1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年半年工作總結匯報會上講話 2021年半年工作總結匯報會上的講話 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年半年工作總結匯報會上的講話 同志們： 今天的會議是局班子研究抉擇召開的，主要目地是簡要總結回想上半年工作，查找工作中的問題和缺乏，全面分析我們當前面臨的新形勢、新任務，進一步統一思想、振作精神，明確下半年工作目標，為開創人事勞動和社會保障工作新局面，干出新業績，鑄就新輝煌夯實根基。 方才，各科室主要負責人都對上半年工作舉行了總結。可以說，各科室的工作措施得力，方法得當，做的都很卓越，匯報過程中，底數清，數字明，總結的也都很有特點。總的來講，大家都抑制

2、了人手少，任務量大的困難，充分調動了全科室人員的主觀能動性和工作積極性，取得了確定的成就，為企業，為基層辦了多件看得見、摸得著的好事實事，各工程標任務達成了“時間過半，任務超半完成”的要求。 下面，根據局班子會議研究，我重點講三點觀法： 一、積極進取，上半年工作勞績喜人 今年以來，我局堅強不移的貫徹落實“優化環境，加速進展”會議精神，堅持以民為本，突出重點，狠抓落實，較好的發揮出人事勞動和社會保障部門的職能作用，推動了全縣經濟的持續健康快速進展，有效的維護了社會穩定。概括講，一是市達目標進度較快。人才工作扎實推進。引進本科以上學歷人才_人（津西_人，縣醫院_人），按期舉辦人才雇用會，為_名畢業

3、生找到了就業門路。_名農、林、牧專業的畢業生到鄉鎮就業，_名本科畢業到鄉鎮磨練，支援農村經濟創辦。公務員培訓_人，人事代理已達_家，代理人數_人，專業技術人員的素質不斷提高，人事工作正向模范化、制度化的軌道邁進。兩個確保得到進一步穩定，抓住上半年我縣企業經濟增長較快的時機，新增養老保險參保人員_人，失業保險參保人員_人，分別完成市達目標的_%和_%。清收企業保險欠費_萬元，完成市達目標的_%，初步扭轉了入不敷出、寅吃卯糧的被動局面，有效的保證了養老金的按時足額發放。二是好事實事逐步落實。啟動實施了遷西縣困難企業退休人員醫療救助手段，摸清了底數，已有_家企業的_人被列入救助范圍。將暫時解決我縣困

4、難企業退休職工報銷醫藥費難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問題。購置了電子大屏幕一個，完善了農村剩余勞動力資源數據庫，一個輔射縣鄉村的三級勞動力供求信息網絡初成形成。下崗失業人培訓_人，新增就業崗位_個，實時發放再就業優待證_本，扶助_名失業人員實現了再就業，有效的將城鎮登記失業率操縱在_%以內。加快勞務輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導農人向非農產業轉移，千方百計增加農人收入。目前，輸出農村剩余勞動力_人，南部地區占_%以上，年可為農人增加收入近_萬元。三是重點工作開展井然有序。組建了勞動保障事務站，使勞動保障工作向基層延遲；參與糧食系統、晶品鏈條集團等十余家企業的改制活動，充分發揮出主力

5、軍的作用；用人制度改革不斷深化，告成地為街道辦、縣財政局、自來水公司三家單位公開聘了_名工作人員；醫療保險制度不斷完善，確保了醫療保險系統的模范運行；勞動執法力度不斷增大，為勞動者挽回經濟損失近_萬元；勞動合同管理工作逐步深入，全縣企業新簽、補簽勞動合同_份，有效地模范了企業的用工行為；救助工程穩固實施，保證了特困群體的根本生活；政務公開成為樣板工作，保定區的同行專程學習了我局的先進閱歷。此外，農保、社保稽核、機關事業單位失業保險、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的勞績。 上半年工作取得的勞績主要是來自于以下三點，一是堅持以人為本，抓隊伍創辦。上半年，我局通過開展創造學習型機關活

6、動和深化拓展樹人勞社會干部形象活動，抓行風，抓黨風，抓人的創辦，提高綜合素質和服務水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業作風明顯好轉，為各項工作供給了強有力的_保證。二是樹牢民本意識，多為群眾辦好事實事。今年，我局針對自身職能，提出了做深做實十項工作的要求。全局上下圍繞這十項工作干事，想事，得到了社會各屆和上級領導的一致認可。三是站要維護穩定大局的角度啟程，考慮各項工作。穩定是開展一切工作的根基。今年，局班子始終把維護社會穩定擺在突出位置，正確處理進展與穩定的關系，尋求人事勞動和社會保障工作與社會穩定的最正確結合點，才把握住各項人事勞動和社會保障工作的節奏和力度。 上半年雖然說取得的勞績不小，

7、但是也存在著一些不容忽略的問題急需我們盡快解決。主要表現在以下幾個方面：思想保守僵化，存有封閉半封閉的思想，表現在工作中就是開放意識不強，有的事情搞閉門造車，不容許學習別人的先進閱歷，走老路子； 二是想干事，干大事的創新意識不強，看攤守業，表現在工工作中，就是沉不下去，造成有的工作浮淺，做不到位，工作中缺少一股實勁，缺乏確定的深度，雖說工作有確定進展，但離目標還有確定距離；三是主觀能動性不強，有憑借性，表現在工作中，就是不積極主動去抓工作，而是去等工作，遇到繁雜處境，不是著力去想手段解決，而是將問題上繳，自已想手段脫身，更加是在工作壓力大的處境下，有極個別講代價，報委屈現象；四是全局一身盤棋的意識樹的不牢，表現在工作中，就是需要幾個科室相互合作完成的事情，講本科室利益，講個人利益，各自為戰，不能很好地舉行協調合作，更有甚者，劃小_，搞條塊分割，講你們稱我們，造成有的工作脫節，環環不能相扣；五是科室內部管理有待于進一步加強，上緊