1、淺談項(xiàng)目施工過程中的成本管理及控制淺談項(xiàng)目施工過程中的成本管理及控制PAGEPAGE6淺談項(xiàng)目施工過程中的成本管理及控制PAGE淺談項(xiàng)目動(dòng)工經(jīng)過中的本錢辦理及控制【綱領(lǐng)】本錢辦理是建筑工程本錢控制的重要方式之一，為了提升整體工程質(zhì)量，同時(shí)變低工程的動(dòng)工本錢，本錢辦理應(yīng)該獲取動(dòng)工單位的看重，在動(dòng)工經(jīng)過中在依據(jù)項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過增收路子、節(jié)支路子完成對(duì)工程的全面控制。本文介紹項(xiàng)目動(dòng)工經(jīng)過中本錢控制的意義及其準(zhǔn)則，提出了土木建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理的合用舉措。【重點(diǎn)詞】建筑工程；工程?目；動(dòng)工；本錢辦理前言建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理貫穿工程建設(shè)全經(jīng)過，它是企業(yè)全面本錢辦理的重要環(huán)節(jié)，必

2、要在組織和控制舉措上恩賜高度的看重，以期抵達(dá)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。動(dòng)工項(xiàng)目本錢辦理的目標(biāo)在于變低項(xiàng)目本錢，提升經(jīng)濟(jì)益，可是項(xiàng)目本錢的變低，除了控制本錢開支以外，還必要增添工程預(yù)計(jì)利潤(rùn)，由于惟有在增添利潤(rùn)的同季節(jié)儉開支，才能提升動(dòng)工項(xiàng)目本錢的控制水平。所以，必要加強(qiáng)建筑工程動(dòng)工全經(jīng)過的本錢控制與辦理，才能改正確合理地控制好動(dòng)工項(xiàng)目本錢。1.項(xiàng)目動(dòng)工經(jīng)過中本錢控制的意義項(xiàng)目動(dòng)工經(jīng)過中本錢控制有重視要的意義：工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中的本錢控制的目標(biāo)就是利用科學(xué)辦理的方式，合理的控制本錢，以提升動(dòng)工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目動(dòng)工經(jīng)過中的本錢控制是動(dòng)工項(xiàng)目辦理的重要組成部分，是動(dòng)工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依

3、法獲取合理利潤(rùn)而翻開的管理活動(dòng)，是項(xiàng)目動(dòng)工辦理的中心。工程項(xiàng)目本錢控制是所有動(dòng)工經(jīng)過中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到動(dòng)工項(xiàng)目可否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，本錢越低，盈利越高。2.建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理的重要性2.1項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理是建筑動(dòng)工企業(yè)外面經(jīng)營(yíng)情況的要求建筑企業(yè)的外面經(jīng)營(yíng)情況，包括政策法規(guī)情況、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)情況。連年來，我國(guó)建筑業(yè)前后推行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)招標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了動(dòng)工企業(yè)在動(dòng)工中以損害業(yè)主利處的行為來變低本錢的也許性，這些外面情況的不斷改善，也對(duì)建筑動(dòng)工企業(yè)提出了更高要求，要想可以獲取利潤(rùn)，必要加強(qiáng)本錢的辦理。2.2動(dòng)

4、工項(xiàng)目本錢辦理是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)一個(gè)企業(yè)存在的意義，在于它向社會(huì)所供給的產(chǎn)品，以知足公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平常益增添的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。就建筑企業(yè)而言，本錢辦理應(yīng)表現(xiàn)在動(dòng)工項(xiàng)目辦理的全經(jīng)過中，動(dòng)工項(xiàng)目辦理的所有活動(dòng)實(shí)質(zhì)也是本錢活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)使用項(xiàng)目辦理原理和各樣科學(xué)方式來變低工程本錢，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。2.3動(dòng)工項(xiàng)目本錢辦理，完成合用控制和檢察動(dòng)工項(xiàng)目本錢辦理的水平和結(jié)果，可以使建筑企業(yè)掌握動(dòng)工項(xiàng)目標(biāo)辦理情況及實(shí)質(zhì)所抵達(dá)的水平，并為績(jī)效討論提供直觀、量化的左證。所以動(dòng)工項(xiàng)目本錢辦理成為動(dòng)工項(xiàng)目辦理討論的客觀、公正的標(biāo)尺。動(dòng)工項(xiàng)目本錢

5、辦理為建筑企業(yè)對(duì)動(dòng)工項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)和賞罰確定了基礎(chǔ)，可以合用防備人為的不公正因素的攪亂，進(jìn)而為建筑企業(yè)擬訂、推行相關(guān)的制度和方法供給依據(jù)。3.建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理的準(zhǔn)則3.1全面控制準(zhǔn)則建筑動(dòng)工工程應(yīng)推行全經(jīng)過本錢控制。建筑動(dòng)工工程成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目標(biāo)所有周期，所以，建筑動(dòng)工工程本錢控制應(yīng)從動(dòng)工準(zhǔn)備開始，經(jīng)動(dòng)工經(jīng)過至竣工等各個(gè)階段。因此，本錢控制工作要陪伴項(xiàng)目動(dòng)工的每一階段，使建筑動(dòng)工工程本錢重新至尾處于合用控制之下。3.2動(dòng)向控制準(zhǔn)則建筑動(dòng)工工程的本錢控制是在不斷改動(dòng)的情況下進(jìn)行的辦理活動(dòng)，所以必要堅(jiān)持動(dòng)向控制的準(zhǔn)則，將建筑動(dòng)工工程開發(fā)的工、料、機(jī)參加到動(dòng)工經(jīng)過中，收集項(xiàng)目開發(fā)本錢發(fā)生的實(shí)

6、質(zhì)值，將其與目標(biāo)值比較較，進(jìn)行徑向監(jiān)控。3.3目標(biāo)控制準(zhǔn)則在推行目標(biāo)辦理的經(jīng)過中，本錢辦理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)確實(shí)可行，要落實(shí)到部門以致個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并同其工錢、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰顯然。3.4節(jié)儉準(zhǔn)則節(jié)儉是建筑動(dòng)工工程本錢辦理的基根源則，是指節(jié)儉建筑動(dòng)工工程動(dòng)工的人力、物力和財(cái)力，節(jié)儉絕對(duì)不是消極地限制與檢察，而是要從提升項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)辦理水平著手來抵達(dá)節(jié)儉。要著眼于本錢的起初檢察、經(jīng)過控制，在推行經(jīng)過中經(jīng)常檢驗(yàn)可否出現(xiàn)誤差，以優(yōu)化動(dòng)工計(jì)劃。4.建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工本錢辦理的合用舉措4.1增收路子分析認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修正建議。會(huì)審圖紙時(shí)，關(guān)于結(jié)構(gòu)錯(cuò)亂、動(dòng)工難度高的的項(xiàng)目，要從利便動(dòng)工，有利

7、于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能變低資本耗資，增添工程利潤(rùn)等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，強(qiáng)搶業(yè)主和策劃單位的認(rèn)同，同時(shí)辦進(jìn)增減開支；加強(qiáng)合同預(yù)計(jì)辦理，增創(chuàng)工程預(yù)計(jì)利潤(rùn)。深刻研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，充分考慮也許發(fā)生的本錢開支，包括合同劃定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定分外補(bǔ)貼和合同劃定的“張口”項(xiàng)目，看作增添預(yù)計(jì)利潤(rùn)的重要方面，積極向業(yè)主申請(qǐng)補(bǔ)充（索賠），保證預(yù)計(jì)利潤(rùn)；加強(qiáng)改動(dòng)、索賠，繚繞增效翻動(dòng)工作。動(dòng)工時(shí)期對(duì)動(dòng)工方式、機(jī)械設(shè)施使用、資料供給、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，即時(shí)辦理改動(dòng)和增減賬手續(xù)。動(dòng)工企業(yè)面對(duì)的動(dòng)工緊急愈來愈大，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開索賠。4.2節(jié)

8、支路子分析和本錢控制舉措判斷先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的動(dòng)工計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)領(lǐng)域、性質(zhì)、錯(cuò)亂程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的動(dòng)工計(jì)劃，合理部署工藝流程綱領(lǐng)和部署動(dòng)工現(xiàn)場(chǎng)，保持動(dòng)工的平衡性、陸續(xù)性，是變低本錢、完成本錢目標(biāo)的基礎(chǔ)；人工費(fèi)控制。依據(jù)展望單價(jià)，分析出人工費(fèi)，在推行經(jīng)過中加強(qiáng)辦理，防備人工費(fèi)超出指標(biāo)；資料費(fèi)控制。擬訂資料用量計(jì)劃，判斷首要資料的招標(biāo)價(jià)格，檢驗(yàn)眼前市場(chǎng)價(jià)格，判斷展望單位。資料費(fèi)控制在質(zhì)量及格的情況下，主假如質(zhì)量和價(jià)格的控制，資料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；資料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格低者，不得超出招標(biāo)資料價(jià)格，如價(jià)格上漲超出了招標(biāo)文件劃定的“不調(diào)治單價(jià)的幅度”時(shí)，應(yīng)做好資料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，經(jīng)過正常路子，向業(yè)主提出了償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)”。資料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)前進(jìn)、出庫標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)庫查收、記帳；出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。5.完成語總之，動(dòng)工企業(yè)項(xiàng)目辦理的最后目標(biāo)，是以低本錢、高質(zhì)量和散工期獲取較大的利潤(rùn)，其中低本錢是這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和中心。本錢辦理水平的上下，直接影響到企業(yè)獲取利潤(rùn)的多少。經(jīng)過采用各樣舉措變低工程本錢，可以提升動(dòng)工企業(yè)的盈利水平，完成企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)辦優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。參照文件：路慶志.關(guān)于工程項(xiàng)目本錢辦理的思慮J.科學(xué)之友（B版）.20