1、第7頁共7頁2022年聚成培訓學習心得總結第一次參加這樣的培訓學習，第一感覺就是聚成的培訓方式和方法跟傳統學校式的授學方式和方法完全不一樣，在這里精心設計的培訓環境激發學員處于高度的興奮狀態之中，能讓學員深浸在快樂、緊張而又輕松的學習氛圍之中，在這樣的氛圍和環境中，講師和教練又通過一些哲理性或啟發性的案例或游戲，讓學員感受到思想上的醒悟和新舊思想的撞擊，最終讓學員認同和接受聚成的一套團隊的管理模式和方法，即將聚成的團隊管理方法復制到學員的思想之中，再由參訓學員將這套管理方法中適合自身企業的部分運用到自己的企業中去。在這兩天的學習之中，最讓我感受深刻的就是讓我感受到了團隊的力量，團隊的凝聚力，團

2、隊的榮譽感，打造一個高效率的團隊對于一個企業來說是多么的重要，縱觀我們公司，就是很缺少這種團隊的精神，缺少這種團隊間協作的精神，缺少這種團隊間你追我趕的共同進步的精神。其次讓我感覺深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罷，只有用心付出了才可能有更好的回報。只有你想得比別人多，做得比別人細，考慮得比別人全你才可能做得比別人好。另外聚成很多激發性的理念還是很值得我們學習和借鑒的，許多創新和人性化的細節也讓我深受感動。當然了聚成的有些管理方法和管理理念我個人覺得過于偏激，帶有很濃厚的傳銷管理模式，比如在對職工精神束縛方面，對職工過于偏重精神性和誘騙性職業規劃，有些管理和營銷理論和方法并不適合實體

3、企業。最后感謝公司給我參加這次學習的機會，希望公司以后能多給年輕人培訓和學習的機會。如果還有類似的課程，特別是專業性領域的課程，希望公司能多安排相關部門人員學習和培訓。2022年聚成培訓學習心得總結（二）通過這次參加公司_的聚成培訓-團隊執行力，經過一整天的培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執行力，更讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。主要的認識有以下幾點：第一，態度不等于結果。做為一個員工，可能會經常說這句話：我沒功勞也有苦勞，_對我這么不公平?；蛭乙呀洷M最大努力了。如果每一個員工都

4、是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎。因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。第二，職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說我該做的都做了。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：你們是不是在慶祝什么節日呀。挖坑的人回答說：沒有呀，我們在種樹。他就更納悶了，可樹在哪里呢。這個挖坑的人很輕松地解釋說：是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。試問

5、：他們種樹的結果達到了嗎。他們有沒有完成他們各自的職責呢。答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢。完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個醫藥行業的的臨床代表，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，銷量上來了，數字才可以說我們完成了職責，做好了工作。第三，任務不等于結果。我們會經常說：我已經按照您說的做了。又如張榮老師舉例：上司讓你給客戶發傳真，你很快就發了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢。上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢。顯然沒有落實。還有一個例子：領導交待你通

6、知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領導問你：怎么他們沒來。什么原因。你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來。你自以為自己的解釋很_，可是領導要的是這個結果嗎。領導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結果嗎。顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工，做出_結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才

7、是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為了滿足自己的需求，提供高效率的行動，這樣達成的結果才能和公司雙贏。把一切看成是自己的事業，自主自發，這樣的心態才可以為自己提供恒久的續航能力，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。2022年聚成培訓學習心得總結（三）篇1真正的領導者不是從教室里走出來的，而是在充滿艱難險阻的環境中，結合理論知識不斷探索，不斷實踐而成就的。雖然實踐是提升領導力的關鍵，但并非誰實踐得越多，誰的領導力就越高。行動能夠給予人多少

8、，取決于我們在反思上花費的努力。將行動與反思整合在一起便形成了一種全新的學習方式行動學習法。_月_日下午，聚成商學院培訓發展總監張煜原為公司總監級干部帶來了一場別開生面的有效溝通行動學習式培訓，張煜原總監擔任此次培訓的催化師，他以創新的培訓形式以及充滿_的_受到了大家的歡迎，每到精彩之處培訓會場都會響起熱烈的掌聲。培訓一開始，大家就分為五個隊，他們分別是華納隊、爺們隊、女漢子隊、三羊隊以及殺手锏隊，每個隊都結合自己的工作針對溝通提出三個經常遇到的棘手問題，最后，通過張老師的引導，通過趣味投票的設計，溝通頻道不對、與沒有責任感的人溝通，很容易被踢皮球、面對同樣的事情立場不一致、溝通對象不回應、跨

9、領域溝通容易出現問題這五個問題被公認為最需迫切解決的溝通難題。華納隊_、三羊隊杜榮、殺手锏隊魏淶分別就如何解決溝通中遇到的問題進行_接下來，每個隊又針對提出的問題討論解決方案，最后張老師結合大家的方案作出了提煉和精彩的總結。首先，要從廣義的理念來理解溝通這個概念，一個擁抱、一個真誠的微笑和眼神都是溝通;然后從道的層面找準雙方的利益結合點，大家好才是真的好、始終深入對方的內心，以心換心;術的層面明確溝通目的、了解溝通對象、選擇溝通渠道、重視溝通環境、緊緊圍繞溝通核心、學會換位溝通、把控溝通節點、評估溝通效果、確認是否跟進溝通等方面做了詳細透徹的解析。他還說，溝通還有一個很好的技巧就是以不要管對方

10、怎么說，只要管對方說什么可以對溝通達到較好的效果。同時，他也表示，只要達到了溝通目的，有時候看似具有沖突的或者不愉快的溝通，可能某些時候效果是更快的，溝通形式沒有一定，永遠服務于溝通目的和效果。最后，經過激烈的分組pk、總結_和投票環節，殺手锏隊以領先的票數獲得了此次分組比賽的冠軍。聚成培訓心得體會篇_月_號和_號是管好膀胱的兩天、是精神振奮的兩天、是收獲的兩天。我們動了、喊了、哭了，沉凝反思中要感謝公司向總經理給我這次難得的培訓機會。通過這次理性的梳理、感性的沁染，領悟到很多新的觀念和理念，透徹的理解與分析并運用到今后的工作學習當中，逐步提高自身能力才能為公司營造利潤。下面就這兩天學習心得與

11、大家_一下。先說說個人的感悟：1、信念和心態信念是我們心中的希望，他能喚起我們對美好事物的向往，激勵我們去追求，我覺得人生需要信念，沒有了信念跟無頭蒼蠅一樣，慌亂一生，只有堅定信念的人，才能擁有玫瑰的芬芳，奪取勝利的桂冠。當你遇到棘手的事情，應堅守固有的性念并保持良好心態，用積極的心態去想與處理，結果往往是好的。一位偉人曾說過：要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。因為你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。2、選擇老師說生命本來就是一場選擇的游戲，甚是有理。在選擇面前不作任何選擇本身就是一種選擇。我們出生前是被選擇，成人前是選擇，成人后是自選擇。出生前的選擇是未知的，成人前的選擇是懵懂的，成人后的選擇

12、應是理智的，每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇。3、行為與習慣一種動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作，這就是習慣。習慣是人生最大的指導。擁有好的行為習慣才能實現自己的目標。4、一切皆有可能。老師說游泳、騎自行車這些例子，無疑是在激勵我們要去知道、做到才能成為擁有，沒有不可能凡是皆有可能性。一直很喜歡煙草公司的宣傳標語：思想有多遠，我們才能走多遠。改變從從觀念開始，改變從自身開始，改變從小事開始，改變從此時開始?；钤诋斚拢淖円嗍侨绱?。再說說團隊精神的理解：說到團隊精神回想起以前看過狼圖騰方面的書籍，本質上與聚成文化具有有相同之處，而聚成分析得更為人性化、企業化。

13、狼性意識就是強者意識，比如說。堅決吃肉，決不吃草的食肉意識。忠愛同伴，同進同退的團隊精神。頑強執著，決不言敗的進攻精神。永不自滿，不斷成長的進取精神。所向披靡，戰無不勝的進攻藝術。斬草除根，干凈利索的行事風格。狼的處事之道，是以弱勝強的不敗之道，比如說。生存第一，永遠的危機與斗爭意識。團隊第一，永遠的合作與大局意識。忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。狼道三原則。對內管理誘之以利，驅之以法，優勝劣汰，適者生存，對外進攻，對己斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強力。在當今日益激烈的社會，猶如生活在狼的生物鏈端頭，唯有遵循狼道，各盡其能、各就其位、各行其責，一致對外，才能頓頓有肉吃，對己謙虛謹慎，苦練內功隱退而成器，掌握道的規律，才能過上美好的生活，要相信面包、牛奶是會的。張獻斌老師說的團隊文化建設模式。軍隊+學校+家庭，這三個模塊。個人分析這_首先要做到有軍人的意志與思想，也就是堅持正確信念和態度。接著寒窗苦讀的精神，修心養性，提高自身能力。最后是親人般的善待與感恩。結合這三點融入到團隊文化建設中去，有利于團隊更有于自己，同時也符合狼道的規律。會議系統與招聘系統：張峰老師主講的怎么才能開展一次有效成功的會議，其中講到會議的方式、宗旨這方面的內容，今后