你的工作場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準3、不要物品的去除4、要的物品調查使用頻度，打算日常用量5、每日自我檢查由于不整理而發生的鋪張、空間的鋪張、使用棚架或柜櫥的鋪張、零件或產品變舊而不能使用的鋪張、放置處變得窄小、連不要的東西也要治理的鋪張、庫存治理或盤點花時間的鋪張二整頓的推行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理方法重點：整頓的結果要成為任何人都能馬上取出所需要

10、的東西的狀態要站在人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確要想方法使物品能馬上取出訪用另外，使用后要能簡潔恢復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道三清掃的推行要領：1、建立清掃責任區室內、外2、開頭一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為標準清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造， 更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。四、清潔的推行要領：1、落實前 3S

11、 工作2、制訂目視治理及看板治理的基準3、制訂 5S 實施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。5S 活動一旦開頭，不行在中途變得模糊不清。假設不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。我們公司做什么事都是半途而廢反正不會成功、應付應付算了要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。五、素養的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規章、規定3、制訂禮儀守則4、教育訓練5、推動各種鼓勵活動6、遵守規章制度7、例行打招呼、禮貌運動素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，5

12、S 本意是以 4S整理、整頓、清掃、清潔為手段完成根本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員“品質” 的提升。五、檢查要點：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損容器破損11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上12、移動是否簡潔13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內之物，是否有依據所標示物品置放15、危急品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢16、作業員的腳

13、邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散放在幾個不同的地方18、作業員的四周是否放有必要以上之物工具、零件等19、是否有在工場處處保管著零件六、整理之“要”與“不要”分類標準范例一要1、正常的設備、機器或電氣裝置2、附屬設備滑臺、工作臺、料架3、臺車、推車、堆高機4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、凳子6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他私人用品二不要1、

14、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、賬本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的月歷、標語E、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌七、員工的 5S 活動中之責任：1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品.材料及資料不行亂放2、不用的東西要馬上處理，不行使

15、其占用作業空間3、通路必需經常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規定場所5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等四周要時刻保持清潔6、物品、設備要認真的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所9、不斷清掃，保持清潔10、留意上級的指示，并加以協作。八、干部在 5S 活動中之責任：1、協作公司政策，全力支持與推行 5S2、參與外界有關 5S 教育訓練，吸取 5S 技巧3、研讀 5S 活動相關書籍，搜集廣泛資料4、部門內 5S 之宣導及參與公司 5S 文宣活動5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作6、

16、依公司之 5S 進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業7、幫助部屬抑制 5S 之障礙與困難點8、熟讀公司5S 運動競賽實施方法并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分工作10、5S 評分缺點之改善和申述11、催促所屬執行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。九、5S 檢核表辦公區1、是否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規章8、是否按歸檔規章加以歸類9

17、、文件等有無實施定位化顏色、標記10、需要之文件簡潔取出、歸位文件柜是否明確治理責任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂， 線、電源線固定得當16、抽屜內是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規定著裝21、中午及下班后，設備電源關好22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規章26、當事人不在，接到 時，是否以“留話備忘”來聯絡27、會議室物品的定位擺設28、工作態度是

18、否良好有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西29、接待來賓的禮儀十、5S 檢核表現場1、現場擺放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、桌面及抽屜定時清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非馬上需要或過期如：三天以上資料，物品入柜治理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱14、消耗品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量治理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品如電線、手推車17、全部生產用工具、夾具、零件等定位擺設18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產不用之物品，整理定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統加設防護物和警告牌23、下班前確實清掃、整理24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、