1、吉利汽車的 SWOT一、 分析背景19981212借殼在香港上市成功；其次，還成立了吉利大學來培養汽車人才；最DSI最火的收購沃爾沃，都是吉利的大手筆。SWOT戰略分析并根據分析結果做出相應的戰略選擇。二、 優勢分析1、 在低端市場中國本土企業具成本優勢，根據市場調查，吉利汽車與中低端市場有著很好的契合點。2、 國家鼓勵政策（1.6L5%購置稅政策，這使吉利大部分車型都受惠于這項利好政策。3、 吉利已經將企業核心競爭力從成本優勢向技術優勢逐漸過度 ,8%） 。4、 分品牌營銷的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的產品都將分為帝豪、全球鷹以及上海英倫三個品牌來銷售。以多品牌的戰略布局增強吉利汽車

2、整體的市場競爭能力。5、 吉利已經進軍新能源汽車市場。三、 劣勢分析1、 宣傳力度不夠。吉利汽車在各個地區的宣傳力度明顯不夠其他自主品牌的汽車。2、 吉利車質量不盡人意。由于吉利汽車在各個地區的服務站比較少所以導致當吉利汽車出現故障的時候維修起來很費時間，從而使得大眾都一概認為吉利車質量不好，避而遠之。3、 售后服務不夠完善。因為吉利所設立的服務站相對較少，而且服務站條件并不是很高級，所以使消費者對于吉利汽車的售后服務很沒有信心。4的關注度不夠平衡。四、 機會分析2009192、 客戶群的擴大趨勢或產品細分市場。 ( 隨著一系列中低端車的推出，加大其低端市場競爭力的同時，有更大的動力邁向中端市

3、場)。3、 獲得購并競爭對手的能力,提高了自身品牌知名度和獲得技術.要機會) 。4、 市場需求增長強勁，可快速擴張. (中國經濟的增長, 購車的消費全體越來越廣泛) 。五、 威脅分析1、 面對同一市場定位的強大競爭對手，例如奇瑞、海馬等等。234、 人們對汽車的觀念的改變，如綠色環保的問題。5、 城市堵塞問題是日益嚴重。6、 容易受到經濟蕭條和燃油價格、國家稅費的沖擊。78、 對沃爾沃技術、文化的吸收和駕馭程度將事關吉利未來的生存9六、 戰略選擇1、 SO（增長性戰略）加大資金投入，提高自身研發能力，過渡為技術優勢的核心能力。研發和投入大量新車，滿足中國的汽車需求市場，及各消費群體的不同需求。

4、向東南亞，非洲等地區加大出口擴張，尋求發展，過大市場份額。繼續分品牌營銷的策略，各品牌之間平衡發展。2、 WO（扭轉型戰略）利用沃爾沃的品牌能力，提高自己的品牌知名度，擺脫低端品牌形象、實施戰略轉型。整合沃爾沃的先進技術，運用到旗下各個品牌，提高自身的技術和質量。利用沃爾沃多年沉淀的技術體系與“最安全車”的品牌形象，3、ST（多種經營戰略）在新能源汽車市場上加大投入開發，進行技術創新，適應綠色能源政策。依靠自身的成本優勢和技術優勢，繼續穩固低端汽車市場的份額，緊跟比亞迪，奇瑞等競爭對手。在細分的三大產品線上進行多品種多層次的定位，滿足各消費群體的喜好。4、wt（防御型戰略）首先很必要的是適當的加大宣傳的力度，使產品的品牌觀念深入人心，穩固低端市場。可在原有的服務水平上做調整和提升，比如加強原有服務站設施的水平和服務員的個人素質，推出優質服務項目。在守住已經占領的市場的前提下，可逐漸對沃爾沃技術、文化等進行吸收，進行中端市場的開發。接入國際化新能源汽車市場，以及 09 的沃爾沃收購都展現